一二季度三基三嚴工作小總結(word文檔良心出品)

1、精品文檔 一二季度三基三嚴工作小總結 第一篇：一、二季度三基三嚴工作小總結 醫(yī)療質量是醫(yī)院工作的重中之重，只有加大臨床、醫(yī)技“三 基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規(guī)范醫(yī)療操作程序， 才能保證醫(yī)療質量，保證醫(yī)療安全。近幾年我院發(fā)展迅猛， 各科室從病人數目到病人質量也在逐年提高。根據醫(yī)務部各 部門數據統(tǒng)計，發(fā)現危重病人搶救存在知識及技能方面的問 題。為進一步提高醫(yī)務人員基礎醫(yī)療技術水平，提升基礎 醫(yī)療質量， 保障醫(yī)療安全，減少醫(yī)療差錯。根據醫(yī)院“ 20 xx 年三基三嚴培訓計劃”，一季度為三基三嚴理論知識培訓， 二季度為三基三嚴技能操作骨干醫(yī)師培訓?，F將一、二季度 三基三嚴培訓情況作如下： 本年

2、度培訓全院采取分批分層次進行培訓，先由醫(yī)務部組 織各個臨床、醫(yī)技科室的骨干醫(yī)師（至少 2名）進行院級培 訓；院級培訓結束后，醫(yī)務部將培訓資料下發(fā)給各臨床、 醫(yī)技科室，要求其在一定的時間內組織完成科室住院醫(yī)師及 其以下專業(yè)技術職稱人員的培訓，并及時將科室培訓的資料 上報醫(yī)務部。醫(yī)務部再對培訓效果進行評價，嚴格按照要求 進行考核，并對考核不及時的人員進行一定處罰。全院臨床 主治醫(yī)師及以下人員、年齡小于等于50歲人員必須參加培 訓及考核；醫(yī)技科室的醫(yī)師及技師可參加部分項目（檢驗、放 射、磁共；辰、超聲、病理科、輸血、體檢中心及營養(yǎng)科）； 藥械部人員參加培訓但可不參加考核；下鄉(xiāng)及進修人員不 參加培訓及

3、考核。 一、理論知識培訓及考核情況 1 、理論知識培訓 3月20日醫(yī)院組織各科室骨干醫(yī)師進行理論培訓，培訓結 束后，立即將培訓相關資料下發(fā)到各科室，要求各科室骨干 于3月27日前完成本科室醫(yī)師進行培訓，并將培訓相關資 料及時反饋到醫(yī)務部。 2、考核 完成全院全員培訓后，4月8日醫(yī)務部組織主治醫(yī)師及以 下人員、年齡小于等于 50歲醫(yī)師進行考核，共計 419人。4 月13日醫(yī)務部統(tǒng)計出未參加考試人員名單及考核不及格人 員，請示領導，要求安排補考。4月17日安排不及格人員和 因其他事務未能參加考試17人進行補考。 二、技能操作培訓及考核 1 、師資培訓及考核 按照“三基三嚴”師資培訓及考核要求，4月

4、25日為7 名師資人員培訓及考核。 2、按照醫(yī)院各科室醫(yī)師的人數，從各臨床、醫(yī)技科室抽 取86名科室骨干，并將其分為六個大組。5月11日開始， 每天安排2組科室骨干醫(yī)師進行培訓。5月14日到5月22 日白天為科室骨干自行練習，晚上6:30-8:30由7位教師輪 流對科室骨干練習進行指導。 5月27日，28日對骨干醫(yī)師 進行考核。6月3日上午安排未參加培訓 7名醫(yī)師二次培訓 及考核，下午為未能參加考試和考核不及格22名醫(yī)師進行 補考。 通過行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，衛(wèi)技人員的“三 基三嚴”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，全院衛(wèi)技人 員“三基三嚴”培訓合格率達到96%醫(yī)療質量和醫(yī)療安全

5、的核心制度得到有效落實，服務作風更加扎實、嚴謹，病案 書寫質量有了明顯的進步，危重病搶救成功率、疾病確診率 明顯提高，患者滿意度不斷提升，醫(yī)療投訴明顯減少，進一 步夯實了醫(yī)院的基礎醫(yī)療質量。 第二篇：總結前三季度工作情況 現匯報如下： XX社自今年以來，各項業(yè)務發(fā)展還是比較穩(wěn)定的。截至 20 xx年9月30日，各項存款余額8572萬元，比6月底上升 252萬元，貸款余額3679萬元，比年初下降3萬元，利息收 入167萬元。銀行卡開卡量逐月增加， 第四季度業(yè)務發(fā)展情況，到年底各項存款余額達到8650 萬元，利息收入220萬元。其他各項業(yè)務的發(fā)展情況：中間 業(yè)務，銀行卡，短信通等業(yè)務比較穩(wěn)定，呈逐步上升，POS 機在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的需求不大，我找過幾家商店商談過，都說客戶沒 有刷卡的習慣，交易量也比較少。去年XX酒樓安裝的一部 POS機就因為長期沒用就申請消戶了。今后發(fā)動職工積極性， 加大業(yè)務宣傳力度，使廣大人民群眾了解銀行卡，養(yǎng)成用卡 消費的習慣。 下一步的工作思路有幾點： 第一，加強員工新系統(tǒng)的學習，提高員工的業(yè)務水平，強 化服務意識。 第二，調動員工的積極性，落實各項任務到每位員工，通 過發(fā)動