工資管理制度

1、為建立科學(xué)的企業(yè)勞動工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵效果，提高勞動生 產(chǎn)率，根據(jù)中華人民共和國勞動法 、工資管理暫行條例等法律法規(guī)，結(jié)合齊齊 哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司 (以下簡稱公司 ) 的特點及實際情況，特制定本工資管 理 制 度 。 總? 則第一條 ? 勞動工資是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報， 理想的工資制度 不僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵員工取得 良好的績效，同時使企業(yè)獲得更大的效益。第二條 ? 工資設(shè)置的原則是：? 公平原則： 工資水平要反映崗位之間的差別， 體現(xiàn)員工個人努力的成果， 與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進行公

2、開；? 安定原則：工資水平的制定要綜合考慮到保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能 力、兼顧資歷的作用；? 激勵原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體 現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨。? 合理原則：工資制度應(yīng)該使每個人的能力與積極性的發(fā)揮都達到極限， 要確保人盡其才，充分發(fā)揮個人的聰明才智。第三條 ? 公司的企管部是工資核算的主管部門。第四條 ? 本規(guī)定適用于齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司的全體員工 ( 執(zhí)行年薪制 的除外)。公司投資控股的企業(yè)可參照本規(guī)定制定相應(yīng)的工資管理制度。第一章 ? 工資總額的制定第五條 ? 公司在每年年底的財務(wù)預(yù)算中須將下一年度的計劃工資總額列出， 作

3、為?？顚Ｓ?。公司的年度工資計劃可以在年中進行一次調(diào)整。第六條? 公司根據(jù)月度完成計劃情況， 核算可供分配的工資總額； 月度考核有 困難的，可以采用季度考核。第七條 ? 計劃工資標(biāo)準的確定：(1) ? 計劃工資的標(biāo)準按照定為 _元/ 噸；工資附加費為 元/ 噸；(2) ? 根據(jù)企業(yè)勞動生產(chǎn)率的變動而調(diào)整，其調(diào)整周期不短于一年。(3) ? 計劃工資總額按照預(yù)計的銷售量確定。第八條 ? 實際可供分配的工資總額的確定： 參見考核的有關(guān)條款。第二章 ? 工資結(jié)構(gòu)第九條 ? 公司正式員工的正常工資由崗位工資、年功工資及績效工資 （ 獎金） 三部分構(gòu)成。員工的福利參見公司員工福利制度 。 員工的特殊獎懲參見

4、公司員工獎懲制度 。第十條 ? 工資核算采用“薪點制”， 即崗位工資、 年功工資及績效工資通過崗 位薪點、年功薪點以及績效薪點數(shù)進行核算、匯總，再乘以薪點值得出最終的實際應(yīng) 得工資。薪點數(shù)按月考核，薪點值定期調(diào)整。月度工資 （ 崗位薪點年功薪點調(diào)整薪點 ） 崗位薪點值 季度獎金績效薪點績效薪點值第十一條 崗位薪點：1、崗位工資的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位等級劃分，用以體現(xiàn)崗位勞動的差別；2、崗位設(shè)置為七級，各級內(nèi)分為 6-12 等，總計 70 等；（ 崗位級別表見附件 ）3、崗位薪點分為固定崗位薪點和浮動崗位薪點兩部分，根據(jù)崗位所處性質(zhì)不同，其各 自比例見下表：生產(chǎn)崗位管理崗位業(yè)務(wù)崗位描述以車間為主

5、除生產(chǎn)崗位、業(yè)務(wù)崗位以及臨時崗位以外的以銷售部門為主固定崗位薪點65%40%25%浮動崗位薪點35%60%75%4、固定崗位薪點直接計入崗位薪點，浮動崗位薪點根據(jù)考核成績確定： 崗位薪點數(shù)固定崗位薪點數(shù)浮動崗位薪點數(shù)考評分值 % 考評分值的確定見公司考核管理規(guī)定 。第十二條 年功薪點：1、年功工資是專門反映職工勞動積累貢獻的工資。用以緩解新老職工的工資矛盾，增 強企業(yè)整體凝聚力；服務(wù)年限12345678910年功薪點1234579111315服務(wù)年限11121314151617181920年功薪點17192123252831343740服務(wù)年限21222324252627282930年功薪點4

6、3464952555861646770服務(wù)年限31323334353637383940年功薪點747882869094981021061102、年功薪點數(shù)采用累進積累值，即隨著員工在公司服務(wù)年限的增長，其積累速度分階 段遞增；年功薪點的標(biāo)準見下表：服務(wù)年限41424344454647484950年功薪點1141181221261301341381421461503、年功薪點數(shù)與崗位薪點數(shù)合并計算當(dāng)月工資。4、年功薪點數(shù)統(tǒng)一在每年一月的工資中進行調(diào)整，當(dāng)年保持不變。第十三條 ? 績效薪點：1、績效工資體現(xiàn)員工的工作業(yè)績，充分體現(xiàn)了職工對公司的貢獻大小，能夠拉開收入 差距，用以增強工資分配的競爭激

7、勵作用；2、績效工資按季度核算，與個人績效考核結(jié)果、員工所處崗位、公司整體經(jīng)營效果掛 鉤。3、績效工資的考核分部門進行匯總， 部門的績效工資總額根據(jù)部門的績效考核成績確 定。4、績效薪點數(shù)的確定 （ 匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間 ）： 績效崗位薪點數(shù) （ 浮動崗位薪點數(shù)考評分值%）（ 考評分值的確定見公司考核管理規(guī)定 ）第十四條 ? 薪點調(diào)整：根據(jù)考勤和勞動紀律制度 、員工獎懲制度的規(guī)定， 對員工行為給予的薪點數(shù)獎勵或者扣除的部分。第十五條 ? 臨時工的工資按照工作日或工作量結(jié)算，不計算績效工資。其工資 標(biāo)準可參照崗位等級表中的薪點以及公司當(dāng)月崗位薪點值確定。第三章 ? 工資的確定第十

8、六條 ? 公司正式員工的工資按照第二章的規(guī)定執(zhí)行。月度工資 （固定崗位薪點浮動崗位薪點考評分值 %年功薪點 ） 崗位薪點值 季度獎金 （ 浮動崗位薪點數(shù)考評分值 %）績效薪點值第十七條 ? 崗位薪點值的確定：K 為崗位薪點值調(diào)整系數(shù)， 0K1第十八條 ? 績效薪點值以部門為單位核算：第十九條 ? 績效工資總額的確定：1、績效工資總額反映企業(yè)實際發(fā)放工資與企業(yè)整體績效考核后應(yīng)發(fā)工資之間的差距， 其計算方法為：本季度績效工資總額本季度工資總額 - 本季度福利費總額- 本季度實發(fā)工資總額本季度單項獎懲額2、績效工資為正，計算績效薪點值，核算季度獎金。3、績效工資為負，不發(fā)放獎金，且在下一季度的績效工

9、資總額中進行調(diào)整。4、實際核算時，以部門為單位核算，即通過部門考核成績，核算各部門的績效工資總 額；各部門績效工資總額之和應(yīng)等于公司的績效工資總額本季度績效工資總額 （部門） 本季度績效工資總額（公司） 部門分配系數(shù)5、各部門的績效工資單獨核算。第二十條 ? 績效薪點總數(shù)的確定：績效薪點總數(shù) （ 浮動崗位薪點數(shù)考評分值%） 匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間。第二十一條 ? 特殊情況下的工資確定：（ 一 ）? 試用期工資：按擬聘任職務(wù)，享受低一級工資待遇。轉(zhuǎn)正定級后，享受 新職務(wù)級別的工資待遇，其與試用期的級別差額不予補發(fā)。試用期內(nèi)工資結(jié)構(gòu)及考核 辦法不變。（ 二 ）? 加班工資：詳見“加班

10、工資管理”章節(jié)（ 三）? 公費學(xué)習(xí)考察、培訓(xùn)期間的工資：詳見公司培訓(xùn)管理制度 。（ 四）? 病、事假及各種休假期間的工資，詳見考勤和勞動紀律制度 。 （ 五 ）? 兼職工資：公司員工內(nèi)部兼職按照“就高”原則確定崗位職等，并在上 浮一級，但不超過同等的最高級別；個人的月度考評在主要工作業(yè)務(wù)開展部門進行。 外部兼職人員實行全日制工作的，按正常工資體系執(zhí)行本制度，否則參照臨時工的計 算方式。（ 六 ）? 為鼓勵“一崗多能”，對于同時具備兩種以上的崗位技能的員工，可給 予上調(diào)崗位薪點數(shù)的鼓勵措施，具體規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)定。第四章 ? 加班工資管理第二十二條 ? 加班加點適用范圍? 在正常工作時間完不成任

11、務(wù)。? 臨時布置的緊急任務(wù)。? 必須于班后或休息日完成的任務(wù)。 第二十三條 ? 申請加班加點手續(xù)：（1）? 加班由部門經(jīng)理 （包括車間主任 ） 審批同意后執(zhí)行；（2）? 加班應(yīng)事前向企管部領(lǐng)取“加班申請單”，并按規(guī)定填寫；緊急任務(wù)下 應(yīng)于事后及時補領(lǐng)，并按規(guī)定填寫；（3）? “加班申請單”由批準人簽批，企管部核實并計算加班薪點，隨當(dāng)月工 資發(fā)放；（4）? 公司部門副經(jīng)理 （ 含） 以上管理崗位人員不計算加班。第二十四條 ? 正常工作日的加點、 休息日的加班原則上通過補休予以補償， 并于 一月之內(nèi)有效；不能安排補休的按加班計發(fā)加班工資。工作日及法定節(jié)假日的加班按照加班工資發(fā)放。第二十五條 ? 加

12、班工資的計算也采用薪點制， 其計算基礎(chǔ)為崗位等級對應(yīng)的基礎(chǔ) 薪點數(shù)，按每月 22 天，每天 8 小時核定標(biāo)準薪點。第二十六條 ? 加班薪點的標(biāo)準：? 工作日延長時間的，每小時加點按標(biāo)準薪點的 150%計算； ? 休息日加班的，每小時加班按標(biāo)準薪點的 200%計算；? 法定節(jié)假日加班的，每小時加班按標(biāo)準薪點的 300%計算； ? 加班時間不足半小時的不計。第五章 ? 工資核算及發(fā)放第二十七條 ? 員工的崗位工資及年功工資按月發(fā)放，發(fā)放日定為次月 5 日， 遇節(jié)假日提前。第二十八條 ? 員工的季度獎金按季度發(fā)放， 發(fā)放時間不遲于次季度的第一月 末。第二十九條 ? 員工的工資定級、調(diào)整、核算由企管部

13、負責(zé)，考核由員工所在 部門負責(zé)，結(jié)果于次月 2 日前報予企管部。企管部核算全廠工資后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批 準，提交財務(wù)部發(fā)放。第三十條 ? 工資按現(xiàn)金形式或存折、 信用卡形式按月發(fā)放， 不得以 實物沖抵。第三十一條 ? 個人所得稅、 依法應(yīng)當(dāng)由員工個人承擔(dān)的勞動保險、 醫(yī)療保險、 公積金等費用，從員工當(dāng)月工資中代為扣除，統(tǒng)一代為繳納。第三十二條 ? 員工對工資有異議，需向企管部提出，財務(wù)部不負責(zé)解釋。 第三十三條 ? 員工工資從其報到之日起計算。當(dāng)月新進人員、辭退、離職人 員的工資按當(dāng)月實際天數(shù)計付。第六章 ? 工資的定級和調(diào)整第三十四條 ? 公司根據(jù)發(fā)展需要，可通過合并、增減方式對崗位進行調(diào)整。

14、 第三十五條 ? 調(diào)整后的崗位等級評定參照崗位評價及等級劃分的原則進行。 崗位評價及等級劃分可參加“生產(chǎn)崗位要素計點法”“管理崗位要素計點法”及相關(guān) 文件進行。第三十六條 ? 崗位的變動不得影響公司工資總額的核算方式及數(shù)額。第三十七條 ? 新招聘員工由企管部根據(jù)崗位等級表核定等級， 試用期內(nèi)按低 一等的等級核定工資，試用期滿后按照正常等級核算工資。第三十八條 ? 根據(jù)考勤及勞動紀律管理制度 考核管理制度員工獎懲 制度的規(guī)定，對公司員工的崗位等級可以予以晉升或降級。第三十九條 ? 部門經(jīng)理 /副經(jīng)理以下 （不含） 員工的崗位等級調(diào)整由其所在部 門的負責(zé)人提出申請，報企管部審批；也可以由企管部根據(jù)

15、相關(guān)的制度規(guī)定直接作出 決定。部門 （ 副） 經(jīng)理的崗位等級調(diào)整由企管部提出申請，報總經(jīng)理審批。第四十條 ? 員工對于崗位等級調(diào)整有異議的，可以直接向行政副總經(jīng)理申 請復(fù)議。復(fù)議結(jié)果前應(yīng)執(zhí)行調(diào)整規(guī)定。第四十一條 ? 工資結(jié)構(gòu)及工資等級的調(diào)整應(yīng)報董事會批準后執(zhí)行。第七章 ? 附則第四十二條 ? 本制度報公司董事會批準后施行。第四十三條 ? 公司可以根據(jù)本制度的規(guī)定制定實施細則， 其制定與修改由企 管部提出，報總經(jīng)理審批。第四十四條 ? 本制度由企管部制定并負責(zé)解釋。第四十五條 ? 本制度自頒布之日起施行。附件：崗位等級表崗位等級表職等崗位分值范圍級別分管理生產(chǎn)一等總經(jīng)理、副總經(jīng)理等750-10001000950900850800750二等業(yè)務(wù)類部門經(jīng)理車間主任560-880880840800760720680640600560三等行政類部門經(jīng)理 業(yè)務(wù)類部門副經(jīng)理 核心業(yè)務(wù)主管車間副主任470-7507507156806