施工進度管理制度

1、求-Hri.it現(xiàn)場施14犧交通安全管理制度施工進度目標-進度管理架構(gòu)及進度管理制度1、工期目標嚴格按照660個日歷天工期要求，科學(xué)合理的組織施工，保證在規(guī)定的工期時間內(nèi)完成本 項目的全部工程內(nèi)容。2、總工期及進度安排根據(jù)本工程特點、規(guī)模及業(yè)主的要求，結(jié)合我單位的施工經(jīng)驗及施工水平和工程內(nèi)容，我 們確定本工程施工總進度安排如下：1、土方開挖：約15個月2、機械沖孔樁和抗浮錨桿：約2個月3、地下室主體結(jié)構(gòu)：約3個月4、地上主體結(jié)構(gòu)；約10個月5、裝修、安裝工程：約7個月3、工期進度控制的原則1、以施工合同約定的工期時間作為工期控制H標，保證并在承諾的時間內(nèi)完成本項口的全 部工程內(nèi)容，并達到合同規(guī)

2、定的各項質(zhì)量要求2、用項LI施工工期的總目標和各里程碑時點去控制各施工段、分部項工程的施工進度（工 期），以此為據(jù)確定分口標，將口標層層分解、落實，以保證分H標的實現(xiàn)來確?？侺1標；3、采用信息化施工技術(shù)、訃算機輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)之CPM法等方法進行進度控 制；4、在控制計劃中，對于業(yè)主可能外包的項口，也必須綜合考慮，并提請業(yè)主代表或監(jiān)理工 程師，協(xié)調(diào)督促該單位遵照執(zhí)行，以確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。4、保證工期的技術(shù)組織措施及進度管理制度（1）施工進度計劃管理本工程施工計劃管理體系，釆用網(wǎng)絡(luò)計劃、流動計劃和四級計劃等管理模式；所謂四級汁 劃，是指：* 一級計劃以施工總控制進度做指令性計劃，此計

3、劃確定關(guān)鍵項L1控制點，做為控制工期里程碑，任 何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動。*二級計劃月計劃，以月為單位編制，應(yīng)很詳細、具體、分項、分部位、分工序編排，流水穿插順序 明確，此計劃執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補充10天計劃，計劃期仍為一個月，如此連續(xù)乂 稱旬流動計劃。*三級計劃即周計劃，一般以形象進度形式表達，按兩周流動。*四級計劃山施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排，每天下午5點以協(xié)調(diào)會和碰頭會形式檢查當日工作， 安排次日工作，解決施工現(xiàn)場機具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物 使用。（2）計劃的施行和控制 在施工計劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期地）收集現(xiàn)場

4、施工進展情況（實際施 工進度），為計劃調(diào)整提供依據(jù)，施工進度實行動態(tài)控制。對影響施工工期的各種復(fù)雜因素，均 應(yīng)予以充分的估計和留出調(diào)整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人 貝胸內(nèi)容4求-Hri.it現(xiàn)場施14犧交通安全管理制度力或設(shè)備、材料等的投入。質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起 止里程碑為控制點，把土方挖運施工、防水施工、各區(qū)段鋼筋混凝土施工作為重點控制對象， 在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出更加具體的分析硏 究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

5、 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡；在 不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為 下道工序服務(wù)，并嚴格執(zhí)行。避免因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān) 鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 同時按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成、月計劃.周計劃及日計 劃，這樣將更有利于計劃的控制U標。圖：進度控制程序圖 制定保證工期的技術(shù)措施1 設(shè)計變更因素：項H經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計 交流，釆取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影

6、響降到最小。2推行進度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：釆用計算機管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施 工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對本工程進行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān) 鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，釆取有效的現(xiàn)場措施，確求-Hri.it現(xiàn)場施14犧交通安全管理制度保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。3保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求, 乂要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制 點要求為第一層次，以各進度分項標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實 行工序、工程段落流水和循

7、環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、 關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。4機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正 常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正 常施工，我們計劃在工地配備1臺200KVA的柴油發(fā)電機備用，當市政電網(wǎng)停電時，立即啟用 發(fā)電機發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工。 采取保證工期的管理與組織措施1 建立強有力的項經(jīng)理部，配置高效項管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可幕的項 LI組織指揮工作層；本工程施工的項LI經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均山有豐

8、富的施工管理經(jīng) 驗的人員擔任。2實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行 經(jīng)濟承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。3.定期召開每周一次由工程施工總負責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié) 調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方 案。4對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項口經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)人員要 跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。 保證工期具體措施1項H經(jīng)理部根據(jù)項U法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項 職能，并在我單位系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗

9、的、施工過高層建筑、業(yè)績好的施工組成作 業(yè)隊，承擔本工程的施工任務(wù)。2建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開1次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布 置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時釆取有效措施保證 計劃完成。3采用施工總進度計劃與月、周、日計劃相結(jié)合的四級網(wǎng)絡(luò)進行施工進度計劃的控制與管 理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè), 安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制H標的實現(xiàn)來保 護各控制點丄期LI標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度 計劃的實現(xiàn)。4根據(jù)業(yè)主的

10、使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在 時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。5根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班或三班制度（即24小時連續(xù)作業(yè)），實行合理的 工期目標獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。6作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，保證后勤的高 質(zhì)、高效。7釆用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工 序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。8合理安排好總體網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃，以總進度計劃為龍頭，抓好“關(guān)鍵節(jié)點”工期控制, 項U部應(yīng)根據(jù)總進度計劃制訂月、旬、周、日作業(yè)計劃，并認

11、真貫徹落實，以確?？偣て诳跇?的實現(xiàn)。求-Hri.it現(xiàn)場施14犧交通安全管理制度9項口部應(yīng)根據(jù)進度計劃編制出相應(yīng)的人力、資金、材料、機具等各種資源需用量計劃， 并及時進行落實。對項H部落實不了的應(yīng)報公司協(xié)助解決，以便為工期進度計劃的執(zhí)行提供可 靠的物資保證。10實行分項工程定工期經(jīng)濟承包制，提前工期獎勵，拖延工期罰款的制度。11 采取新的施工工藝縮短工期，積極推廣科技進步，提高工程建設(shè)工日效，加快工程施工 步伐。 農(nóng)忙、節(jié)假日保證連續(xù)施工的措施我單位有著善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，保證農(nóng)忙、節(jié)假日不放假，其措施：不放假、不停工， 具體措施如下：1 工人盡可能使用自有職工；2做好職工的思想政治工作，個

12、人利益服從企業(yè)，信守“獻身、實干.進取.守信”的企 業(yè)精神；3全體動員，進行重點工程教育，使全體職工在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程 所干。4樹立全員質(zhì)量、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。5與職工訂立兩收期間勞動力合同，制定詳細的勞動力穩(wěn)定措施，以保證切實可行。6實行經(jīng)濟責(zé)任制，制定兩收期間保證勞動力、保證工期進度的獎罰措施。7兩收期間，從資金上予以保證。一是保證一線工人正常開支，保證工人吃好；二是對不 回原籍堅守崗位上班的工人家庭，適當郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬兩收雇工開支和購買化 肥、種子等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟上的后顧之憂。8.對于居住地比較集中的民工，在兩收期間我單位將派專人攜帶資金到民工家中進行慰問, 并給民工家屬發(fā)放一定數(shù)額的的資金，真正做到解決問題，穩(wěn)定軍心的作用。9合理安排工序調(diào)配勞動力