護(hù)士長年終總結(jié)

1、護(hù)士長年終總結(jié) XX護(hù)士長年終總結(jié)怎么寫，以下是 XX 精心整理的相關(guān)內(nèi) 容，希望對大家有所幫助 !護(hù)士長年終總結(jié) XX 篇一 無論從管理、服務(wù)、還是 追求質(zhì)量上，我們都力爭邁上一個新臺階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一 思想，樹個人形象， 樹科室形象， 樹醫(yī)院品牌， 從自身做起， 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變 服務(wù)理念， 強(qiáng)化服務(wù)意識。 我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持， 有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我 們一定完成各項工作，使患兒及家長真正放心滿意。一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效 地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1、不斷強(qiáng)化安全

2、意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素 時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例 組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情 況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2、加強(qiáng)重點時段的管理， 如加班加點、 節(jié)假日不休息， 堅持每天上班下班開小會，每周召開例會，聽取、匯報階段 性工作情況，形成了互通有無、取長補短的良好氛圍醫(yī)。同 時組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任 心和獨立值班時的慎獨精神。我們充分發(fā)揚“5+2”、“白加黑”精神，迎難而上，敢打狠拼，較好地完成了各項任務(wù)3、加強(qiáng)重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做 為例會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和

3、潛在的風(fēng)險 做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。4、對重點員工的管理，如實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入 科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意 識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能 對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師 資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技 能等。5、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù) 理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中 “十字原則，即客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整” ，避免不 規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不 統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的 特殊性，使護(hù)

4、理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士 的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取 經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通， 提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒， 把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通， 包括健康教育、 了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等， 護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前 提和必要條件。3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬 的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。三、定期與

5、不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改 進(jìn)。1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量 檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢 查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改 措施，并檢查整改落實情況。四、嚴(yán)格落實三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員整體素 質(zhì)。1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，每 月組織理論考試和技術(shù)操作考核。2、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、專科 理論知識、院內(nèi)感染知識等。3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都 能熟練掌握并認(rèn)真落實。4、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項指令性工作任 務(wù)。

6、做好信息中心護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。 護(hù)士長年終總結(jié) XX 篇二 手術(shù)室是一個充滿朝氣、 勇于拼搏、 樂于奉獻(xiàn)的集體。 伴隨著新住院大樓的茁壯成長， 我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。在這半年里我們始終不忘 “一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心 滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿 意、自己滿意” ，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的 全過程。 在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下， 在各科的密切配合支持下， 針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實、認(rèn)真實 施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了社會效益和 經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。一、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù) 在

7、日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的 服務(wù)宗旨醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理，設(shè)身處地為病人著想，做 到凡事都來換位思考“假如我是病人” 。積極推行年初規(guī)劃 的“一對一全程服務(wù)” ，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一 項工作，關(guān)心每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù) 室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強(qiáng)與病 人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信 心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求， 對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。二、打造科室文化，樹立團(tuán)隊精神積極響應(yīng)醫(yī)院 “打造醫(yī)院文化， 樹立團(tuán)隊精神” 的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法

8、律法規(guī)、醫(yī)院各 項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論 記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念， 適應(yīng)衛(wèi)生改革、 社會發(fā)展的新形勢， 積極參加一切政治活動， 以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意 為人民服務(wù)。 積極參加各項社會公益活動， 為人民多辦實事。 組織“科技、 文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動， 為漢壽老百姓義診、 送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉 獻(xiàn)社會，為科室增光添彩。三、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才 社會不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護(hù)理人 員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì) 高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的

9、隊伍。首先我們通過不間斷 的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護(hù)理人 員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名 參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮 貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院 組織的“” 才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異 成績。朱清平護(hù)師被評為“縣優(yōu)秀護(hù)士” 。我們相信，只有 不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能 更好地服務(wù)于社會，為社會做貢獻(xiàn)四、規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理 有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加 規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到

10、周周有計劃、月月有小結(jié)。 建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展 整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特別加強(qiáng)術(shù)中 關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度 調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了 使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體 護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理 論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。 嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù) 理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。 嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、 輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒。五、工作業(yè)績 我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，配合心 胸外科實施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、 TURP等新技術(shù)以及脊椎骨折 RF 內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接 待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到 了他們的一致好評。隨著護(hù)理條件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的 提高，我科取得了 “雙贏”的佳績?？剖医?jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一成績尤如金秋累累的碩果， 雖然美滿， 但都已悄悄落下， 在品味成功的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在 管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒 ; 在人性化護(hù)理方面， 手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于