怎么寫好醫(yī)院財務(wù)分析報告

1、怎么寫好醫(yī)院財務(wù)分析報告一、財務(wù)分析與財務(wù)說明之間有什么區(qū)別醫(yī)院財務(wù)分析是指以醫(yī)院會計報表及其他有關(guān)資料為基礎(chǔ)，采用專門方法， 對醫(yī)院一定時期內(nèi)財務(wù)狀況及財務(wù)成果進行的分析、總結(jié)和評價。醫(yī)院財務(wù)分析目的就是將報表上有關(guān)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對醫(yī)院管理者及其 他報表使用人有用的信息， 以利于改善決策。 財務(wù)分析強調(diào)系統(tǒng)性和有效性， 更 強調(diào)運用分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題。 在日常工作中， 人們常常以財務(wù) 說明代替財務(wù)分析， 其實二者之間有著本質(zhì)的區(qū)別。 這些區(qū)別主要在于： 一是目 的不同。財務(wù)分析是以管理和評價為目的， 而財務(wù)說明是以幫助理解報表內(nèi)容為 目的。二是使用者不同。 財務(wù)分析使用者一般以醫(yī)院

2、管理者為主， 而財務(wù)說明一 般以上級主管部門、 投資人或相關(guān)債權(quán)人為主。 三是提供方式不同。 財務(wù)分析一 般僅對內(nèi)提供， 而財務(wù)說明則是對外提供。 四是財務(wù)分析講究系統(tǒng)性， 即自身具 有一套相對完善的分析指標(biāo)體系， 而財務(wù)說明只針對重要經(jīng)濟事項進行披露和說 明，各條各項之間不一定存在必然聯(lián)系。 五是著重點不同。 財務(wù)分析著重于發(fā)現(xiàn) 問題查找原因， 而財務(wù)說明則著重于披露和說明。 六是承擔(dān)責(zé)任不同。 財務(wù)分析 所提供的數(shù)據(jù)或結(jié)論一般只作為醫(yī)院管理者決策參考， 不需要承擔(dān)法律責(zé)任， 而 財務(wù)說明履行的是披露和告知義務(wù)，需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。七是效果不同。 財務(wù)分析講究有效性即分析數(shù)據(jù)及結(jié)論要對醫(yī)

3、院管理有效， 而財務(wù)說明則主要是 幫助使用者了解真實情況。二、醫(yī)院財務(wù)分析包括的內(nèi)容醫(yī)院財務(wù)分析包括的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，不同時期、不同的人以及不同的目的， 就會使用不同的分析方法。 財務(wù)分析不是一種有固定程序的工作， 也不存在惟一 的通用分析程序。 在實際工作中， 經(jīng)常涉及到的有醫(yī)院財務(wù)狀況分析和經(jīng)營成果 分析。財務(wù)狀況分析主要包括償債能力、 資產(chǎn)管理能力、現(xiàn)金流量等方面的分析， 經(jīng)營成果分析主要包括收入能力、 盈余能力、設(shè)備利用能力等方面的分析。 另外， 還有一些綜合性的分析如人力資源利用能力分析、 社會效益分析以及一些專題分 析等。三、醫(yī)院財務(wù)分析的寫作方法一個好的醫(yī)院財務(wù)分析，至少應(yīng)具備這樣

4、幾個要素：一是要有明確的目的 ; 二是要有科學(xué)合理的分析和解釋 ;三是要對醫(yī)院管理有效 ; 四是要符合醫(yī)院管理 者的思路和愛好 ; 五是要有恰當(dāng)準(zhǔn)確的文字表達。1、要有明確的分析目的確定分析目的很重要， 因為它統(tǒng)領(lǐng)全局， 所有信息的收集、 分析方法的采用 以及結(jié)果的解釋， 都要圍繞分析目的來完成， 它是財務(wù)分析的核心和靈魂。 財務(wù) 分析目的的確定方法一般是根據(jù)醫(yī)院管理者的需要， 或者根據(jù)財務(wù)高管的分析和 判斷。2、要有科學(xué)合理的分析和解釋 根據(jù)財務(wù)分析目的，將收集來的信息資料，運用專門辦法進行科學(xué)合理的分析和研究。 探求事物本質(zhì)， 找出事物間的聯(lián)系， 是財務(wù)分 析的主要過程和內(nèi)容。 財務(wù)分析方

5、法主要有比較分析法和因素分析法兩種。 比較 分析法是將兩個或幾個有關(guān)的可比數(shù)據(jù)進行對比來揭示矛盾和差異的一種方法。 因素分析法是依據(jù)財務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動因素之間的關(guān)系， 從數(shù)量上確定各因素對指 標(biāo)影響程度的一種方法。 分析時具體應(yīng)采用哪種， 要視情況而定。 分析順序一般 采用倒查法，即依據(jù)結(jié)果去追溯原因，在追溯過程中，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，找 出規(guī)律。財務(wù)分析能否做到科學(xué)合理， 一方面取決于分析人員對財務(wù)分析指標(biāo)體系的 深刻理解和掌握， 同時也取決于分析人員對待事物的看法和觀點。 所以， 在進行 分析時，一定要堅持實事求是，堅持用全面的、聯(lián)系的和發(fā)展的觀點看問題，要 定量分析與定性分析相結(jié)合。3、要

6、對醫(yī)院管理有幫助財務(wù)分析所提供的數(shù)據(jù)和結(jié)論， 對于加強醫(yī)院管理、 改善經(jīng)營決策能夠切實 起到指導(dǎo)或幫助作用。 對醫(yī)院管理有效， 是財務(wù)分析的根本目的和要求， 也是衡 量財務(wù)分析質(zhì)量高低的一個標(biāo)準(zhǔn)，更是決定財務(wù)分析能否被接受的一個重要條件。所以，財務(wù)人員在進行財務(wù)分析時， 一定要緊緊圍繞著醫(yī)院管理這個中心。4、要符合醫(yī)院管理者的思路和愛好 一個財務(wù)分析能否被醫(yī)院管理者理解和接受， 一方面取決于分析質(zhì)量， 同時 也要看其是否符合醫(yī)院管理者的思路和愛好。 如果符合了，被采用的可能性就大， 否則，即使你寫得再好，分析得再透徹，建議再合理，恐怕也不會被采用。因為 醫(yī)院管理者根本不想做這方面的工作， 也就

7、不需要這方面的信息。 為院長提供無 用信息，就象是在冬天里送羽扇，夏天里送火爐，禮物雖然貴重，但不是對方想 要的東西，結(jié)果可想而知。所以，我們在寫財務(wù)分析報告時，一定要充分了解院長的管理思路和愛好， 要一切圍著院長或管理者的思 路轉(zhuǎn)。因為，只有院長或管理者才是最終決策人，院長的管理思路和愛好，就代 表著醫(yī)院今后的管理重點和發(fā)展方向。 把握住院長的管理思路， 就等于正確確定 了財務(wù)分析方向。 這時你所提供的信息， 對于院長或管理者已經(jīng)做出的決策能起 到驗證作用，對于將要做出的決策能提供可行依據(jù)。5、要有恰當(dāng)準(zhǔn)確的文字表達財務(wù)分析要求結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)， 語言簡練;條理清晰，邏輯性強 ;分析透徹，有理有 據(jù)

8、;層層深入，環(huán)環(huán)相扣 ; 觀點鮮明，前后照應(yīng)。 財務(wù)分析寫作的一般格式是： 標(biāo)題部分：如 “ 某醫(yī)院 2009 年度財務(wù)分析與評價 ” 開頭部分：概述醫(yī)院總的財務(wù)狀況及成果， 所取得的主要成績或存在的問題 ; 分析部分： 圍繞開頭部分所提到的內(nèi)容進行分析和解釋。 可以分成幾個部分進行 詳細(xì)分析， 也可以對重點問題作重點分析。 如果數(shù)據(jù)較多或需作對比時， 最好以 表格方式來體現(xiàn)。同時，對于重點數(shù)據(jù)還要進行說明。結(jié)論部分：根據(jù)分析結(jié)果，作出相應(yīng)結(jié)論，肯定成績，提出問題。意見和建議部分：對于存在的問題， 提出自己的意見或建議， 為醫(yī)院管理者決策 提供科學(xué)的決策依據(jù)。四、寫作財

9、務(wù)分析的體會筆者從事醫(yī)院財務(wù)分析工作多年， 平時在與醫(yī)院財務(wù)科長接觸過程中， 常聽 到有人抱怨院長不重視財務(wù)工作， 財務(wù)科沒有地位 ; 有人認(rèn)為沒必要寫財務(wù)分析， 因為寫了院長也不看，提出建議院長也不采納。對此，我們能夠理解，但不能茍 同。我們認(rèn)為， 決定財務(wù)分析乃至財務(wù)工作是否受重視的根本原因， 并不在于院 長而在于財務(wù)部門。正是由于財務(wù)部門自身對財務(wù)分析工作認(rèn)識不足、 重視不夠， 分析時不認(rèn)真對待，應(yīng)付了事，致使財務(wù)分析不能及時揭示矛盾，發(fā)現(xiàn)問題，不 能為院長決策提供依據(jù)。 試想，一個對院長決策毫無幫助的財務(wù)分析， 怎能受到 院長重視 ?更何況，財務(wù)分析畢竟是財務(wù)部門特別是財務(wù)科長工作能力、工作過 程和工作結(jié)果的一種綜合反映和體現(xiàn)。 如果財務(wù)分析寫不好， 要么證明財務(wù)部門 工作沒做好，要么證明財務(wù)科長