電梯企業(yè)文化(摘要)(同名18739)

1、電梯 企業(yè)文 化（ 摘要）（ 同名18739）電梯 企業(yè)文 化（ 摘要）（ 同名18739）通力電梯企業(yè)文化企業(yè)宗旨：秉承現(xiàn)代化的經(jīng)營管理加強國際經(jīng)濟合作和技術(shù)交流的愿望，采用先進的、適用的技術(shù)、設(shè)備和現(xiàn)代科 學(xué)的經(jīng)營管理方法，設(shè)計、制造，和銷售電梯、自動扶梯和自動人行道。核心價值觀：誠信、敬業(yè)、技能、團隊精神企業(yè)精神： 用我們的勞動，提高我們的生活，建設(shè)一個美好的社會。質(zhì)量方針：盡心盡職、提供顧客和我們都滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。服務(wù)理念：永遠將服務(wù)做到最好品牌精神：安全、科技、人性康力電梯企業(yè)文化 務(wù)實、創(chuàng)新、誠信、責任、敬業(yè)、挑戰(zhàn) 企業(yè)哲學(xué)：穩(wěn)健、挑戰(zhàn)、卓越 企業(yè)宗旨：用戶滿意、員工成長、企業(yè)發(fā)

2、展、社 會認可企業(yè)目標：打造現(xiàn)代化先進企業(yè)， 力求國內(nèi)領(lǐng)先， 國外知名企業(yè)作風(fēng)：踏實、勤奮、前瞻、敏銳企業(yè)方針：以員工為本、以技術(shù)領(lǐng)先、以管理為實、以品牌為重服務(wù)觀：追求滿意服務(wù)，每天不斷進步 創(chuàng)新觀：只有創(chuàng)新，才有出路，創(chuàng)新從我開始， 人無我有，人有我新，人新我優(yōu) 質(zhì)量關(guān)：人以企業(yè)為家，心以質(zhì)量為本 人才觀：人才創(chuàng)造康力，康力造就人才上海富士企業(yè)文化公司的管理理念：上海富士電梯有限公司尊重員工的個性、自主和個人的利益，同時強調(diào)現(xiàn)代企業(yè)管理制度來規(guī)范并約 束員工的利己行為。利用企業(yè)文化價值觀來引導(dǎo)和統(tǒng)一員工的思想和行為，倡導(dǎo) 利己先利人，利己先利 企的良好道德規(guī)范。形成 人人都管事，事事有人管

3、 ，實現(xiàn)人企合一 的理想目標。公司努力創(chuàng)建新的管理模式，追求規(guī)范化管理和人性的互補，與時俱進，不斷創(chuàng)新，努力打造世界一 流的電梯制造、安裝、維保和服務(wù)企業(yè)形象。公司的經(jīng)營理念：以質(zhì)量求生存，以安全誠信求發(fā)展，以顧客為中心，不懈努力開拓進取。 公司的質(zhì)量方針：管理夯實基礎(chǔ)、質(zhì)量鑄就品牌、誠信擁有市場、創(chuàng)新促進發(fā)展。公司的市場理念： 1把握商機，銳意進取。2以誠取信，以誠取勝。3把世界看小，把市場做大。公司的服務(wù)理念：帶走用戶的煩惱，留下上海富士電梯有限公司的真誠，達到服務(wù)的圓滿，真誠服務(wù)到 永遠。公司的工作作風(fēng)：快捷、穩(wěn)重、精細、嚴謹。公司的質(zhì)量理念： 1精心設(shè)計，嚴格控制。2追求零缺陷的設(shè)計、

4、零缺陷的制造。3竭誠為客戶提供一流的產(chǎn)品。西子奧迪斯企業(yè)文化核心價值：? 客戶滿意 我們的一切努力都是為了讓客戶滿意，滿足他們的需求是我們持續(xù)創(chuàng)造 價值的原動力?？蛻粜枨?卓越服務(wù) 快速反應(yīng) 成就客戶? 團結(jié)合作 團結(jié)并尊重團隊中的每一位員工，同舟共濟，艱苦奮斗，共同創(chuàng)建西子 奧的斯和諧大家庭 公正 尊重 互助 團結(jié)? 持續(xù)改進 沒有最好，只有更好。以持續(xù)創(chuàng)新引領(lǐng)電梯行業(yè)發(fā)展，并通過持續(xù)的技 術(shù)、管理改進，提供安全可靠、最高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)為客戶 和合作伙伴創(chuàng)造最大的價值。 穩(wěn)進 思危 超越 保持今天的成就只是暫時的，時刻保持居安思危的憂患意識。不滿足于現(xiàn)狀，努力提升自己的專業(yè)知識和業(yè)

5、務(wù)水平， 不斷提供超越客戶需求的價值。? 創(chuàng)新進取 志存高遠，永不止步。 主動 創(chuàng)造 學(xué)習(xí) 樂觀 快速電梯企業(yè)文化公司愿景：快速電梯以卓越產(chǎn)品和服務(wù)成為客戶的首選品牌核心價值觀：巨人通力企業(yè)文化：品牌精神安全、科技、人性質(zhì)量方針巨人通力的質(zhì)量定義是 “滿足要求 ” 為此，我們努力滿足乃至超越客戶明確和隱含的要求。 為實現(xiàn)通力全球一致的卓越運營和品牌價值，我們管理體系的基本要素包含： 從質(zhì)量事實出發(fā)，運用預(yù)防和糾正措施體系預(yù)防和消除不合格； 在投訴處理和市場調(diào)查基礎(chǔ)上采取持續(xù)改進的行動，增強顧客滿意度； 執(zhí)行供方質(zhì)量管理原則管理供方質(zhì)量； 執(zhí)行我們的管理制度和業(yè)務(wù)政策，使過程得到有效的控制。核心

6、價值觀 誠信、敬業(yè)、知識、團隊精神上海愛登堡電梯企業(yè)文化1愛登堡所需要的員工螺釘精神 - 平凡而堅韌是愛登堡最需要的人！螺釘精神 ”就是每個員工都能從平凡的事做起，培養(yǎng)起堅韌不拔的毅力，為了集體、企業(yè)的利益甘于奉獻的精神。 愛登堡最需要在自己本職崗位上扎扎實實工作，像螺絲釘一樣具有鉆研精神的人。 在工作崗位上，堅韌鉆研、不斷學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)能力，在平凡的工作中勇于創(chuàng)新,這就是 “平凡中的不平凡2. 員工與企業(yè)的關(guān)系平凡中出偉大，堅韌中出華彩 ”是愛登堡對員工的盈盈期盼“筐好蛋穩(wěn) ”：一榮俱榮，一損俱損！企業(yè)與員工相互依存的緊密關(guān)系。 “筐”好比企業(yè)， “蛋 ”好比員工，只有公司完整、穩(wěn)定、發(fā)展好

7、了，員工 才會有發(fā)展。這句話包含三層含義： 員工個人的追求，只有與企業(yè)的長遠發(fā)展目標相一致（對企業(yè)忠誠、為企業(yè)發(fā)展盡心盡力），才有可能得到實現(xiàn)。 企業(yè)發(fā)展了勢必會給員工帶來更多的發(fā)展機會，為每位員工提供 “沒有天花板的舞臺 ”。 愛登堡為每位員工都提供了平等的發(fā)展機會，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績，每位愛登堡員工都 有相當?shù)奈枧_，每個人都有成功機會，員工與企業(yè)只有相互依存，相互促進，才能共同成功3. 處事原則外圓內(nèi)方 ”：對外我們服務(wù)周全，處世圓和、圓通，與人用真誠溝通、以心換心， 順從社會現(xiàn)實需求；對內(nèi)我們要建立各項標準、規(guī)則和制度，人人有章可循，堅決執(zhí)行！ “方”，主要體現(xiàn)在對內(nèi)管理，對

8、內(nèi)要建立各項標準、規(guī)則和制度，嚴格管理，在制度范圍內(nèi)提倡平等、開 放的溝通方式?！皥A”，主要體現(xiàn)在對待外部（社會各方面、對朋友、對客戶、對合作伙伴）要圓和、圓通，這種對待外部 的“圓”具體表現(xiàn)為一種尊重、理解、變通和涵養(yǎng)?！皥A通”不等于“圓滑”，其出發(fā)點是在于 “解決問題 ”而不是“推卸責任 ”?！皥A”和“方”都不能過度，要有一個 原則，就是要以 “企業(yè)根本利益 ”為出發(fā)點。蘇州帝奧電梯企業(yè)文化企業(yè)精神：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造創(chuàng)業(yè) 繼續(xù)堅持艱苦創(chuàng)業(yè)的精神；創(chuàng)新 當企業(yè)完成了原始資本積累后，要實現(xiàn)新的跨越，光有 “苦干 ”不夠，更要注重 “巧干”；創(chuàng)造 企業(yè)必須為客戶、為社會創(chuàng)造價值才能立足，員工必須為企業(yè)創(chuàng)造價值才能獲得期望的報酬和待 遇。核心價值觀：誠信、盡責、技能、團隊誠信 有德無才要誤事，有才無德要壞事，有德有才能成事，誠信勝于生命； 盡責 敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責才能贏得尊嚴；技能 源于對知識的不斷追求，對經(jīng)驗的不斷 積累；團隊 是匯集全體員工的向心力，凝聚力而產(chǎn)生最大的規(guī)模效益企業(yè)宗旨：我們致力于成為優(yōu)秀企業(yè)，不斷