聯(lián)信調(diào)研問卷-計劃R0327_第1頁
聯(lián)信調(diào)研問卷-計劃R0327_第2頁
聯(lián)信調(diào)研問卷-計劃R0327_第3頁
聯(lián)信調(diào)研問卷-計劃R0327_第4頁
聯(lián)信調(diào)研問卷-計劃R0327_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、聯(lián)信調(diào)研問卷生產(chǎn)計劃管理調(diào)研提綱1. 請描述從銷售訂單或市場預測到生產(chǎn)計劃 (供貨計劃) 到物料計劃、 采購計劃以及車間 生產(chǎn)計劃的大概的流程,以及涉及到的部門、人員和這中間的流轉(zhuǎn)的一些單據(jù)。2. 參與“產(chǎn)品計劃”職能的人員有哪些?請描述各自參與的工作流程以及崗位職責。 (可以利用文字、圖表描述)3. 產(chǎn)品計劃的產(chǎn)生流程是怎樣的?需要哪些人的確認通過?產(chǎn)品計劃產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來源的 有哪些?需要從哪些部門的哪些人員那里得到?新華信管理咨詢聯(lián)信調(diào)研問卷確認4. 對于產(chǎn)品計劃的制定是否有定期例會?如果有的話, 有哪些人參加?是否有審批、的過程?5. 參與“銷售預測”職能的人員有哪些?請描述各自參與的工作

2、流程以及崗位職責。以利用文字、圖表描述)6. 銷售預測的計算方法、流程以及數(shù)據(jù)來源是怎樣的?向哪些部門和人員提取數(shù)據(jù)?7. 銷售預測是否根據(jù)季節(jié)的不同而有所不同?基于什么原則進行調(diào)整?8. 參與“主生產(chǎn)計劃” 職能的人員有哪些?請描述各自參與的工作流程以及崗位職責。 以利用文字、圖表描述)9. 生成主生產(chǎn)計劃的處理流程、計算方法是怎樣的?新華信管理咨詢聯(lián)信調(diào)研問卷10. 主生產(chǎn)計劃的計算需要收集那些數(shù)據(jù),從哪些部門的哪些人收集?11. 主生產(chǎn)計劃由哪些人審批和確認?12. 周計劃的制定以及天計劃的制定流程?由哪些人審批確認?13. 主生產(chǎn)計劃的變更流程是怎樣的 (包括月計劃、 周計劃和天計劃)

3、 ?由哪些人批準通過?14. 當一個緊急定單發(fā)生時, 在有其他的生產(chǎn)任務正在進行時, 是如何安排緊急定單的生產(chǎn) 計劃?處理流程是怎樣的?15. 確定主生產(chǎn)計劃時是否進行粗能力的平衡?(即考慮瓶頸資源的生產(chǎn)能力)新華信管理咨詢聯(lián)信調(diào)研問卷16. 生產(chǎn)計劃有哪幾種?年度計劃?季度計劃?月計劃?。它們間有矛盾如何處理?17. 生產(chǎn)部門執(zhí)行的是哪個計劃?18. 有無預測?是如何進行預測的?其依據(jù)是?19. 成品的生產(chǎn)周期一般是多長?20. 參與“物料計劃”職能的人員有哪些?請描述各自參與的工作流程以及崗位職責。 (可 以利用文字、圖表描述)庫存、 在制品、 采21. 物料計劃所要收集的數(shù)據(jù)從哪些部門的

4、人員收集?例如主生產(chǎn)計劃、購定單等數(shù)據(jù)的收集。新華信管理咨詢聯(lián)信調(diào)研問卷替換件以及庫存22. 由主生產(chǎn)計劃物料計劃的計算流程以及計算方法?是否考慮部品變更、 資金的流轉(zhuǎn)積壓等問題?如果考慮,那么基于什么原則?23. 緊急訂單物料計劃的處理與正常訂單的處理是否有區(qū)別?如有請詳細說明。24. 有無主需求計劃?有,如何制定?從何而來?25. 生產(chǎn)各處的生產(chǎn)任務是如何制定的?新華信管理咨詢聯(lián)信調(diào)研問卷26. 下達生產(chǎn)各處的生產(chǎn)任務目前是否已考慮庫存、 正在生產(chǎn)的任務?如果目前沒考慮, 以 后要不要考慮?27. 年度計劃何時制定?季度計劃?月度計劃?月度計劃有沒有計劃到天?28. 產(chǎn)品按交貨期是否按需求

5、進行分類?如果分,分哪幾類?29. “年度原材料需求計劃” 有何意義?指導?還是生產(chǎn)的依據(jù)?跟今后下達的請購單有何聯(lián)系?如何保證計劃的執(zhí)行?30. 有無看板管理?看板管理是如何進行的?31. 計劃有變是如何進行調(diào)整的?正在執(zhí)行的計劃如何進行處理?新華信管理咨詢聯(lián)信調(diào)研問卷32. 計劃中途取消,而正在執(zhí)行的生產(chǎn)任務和采購訂單如何如理?33. 計劃執(zhí)行過程中缺料如何處理?34. 生產(chǎn)任務緊,資源不足時是如何解決的?35. 生產(chǎn)計劃方面使用的有哪些報表和聯(lián)絡表?36. 目前生產(chǎn)計劃方面存在哪些問題?有何改進建議?37. 您會用哪些計算機軟件,了解企業(yè)管理軟件嗎,用過什么系統(tǒng)?38. 您所在的部門與哪些部門合作較多?部門之間的合作是否順暢?有何建議?39. 您的薪酬由哪幾部分構成?比例是多少?對薪酬制度有何建議?新華信管理咨詢聯(lián)信調(diào)研問卷40. 您的部門是否有考核?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論