鉆井三分公司04工作報(bào)告

1、鉆井三分公司 04 工作報(bào)告大力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為實(shí)現(xiàn) 分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展努力奮斗在鉆井三分公司五屆五次職代會(huì) 上的講話（ XX 年 3 月 5 日）各位代表： 現(xiàn)在，我代表鉆井 三分公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。一、 XX 年工作情況 XX 年，是分公司發(fā)展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。 一年來， 面對(duì)重組整合的考驗(yàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，分公司廣大干部職 工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展為目標(biāo)，以確保隊(duì)伍 穩(wěn)定為己任，廣泛開展“推進(jìn)發(fā)展年”和“主題教育”活動(dòng) , 團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)努力，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了兩 個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。 （一）、 XX年取得的主要成果 1、生產(chǎn)

2、任務(wù)順利完成：全年累計(jì)交井 383 口，鉆井總進(jìn)尺萬米。其 中，表層井 245 口，定向井 85 口，開發(fā)井 47 口，取芯井 2 口，水平井 3 口。2、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)： 全年創(chuàng)產(chǎn)值億元， 節(jié)余鉆井成本 2879 萬元。其中 3個(gè)隊(duì)超過 300 萬元， 7個(gè)隊(duì) 超過 200萬元，1個(gè)隊(duì)超過 150 萬元。3、鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升： 全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá)100%，固井質(zhì)量合格率達(dá) %，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá) %。4、 HSE體系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷 亡事故、 交通事故和火災(zāi)事故； 在公司“三標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)考核中， 有 11 隊(duì)次被評(píng)為“三標(biāo)”一類隊(duì)，有 8 支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全 年安全生產(chǎn)無事故。 5、

3、隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)：分公司被評(píng)為公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位； 1205 隊(duì)被評(píng)為局雙文明先進(jìn)集體。 李新民被評(píng)為局模范黨務(wù)工作者標(biāo)兵、局杰出貢獻(xiàn)職工、黑 龍江省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，董文革被評(píng)為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員， 薛慶學(xué)、王志、李新民被評(píng)為局優(yōu)秀職工。6、精神文明成績(jī)顯著：分公司黨委被評(píng)為公司先進(jìn)黨委；分公司被評(píng)為局 精神文明先進(jìn)單位、大慶市“安全單位” ；分公司工會(huì)被評(píng) 為局模范職工之家；分公司團(tuán)委被評(píng)為公司“五四”紅旗團(tuán) 委標(biāo)兵；計(jì)劃生育工作被評(píng)為公司“紅旗單位” ； 1205 隊(duì)被 評(píng)為局先進(jìn)黨組織標(biāo)桿。 （二） XX 年所做重點(diǎn)工作 1、團(tuán)結(jié) 務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平XX 年，分公司堅(jiān)持

4、以局“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)為契機(jī)，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ) 管理工作，特別是面對(duì)整合后工作量大、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長(zhǎng)、 鉆機(jī)搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢任務(wù)重的實(shí)際，分 公司廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。 特別是在組織迎接中央領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司 “百面紅旗” 到 1205 隊(duì)視察、參觀工作中，分公司按照上級(jí)的安排，全力組織搞 好接待工作，圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 好評(píng)。在公司組織開展 “南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅(jiān)” 會(huì)戰(zhàn)中， 分公司加強(qiáng)了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重點(diǎn)抓好開鉆前和完井后 的各項(xiàng)工作，做到精心組織，嚴(yán)格落實(shí)，保證了該區(qū)塊生產(chǎn) 任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。 XX年, 分公

5、司共組織拆搬井 189 口，三大件 58 口，整拖井 136 口，全部實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行，為鉆井生產(chǎn)贏得了主動(dòng)。 XX 年，分公司先后承擔(dān)了頭臺(tái)、南 一區(qū)等多個(gè)復(fù)雜區(qū)塊及水平井施工任務(wù)。為確保這些疑難井 和特殊井施工任務(wù)的順利完成，分公司不斷強(qiáng)化技術(shù)管理工 作，努力做好技術(shù)跟蹤服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，保證落實(shí) 技術(shù)措施不走樣，完成井各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了甲方 的要求。 XX 年，分公司的井身質(zhì)量合格率達(dá) 100%，固井質(zhì) 量合格率達(dá) %，固井質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率達(dá) %，實(shí)現(xiàn)了全年無上報(bào)工程 事故。 2、全面加強(qiáng)成本控制，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)XX 年 ，XX分公司努力從強(qiáng)化成本管理工作入手，結(jié)合實(shí)際，層層開展

6、 了成本狀況大調(diào)查，明確成本構(gòu)成，認(rèn)真摸清成本底數(shù)，細(xì) 化可控成本項(xiàng)目， 擴(kuò)大成本挖潛范圍。 同時(shí)，結(jié)合管理需要， 建立和完善了物資管理考核細(xì)則 、月度成本分析制度 、 節(jié)支降耗獎(jiǎng)勵(lì)制度 、物資交舊領(lǐng)新制度等一系列管理 措施和辦法。為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理，分公司堅(jiān)持材料審批 一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象， 有效地減少了物資流失。 XX年， 分公司共召開成本分析會(huì) 23 次，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) 7 次，全員的 成本意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。在成本控制上，分公司結(jié)合實(shí)際， 努力抓好降本增效工作。 XX 年，針對(duì)表層井較多的實(shí)際，分 公司在組織井位運(yùn)行時(shí)，主動(dòng)建議計(jì)劃部門盡量把有表層的 井放在一個(gè)隊(duì)，有效地控制了封井器的

7、費(fèi)用消耗。同時(shí)，針 對(duì)同一區(qū)塊不同井隊(duì)施工的實(shí)際，進(jìn)行內(nèi)部倒換，XX 年，分 公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有 7 口，共節(jié)余成本費(fèi)用萬元 年 10 月份，分公司根據(jù)井隊(duì)在南一區(qū)比較集中的特點(diǎn)，在 前線設(shè)立了泥漿儲(chǔ)備池，把各井隊(duì)固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到 前線，在其它井隊(duì)開鉆、加重和處理復(fù)雜事故時(shí)統(tǒng)一調(diào)拔， 累計(jì)節(jié)余成本 130 余萬元。 XX年，分公司實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余 2879 萬元。 3、認(rèn)真實(shí)施 HSE管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提 高 XX年，分公司加強(qiáng)了以 HSE 為主的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查 力度?！叭龣z查”小組堅(jiān)持每天到各井隊(duì)進(jìn)行巡回檢查，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好監(jiān)督整改。 XX 年現(xiàn)場(chǎng)檢查 1800

8、余隊(duì)次， 幫助基層整改問題 5200 多個(gè)。同時(shí)，住前線的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān) 各口每天都對(duì)各井隊(duì)不定時(shí)進(jìn)行夜查，并有重點(diǎn)地參加各井 隊(duì)碰頭會(huì)、交接班會(huì)，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊(duì)全面抓好管理，有效 地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 XX年，分公司針對(duì)安全管 理實(shí)際，強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗位人員管理，各井隊(duì)更換、調(diào)整 司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗，確保了基層重 點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定。其次，重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安 全監(jiān)管工作， 制訂了 起放井架責(zé)任卡 ，每次起放井架前， 由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，確保起放 井架的安全。 XX年，分公司共有 8 支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)全年安全生 產(chǎn)無事故。 4、扎實(shí)開展“學(xué)

9、做”活動(dòng)，職工隊(duì)伍整體素質(zhì) 普遍提升 XX年，分公司以紀(jì)念鐵人誕辰 80周年、 1205 隊(duì)建 隊(duì) 50 周年活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開展“貫徹三個(gè)代表重要 思想，學(xué)鐵人立新功，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)，根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，分公司加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度，編寫了安全事故案例分析 、工程事 故及復(fù)雜情況分析以及設(shè)備常見故障判斷分析等實(shí)用 的學(xué)習(xí)教材，并在 5 月和 12 月，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識(shí) 考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的和成績(jī)較差的分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和罰款， 營(yíng)造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。在開展主題教育活動(dòng) 中，分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，先后組織開展了“學(xué)鐵人立 新功，南 6 8 區(qū)塊

10、”勞動(dòng)競(jìng)賽和“南一區(qū)冬季鉆井百日攻 堅(jiān)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。各基層隊(duì)以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，不斷 強(qiáng)化生產(chǎn)組織與科學(xué)管理，組織開展了比安全、賽守紀(jì)；比 質(zhì)量、賽技術(shù)；比效益、賽節(jié)約等一系列主題活動(dòng)，促進(jìn)了 鉆井生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成。為全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 分公司專門制定下發(fā)了鉆井三分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方 案。各鉆井隊(duì)全部制作了大門牌、標(biāo)語，院中央統(tǒng)一架設(shè) 隊(duì)旗旗桿，懸掛彩旗；分公司還在辦公樓一樓方廳開辟了宣 傳欄、公開欄，形成了分公司獨(dú)特的企業(yè)文化形象。另外， 分公司針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對(duì)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)要求，廣泛開 展了“ 2248”隊(duì)伍建設(shè)工程。目前，分公司共有 136 人獲得 和正在就讀大專以

11、上學(xué)歷。 “ 2248”隊(duì)伍建設(shè)工程的有效實(shí) 施，全面帶動(dòng)了分公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的大幅度提高，為 更好適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，黨建和思想政治工作不斷加強(qiáng)XX 年，分公司不斷 加強(qiáng)干部職工的形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任教育，積極開展“三級(jí)聯(lián) 創(chuàng)”活動(dòng)，大力實(shí)施“五個(gè)一”工程，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的 “六種素質(zhì)”教育，分公司黨員干部隊(duì)伍和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的 整體素質(zhì)得到了明顯提高。另外，分公司堅(jiān)持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 實(shí)際，積極組織開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學(xué)鐵 人、立新功、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”知識(shí)競(jìng)賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家 庭”等活動(dòng)，通過開展健康有益活動(dòng)，豐富了職工生活，陶 冶了職工的情操

12、，凝聚了職工隊(duì)伍。 XX年，分公司積極組織 開展“送溫暖工程” ，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，全年共 走訪慰問困難職工和遺屬 30 多人次，發(fā)放慰問品、慰問金 折合人民幣 18400 元，切實(shí)維護(hù)了廣大職工利益，確保了職 工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 XX 年，分公司在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上，邁 出了堅(jiān)實(shí)而可喜的一步，工作上取得了新的成績(jī)，管理上積 累了更為豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些為分公司今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。 XX年，我們將進(jìn)一步加大管理力度，進(jìn)一步解放思 想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，努力工作，不斷實(shí)現(xiàn)分公司更大 發(fā)展。二、 XX 年工作安排 XX年，分公司將按照公司五屆五 次職代會(huì)的總體部署，努力加大基礎(chǔ)管理工

13、作，不斷提升服 務(wù)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，牢牢把握局內(nèi)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。 （一）、實(shí)現(xiàn)六大經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1 、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值 4 億 元以上，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到 65 萬元以上，實(shí)現(xiàn)鉆井成本 節(jié)余 XX萬元以上。 2、鉆井質(zhì)量目標(biāo)： 井身質(zhì)量合格率達(dá) %， 力爭(zhēng)達(dá)到 100%，固井質(zhì)量合格率達(dá)到 %，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)到 82% 以上。 3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井 噴失控事故和火災(zāi)事故，杜絕車輛交通事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 無事故、施工無污染。 4、設(shè)備管理目標(biāo)： 設(shè)備利用率達(dá) 80， 完好率達(dá) 100，口井更換率控制在臺(tái)件以下。 5、HSE 管理 目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高

14、， “三標(biāo)”考核 杜絕三類隊(duì)， HSE管理體系得到有效實(shí)施。 6、班子建設(shè)目標(biāo)： 繼續(xù)保持公司先進(jìn)黨委榮譽(yù)稱號(hào)，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行 為，爭(zhēng)創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)班子” 。 7、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保 持公司雙文明先進(jìn)單位和大慶石油管理局精神文明先進(jìn)單 位榮譽(yù)稱號(hào)。 （二）、著重抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作 1、抓基礎(chǔ)、重 服務(wù)，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場(chǎng) XX 年，分公司將進(jìn)一步加強(qiáng) 基礎(chǔ)工作管理，在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，重點(diǎn)圍繞 提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)基層自我管理水平 上做細(xì)致的工作。在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊(duì)正常生產(chǎn)運(yùn) 行的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)井位運(yùn)行及施工現(xiàn)場(chǎng)狀況摸底調(diào)查， 及時(shí)為計(jì)劃部門提供

15、有用的信息，避免因情況不準(zhǔn)而造成窩 工、返工。要加強(qiáng)調(diào)度室同基層井隊(duì)的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)， 保證收集情況的準(zhǔn)確性，杜絕井隊(duì)上報(bào)假情況。要加強(qiáng)重點(diǎn) 施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員 要做到深入實(shí)際，靠前指揮，為基層提供滿意的服務(wù)。在技 術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點(diǎn)，在全面抓好日常檢查的同時(shí)，著重提高井隊(duì)技術(shù)干 部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，有些技術(shù)問題不是基 層不懂，而是不認(rèn)真執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭 抓違章、反違章，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，出現(xiàn)人為因素的技術(shù) 事故或工程事故的，除追究責(zé)任者外，還要追究技術(shù)員和隊(duì) 干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 XX年

16、，分公司要進(jìn)一步抓好鉆井工程事故 的預(yù)防，加強(qiáng)探傷工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全年無上報(bào)工程事故。在 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理上， 要進(jìn)一步加強(qiáng) HSE管理體系的有效落實(shí)， XX 年，分公司將在繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上， 著重 把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為考核重點(diǎn)，突出資料的時(shí)間 性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。 XX 年，“三檢查”小組要把資料的管 理作為檢查考核的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，杜絕檢查時(shí)現(xiàn)用現(xiàn)編。另 外，“三檢查” 小組要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平， 在三標(biāo)考核中，要做到堅(jiān)持原則，秉公辦事，不斷提高工作 質(zhì)量和效率。在搞好甲乙方合作上，要認(rèn)真履行關(guān)聯(lián)交易合 同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)主動(dòng)了解甲方的 需

17、求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務(wù)水平。XX年分公司要力爭(zhēng)全部拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工 任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。 2、進(jìn)一步細(xì)化成本管理，確保經(jīng)濟(jì) 效益穩(wěn)步增長(zhǎng) XX 年，我們要認(rèn)真總結(jié)和吸收以往在成本管 理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，同時(shí)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。分公司各 級(jí)物資及成本主管人員，要廣開效益渠道，拓展管理思路，要堅(jiān)持深入基層，調(diào)查研究，幫助基層查擺問題和漏洞，督 促和指導(dǎo)基層抓好具體的工作。我們不要把精力都集中到公 司每月的成本結(jié)算上，要眼睛向內(nèi)，首先抓好自己的工作。 要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理，認(rèn)真抓好成本分析和成本核算 工作，實(shí)現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員、全過程、深層次、高 水平控

18、制能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，努力提高電測(cè) 一次成功率，嚴(yán)格控制因自身原因造成電測(cè)遇阻而導(dǎo)致測(cè)井 費(fèi)用的增加。同時(shí)，搞好與甲方的合作，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)為 甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量減少甲方的罰款。 XX年，分公司將 對(duì)甲方的罰款按一定的比例扣罰到具體的責(zé)任人和井隊(duì)干 部。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)完井施工，認(rèn)真抓好地面交井工作， 確保順利交井。要進(jìn)一步抓好物資管理，特別是對(duì)于職工比 較敏感和關(guān)心的油料問題、廢品問題，各基層隊(duì)一定要嚴(yán)格 管理。 XX年，分公司將建立油料驗(yàn)收消耗登記表，各單位要 嚴(yán)格按照要求認(rèn)真填寫、及時(shí)上交。進(jìn)一步搞好交舊領(lǐng)新， 分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細(xì)單據(jù)，井隊(duì)所賣的 廢品，

19、錢款一定要上帳，做到支出合理，手續(xù)齊全，杜絕違 紀(jì)、違規(guī)問題發(fā)生。要進(jìn)一步搞好挖潛增效活動(dòng)，鼓勵(lì)職工 進(jìn)行小改小革、提合理化建議，對(duì)成效顯著的，分公司將按 比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，不斷提高干部職工的效益意識(shí)和主人翁責(zé)任 感。 3、加大安全工作管理力度，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)XX 年，我們要按照集團(tuán)公司“安全管理年”的活動(dòng)部署，全面落實(shí) 公司安全工作各項(xiàng)制度，積極開展“防三違、挖隱患、保暢 通”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。分公司各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn) 一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，帶頭抓好管理，真正深入到實(shí) 際工作中去，不做表面文章，不擺花架子，不怕得罪人。要 認(rèn)真總結(jié)和積極探索做好安全工作的有效辦法和監(jiān)督體系， 對(duì)在管理

20、中出現(xiàn)的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管 理行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 從重處罰， 毫不留情。 要進(jìn)一步抓好 機(jī) 關(guān)巡回檢查制度的落實(shí)，督促和規(guī)范機(jī)關(guān)管理人員端正工 作態(tài)度，提高管理水平，要有目的、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地做好 巡回檢查，杜絕一幫哄、 應(yīng)付了事、不疼不癢的行為和做法。 要不斷強(qiáng)化“三檢查”人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)因疏于管理、檢 查不細(xì)、考核不嚴(yán)而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故，要一并追究主管 領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理者和事故責(zé)任者的所有責(zé)任，以此增強(qiáng)全員 的安全意識(shí)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤辦公 樓、車庫及生活庫房安全管理，認(rèn)真查找電線路隱患，徹底 清理所有庫房的衛(wèi)生及規(guī)格化，特別是要加強(qiáng)車庫及車輛交 通的

21、安全管理，不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保萬 無一失。4、強(qiáng)化職工技術(shù)學(xué)習(xí)， 提高全員的綜合素質(zhì) XX年， 要按照公司建設(shè)“三高”隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略要求， 進(jìn)一步抓好全員的技術(shù)培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，制定 科學(xué)實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，健全組織，抓好落實(shí)。分公司將結(jié)合 鉆井生產(chǎn)實(shí)際，全年計(jì)劃舉辦 2 次大型的崗位技能及業(yè)務(wù)理論考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核成績(jī)達(dá)不到要 求標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人和集體，分別進(jìn)行獎(jiǎng)金處罰。另外，對(duì)考試成 績(jī)始終表現(xiàn)突出的，思想素質(zhì)和工作作風(fēng)比較過硬的同志， 分公司將重點(diǎn)考慮選拔到技術(shù)崗位上進(jìn)行實(shí)習(xí)，培養(yǎng)后備技 術(shù)骨干。各基層隊(duì)要按照分公司的總體要求，制定本隊(duì)的學(xué)

22、習(xí)計(jì)劃、授課內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，成立相應(yīng)的組織，形成文字 性的制度。分公司將把基層技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況作為雙文明考 核的一項(xiàng)內(nèi)容，并與干部的績(jī)效考核掛鉤。 XX年，分公司要 進(jìn)一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理 經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高我們施工復(fù)雜井及水平井的技術(shù) 實(shí)力和施工管理經(jīng)驗(yàn)，以此拓展發(fā)展空間，為爭(zhēng)取最大份額 的鉆井施工任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管 理工作，分公司將利用生產(chǎn)淡季時(shí)間，邀請(qǐng)公司全質(zhì)辦人員 進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高分公司質(zhì)量管理工作及QC 小組活動(dòng)效果。總之，要通過強(qiáng)化全員的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷培養(yǎng) 高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和 高技

23、能的操作人才隊(duì)伍，為不斷提高分公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力， 不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，塑造過硬的管理者隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和作風(fēng)，直接決 定著企業(yè)的生存發(fā)展。目前，我們的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子，思想觀 念上還存在著不務(wù)實(shí)際、作風(fēng)漂浮等問題，在管理上，存在 著怕得罪人、思路不清、方法不當(dāng)、心中沒數(shù)等現(xiàn)象。這些 問題如不加以解決，將嚴(yán)重地制約著我們的發(fā)展，必然給我 們的管理帶來后患。 XX年，分公司將重點(diǎn)抓好各級(jí)班子和領(lǐng) 導(dǎo)干部的自身建設(shè)，不斷塑造過硬的管理者隊(duì)伍。要進(jìn)一步 完善績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系， 提高基層隊(duì)的自我管理能力。 目前， 我們有很大的一部分基層隊(duì)，都是停留在被動(dòng)應(yīng)付檢查、被 動(dòng)

24、接受監(jiān)督的管理水平上，缺乏主觀能動(dòng)意識(shí)，缺少創(chuàng)新精 神。分公司將把這種被動(dòng)式的管理逐步向主動(dòng)抓好管理轉(zhuǎn)變。 XX年，分公司將把每月的獎(jiǎng)罰情況、全年的安全、質(zhì)量、效 益情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和評(píng)定，對(duì)連續(xù) 2 年以上處于末位的基 層隊(duì)要考慮干部的調(diào)整和淘汰。對(duì)于管理好的隊(duì)，各項(xiàng)工作 始終處在分公司前列的，在年底評(píng)推選先進(jìn)時(shí)，將重點(diǎn)進(jìn)行 推薦。要不斷通過建立和完善約束、激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)和監(jiān)督 基層自覺抓好管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大力提倡 多深入基層。只有我們身在基層，才能看見真的情況，才能 幫助基層真正解決實(shí)際問題。在實(shí)際工作中，我們要盡量減 少給基層造成不必要的麻煩和負(fù)擔(dān)，要想基層之所想，急群

25、眾之所急，真正樹立公仆意識(shí)和表率作用，不斷提高機(jī)關(guān)的 良好形象和服務(wù)水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政教 育，正確對(duì)待手中的權(quán)力。首先，要利用好手中的權(quán)力來為 職工辦好事、辦實(shí)事，把手中的權(quán)力變成為企業(yè)謀求發(fā)展的 精神動(dòng)力；另外，就是要杜絕利用手中的權(quán)力為個(gè)人謀取私 利，不要做違反原則的事，更不能以身試法。要按照“六種素質(zhì)”的要求，努力把我的各級(jí)班子建設(shè)成政治強(qiáng)、 作風(fēng)正、 懂經(jīng)營(yíng)、 會(huì)管理、 團(tuán)結(jié)協(xié)作、 開拓進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。 6、 全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍形象我們一定要認(rèn) 清形勢(shì)，進(jìn)一步用綱要統(tǒng)一干部職工思想，全面加強(qiáng)企 業(yè)文化建設(shè)，努力打造一支過硬的職工隊(duì)伍。要按照管理局 和公司的整體部署，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)綱要 、轉(zhuǎn)觀念，提素 質(zhì)，為拓展市場(chǎng)做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)。結(jié)