培訓(xùn)那些事兒

1、精品文檔，助你起航，歡迎收藏和關(guān)注!培訓(xùn)那些事兒培訓(xùn)那些事兒培訓(xùn)對(duì)于每一個(gè)xx人而言，那都是再熟悉可是了。我們從工作開始的第一天 起就要理解培訓(xùn)，等到職位提升到必須程度后，我們乂要對(duì)下頭的操作人員進(jìn)行 培訓(xùn)，培訓(xùn)貫穿了 XX行業(yè)人的一生?？墒呛芏嗳苏J(rèn)為培訓(xùn)是一件付出大于回報(bào) 的事情，辛辛苦苦培訓(xùn)了半天，可是在具體工作中執(zhí)行的時(shí)候還是老樣貌，沒有 一絲改變。這就讓很多人心灰意冷，學(xué)習(xí)的人沒有了耐心，講授的人也沒有了信 心。最終導(dǎo)致培訓(xùn)的效果很不盡如人意，領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)此十分不滿意。因?yàn)榛ㄙM(fèi)很多 的時(shí)間和精力進(jìn)行培訓(xùn)，最終的結(jié)果卻是差強(qiáng)人意。員工的工作態(tài)度，工作方式 沒有得到改變。本來生產(chǎn)型的企業(yè)第一件

2、大事就是生產(chǎn)，僅有生產(chǎn)才有所收益。 狠心停產(chǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，確沒有取得良好的效果和收益，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)罵和自我內(nèi)心的無 奈都使得自我很受傷。我說的這些各位同行應(yīng)當(dāng)是深有體會(huì)的，所以，我們怎樣 提升培訓(xùn)的效果，讓這些時(shí)間和精力不要口花，最終能夠逐步提升員工的素質(zhì)和 工作本事，取得預(yù)期的培訓(xùn)效果。下頭就分享自我的一點(diǎn)想法和理解。應(yīng)對(duì)此刻XX行業(yè)嚴(yán)峻的監(jiān)管形勢和原料藥緊俏的形勢，對(duì)于我們這樣小型的 XX企業(yè)來說，本來日子過得就像寒冬臘月，還面臨著安全環(huán)保等各方面的壓力, 更加劇了企業(yè)生存的困難。所以，企業(yè)也不愿意花多的時(shí)間和金錢搞培訓(xùn)，可是, 越不想培訓(xùn)，問題出現(xiàn)的就會(huì)越多，人員的素質(zhì)越差，企業(yè)的生存越困難，這

3、樣 就會(huì)構(gòu)成一個(gè)死循環(huán)。如何從這個(gè)死循環(huán)中掙脫出來，那就需要提升員工的技能 和素質(zhì)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，贏得客戶的信任。這樣才有可能突出重圍，在激烈競 爭的環(huán)境中存活下來，再求得下一步的逐步發(fā)展。在此刻這個(gè)飛行檢查如家常便 飯的時(shí)期，GMP的規(guī)范執(zhí)行已經(jīng)是每個(gè)企業(yè)最低的要求，GMP的規(guī)范化執(zhí)行靠的 是人，僅有企業(yè)每一位員工都能深刻的理解和掌握GMP,才能有效的實(shí)施和執(zhí)行 GMP,所以，最終的落腳點(diǎn)就是人。說白了，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，如何 能夠讓人才得以聚集，提升人的專業(yè)技能，是此刻每個(gè)企業(yè)都面臨的重大問題。xx企業(yè)如何開展培訓(xùn)，每個(gè)企業(yè)可能有每個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)方法。可是總體概括, 可能無外乎也就

4、是講授，學(xué)習(xí)，考試，現(xiàn)場操作，具體實(shí)踐等等，培訓(xùn)的過程是 完成了，可是到最終考核的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)結(jié)果確是勉勉強(qiáng)強(qiáng)、差強(qiáng)人意。自我在從 事xx行業(yè)的這些年，從開始的理解培訓(xùn)到此刻的培訓(xùn)別人，大大小小的培訓(xùn)也 有上白次了。自我也在不斷總結(jié)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)到底應(yīng)當(dāng)怎樣做，才能取得預(yù) 期的培訓(xùn)效果呢。1、在決定培訓(xùn)之前，必須要做好培訓(xùn)的功課，就和教師上課的一樣，需要備 課。準(zhǔn)備好自我講授的資料，做一份完美且簡單的PPT是培訓(xùn)的要?jiǎng)?wù)，好的PPT 讓人眼前一亮，簡明扼要。使聽課的人員能夠一LI 了然，這點(diǎn)是很關(guān)鍵的。如果 一份PPT整頁都是密密麻麻的字，誰都不愿意多看一眼。所以，把自我要講授的 資料首先做成一

5、份完美的PPT,這是提升培訓(xùn)效果最基本的方式。然后就是準(zhǔn)備 課程的素材和論據(jù)，因?yàn)榕嘤?xùn)的資料是已經(jīng)確定好的，那就需要根據(jù)這次的培訓(xùn) 資料盡可能充分的準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。必須要收集各方面的資料，尤其重要的是收集 本公司關(guān)于這次培訓(xùn)資料的相關(guān)素材，這樣才能更貼近生產(chǎn)實(shí)際，能夠更好的到 達(dá)預(yù)期的培訓(xùn)效果。2、在培訓(xùn)的過程中，切記不要以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)來進(jìn)行培訓(xùn)，必須要把姿 態(tài)放低，融入到一線員工的陣營中，讓他們覺得你切實(shí)的在為他們硏究，這樣人 員的抵觸心理就會(huì)減少，能夠與你進(jìn)行平等正常的交流。否則的話，員工會(huì)對(duì)你 產(chǎn)生排斥感，一但有了這種感覺，那基本上就會(huì)成為你講你的，我干我的的局面。 這樣的話培訓(xùn)的效果

6、就可想而知了。在我剛開始培訓(xùn)的時(shí)候，我就對(duì)這點(diǎn)不注意, 那聽課的人基本上就處于表情淡然，無動(dòng)于衷的狀態(tài)，要么就是玩手機(jī)。經(jīng)過長 時(shí)間的思考與反省，我也發(fā)現(xiàn)問題出在哪里。那么在后續(xù)的培訓(xùn)中，我也再不是 一條一條講授條款，也不是機(jī)械性的讀PPT。慢慢的加強(qiáng)了與員工之間的溝通交 流，就他們有疑惑的地方或者容易出現(xiàn)問題的方面進(jìn)行交流和溝通，我一向堅(jiān)持 著站在他們的角度去講課，從他們的角度思考解決問題。而不是總是站在自我的 立場上去思考問題。這時(shí)候員工就覺得你與他們是一體的，你是真心的為他們研 究的。為了他們的利益而研究的，那培訓(xùn)的效果肯定是很好的。3、必須要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，由于文化這個(gè)概念很空泛，所以培訓(xùn)起來比 較枯燥，也很空洞，很多人也不愿意聽，覺得沒有太多意義。可是，文化的培養(yǎng) 和人素質(zhì)的提升是相掛鉤的，僅有先有了文化的熏陶，人的素質(zhì)才能得到提升。 并且這個(gè)過程是十