人力資源開發(fā)主管崗位說明書

1、人力資源開發(fā)主管職位說明書 崗位名稱 人力資源開發(fā)主管 所在部門 人力資源部 直接上級 人力資源部長、副部長 直接下級 崗位定員 所轄人員 一、職責(zé)與工作任務(wù): 職 責(zé) 職責(zé)表述：參與開展公司人力資源開發(fā)管理體系的建設(shè) 占全部工作時(shí)間的百分比：15% 工 作 任 務(wù) 參與研究擬定、落實(shí)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃 參與研究擬定、落實(shí)公司人力資源開發(fā)管理制度 參與修訂、完善人力資源管理制度 職 責(zé) 職責(zé)表述：組織人力資源規(guī)劃的制定和實(shí)施 占全部工作時(shí)間的百分比：30% 工 作 任 務(wù) 詳細(xì)了解、搜集公司關(guān)于人力資源規(guī)劃方面的信息資料，并加以分析， 根據(jù)分析，找出公司人員、培訓(xùn)的客觀需求，提出具有針對性的

2、草案， 參與人力資源規(guī)劃方案的制定，并主要負(fù)責(zé)實(shí)施。 職 責(zé) 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司人力資本的分析并制定和實(shí)施人力資本方 案 占全部工作時(shí)間的百分比：15% 工 作 任 務(wù) 詳細(xì)了解、搜集公司內(nèi)外部人力資本方面的信息資料， 對公司現(xiàn)在及未來人力資本情況進(jìn)行分析，并提交分析報(bào)告 針對公司現(xiàn)在及未來人力資本情況，具體實(shí)施改進(jìn)方案 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：參與和組織公司培訓(xùn)規(guī)劃的制定和實(shí)施 占全部工作時(shí)間的百分比：10% 工 作 任 務(wù) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，為培訓(xùn)規(guī)劃的編制提供參考資料， 根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，對年度培訓(xùn)規(guī)劃提出補(bǔ)充。 職 職責(zé)表述：具體組織、落實(shí)公司人才隊(duì)伍的建設(shè) 占全部工作時(shí)間的百分比：2

3、5% 責(zé) 五 工 作 任 務(wù) 根據(jù)企業(yè)核心競爭力建設(shè)的需要，提出公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃， 根據(jù)規(guī)劃，制定分階段的具體實(shí)施計(jì)劃草案，并組織實(shí)施 根據(jù)實(shí)施后的反饋情況，改進(jìn)和完善人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。 職 責(zé) 六 職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 占全部工作時(shí)間的百分比：5% 二、職權(quán)： 權(quán)限1 對人力資源體系建設(shè)的建議權(quán)； 權(quán)限2 人才隊(duì)伍建設(shè)的建議權(quán)； 權(quán)限3 培訓(xùn)規(guī)劃的建議權(quán) 權(quán)限4 對人力資源管理制度的解釋權(quán) 權(quán)限5 人力資本情況的建議權(quán) 三、工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門、各單位 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 集團(tuán)公司人事部門、勞動社會保障局、職介中心及其他社會相關(guān)部門 四、任職資格: 教育水平 本科及以上 職稱等級 中級以上 專業(yè) 人力資源管理、勞動經(jīng)濟(jì)及其他相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式與時(shí)間 人力資源管理、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動法、行政管理學(xué)等知識 外培兩周以上 經(jīng)驗(yàn) 3年以上崗位工作經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)知識、技能 精通人力資源管理知識，勞動政策法規(guī)，通曉管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)知識和技 能 管理知識、技能 具有一定的綜合分析能力，較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，計(jì)劃能力，人際關(guān)系能力、較強(qiáng)計(jì)算 機(jī)操作能力 五、其它： 使用工具/設(shè)備 計(jì)算機(jī)、電話、傳真、in ternet