國際企業(yè)管理課后答案

1、第一章1. 什么是國際商務(wù)，國際企業(yè)，跨國公司？國際企業(yè)是指從事涉及國際范圍內(nèi)的產(chǎn)品、技術(shù)、勞務(wù)、信息、資金等經(jīng)營活動的企業(yè)。國際商務(wù)是指兩國或多國卷入的全部商務(wù)交易活動的總稱。跨國公司是指它們總部所在國家之外擁有或控制著生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施的企業(yè)。2. 如何理解跨國公司的各種含義？廣義的跨國企業(yè)定義使用于普遍意義上的跨國企業(yè)。狹義的跨國企業(yè)定義重點突出在跨國公司的規(guī)模巨大上。聯(lián)合國對跨國公司的定義實質(zhì)反映了企業(yè)戰(zhàn)略和組織一體化對跨國公司的重要性。我國早期學(xué)者對跨國公司的定義只是針對發(fā)達資本主義國家而言的，過于強調(diào)國家制度性質(zhì)，難以涵蓋發(fā)展中國家的跨國公司。3. 國際企業(yè)與國內(nèi)經(jīng)營企業(yè)的區(qū)別是什么？兩

2、者的區(qū)別在于國際企業(yè)建立了內(nèi)部組織來經(jīng)營各種跨國業(yè)務(wù)，而且實施內(nèi)部化交易，而不是通過公開市場完成交易。4. 國際企業(yè)從事的商務(wù)活動主要有哪些類型？（1）.商品進出口（2）勞務(wù)進出口。分別有交鑰匙工程和特許專營、管理合同、許可協(xié)議（3）投資活動5國際企業(yè)發(fā)展的階段是什么？企業(yè)國際化經(jīng)營，主要包括第一環(huán)節(jié)：經(jīng)濟聯(lián)系過程。第二環(huán)節(jié)：組織聯(lián)系過程。企業(yè)全球化經(jīng)營，主要包括第三環(huán)節(jié)：社會聯(lián)系過程。第四環(huán)節(jié)：文化聯(lián)系過程。第二章1.運用比較優(yōu)勢理論闡述自由貿(mào)易的合理性（1）國際分工國際貿(mào)易的結(jié)果會消除貿(mào)易國間生產(chǎn)要素收入的國際差異，并且會使商品價格趨于均等化（2）商品貿(mào)易的結(jié)果可以實現(xiàn)生產(chǎn)要素在兩國間的間

3、接移動，從而彌補生產(chǎn)要素在國際間不能移動的缺陷2. 試述波特的國家競爭優(yōu)勢理論的主要內(nèi)容定義：在參與國際競爭的過程中，從全局的高度，根據(jù)一國范圍內(nèi)可以調(diào)度的資源，并以最終在國際市場上確立本國產(chǎn)品市場占有率為目的的競爭能力主要內(nèi)容：(1)應(yīng)該從行業(yè)的角度來考察國家競爭優(yōu)勢問題。(2)如果一個國家能在那些勞動生產(chǎn)率高、新發(fā)明和新技術(shù)發(fā)展最快的行業(yè)領(lǐng)先，則國家經(jīng)濟的整體發(fā)展速度就會高于其他國家，就有了競爭優(yōu)勢，反之，則沒有。(3)決定一國的國際競爭優(yōu)勢不是某一個比較優(yōu)勢的因素，而是由一組因素，即“鉆石因素”及其附加因素決定的。3. .試述海默的壟斷優(yōu)勢理論的主要內(nèi)容（1）壟斷優(yōu)勢是企業(yè)對外直接投資的

4、根本原因。（2）企業(yè)的壟斷優(yōu)勢可分為兩類：一類是包括生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷能力等所有無形資產(chǎn)在內(nèi)的知識資產(chǎn)優(yōu)勢；另一類是企業(yè)憑借巨大規(guī)模而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。4. .試用鄧寧的國際生命折中理論分析跨國公司如何選擇不同的國際化方式國際生產(chǎn)折中理論認為，所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢是決定國際企業(yè)對外直接投資的必備條件，三個條件缺一不可。擁有所有權(quán)優(yōu)勢的企業(yè)可以通過出口或者技術(shù)轉(zhuǎn)讓來發(fā)揮這些優(yōu)勢，而不一定進行對外直接投資。內(nèi)部化優(yōu)勢是企業(yè)對外直接投資的現(xiàn)實依據(jù)，他決定了企業(yè)對外直接投資的目的和形式。區(qū)域優(yōu)勢才是企業(yè)對外直接投資的充分條件，他決定了對外投資的區(qū)位選擇和戰(zhàn)略部署。結(jié)合書本P75企業(yè)

5、經(jīng)乙方時選擇與優(yōu)勢組合第三章1. .簡述國際經(jīng)營環(huán)境的基本內(nèi)容和特征基本內(nèi)容：企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境由兩部分組成：一個是工作環(huán)境（或任務(wù)環(huán)境），另一個是社會環(huán)境。在跨國經(jīng)營過程中，企業(yè)必須要了解國外因素及其與國內(nèi)因素的不同之處；國際經(jīng)營環(huán)境可分為五個類別：經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。特征：(1)客觀性(2)差異性(3)相關(guān)性(4)不確定性2. 為什么在國際化經(jīng)營過程中，對企業(yè)環(huán)境的分析是一項十分重要的管理工作？企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是指存在于國際企業(yè)經(jīng)營過程中的不可控制的因素和力量，這些因素和力量是影響企業(yè)國際商務(wù)活動及其目標實現(xiàn)的外部條件。企業(yè)經(jīng)營決策的根本目的是謀求企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)

6、部條件、企業(yè)經(jīng)營目標三者之間的動態(tài)平衡。在這三個因素之間，企業(yè)的外部環(huán)境是最為重要的、最活躍的因素，也是企業(yè)最難駕馭的因素。企業(yè)的經(jīng)營決策歸根到底是要適應(yīng)和服從外部環(huán)境的變化，要根據(jù)外部環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)自身的條件，必要時還要順應(yīng)環(huán)境的變化調(diào)整公司的經(jīng)營目標，以實現(xiàn)三者之間的動態(tài)平衡。3. 什么是政治風(fēng)險和政府干預(yù)？東道國政府干預(yù)的類型有哪些？政治風(fēng)險：是指由于東道國政治形勢發(fā)生變化而對國際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生消極影響的可能性政府干預(yù)：是東道國政府采取直接措施敢于國際企業(yè)的經(jīng)營活動?xùn)|道國政府干預(yù)的類型：（1）價格控制（2）關(guān)稅壁壘（3）進口限制（4）外匯管制（5）國有化政策4.試分析國家經(jīng)濟環(huán)

7、境對國際企業(yè)的影響。國際經(jīng)濟環(huán)境對國際企業(yè)具有重要意義。一方面，國際企業(yè)經(jīng)營活動的各種條件要在國際經(jīng)濟環(huán)境中得到滿足；另一方面，國際企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值要在國際經(jīng)濟環(huán)境中得到實現(xiàn)第四章1. 簡述國際企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的含義及構(gòu)成要素含義：是國際企業(yè)在分析全球經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，為了求得企業(yè)的長期生存與發(fā)展所作出的整體性、全局性、長遠性的謀劃及其相應(yīng)的對策。按照企業(yè)的管理層次，國際企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略大致可分為三個層次：公司戰(zhàn)略（構(gòu)成要素是經(jīng)營范圍和資源配置）；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（構(gòu)成要素為競爭優(yōu)勢的定位和業(yè)務(wù)單位的資源配置）；職能戰(zhàn)略（構(gòu)成要素為資源配置與協(xié)同作用）。2.簡述國際企業(yè)

8、戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容，特征含義：在全球競爭分析（包括外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析）的基礎(chǔ)上，確立國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標與經(jīng)營方向，進行戰(zhàn)略規(guī)劃，并組織實施與控制的全過程。內(nèi)容：(1)競爭分析(2)戰(zhàn)略模式、戰(zhàn)略目標與經(jīng)營方向的確立(3)戰(zhàn)略規(guī)劃(4)戰(zhàn)略實施(5)戰(zhàn)略控制特征：(1)集權(quán)與分權(quán)的均衡點運動更加靈活和頻繁（2）戰(zhàn)略控制手段由資本、人事過渡到信息（3）戰(zhàn)略績效的評價標準的范圍大大擴寬（4）沖突管理、利益協(xié)調(diào)、跨文化管理是戰(zhàn)略實施中的重要保障（5）靈活的組織設(shè)計和運作3.為什么說國際企業(yè)戰(zhàn)略管理是國際企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必不可少的一個環(huán)節(jié)？(1)為將各子公司在全球范圍內(nèi)聯(lián)系在一起提供

9、手段，強化公司在世界市場上的整體功能。(2)為預(yù)計和應(yīng)付環(huán)境變化提供途徑，使企業(yè)接受變化，適應(yīng)變化。(3)為企業(yè)協(xié)調(diào)和整合各種各樣而又分散在各國的業(yè)務(wù)提供工具。(4)為企業(yè)提供新的中樞管理，使企業(yè)朝既定目標前進。4. 試述安索夫戰(zhàn)略模型的主要內(nèi)容市場產(chǎn)品現(xiàn)有市場新市場現(xiàn)有產(chǎn)品市場滲透戰(zhàn)略市場擴張戰(zhàn)略新產(chǎn)品產(chǎn)別化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略5. 試述波特的通用戰(zhàn)略模型的主要內(nèi)容戰(zhàn)略優(yōu)勢差異化低成本戰(zhàn)略目標整體市場差異化戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略局部市場專一化戰(zhàn)略（差異化）專一化戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先）6. .試述銷售額增長率市場占有率矩陣的主要內(nèi)容第五章1.什么是國際營銷？其與國內(nèi)營銷相比有什么特點？國際營銷是指企業(yè)跨越國界

10、，以國際市場為目標市場的營銷行為和過程。本質(zhì)上，二者沒有根本區(qū)別，市場營銷的基本原則對二者都是適用的。 復(fù)雜性：國際環(huán)境導(dǎo)致國際營銷的復(fù)雜性遠大于國內(nèi)營銷。風(fēng)險性：如信用風(fēng)險、匯兌風(fēng)險、運輸風(fēng)險、政治風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險激烈性：國際競爭更為激烈和殘酷2.什么是國際市場細分？影響國際市場細分的主要因素有哪些？國際細分市場：是指企業(yè)按照一定的細分標準，把整個國際市場細分為若干個需求不同的子市場，其中任何一個子市場中的消費者都具有相同或相似的需求特征，企業(yè)可以在這些子市場中選擇一個或多個作為其國際目標市場 。影響國際市場細分的主要因素有：市場規(guī)模、市場增長速度、交易成本、競爭優(yōu)勢、風(fēng)險程度3.簡述三種不同

11、的國際市場進入模式的含義及優(yōu)點1.出口進入模式：出口進入模式是企業(yè)通過向國際目標市場出口產(chǎn)品而進入國際市場的方式2.契約進入模式：契約進入模式是企業(yè)通過與國外企業(yè)簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓、服務(wù)技能、管理技術(shù)、委托生產(chǎn)等合約而進入國際市場的方式。3.投資進入模式：投資進入模式是指企業(yè)通過直接投資擁有外國公司部分或全部股權(quán)，在國外進行投資、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品，從而進入國際目標市場的方式7.試分析主要的國際營銷定價方法1.成本導(dǎo)向定價方法：是指以成本加利潤為基礎(chǔ)，完全按賣方意圖來確定商品價格的方法。 2.需求導(dǎo)向定價方法：是根據(jù)消費者對商品價值的認識和需求程度來確定價格的。 3.競爭導(dǎo)向定價方法：是根據(jù)主要競爭對手

12、的商品價格來確定自己商品價格的以競爭為中心的定價方法。8.國際分銷渠道的選擇標準有哪些？國際分銷渠道的選擇標準：成本、資金、控制、覆蓋面、特征、連續(xù)性9. 出口制造商應(yīng)如何選擇分銷渠道寬度策略？1.分銷渠道的長度選擇策略（1）融資要求與分銷成本(2)制造商對分銷渠道的控制程度(3)產(chǎn)品特征、市場結(jié)構(gòu)、企業(yè)競爭地位及客戶消費行為2.分銷渠道的寬度基本選擇策略(1)密集型分銷策略(2)選擇型分銷策略(3)獨家專營型分銷策略第六章1. 如何理解文化的含義？文化對國際管理有什么影響？文化是由人類創(chuàng)造的，經(jīng)過歷史檢驗沉淀下來的物質(zhì)和精神財富，由表層、中層和核心層構(gòu)成。核心層文化驅(qū)動、影響中間層文化，中間

13、層文化驅(qū)動、影響表層文化文化對國際慣例的影響主要反映在人們的基本信仰和行為方面2. 影響人際環(huán)境與文化環(huán)境的因素有哪些？總體上可以分為有型特性和行為特性兩大類，其中行為特性又可進一步分為群體、對工作重要性的認識、職業(yè)的重要性、自我把握命運的態(tài)度、溝通、道德與禮儀六個方面3. 試述國際企業(yè)文化的內(nèi)涵與基本特征涵：（1）國際企業(yè)文化是國際企業(yè)行為的邏輯起點（2）國際企業(yè)文化是國際企業(yè)全部行為的綜合反映，并具有自我擴展和自我深化的系統(tǒng)特征（3）國際企業(yè)文化是深層內(nèi)化形態(tài)與表象外化形態(tài)的高度統(tǒng)一4. 什么是文化差異？試比較東西方文化差異文化差異主要指不同國家或地區(qū)在語言、宗教、價值觀念、教育以及社會風(fēng)

14、俗習(xí)慣等方面的差異。東西方文化差異主要有：（1）務(wù)虛與務(wù)實（2）集體主義與個人主義（3）長期導(dǎo)向與短期導(dǎo)向（4）保守與創(chuàng)新5. 試用霍夫施泰德的文化價值模型比較美日文化特點及其差異霍夫施泰德的文化價值模型：（1）個人主義與集體主義（2）權(quán)力差距（3）不確定性的規(guī)避（4）價值觀念的男性度與女性度（5）長期觀短期觀6.為什么國際企業(yè)經(jīng)營要適應(yīng)當?shù)匚幕幕蛩厥黔h(huán)境因素之一，屬于非控制因素，企業(yè)只能努力去適應(yīng)它。成功的國際經(jīng)營，必須根據(jù)不同東道國的不同的文化特點，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分考慮當?shù)厥袌龅奈幕瘋鹘y(tǒng)、生活習(xí)俗、宗教禁忌等，努力滿足消費者的不同需求7. 國際文化沖突主要體現(xiàn)在哪些方面？（企業(yè)內(nèi)部

15、和企業(yè)外部的文化沖突）（1） 國際企業(yè)內(nèi)部管理的過程更加復(fù)雜。（2）國際企業(yè)的決策活動更加困難。（3）國際企業(yè)的決策實施難度更大（4）對外經(jīng)營時，文化差異使外部經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。（5）進入海外市場時，也面臨東道國顧客不同價值觀的挑戰(zhàn)8.什么是文化融合？國際企業(yè)的文化整合包括哪兩個方面？文化融合：是指不同形態(tài)的文化或文化特質(zhì)之間的相互結(jié)合，相互吸收的過程國際企業(yè)的文化整合包括（1）不同文化之間的溝通（2）不同文化之間的協(xié)同9.國際企業(yè)文化管理的策略有哪些？1）文化適應(yīng)策略（通過對東道國文化環(huán)境與文化需求的了解和體會，在文化管理時充分考慮東道國的文化特點，避免與當?shù)匚幕l(fā)生沖突）（2）文化互動策略

16、（企業(yè)進行文化管理時不是被動地適應(yīng)當?shù)氐奈幕厣欠e極主動地采用各種手段，在吸收東道國文化的同時，向東道國傳遞本企業(yè)的文化理念）第七章1. 什么是國際企業(yè)人力資源管理？與國內(nèi)人力資源管理相比，國際人力資源管理的復(fù)雜性體現(xiàn)在哪些方面？國際企業(yè)人力資源管理：是對海外工作人員進行招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、業(yè)績評估和激勵酬勞的過程。與國內(nèi)人力資源管理相比，國際人力資源管理的復(fù)雜性體現(xiàn)在（1）考慮更多的人力資源因素（2）需要一種更寬廣的視野（3）對員工個人生活的更多關(guān)心（4）人力資源工作重點的適時轉(zhuǎn)變（5）駐外風(fēng)險（6）更多的外部影響2. 試比較美國日本與中國人力資源管理模式美國人力資源管理模式：（1）人

17、力資源的市場化配置（2）人力資源的全球化引進（3）人力資源管理上的高度專業(yè)化和制度化（4）人才提拔上的“快車道”（5）對抗性的勞資關(guān)系（6）人力資源管理戰(zhàn)略成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分（7）人力資源管理專業(yè)人員的規(guī)范化日本人力資源管理模式：（1）人力資源配置上主要依靠內(nèi)部培訓(xùn)（2）人力資源管理具有感情色彩（3）人力資源使用上采用有限入口和內(nèi)部提拔（4）人力資源激勵上以精神激勵為主中國人力資源管理模式：（1）自我中心式，非理性化家族管理（2）以人為中心，理性化團隊管理3. 對母國外派人員或第三國人員的選聘標準有哪些？（1）專業(yè)技術(shù)技能（2）交際能力（3）國際動力（4）家庭狀況（5）語言技能。4.試

18、比較四種國際企業(yè)人員配備方法的優(yōu)缺點民族中心法、多中心法、地區(qū)中心法、全球中心法（見p330）第八章1. 國際企業(yè)海外子公司與分公司有何不同？分公司子公司設(shè)立并不復(fù)雜，只需得到當?shù)卣馀鷾?，但批準可能會隨時被取消須依當?shù)胤稍O(shè)立，注冊費用比較低，成立之后不易被取消母公司對之有完全控制權(quán)，不利于公司形象的建立控制權(quán)在子公司管理層，有較佳的公司形象，但母公司難以控制資本全部來自母公司，母公司承擔分公司全部債務(wù)能適應(yīng)本地資產(chǎn)參股，償還責(zé)任限于子公司資產(chǎn)分公司虧損可從母公司盈利中扣除，若盈利匯回母公司時母公司必須繳納預(yù)扣稅，在當?shù)?，所得稅享有租稅抵扣待遇虧損不得自母公司盈利中扣除，股息派于母公司時

19、須繳納預(yù)扣稅，享有租稅扣抵待遇在天然資源開發(fā)上享有租稅方面的減免待遇無租稅上的減免待遇2. 簡述國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變中四個發(fā)展階段的主要內(nèi)容？（1）.出口階段：步入國際化的初期：靠承接國外訂單被動地從事商品或服務(wù)的出口業(yè)務(wù)。被動、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不需做什么改變。國際化發(fā)展的初級階段：當企業(yè)出口業(yè)務(wù)形成一定規(guī)模、具有持續(xù)性和穩(wěn)定性特征時，企業(yè)進入主動進出口的階段。主動、增設(shè)出口部。（2）自治子公司階段：隨著企業(yè)國際化的發(fā)展，企業(yè)開始采用在國外設(shè)立子公司的方式進行國際業(yè)務(wù)的擴張。這種自治子公司組織結(jié)構(gòu)簡單易行，母公司通常不需要對子公司實施直接控制，而是通過贏利指標建立起母子公司之間松散的控制關(guān)系 （3

20、）國際部階段 ：國際企業(yè)增設(shè)國際部，主管企業(yè)的國際業(yè)務(wù)。母公司與子公司建立起正式的聯(lián)系，加強了企業(yè)的各部門之間的橫向聯(lián)系。 （4）全球組織結(jié)構(gòu)階段：實施全球戰(zhàn)略，從全球的角度更有效合理地配置企業(yè)資源；設(shè)立部門不再把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)割裂開來；母公司為了更好地實現(xiàn)公司的全球戰(zhàn)略，加強了對國外子公司的控制權(quán)。3. 適述三種典型的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)類型的含義及優(yōu)缺點？1.出口部組織結(jié)構(gòu)：（1）優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，便于管理，能夠適應(yīng)企業(yè)國際化起步的需要 。 （2）局限性：只適用于具有簡單出口業(yè)務(wù)的企業(yè)，難以適應(yīng)國際化發(fā)展程度高、國際業(yè)務(wù)規(guī)模大和從事多種國際經(jīng)營活動的國際企業(yè)2.自治子公司結(jié)構(gòu) ：（1）優(yōu)點：自治

21、子公司對國外市場有較強的適應(yīng)力和高度的靈活性，子公司可以根據(jù)所在國市場的變化及時調(diào)整公司戰(zhàn)略與經(jīng)營策略，這有利于開拓國外市場；有利于子公司實施本地化經(jīng)營戰(zhàn)略，生產(chǎn)和銷售適合于國外市場需要的產(chǎn)品，并可以通過吸收當?shù)氐馁Y金和人力資源，參與社會公益活動等，搞好與當?shù)貒年P(guān)系。 （2）局限性：母公司與子公司缺乏密切聯(lián)系，這會造成母公司缺乏對子公司經(jīng)營狀況的了解，從而缺乏對子公司的有效控制和支持；使自治子公司只關(guān)心自身利益的發(fā)展，而很少會考慮整個公司的利益，總公司很難將自治子公司的經(jīng)營納入公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略方案中。3.國際部結(jié)構(gòu) (1)優(yōu)點：有利于企業(yè)對國外業(yè)務(wù)進行集中管理和協(xié)調(diào)；有利于企業(yè)匯集國外子公

22、司國際商務(wù)知識和經(jīng)驗，更好地開展國際業(yè)務(wù)和對國外企業(yè)活動的管理；有利于企業(yè)利用專業(yè)化分工原則，開拓國際市場；有利于培養(yǎng)國際型管理人才；有利于避免國內(nèi)部和國際部之間的權(quán)限之爭；有利于滿足國外市場對標準化產(chǎn)品和服務(wù)的需要。 （2）局限性：不利于企業(yè)國際部與國內(nèi)部的溝通與交流，甚至?xí)?dǎo)致二者的沖突；由于國外子公司的決策權(quán)受到限制，其靈活性較差，對國外市場變化的反應(yīng)速度受到較大影響。 4.試述全球職能結(jié)構(gòu)的適用條件及優(yōu)缺點。（1）適用于按照生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購和研究與開發(fā)等職能設(shè)立分部，每個分部統(tǒng)管相應(yīng)職能領(lǐng)域的國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)。優(yōu)點： 優(yōu)點有利于充分發(fā)揮專業(yè)化分工的優(yōu)勢，對國際企業(yè)的復(fù)雜業(yè)務(wù)活動

23、實行統(tǒng)一的有效的專業(yè)化管理； 易于實施全球戰(zhàn)略； 能夠減少對管理人員數(shù)量的需求； 有利于減少國外子公司之間的矛盾與沖突。缺點： 企業(yè)總部的協(xié)調(diào)工作量大； 不適于企業(yè)開展多種經(jīng)營； 不利于企業(yè)經(jīng)營活動的地域擴張 。5.試述全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的使用條件及優(yōu)缺點。（1）: 適用于生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量大，且產(chǎn)品的全球標準化程度高的國際企業(yè)優(yōu)點：有利于協(xié)調(diào)全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，提高企業(yè)全球生產(chǎn)和經(jīng)營效率 ； 有利于國際企業(yè)進行多角化經(jīng)營； 有利于企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品在不同國家所處生命周期的差異安排產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售缺點 產(chǎn)品分部較難充分考慮到不同國家市場的不同特征。使公司失去對當?shù)匦枨蟮幕貞?yīng)； 導(dǎo)致各分部人員和設(shè)備的重

24、復(fù)設(shè)置，造成組織資源的浪費； 不利于不同產(chǎn)品分部之間的溝通、協(xié)調(diào)和合作，不利于產(chǎn)品分部之間的資源共享和利用； 不利于發(fā)揮具有國際經(jīng)營專業(yè)知識、熟悉國際經(jīng)營的管理人才的優(yōu)勢；容易過度強調(diào)產(chǎn)品特征，從而容易忽視企業(yè)的全局利益6.試述全球地區(qū)結(jié)構(gòu)的適用條件集優(yōu)缺點（1）：適用于企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類有限，如未采用大量多元化經(jīng)營的食品業(yè)、飲料業(yè)、農(nóng)業(yè)、機械業(yè)、原材料業(yè)等；產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟、銷售穩(wěn)定，同時，產(chǎn)品的制造技術(shù)、銷售手段較相似； 產(chǎn)品在某些方面出現(xiàn)較強的地區(qū)性差異優(yōu)點： 易于適應(yīng)地區(qū)環(huán)境 ； 有利于企業(yè)各地區(qū)子公司之間業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào) ； 有利于對地區(qū)分部內(nèi)各國資源的統(tǒng)一調(diào)配和充分利用，提高資源的使用效率； 有利于培養(yǎng)國際管理人員 。缺點 不利于地區(qū)分部之間