工程項目管理計劃書復(fù)習(xí)過程

1、工程項目管理計劃書弓言北京*有限公司有幸收到貴公司“桿F區(qū)建設(shè)工程項目管 理招標(biāo)文件”，在此向貴公司對我們的信任表示衷心的感謝。F區(qū)位于*的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓 為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是*的重要組成部分，在整個*中起著獨特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使*的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為 *創(chuàng)造更好的社 會效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，使整個*更加完美。我們愿意用 我 們的智慧和能力為F區(qū)的建設(shè)增添光彩。根據(jù)業(yè)主的需求，針對本項目的特點，將充分運(yùn)用我們多年來 從事國內(nèi)外建設(shè)工程項目管理和建設(shè)*的經(jīng)驗，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的篇一：綜合優(yōu)勢，遵守“顧

2、客第一”的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為 F區(qū)建設(shè) 工程項目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得貴公司的滿I音、。丿丿5、第一部分總則一、北京*有限公司（項目管理單位）受北京*房地 產(chǎn) 有 限公司（業(yè)主）委托，對北京*F區(qū)建設(shè)工程進(jìn)行項目管理。1、項目管理的工作范圍：*F取的項目前期階段的管理、勘察設(shè)計階段的管理、施工招標(biāo)階段的管理、施工階段的管理。三、項目管理主要通過：集成管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成 本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理和采購管理 來控 制 管理項目、管理的各有機(jī)組成部分，按照準(zhǔn)備（計劃）、執(zhí)行、控 制、收尾的管理過程不斷的實現(xiàn)每一項工作，進(jìn)而達(dá)到實現(xiàn)總目標(biāo)。四、項目管理的

3、主要依據(jù)1、國家和地方有矢工程建設(shè)的法律、法規(guī)；2、國家和地方有尖工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；3、經(jīng)有矣部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件和設(shè)計文件；4、業(yè)主與管理單位簽訂的建設(shè)工程項目管理委托合同；5、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計單位、*單位、施工單位、供應(yīng)單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同、*合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。五、項目管理的目標(biāo)：按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要求的 進(jìn) 度、質(zhì)量費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成項目。六、項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目 管理機(jī)構(gòu)一一項目管理部， 項目管理中實行總管理工程師負(fù)責(zé)制。由總管理工程師主持編號項目管理規(guī)劃，制定工作制度、擬 出工作目標(biāo)、明確各方面

4、的矢系，保項目管理單位和 業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、項目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時，應(yīng)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮的工作。八、合同管理工作是項目管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本， 參與合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同過程中，項目管理部要遵照業(yè)主的要求進(jìn)行各項工作，同時又要認(rèn)真 遵守 法律法規(guī)，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管 理工 作中 要把合同的風(fēng)險分析作為重要內(nèi)容，要最大限度的推擴(kuò)業(yè)主的合法權(quán)益。九、在初查的基礎(chǔ)上，按照項目建設(shè)文件的要求，編制項目建設(shè)總進(jìn)度計劃，作為各階段進(jìn)度計劃的依據(jù)，項目管理 部要認(rèn)真 審查各單位編制的工作進(jìn)度計劃，對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)管理；通過組織協(xié)調(diào)按計劃完

5、成各階段的工作。十、項目管理部要結(jié)合項目的特點編制項目管理規(guī)劃與各階段 工作的管理細(xì)則，作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性 文件。項 目管理要保證人力資源的投入，建立相應(yīng)的組織機(jī) 構(gòu)，做好職能分 工。樹立“顧客第一”和“誠心服務(wù)”的思想；努力做好各項 管理 工作，保證各項管理工作質(zhì)量，最后 達(dá)到業(yè)主的滿意。十一、項目管理部要認(rèn)真組織對概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè) 計、施工設(shè)計的評選、審查和驗收，利用價值工程原理對設(shè)計進(jìn) 行控制管理，提高工程的使用價值。要對設(shè)計方提出的估算、概 算 和預(yù)算進(jìn)行評審，在執(zhí)行中要嚴(yán)格進(jìn)行控制，最終實現(xiàn)概算不 超過 估算，預(yù)算不超概算，決算不超預(yù)算。十二、工程建設(shè)中的重大

6、問題，如項目建設(shè)總計劃、設(shè)計大 綱、投資估算，初步設(shè)計和概算、重大設(shè)計變更、動用工程預(yù)備 費(fèi)、突破建設(shè)工期等，項目管理部均應(yīng)向業(yè)主報告，取得業(yè)主批準(zhǔn) 后再執(zhí)行。十三、選擇勘察單位、設(shè)計單位、*單位、施工單位，供 應(yīng)單 位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，項目管理部無權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方 在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。十四、在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報手續(xù)中，要主動向有矢部門進(jìn) 行溝通，取得各有矢部門的理解和支持，認(rèn)真聽取各部門的意見和 要求，及時與業(yè)主匯報；不斷完善各項工作，使 各項申報工作 能 順利完成。十五、在項目管理過程中,每月向業(yè)主報送工作月報。各階段 工 作完成后、向業(yè)主報階段工作總結(jié)報告，項目管

7、理工 作全部完 成 后向業(yè)主報項目管理工作總結(jié)報告。第二部分項目管理工作概況項目管理的工作目標(biāo)協(xié)助業(yè)主辦理與本項目有尖的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作矢系、按合同約定完成全部項目管理工作。二、項目管理的工作內(nèi)容在項目管理過程中，項目管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下面六 大方 面的工作：1 計劃部門（計委）協(xié)助報批項目建議書（草擬）-協(xié)助報批可行性研究報告（編制）協(xié)助辦理項目計劃任務(wù)書列入年度計劃領(lǐng)取投資許可證2規(guī)劃部門（規(guī)委）規(guī)劃意見書設(shè)計方案審批（協(xié)助辦理）辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證繳納各種規(guī)費(fèi)城市檔案建立3 土地部門（國土局）建設(shè)用地批準(zhǔn)書國有土地使用證拆遷勘察、詳勘（協(xié)助業(yè)主選

8、擇相尖勘察單位，審核勘察報告） 4設(shè)計單位（設(shè)計院）概念設(shè)計方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計5招標(biāo)部門（招標(biāo)辦）編制招標(biāo)文件協(xié)助組織編制標(biāo)底開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知，協(xié)助簽訂施工合同，*合同6其它部門消防（征得認(rèn)可）人防（征得認(rèn)可）交通（征得認(rèn)可） 園林（征得認(rèn)可）市政（征求意見）環(huán)保（征求意見）地震（征求意見）供水（征求意見）供電（征求意見）供氣（征求意見）供熱（征求意見）電訊（征求意見）衛(wèi)生（征求意見）7建設(shè)部門（建委）領(lǐng)取開工審查表 辦理監(jiān)督手續(xù) 領(lǐng)取開工許可證 組織工程竣工驗收協(xié)助辦理工程竣工備案三、項目管理的主要管理辦法1 編制項目控制性進(jìn)度計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項工 作有效 地銜接。

9、2 編制資金需求及使用計劃，報業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充 分利用項目資金。3 協(xié)助業(yè)主辦理項目可行性研究報告，并協(xié)助業(yè)主完成 項目立 項審批。4 協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計階段隨時與規(guī)劃部門相矢人員勾通匯 報，征求方案意見，以加快規(guī)劃兩證審批。5 施工圖設(shè)計階段組織設(shè)計與施工的協(xié)調(diào),為加快施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。6 協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，由 *公司派出勘察專家審核勘察結(jié)果，保證勘察及詳勘進(jìn)度及質(zhì)量。7 派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位（如水、電、氣、熱等）和政 府相矢部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相矢手續(xù)盡 快 批復(fù)。8 派出專人協(xié)助業(yè)主在招標(biāo)辦辦理相矢招標(biāo)手續(xù)。9 派出專人協(xié)助業(yè)主辦

10、理開工證。10 派出專人協(xié)助業(yè)主辦理專業(yè)驗收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。第三部分設(shè)計階段的管理通過設(shè)計階段項目管理，確保設(shè)計文件的有效性和連續(xù)性，充 分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相矢法律、法 規(guī)和規(guī)定的要求，促進(jìn)國內(nèi)外設(shè)計單位高效地合作，并按時取 得相 矢的批準(zhǔn)文件。本項目設(shè)計工作將劃分為概念設(shè)計、方案設(shè) 計、初 步設(shè)計和施工圖設(shè)計四個階段。第一概念設(shè)計階段一、管理目標(biāo)通過對設(shè)計單位公司提交的概念設(shè)計及當(dāng)今國際上已建和正在 建設(shè)的相近規(guī)模的同等建筑比較，協(xié)助業(yè)主評選出符合*整體規(guī)劃，并達(dá)到在*區(qū)域可以滿足國際知名金融機(jī)構(gòu)及跨 國 公司地區(qū)總部使用的與一流金融辦公及會議中心相匹配的服務(wù) 性新 區(qū)的概念性方案。二、管理工作內(nèi)容1 通過業(yè)主授權(quán)，對概念設(shè)計的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。2 對概念設(shè)計分別進(jìn)行建筑形式、結(jié)構(gòu)方案、機(jī)電方案、夕卜部 環(huán)境、初步成本估算進(jìn)行分析，并向業(yè)主提交分析對比報告。3 收集國、內(nèi)外近期已建成或正在建的相近規(guī)模的建筑相尖的數(shù) 據(jù)，分析整理后，向業(yè)主提交相應(yīng)的報告。4 對概念性方案