工程項(xiàng)目管理金點(diǎn)子上課講義

1、1. 對勞務(wù)班組合同的簽訂，有何改進(jìn)性建議？1、增加獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，提高工人積極性，對承包內(nèi)容細(xì)化，逐項(xiàng)明確責(zé)任 與義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)合同獎(jiǎng)罰制度。2、合同內(nèi)規(guī)定對檢查和甲方獨(dú)有要求（飛檢）的配合程度。不要因 為班組的不配合造成檢查出問題。3、進(jìn)度控制，材料控制4、規(guī)定各工種各工序的材料用量，獎(jiǎng)罰制度寫到合同里。5、.在合同中加入質(zhì)量控制內(nèi)容，并要明確獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)好罰差，達(dá) 到多少分，獎(jiǎng)或罰的數(shù)目要寫明，一切嚴(yán)格按合同辦事，多獎(jiǎng)少罰。6、簽訂勞務(wù)合同時(shí)最好有班組人員的體檢表，以防因工人自有病癥 給項(xiàng)目帶來損失。7、應(yīng)該明確簽訂好班組的完成質(zhì)量情況如若完成質(zhì)量不好應(yīng)作出酌 情罰款，對工期也應(yīng)明確定好，要

2、求按工期完成。添加班組浪費(fèi)材料 現(xiàn)象的懲罰內(nèi)容，對節(jié)約材料的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。8、在合同中加入不服從管理以及在現(xiàn)場和生活區(qū)打架滋事的懲罰內(nèi) 容，加入產(chǎn)生質(zhì)量問題以及浪費(fèi)材料的懲罰性內(nèi)容。 明確各分包班組 承包的分項(xiàng)的質(zhì)量要求， 應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 對達(dá)不到我方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的，應(yīng)明確處罰措施。 出現(xiàn)質(zhì)量問題后或者沒達(dá)到質(zhì)量要求罰款在當(dāng) 月生活費(fèi)中立即扣除。 在合同中注明我方有權(quán)隨時(shí)完善相關(guān)制度， 承 包方必須在相關(guān)制度交底上簽字。9、應(yīng)明確各班組材料遺失，損壞及浪費(fèi)的處罰。10、劃清工作范圍的工作事項(xiàng)， 留取部分押金作為工作中出現(xiàn)的質(zhì)量 問題幾個(gè)方面的問題的資金，加強(qiáng)對勞務(wù)班組的控制。11、班組合同中

3、加入獎(jiǎng)罰制度，或者能將分包項(xiàng)目細(xì)化，制定與材料 領(lǐng)用相關(guān)連的承包制度，這樣可以做到，項(xiàng)目材料的管理人人有責(zé)。12、應(yīng)設(shè)定浮動(dòng)的獎(jiǎng)罰，對干得好的獎(jiǎng)，對干的差的罰。督促分包老 板對其工人嚴(yán)格要求。 應(yīng)當(dāng)在班組簽訂合同前留有一段適應(yīng)期， 干得 好留用簽合同，干得不好，及時(shí)改正以觀后效。 徐佳亮：明確各施工分項(xiàng)的承包方， 以及工程的結(jié)算方式和付款方式。13、明確義務(wù)，責(zé)任，及技術(shù)要求，及違約措施14、可以促進(jìn)他們的積極性和責(zé)任心15、質(zhì)量要求，技術(shù)要求，材料使用。16、制定明確的工期及質(zhì)量的獎(jiǎng)罰條款并切實(shí)履行。17、合同內(nèi)增加相應(yīng)的，數(shù)據(jù)化的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求。18、對勞務(wù)班組合同的簽訂要明確化，細(xì)節(jié)

4、化，屬于承包范圍內(nèi)的工 程量一定要由承包班組完成。19、對勞務(wù)班組合同的簽訂要細(xì)節(jié)化，材料的使用等。20、對于勞務(wù)管理提出意見，工人進(jìn)場首日必須簽定勞務(wù)合同，拖后 一日罰款 100 元，發(fā)現(xiàn) 1 人/次罰款 50 元，超過 10 人/次罰款 5000 元，就不服從項(xiàng)目安排的人員， 項(xiàng)目部在通知班組長 3 日時(shí)間內(nèi)未進(jìn) 行整改的，項(xiàng)目部有權(quán)開除該員工。21、首先合同內(nèi)沒有簽訂若因勞務(wù)班組對項(xiàng)目部造成的損失如何處 理，勞務(wù)班組合同簽訂內(nèi)容詳細(xì)化。2、對現(xiàn)場材料成本控制的措施？22、現(xiàn)場材料預(yù)算每層每項(xiàng)數(shù)據(jù)，從每一小項(xiàng)控制，根據(jù)預(yù)算量，限額領(lǐng)料，對廢材的再利用及回收。23、大型材料二次利用或多次利用

5、。人人具有節(jié)約意識。設(shè)置領(lǐng)用制 度，限額領(lǐng)用， 根據(jù)班組進(jìn)度采購。材料員應(yīng)不定期了解材料的市場 價(jià)格，多選擇低價(jià)進(jìn)料。對于材料計(jì)劃嚴(yán)格審查，防止重復(fù)進(jìn)料。24、對承包班組使用控制，對進(jìn)材料的價(jià)錢，質(zhì)量的控制。25、要求承包班組合理利用材料，節(jié)約用材，盡量不要造成材料不必 要的浪費(fèi)，工人未施工前先要技術(shù)交底，合理加工材料，利用材料。26、主材：鋼筋加強(qiáng)下料管理。砼：對進(jìn)場材料達(dá)到每車過磅; 砼澆筑時(shí)，要計(jì)劃和現(xiàn)場的實(shí)際用量有機(jī)的結(jié)合，控制好；砼澆筑時(shí)不能 超高。輔材：算好預(yù)算量，實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)進(jìn)場過程控制或班組 承包制。27、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的材料管理制度管理。實(shí)行驗(yàn)收調(diào)撥手續(xù)，對 班組實(shí)行

6、限額領(lǐng)料。28、指定工程中對材料使用的需求量，禁止浪費(fèi)，超出后由班組自行 承擔(dān)。29、節(jié)約材料，減少浪費(fèi)。30、對釘、鐵絲、套管可否考慮報(bào)給分包班組，結(jié)約成本。對于切割 片等易耗品可以以舊換新。31、對材料利用合理，浪費(fèi)少的班組進(jìn)行書面表揚(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。32、對材料嚴(yán)格控制， 能用的都用上， 先用破的后用新的， 防止偷盜。33、盡量做到不要浪費(fèi)靈活使用。34、對機(jī)械的保護(hù)以及使用，對現(xiàn)場材料的節(jié)約使用。對現(xiàn)場木方，模板等材料的使用，要做到盡量不要浪費(fèi)。35、鋼筋進(jìn)場控制：對使用量預(yù)估 34 層使用量為現(xiàn)場備量，節(jié)約 場地以及鋼筋不必要腐蝕：模板、木方的控制：計(jì)算需要的模板平方 數(shù)，按照這個(gè)平方數(shù)

7、加上一定比例的損耗，控制浪費(fèi)。安裝的材料： 安裝材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，每次工作完，現(xiàn)場都有大量的管。36、限額領(lǐng)料制度，合理領(lǐng)用，禁止超額領(lǐng)用 ;合理利用 2 次材料； 加強(qiáng)材料管理，制定材料計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕大計(jì)劃，造成超額進(jìn)料占用 資源；卸料注意損耗，限制在合理范圍內(nèi)；人人要有節(jié)約意識；廢物 再利用。37、現(xiàn)場材料限額領(lǐng)取，不能隨便個(gè)人領(lǐng)取，要班組和棟號長簽字領(lǐng) 取材料，避免浪費(fèi)或多領(lǐng)材料，用的材料要及時(shí)清理干凈，控制浪費(fèi) 材料。38、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司制定的節(jié)約指標(biāo)；加強(qiáng)物資申請計(jì)劃和采購 計(jì)劃的嚴(yán)肅性； 積極推行班組限額領(lǐng)料計(jì)劃講求實(shí)效， 減少不必要的 浪費(fèi)，把好材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)， 減少材料的虧

8、方， 缺噸；嚴(yán)格操作規(guī)程， 精細(xì)施工；積極開展回收利用，修舊利廢活動(dòng)；努力提高鋼筋配料的 準(zhǔn)確性集中下料，合理套裁；充分利用剩余的短頭鋼筋，加工成預(yù)埋 件，穿墻螺桿。39、增加材料的可利用率；對現(xiàn)場材料進(jìn)行定額領(lǐng)料的同時(shí)，監(jiān)督現(xiàn) 場材料的回收； 材料成本控制不僅是管理人員的事， 可制定相應(yīng)的獎(jiǎng) 罰措施，提高班組的材料珍惜意識。40、對工人進(jìn)行指導(dǎo)教育，加強(qiáng)工人的責(zé)任心，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，指定專人在現(xiàn)場管理，隊(duì)友浪費(fèi)的現(xiàn)象要及時(shí)制止。41、現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料及時(shí)清理，分類碼放以便工人按需取用；進(jìn)場材料 應(yīng)碼放到規(guī)定地點(diǎn)，一次到位，禁止兩次搬運(yùn)，損壞材料；禁止工人 隨便切割模板木方，大料小用，長料短用，加強(qiáng)

9、現(xiàn)場管理，減少各個(gè) 環(huán)節(jié)的損耗；根據(jù)圖紙，施工方案認(rèn)真計(jì)算材料用量；按各個(gè)班組工 程量分配材料，嚴(yán)禁多拿多用，隨意領(lǐng)?。讳摻钕铝弦獓?yán)格按照料單 尺寸，合理利用剩料廢料； 建立合理的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)人的節(jié)約 意識。42、能用材料按預(yù)算和工長確定材料發(fā)放 （鐵絲、 鐵釘、絲桿、螺帽、 水泥撐、水泥墊塊、鋼筋馬鐙、安全網(wǎng)、三型卡） 。43、嚴(yán)格落實(shí)限額領(lǐng)料，責(zé)任至棟號長；嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，價(jià)格低 數(shù)量多一樣賠錢；加強(qiáng)培訓(xùn)增加工人熟練程度，減少浪費(fèi)；可考慮用 自有工人回收材料，對班組用扣工單處罰。44、分類堆放；收發(fā)登記；材料保護(hù)；材料計(jì)劃準(zhǔn)備及時(shí)適當(dāng)；了解 市場行情控制進(jìn)場時(shí)間；注意廢料的重復(fù)使用及回收45、明確責(zé)任人，對材料嚴(yán)格控制，對工人進(jìn)行定期教育，樹立避免 浪費(fèi)的思想，從根本抓起。4