新員工試用期考核管理辦法

1、精品文檔新員工試用期考核管理辦法1.0目的1.1完善現(xiàn)有考評體系，明確公司價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力；1.2通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責，融入公司文化，并為新 員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。2.0定義2.1試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考 察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進一步了解公司的工作 條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關系。3.0基本原則考核要堅持實事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實績和擬任崗位相關的實踐經(jīng)驗。3.1實

2、事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎、定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù) 和事實說話。3.2區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要 對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價；3.3效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關人員必須承擔管理責任。4.0考核責任本部門及相關部門同事、直接上級、人力資源部共同承擔考核責任，原則上直接上級為一級考核 者，對考核的公

3、正、合理執(zhí)行負責，本部門及相關部門同事為二級考核者主要負責反饋，人力資源部 為三級考核者，對考核進行監(jiān)督、指導。5.0考核內(nèi)容及辦法5.1考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀律、專業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。在考核中，被考核人 員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動合同。1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；3）工作不負責任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者；4） 業(yè)務素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務者；5）工作態(tài)度不

4、端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為者；6）違反職業(yè)紀律、違背職業(yè)道德，以職務之便謀取私利，造成一定影響者；7）紀律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者；8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者；9）思想作風不正，造成不良影響者；10）因病長期不能堅持正常工作者；11）本人自愿放棄錄用資格者；12）因其他問題不適合錄用者5.2考核內(nèi)容：5.2.1第一部分：日常工作表現(xiàn)?？己藭r間：新員工試用期的每月25日。考核形式：提交月度工作小結(jié)及述職報告。考核辦法：新員工試用期前五個月必須按時提交月度工作小結(jié)，真實反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現(xiàn)出具評價意

5、見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據(jù)評價考核并跟蹤。第六個月提交述職報告 ，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績。5.2.2第二部分：培訓學習情況?？己藭r間：新員工試用期每次培訓及培訓結(jié)束后一周內(nèi)?？己诵问剑盒聠T工培訓記錄表、培訓考核成績或培訓總結(jié)、提案?？己宿k法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓，出勤率必須達到實際培訓課時的90%;培訓結(jié)束后，人力資源部或培訓組織部門采取適當形式對培訓效果進行考核：如考試，考試成績以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓結(jié)束后或申請轉(zhuǎn)正前，以“培訓總結(jié)”形式反映試 用期自己的學習情況，或以“提案”形式對公司的管理發(fā)展諫言獻策。新員工直接上級及人力

6、資源部 對相關材料進行評價，評價結(jié)果納入試用期考核范圍。5.2.3第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評估?？己藭r間：新員工試用期第六個月?？己诵问剑旱谝环N情況：一線員工；第二種情況：管理人員?？己宿k法：一線員工：轉(zhuǎn)正當月，提交員工轉(zhuǎn)正審批表、述職報告報批。管理人員：申請轉(zhuǎn)正當月，填寫試用期綜合考評表（上級 /同級/下級）。由相關人員對其試用 期表現(xiàn)進行綜合評估。具體評估辦法如下：1） 部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；所占權重分別為0.5，0.2，0.3，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。2） 部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級 2名分別評

7、估；所占權重分別為 0.6，0.4，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。3）各級別評估人由人力資源部根據(jù)該員工實際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門人員，本部門人 員不足的從其他部門指派，考評人員至少 3人；特殊情況、特殊人員可擴大考評人數(shù)及范圍。4）評估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分數(shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。5.2.4以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個月申請轉(zhuǎn)正時，由人力資源部匯總整理，形成試 用期考核情況匯總表，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。6.0轉(zhuǎn)正審批6.1試用期新員工須在試用期滿一個月前（第五個月）提出轉(zhuǎn)正申請。一線員工可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn) 正。6.2管理人員轉(zhuǎn)正須提供的材料有：述職報告、轉(zhuǎn)正評估報告（附件6）、一

8、線員工需要提供員工轉(zhuǎn)正審批表（一線員工） （附件7）、試用期考核情況匯總表。6.3作為審批參考的材料有：月度工作小結(jié)、培訓考勤、培訓考核成績、培訓總結(jié)或提案、試 用期綜合考評表。6.4具體審批新員工轉(zhuǎn)正時，應注意以下幾點：6.4.1試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應為：按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（調(diào)崗、培訓等）、試用不合格五種。6.4.2 “日常工作表現(xiàn)”（不含述職報告）考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀一一相對于試用期而言各方 面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面一定遠超出了試用期員工的要求；良好一一各方面基本滿足對試 用期員工的目標要求；注意一一對試用期來說，還存在較大完善空間；不合格一一達不到對試用期員 工的基本要求。，

9、視為試用期不合格，不再聘用;1）第一、二月度的月度工作小結(jié)連續(xù)為“不合格”2） 所有月度工作小結(jié)中若累計出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘 用。3）新員工當月月度工作小結(jié)為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當月任合評優(yōu)活動。643試用期間，培訓出勤率達不到實際培訓課時的 轉(zhuǎn)正。644“轉(zhuǎn)正綜合評估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制，分（不含），應考慮以調(diào)崗、加強培訓等形式有條件轉(zhuǎn)正，90 %或培訓考核不及格應有條件轉(zhuǎn)正或延期60分以下視為試用期不合格，60分（含）-7575分以上按期轉(zhuǎn)正。7.0反饋責任考核責任人必須就考核結(jié)果向被考核者進行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績，指出不 足，改進措施，共同制定下一步學習工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的 時間讓被考核者發(fā)表意見。考核者和被考核者雙方都對考核結(jié)果負有反饋、溝通的責任。8.0投訴責任反饋時，被考核者如果不認可考核結(jié)果。在與考核者進行溝通后不能達成共識，可向人力