領導者的資質

1、第1章 領導者的資質1、 那么篷馬車隊隊長發(fā)揮出的領導者的優(yōu)秀資質是什么呢？主要有以下5點：（1） 具備使命感；（2）明確地描述目標并且實現(xiàn)目標；（3） 必須不斷地挑戰(zhàn)新事物；（4） 必須獲取集團所有人的信任和尊敬；（5） 抱有關愛之心；2、 要率領團隊前進，開始只要強烈的愿望也無妨。但是我認為，同時大義名分也會成為必不可少的要素。如果沒有“我們是為著如此崇高的目的而工作”這樣的大義名分，也就是沒有使命的話，要把大眾的力量聚集起來，將他們具備的力量最大限度地發(fā)揮出來，是根本不可能的。3、 就是說，企業(yè)的存在的目的并不是為了實現(xiàn)經營者個人的愿望或者欲望，而是為了保證員工們現(xiàn)在和將來的生活，我從內

2、心深處理解了這一點。4、 這樣我就把“追求全體員工物質與精神兩方面幸?！弊鰹榫┐傻慕洜I理念。同時，僅僅這一條，還不能體現(xiàn)企業(yè)作為社會公器的功能，因此我還加上了“為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻”這一條。5、 篷馬車隊隊長也是這樣，他們的愿望不僅僅是自己個人獲取財富，而是要將自己團隊的每一個人都平安地送達西部的新天地。他們一定是抱著無論如何都要實現(xiàn)大家共同幸福這一強烈的使命感，而率領隊伍奮進的。6、 讓自己具備使命感，并讓這種使命感為整個團隊所共有，這就是領導者首先必須具備的最基本的要件或者說資質。7、 “明確目標，無論碰到什么困難都要實現(xiàn)目標”，這是企業(yè)領導者也必須具備的資質。8、 在設定目標時，

3、首先，領導者要找出一個在全體成員都能接受范圍內的最高數(shù)字，把它設為目標，然后把這個目標分解，讓團隊全體成員把它當成自己的目標，大家共同擁有這個目標。9、 領導者不僅僅要揭示目標，而且要讓大家相信目標一定能夠實現(xiàn)，而且是非實現(xiàn)不可。再進一步，該怎么做才能實現(xiàn)目標，領導者必須就具體方法做出指導。10、 目標一旦確定，這個數(shù)字意味著什么，實現(xiàn)這一目標意義在哪里，用什么方法實現(xiàn)目標，都必須徹底地向部下交代清楚。11、 領導者自己對事業(yè)的思考，自己有關達成目標的想法，都要滿腔熱情地向部下述說，傾注心血，諄諄相告，知道職場的每一位成員都激情燃燒，這一個作業(yè)過程，我稱之為“能量轉移”。12、 在職場李最辛苦

4、的就是這個職場的領導者。如果每位部下都親眼目睹他努力工作的狀態(tài)，那么部下們一定會追隨這位領導者。朝著目標達成的方向，懷著堅強的意志，領導者發(fā)揮出獻身的工作精神，勇于“自我犧牲”，那么不管出于何種嚴峻的環(huán)境之下，整個團隊都能團結一致，朝著目標大步邁進。13、 正如韋爾奇說的，只有變革，只有不斷地，反復地進行創(chuàng)造性的活動，企業(yè)才能持續(xù)成長發(fā)展。相反，只想維持現(xiàn)狀，只是墨守成規(guī)，就會陷入官僚主義和形式主義的泥潭，企業(yè)就會衰落。而處于變革中心位置的就是企業(yè)的領導者。14、 在事業(yè)的根底下，起了關鍵作用的思維方式，那就是“能力要用將來時”！15、 領導者要獲得所有人的信任和尊敬：（1） 領導者必須公正。

5、（2） 領導者要具備勇氣。（3） 領導者必須謙虛。（4） 領導者要有樂觀自信的態(tài)度。16、 領導者要對各種事情做出判斷，而這種判斷又將決定集團的命運。因此，夾雜私心的利己主義者當領導者最不稱職。將自己的利益放在首位的領導者行為，不僅會極大地降低現(xiàn)場的士氣，而且會讓整個組織道德墮落。越是地位高的人越會看重自己，這是普遍得情形。然而，領導者越偉大越應該率先做出自我犧牲。不能把自己的事情擱一邊，沒有勇氣接受讓自己吃虧的事情，我認為這樣的人沒有資格充當領導者。17、 領導者缺乏勇氣，不敢正視嚴峻的現(xiàn)實，妥協(xié)退讓等，都是不可容忍的。領導者膽小怕事，優(yōu)柔寡斷的樣子，部下一眼就能看穿。看到自己的上司那副不爭

6、氣的面孔，“原來我們的領導是個沒有出息的家伙”，在頃刻之間領導者就會喪失來自團隊的信任和尊敬。18、 特別是有能力，有業(yè)績，優(yōu)秀的領導者，我更希望他們將謙虛這項資質學到手。19、 傲慢的領導者可能取得一時的成功，但是他的成功絕不可能長期持續(xù)。這一點從世界各國的歷史中可以看得一清二楚。曾經多少英雄豪杰爭相崛起，而一旦成功，他們就忘乎所以，忘卻謙虛，傲慢不遜，因而從頂峰墜落。20、 我期望在座的各位，你們即使獲得了成功，也絕不能忘卻謙虛，要抱著對周圍人的關愛和感謝之心，加倍努力。只有這樣的領導者，才能打造永續(xù)成長發(fā)展的團隊。21、 充滿夢想和希望，保持樂觀自信的態(tài)度，在團隊內部營造開朗的氣氛，這也

7、是領導者的一項重要的工作。22、 內心期望部下和其家庭都能過上幸福的生活，期望自己周圍所有人都能生活幸福。抱著這種深沉的愛去工作，去做事業(yè)，就能得到周圍的人的協(xié)助，甚至獲得天助，事業(yè)一定能順利進展。23、 我堅信，一顆親切的關愛之心，才是領導者應該具備的最根本的資質。只有具備這一條，領導者才能領導集團走上永久的幸福之路。24、 集團的領導者歸根結底要在心中懷有大愛、深愛、在此基礎上采取行動。經營企業(yè)絕不能依靠強權，不能讓部下恐懼畏縮。25、 領導者必須具備使命感，具備堅強的意志和信念，具備真正的勇氣，對集團進行嚴格的指導，統(tǒng)帥集團向前奮進。但在另一方面，領導者又不能自以為是，要經常聽取集團成員

8、的意見，匯集眾人的智慧，思考不是對于自己而是對于集團而言，什么是最好的方法。這兩個方面必須平衡，不能偏向任何一方。真正要管理好一個組織，只強調發(fā)揮強有力的領導作用，或者只強調尊重部下意見，都是片面的，是不可行的。26、 真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。我認為，將篷馬車隊安全帶到美國西部的隊長，就是這種充滿關愛之心，在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領導力的人。第2章 領導者的人格1、 領導者要反復學習優(yōu)秀的哲學，使之成為自己的血肉，這樣才能提高并維持自己的人格。2、 要時時回顧自己的言行，日日反省自我，這一條也很重要。學過的正確的為人之道，在行動上有

9、沒有違反，要嚴肅自問，天天反省。這樣做就能維持自己高尚的人格。3、 我認為，為了提高和維持人格，有兩條準則十分重要：第一條是要反反復復學習優(yōu)秀的哲學；第二條就是要天天自我反省。這兩條必不可少。4、 人不管學什么，只有反復才能掌握。這樣，在需要做出重大的經營判斷的時候，自己掌握的哲學才會自然而然地出來發(fā)揮作用。5、 “不能撒謊”，“不許騙人”，“不可貪心”！這些在幼兒園的道理，人們?yōu)槭裁床荒茏袷兀恳驗檫@樣的教育沒有反反復復地進行。6、 很多哲理，做為知識大家都知道，但是它們卻沒有滲入人格中去。如果這些教誨滲入了人格，那么，當部下想做不正當?shù)氖虑闀r，領導者用“那么做可不行”一句話就能制止他們。但是

10、如果真理沒有滲入人格心智，所以人們就做不到。7、 那么，所謂“善用”，“惡用“的區(qū)別在哪里呢？就在于“利他”和“利己”的不同。第3章 領導者的十項職責1、 第一項就是：領導者必須明確事業(yè)的目的意義，并向部下指明。2、 要明確究竟為什么要興辦這項事業(yè)，它的目的意義在哪里。而且這個目的意義要讓人感覺到大義名分：“原來自己是在為了這么崇高的目的而工作的”，否則就不能凝聚和發(fā)揮部下的合力。3、 第二項：領導者必須設立具體的目標，并制訂實現(xiàn)這一目標的計劃。4、 第三項：領導者心中要懷有強烈而持久的愿望。5、 領導者心中必須懷有強烈而持久的愿望，應該以這種強烈的愿望去實現(xiàn)自己設定的目標。6、 領導者抱有的

11、強烈的愿望要利用一切機會向部下傳遞。只有把部下的士氣提高到同自己相同的水準，才能凝聚全員的力量，菜能把愿望變成現(xiàn)實。7、 第四項：領導者要付出不亞于任何人的努力。領導者必須比誰都更認真，更拼命地工作，讓部下看了感動而效仿。領導者必須具備“付出不亞于任何人的努力”的真摯的態(tài)度。8、 第五項：領導者必須具備堅強的意志。9、 第六項：領導者需要擁有高尚的人格。10、 所謂的“高尚的人格”不只是指已經具備了優(yōu)秀的哲學思想，而是我前面講過，不可以騙人，不能撒謊，不可貪婪，必須正直等等這些單純的做人的道理。11、 第七項：領導者無論遭遇什么困難，都絕不放棄。12、 第八項：領導者要懷著“愛情”與部下交往。

12、13、 所謂“愛情”，就是關愛，同情，體諒，就是利他之心。14、 第九項：領導者必須努力調動部下的積極性。15、 第十項：領導者必須富有創(chuàng)造性，不斷地從事創(chuàng)造性的工作。第4章 企業(yè)統(tǒng)治的要訣一、企業(yè)經營的要訣：1、 第一：做為經營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你。2、 第二：要給員工講述工作的意義。3、 第三：要揭示企業(yè)的愿景和使命。4、 第四：不斷地向員工述說企業(yè)的哲學。5、 第五：努力提升自己和員工的心性。2、 要訣講解;1、 員工是一名也好，兩名也好，從錄用的那一刻起，就要把他當作共同經營的伙伴迎入公司。并對他說：“我就依靠你了”，而且平時也要用這種誠懇的態(tài)度對待他們。2、 從正面對員工直

13、言相告“我要依靠你”，這樣一種態(tài)度才是構筑公司內部和諧人際關系的第一步。3、 首先是“我要依靠你”這一句話，接著，經營者把員工當作共同經營的伙伴這樣一種姿態(tài)。只要這樣做，就能夠點燃員工的熱情。4、 各位經營者，你們給員工發(fā)工資，發(fā)獎金，但是你們必須超越與員工的這種金錢上的關系。無論何種情況，員工都會甘心情愿追隨你們，必須在企業(yè)里建立起這種關系。否則，公司絕不可能順利地發(fā)展。心心相通的關系，具備“一體感”，想法一致的公司，致力于構建這樣的組織，這就是企業(yè)統(tǒng)治的第一步。5、 要獲得員工的愛戴，該怎么做比較好呢？很簡單。如果你只愛自己，那么誰也不會愛你。忘卻自我，樂于自我犧牲，優(yōu)先考慮員工，只有這樣

14、做，員工就會愛戴你。所謂讓員工愛戴，換句話說，就是讓員工迷戀你，因你的魅力而傾倒。6、 所謂自我犧牲，首先是經營者在工作中必須比所有的員工更努力，更拼命。同時，下班以后，錢少點沒有關系，主動自掏腰包來犒勞員工，體現(xiàn)出對部下的關愛和體諒。用這樣的自我犧牲來打動員工的心。這是前提。7、 企業(yè)的全體員工共同擁有美好的愿景，遠大的目標，大家都具備“非如此不可”的強烈愿望，那么，強大的意志力量就能發(fā)揮出來，組織就會產生巨大的能量，朝著夢想實現(xiàn)的方向前進，超越一切障礙。8、 所謂“大義”，就必須是脫離“私”，追求“公”的行為。9、 確立具備大義名分的企業(yè)的目的和使命，對于推進事業(yè)而言非常重要。10、 員工不努力時，可以這樣說：“我批評大家，目的不是為了追求利潤，但是為了實現(xiàn)這項事業(yè)的大義名分，利潤是必要的，必須促進這項事業(yè)的成長發(fā)展。正因為如此，我才不能容忍業(yè)績低下，我才會進行嚴厲的批評?！边@樣一講，員工的心態(tài)，員工的積極性就會完全不同。11、 今后，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，大家必須明確事業(yè)的目的和意義。這個目的不能是滿足經營者個人一己私利的目的，而是要揭示讓任何人都產生共鳴的，具備大義名分的目的和意義。這樣才能鼓舞員工，也鼓舞經營者自己。12、 如果能夠擺脫私心，為對方，為周圍的人著