2016年鋼鐵工廠安全工作計劃

1、2016年鋼鐵工廠安全工作計劃一、工作目標(biāo)為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實際，在2016年我廠的 安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以職業(yè)健康安全管理體系為指導(dǎo)，重點抓好鋼后改造期間的安全管理 工作，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保千人負(fù)傷率低于2,杜絕重傷以上事故，力爭實現(xiàn)輕 傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。二、重點工作與主要措施1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制；首先,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn) 目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽

2、訂安全責(zé)任承諾書，繳納安全風(fēng)險抵押金。三是實施安 全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患。四是各科室應(yīng) 認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅 持“四不放過”原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞 好安全生產(chǎn)。2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要 條件。一是各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患, 監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提

3、醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓(xùn)教育，提高職工特 別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工安全操作規(guī)程、崗位危險預(yù)知、安全生產(chǎn) 應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)禁令、安全生產(chǎn)確認(rèn)制等規(guī)章制度有計劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實班組安全管理基 礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評價情況，消除班組違章操作、違 章指揮。四是選樹典型，按照公司安全績效考核管理辦法對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，充 分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵一是抓好關(guān)鍵時間的安全。建立車間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會制度及科室領(lǐng)導(dǎo)包保車間、班組制度，及時發(fā)現(xiàn)

4、 和了解安全生產(chǎn)存在問題，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，制定切實可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二是抓好關(guān)鍵部位的安全。對重大危險源、加熱爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要 時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，同時，建立、健全重大危險源管理制度，制定演練計劃，做到每季度組織演練一次，并根據(jù)每 次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點對鋼后改造、檢修、搶修等工作加強安全措施及責(zé)任的的落實，細(xì)化 過程管理，完善安全確認(rèn)制度。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)管，重點培訓(xùn)、重點教育。時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，以便及時釆取相應(yīng)的安全防范措施。把聯(lián)保、互保落實到位。4、全方位推行

5、安全確認(rèn)執(zhí)行辦法，做到嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核除職工誤操作和習(xí)慣性違章操作行 為，減少或降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為將這項工作落到實處重點抓好以下幾個方面工作：1、加強對全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。按照“想、看、動、查”的確認(rèn)程序進行教育，提 高職工的安全操作意識和操作技能。2、做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點是嚴(yán)格按照安全檢查表的檢查內(nèi)容進行組織。5、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度（1）突出專業(yè)安全檢查。以7個安全專業(yè)檢查組牽頭，重點對我廠的電器、機械、壓力容器、煤氣、 天車、工藝、消防、后勤、勞動紀(jì)律組織專業(yè)人員進行檢查。對查出的隱患要以“線棒材廠隱患通知書”的 形式及時通知

6、相關(guān)單位進行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患整改情況。（2）強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入 現(xiàn)場，堅決釆取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時釆取有效措施予以糾正，解決事 故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防 雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒 為主要內(nèi)容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。（3）抓好檢修、改造期間的安全工作。要求各項目負(fù)責(zé)人及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實可行的安 全措施，報安全部門審核后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹

7、執(zhí)行。同時，要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定 安全協(xié)議，交納安全抵押金。安?？谱龊孟嚓P(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強施工項目的安全監(jiān)管，嚴(yán)格持證上 崗，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來施工單位和人員的安全管理落 到實處。（5）嚴(yán)格特種設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。隨著技改步伐的加快，天車、壓力容器、鍋爐等特種 設(shè)備不斷淘汰與更新，我廠將按照國家特種設(shè)備管理辦法，對特種設(shè)備的安裝與校檢嚴(yán)格進行監(jiān)督管理，并及 時完善管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保特種設(shè)備年檢率達到100%o（6）按照公司“五查”要求，繼續(xù)堅持從查隱患、查制度、查責(zé)任、查防范和查外管五方面入手

8、，加 強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查；二要進一步推行安 全隱患排查周報表制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記,對隱患檢查整改臺賬，做到整改內(nèi)容、 整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間和整改責(zé)任人“五個落實”。對隱患分級處理，對于車間和分廠不能解決的隱 患，以報告形式報相關(guān)部室，經(jīng)公司批準(zhǔn)，根據(jù)情況適時整改，并對隱患嚴(yán)格落實PDCA閉環(huán)管理,確保整改過的 隱患不重復(fù)發(fā)生。（7）加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、 地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及安全防護設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場

9、的溫 度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此，必須加強對環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。對生產(chǎn)現(xiàn)場檢修 作業(yè)或設(shè)備運行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點進行監(jiān)督檢查,確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。6、深化過程控制，有效推進職業(yè)健康安全管理體系。（1）制定詳細(xì)的階段性推進計劃，以月為單位，把安全體系需要推進的工作細(xì)化分類，明確責(zé)任人、 完成時間節(jié)點，把推進工作的每一個環(huán)節(jié)都量化標(biāo)準(zhǔn)，確保推進計劃有序進行。(2) 每季度總結(jié)一次體系推進計劃的完成情況，對每項工作的完成情況進行統(tǒng)計、評比。將存在的 問題進行匯總，并書面制定改進措施，使體系持續(xù)改進，有效運行。(3) 對應(yīng)急預(yù)案施行分級管理，對現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級別，結(jié)合危險源辨識、風(fēng) 險評價和應(yīng)急處置能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進行編寫、修訂、完善，使預(yù)案更具有實用性、可操作性。做到每 季度組織演練一次,演練要做到有計劃、有培訓(xùn)、由評審、有記錄、有總結(jié)，提髙演練的針對性、實用性，確保 安全演練不走形式、走過場，取得