人事部發(fā)言稿

1、人事部發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好。 時光荏苒，2021年已經(jīng)過去，我非常地榮幸回到盤龍灣工作，成為盤龍灣的一份子，今天，我幸運(yùn)地趕上了這樣的一個盛會。借此機(jī)會，我謹(jǐn)向所有的同事們請愿，愿2021年的日子里，我們合作默契，互勵互勉，共同為盤龍灣的事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 2021年，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全休員工的不懈努力下，順利地完了了公司下達(dá)的各項任務(wù)。為2021年的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗，提升自我?，F(xiàn)將人事部2021年工作總結(jié)如下： 一、公司2021年人員情況 1、2021年度總?cè)肼毴藬?shù)為237人，其中寒假工41人，正式員工196人，2021

2、年度總離職人數(shù)為245人，其中寒假工41人，正式員工為200人。由此之大的人員流動，證明了賴德媚小姐，是頂著多大的壓力在崗位上一直默默地、任勞任怨地工作著，用盡各種辦法，通過網(wǎng)絡(luò)、奔波于內(nèi)部職員尋求介紹鄉(xiāng)鄰近里的親戚朋友，通過電視臺、甚至到各地擺攤設(shè)點招聘新員工，為各部堵住這個崗位的缺口，為度假村注入了多少新生力量，也付出了多少的汗水和淚水，然而這一切都是無形的，都是默默無聞的，至今，度假村的總員工為208名正式員工，為度假村的正常運(yùn)營筑建了一個堅實的后盾，在此，請大家把掌聲獻(xiàn)給賴德媚小姐。謝謝。 二、2021年的計劃 新的一年，我們要以員工的業(yè)余生活及精神文明的建設(shè)作為工作中的重點，為員工提

3、供一個提升自我、發(fā)現(xiàn)自我的培訓(xùn)平臺，全面提升公司職工的整體素質(zhì)及個人價值，提高公司整體形象，加強(qiáng)盤龍灣度假村企業(yè)文化的建立。我們將舉行更多的有意義的、有建設(shè)性的、有利于團(tuán)結(jié)的各種體育及娛樂活動，為在職的員工提供一個豐富多彩的業(yè)余生活。 新的一年，我希望通過我們大家的共同努力，我們將在盤龍灣建立一個和諧的、團(tuán)結(jié)的、美麗的大家庭。家和萬事興，只要我們這個大家庭團(tuán)結(jié)了、和睦了，我相信，沒有任何事情可以阻擋我們的發(fā)展，沒有困難可以難倒我們。通過我們的智慧、通過我們的雙手，實現(xiàn)自我目標(biāo)，體現(xiàn)自我價值，享受生活、享受工作。與公司共同成長，讓我們共同開拓一條互贏的發(fā)展大道。值此之際，我懇請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及的

4、有同事們，舉起您的右手，握緊您的拳頭，與我一起宣誓： 團(tuán)結(jié)互助、共同進(jìn)步、齊心協(xié)力、共建家園。 各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事、遠(yuǎn)道而來的各位銷售經(jīng)理們： 大家上午好。很高興有這樣的一個機(jī)會，能夠代表公司人力資源部來參加這樣隆重的會議并在會議上發(fā)言，首先，我代表公司人力資源部全體員工向每怡集團(tuán)辛勤勞動的所有同事，向一直關(guān)注和支持著我們?nèi)肆Y源部的所有領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最誠摯的感謝。 5年多的時間，人力資源部作為每怡大家庭中的一員，是伴隨著每怡的建設(shè)一步一步成長起來的。目前人力資源部的管理體系已經(jīng)初步建立，各項后續(xù)的建設(shè)也在一步一步的規(guī)劃和充實完善當(dāng)中。以下是人力資源部2021年的初步劃，在此給大家做一個簡短

5、的介紹： 首先是招聘 現(xiàn)在在用的招聘渠道有。網(wǎng)絡(luò)招聘、報紙招聘、地面招聘、內(nèi)部推薦招聘等方式，我們公司允許親屬或者朋友推薦入職，只要提前報備公司人力資源部就可以了，目前的招聘渠道、方式和效率還需要進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，為了保證2021年團(tuán)隊建設(shè)年的順利實施，同時讓每一位員工都能獲得更多的發(fā)展機(jī)會和更大的發(fā)展空間，人力資源部新增招聘方式內(nèi)部競聘（這要感謝來自江蘇省王磊王經(jīng)理的提議），公司全體員工均有權(quán)利通過內(nèi)部競聘來獲得職位上的提升和區(qū)域上的變動，當(dāng)然在整個實施過程當(dāng)中還需要在座各位的配合和參與，在此人力資源部全體員工先預(yù)祝各位新的一年中都能夠芝麻開花節(jié)節(jié)高。 第二個內(nèi)容是培訓(xùn) 繼2021年9月份

6、開展第三屆每怡集團(tuán)銷售經(jīng)理培訓(xùn)會之后，人力資源部確實感覺到我們的人員需要培訓(xùn)，也渴望培訓(xùn)，想通過培訓(xùn)來了解公司、了解工作，同時提高自身的專業(yè)水平，為了能夠滿足大家求知的需求，更好的為大家提供服務(wù)，我們?nèi)肆Y源部會在今后的工作中注入更多的精力和熱情，組織更多的營銷人員和培訓(xùn)推廣人員開展知識和技能方面的培訓(xùn)，我們爭取把培訓(xùn)工作做的越來越好，請在座的各位給予監(jiān)督和指導(dǎo)。 第三個內(nèi)容是薪酬福利管理 2021年我們迎來了新的、更完善的薪酬體系，此次薪酬體系的制定是收集來自各地營銷人員的意見、分析市場情況和周邊企業(yè)薪酬信息綜合制定出來的，此次薪酬方案是更具有激勵性并符合目前公司實際情況的，但是我們不能說我

7、們的薪酬體系毫無破綻，我們的薪酬體系適合所有地方的所有情況，我們還在不斷的完善當(dāng)中，同時在整個實施過程當(dāng)中還需要許多部門和人員的積極配合，人力資源部全體員工在此先行謝過各位。 第四個內(nèi)容是績效管理方面的 2021年度績效考核主要在人員的業(yè)務(wù)水平、陳列展示、綜合管理、開發(fā)能力、執(zhí)行力等方面來進(jìn)行的，更系統(tǒng)、更全面的考察了人員的各項能力水平，保證了員工的各項突出成績都能得到相應(yīng)的重視，也給人員提供了可供遵循的努力方向和工作目標(biāo)。 第五個內(nèi)容是人力資源規(guī)劃 2021年公司預(yù)計在全國范圍內(nèi)開設(shè)十家分公司和辦事處，各分公司和辦事處的組建完成和人員設(shè)置將是今后人力資源規(guī)劃的重點工作。 第六個內(nèi)容是：員工關(guān)

8、系管理 2021年我們開展了一些小型的活動，包括3.8婦女節(jié)的時候有條件的同事參加了總部組織的體檢，確實受益匪淺，今年公司人力資源部將繼續(xù)組織各種活動以增進(jìn)員工之間、員工 和公司間的了解，增進(jìn)感情，我們知道企業(yè)文化不是喊口號喊出來的，是我們的行為一點一點積淀下來的，2021年人力資源部爭取每個月都會安排相應(yīng)的活動，包括每怡風(fēng)云榜和賽龍舟等，我們會將員工的需求作為我們工作的目標(biāo)，通過不間斷的溝通去了解每一件細(xì)小的事情，通過做小事將愛心.善行.共贏，我們的企業(yè)文化落實到實處。 下面我們來了解一下各環(huán)節(jié)具體實施的方法和步驟： 招聘管理的流程是： 1.由用人部門提交申請（oa上有招聘申請流程），申請中

9、需注明申請的原因、人員 的要求、具體人數(shù)及建議薪資，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，提交到人事部。 2.人事部根據(jù)人員特征選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?，并在最短時間內(nèi)提供最多可供選擇的 對象。 3.由人事部組織進(jìn)行初試并做筆記，記錄人員具體信息，以供領(lǐng)導(dǎo)參閱， 4.通過人事部的初試后，應(yīng)聘人員將由用人單位的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果提 交到總部領(lǐng)導(dǎo)處，由總部領(lǐng)導(dǎo)做最后的決策。 5.通過面試的人員將由人事部通知其入職時間及其他。 下面請看一下培訓(xùn)管理的流程： 培訓(xùn)管理分為三個部分： 1、入職培訓(xùn)，目的是讓新進(jìn)員工能夠了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)章制度，以方便員工深入了解公司，更快找到自己的定位、更快融入到企業(yè)當(dāng)

10、中去。 2、崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)是為了提高員工各項專業(yè)技能、增加工作效率，通過崗位培訓(xùn)不僅能夠提高工作能力，同時也能夠提高我們的的專業(yè)知識、提升自身的文化修養(yǎng)。 3.管理培訓(xùn)，管理培訓(xùn)不僅可以提高個人素質(zhì)、為公司儲備和培養(yǎng)更多的管理人才，帶動團(tuán)隊甚至公司的發(fā)展，同時也為我們個人的提升提供了又一個途徑。 第三部分是績效管理的內(nèi)容。大家看到了我們現(xiàn)在績效考核分為以下6個方面，日考核、月考核、季度考核、半年考核和年度考核，甚至還有培訓(xùn)考核。 那有人可能會問，為什么要設(shè)置這么多的績效考核啊。領(lǐng)導(dǎo)還不如直接告訴我要我達(dá)到什么目標(biāo)，我就奔著這一個目標(biāo)使勁兒就完了唄。 其實啊，績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而

11、不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程。 績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共 同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到共贏。 關(guān)于薪酬福利，相信前面的一些大家都比較了解了，我主要給大家講解一下有關(guān)于每怡商學(xué)院和每怡風(fēng)云榜的相關(guān)事情。 首先每怡商學(xué)院： 為了給全體員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，每怡集團(tuán)與國內(nèi)知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聚成股份合作，斥巨資開設(shè)大型的公開課，同時開設(shè)網(wǎng)絡(luò)在線商學(xué)院，在線商學(xué)院現(xiàn)已全面正式啟動，對于每怡商學(xué)院通過昨天的揭牌儀式和楊老師的現(xiàn)場培訓(xùn)相信大家已經(jīng)并不陌生了，在新的一年里

12、希望大家能夠通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)來提升自己同時也爭取更多的機(jī)會去參加現(xiàn)場培訓(xùn)課，總之祝大家新年新氣象，學(xué)業(yè)有成，天天向上。 最后一項是和大家簡單介紹一下每怡風(fēng)云榜，（放ppt）。介紹ppt上的內(nèi)容，為了不耽誤之后頒獎禮的進(jìn)行，關(guān)于每怡風(fēng)云榜的具體獎懲細(xì)則和可參考數(shù)據(jù)在此不再一一做說明， 我們會在oa系統(tǒng)上發(fā)布公告，希望全體員工屆時仔細(xì)閱覽并提供寶貴的意見，歡迎各位批評指導(dǎo)。 為了不占用接下來大家期盼已久的頒獎時間，人力資源部的述職就到這里，最后祝愿大家一帆風(fēng)順、二龍戲珠、三陽開泰、四平八穩(wěn)、五福臨門、六六大順、七星報喜、八面威風(fēng)、九九同心、十全十美。 謝謝大家。 每怡集團(tuán)人力資源部2021年2月10日

13、 第三篇：人事部年會發(fā)言稿 同志們： 前段時間，中央、省委召開一系列會議，分別部署領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、干部教育培訓(xùn)、整治選人用人不正之風(fēng)等工作。市委常委先后兩次研究組織工作，對貫徹落實中央、省委精神提出了明確要求。儒國同志今天出席會議并將作重要講話。我結(jié)合上級精神、市委要求和工作實際先講幾點具體意見。 一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè) 今年的組織工作會議上我講過，集中換屆結(jié)束后班子和隊伍建設(shè)的重點要轉(zhuǎn)移到思想政治建設(shè)上來，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部把精力集中到干事創(chuàng)業(yè)、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。這是市委對今年和今后一個時期組織工作的新要求。今年，市委控制了調(diào)整干部的面和頻率，并且在有限的干部調(diào)整

14、中注重利用職位資源選任那些扎實干事、老實做人、不跑不要的同志，樹立正確的用人導(dǎo)向。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)開展了“爭創(chuàng)五好領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做四型領(lǐng)導(dǎo)干部”活動，建立落實了領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制度、領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題議事決策制度、談話提醒制度、監(jiān)督聯(lián)席會議制度等，進(jìn)一步健全了領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行、監(jiān)督機(jī)制。 領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，是管根本、管方向、管長遠(yuǎn)的建設(shè)，是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的核心和靈魂。市委換屆以來花了大量精力抓思想政治建設(shè)，圍繞團(tuán)結(jié)干事、擴(kuò)大民-主、端正風(fēng)氣，開展了領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)整頓，出臺了思想作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)文件，市委帶頭在用人和決策上講民-主、重和-諧，當(dāng)前我市領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)總體效果是好的。但從領(lǐng)

15、導(dǎo)班子和干部隊伍的精神面貌、運(yùn)行狀態(tài)、行為風(fēng)氣、干事成效來看，離中央、省委的要求和群眾的希望還存在不小的差距，沉積在一些干部頭腦中、行為上的一些根深蒂固的不良習(xí)氣、陳舊俗套還在相當(dāng)程度上影響甚至制約著事業(yè)的發(fā)展。過去積累的不穩(wěn)定因素還沒有消化完，新的不穩(wěn)定因素又在出現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的壓力增大、難度增大，一些地方和干部存在壓頭情緒。一部分干部思想、工作比較浮躁，沉不下去，靜不下來，個人成長方面的要求過于強(qiáng)烈，抓發(fā)展過程中對群眾反映強(qiáng)烈的一些突出的實際問題解決不力。這種情況下，迫切需要各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、危機(jī)感，帶領(lǐng)黨員、群眾聚精會神抓發(fā)展、團(tuán)結(jié)一心度難關(guān)，這也正是我們抓思想

16、政治建設(shè)的首要出發(fā)點和根本落腳點。 領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)要以高舉旗幟、堅定信念、踐行宗旨為根本，以提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力為核心內(nèi)容，把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，堅持思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)“五位一體”全面推進(jìn)，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅定貫徹落實黨的理論和路線方針政策，善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強(qiáng)集體。各地各部門黨委（黨組）要把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)列入重要議事日程，制定領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中長期規(guī)劃。“一把手”作為第一責(zé)任人要切實履行職責(zé)、擔(dān)當(dāng)重任。組織部門在黨委（黨組）的領(lǐng)導(dǎo)下，要充分發(fā)揮牽頭抓總的職能作用，加強(qiáng)指導(dǎo)和督促檢查，形成一級抓一級、一級帶一

17、級，上下聯(lián)動、整體推進(jìn)的工作局面。 從我市來看，領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的主要任務(wù)是三個方面：一是端正發(fā)展觀念，提高發(fā)展能力。深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃發(fā)展的共識、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的思路、促進(jìn)發(fā)展的政策，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部切實認(rèn)清發(fā)展形勢，端正發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展措施，增強(qiáng)發(fā)展實效。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部風(fēng)氣。認(rèn)真落實干部教育、管理、選拔、使用、監(jiān)督等各項制度，獎優(yōu)罰劣，樹立正確的用人導(dǎo)向，促進(jìn)整個干部隊伍安心、務(wù)實、求真。三是完善運(yùn)行機(jī)制，保證團(tuán)結(jié)干事。進(jìn)一步建立健全并落實領(lǐng)導(dǎo)班子決策、運(yùn)行制度，促進(jìn)決策民-主科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范有序，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和-諧、干事創(chuàng)

18、業(yè)，以領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和-諧促進(jìn)單位的團(tuán)結(jié)和-諧，以單位的團(tuán)結(jié)和-諧凝聚群眾的智慧和力量，調(diào)動一切積極因素，帶好隊伍，干好事業(yè)。 從長遠(yuǎn)來看，領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)主要抓三個重點。一是堅持和完善民-主集中制。完善并嚴(yán)格執(zhí)行民-主集中制的各項制度規(guī)定，建立并落實領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則，討論決定重大問題和任用干部要推行票決制。進(jìn)一步完善地方黨委工作機(jī)制，市委建立了黨務(wù)工作例會制度，在加強(qiáng)溝通、形成共識、督促落實方面效果比較好，各地可以借鑒執(zhí)行。切實提高民-主生活會質(zhì)量，建立民-主生活會測評制度，既要對總體情況測評，又要對每個班子成員的表現(xiàn)進(jìn)行測評。建立健全交心談心制度，班子內(nèi)部、上下級之間的談心活動，要

19、制度化、經(jīng)?；猿痔嵝颜勗捴贫?，特別是在干部職務(wù)變動、接到群眾反映、有不團(tuán)結(jié)苗頭等問題，應(yīng)及時談話，加以提醒。二是把握用人導(dǎo)向。選好人、用好人，是領(lǐng)導(dǎo)班子的重要責(zé)任。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準(zhǔn)，形成民-主、公開、競爭、擇優(yōu)的機(jī)制，提高選人用人公信度。選用干部，既要看能力，更要重品行，堅持以政治立嘗工作實績、品德作風(fēng)、群眾公認(rèn)取人，而不能簡單地以票數(shù)取人、以年齡取人、以學(xué)歷取人。班子成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格執(zhí)行干部任用條件。定期進(jìn)行選人用人滿意度調(diào)查，把滿意度作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)成效和工作實績的重要指標(biāo)。三是改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。改進(jìn)作風(fēng)，一方面要靠組織教育督促引導(dǎo)，一方面要靠干部自覺?，F(xiàn)

20、在部分干部心態(tài)比較浮躁，組織上尤其不能放松對作風(fēng)建設(shè)的要求。市委換屆以來連續(xù)抓了兩年思想作風(fēng)集中整頓，是有明顯效果的，至少對大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部來說思想受到了觸動，一些不良習(xí)氣得到了節(jié)制。區(qū)縣（市）、市直單位今后要堅持不懈地抓好作風(fēng)建設(shè)，重點在深入調(diào)查研究、服務(wù)基層群眾、推行民-主科學(xué)決策、執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督制度、落實黨內(nèi)廉政建設(shè)責(zé)任制等方面下功夫，保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部真正能干事、干成事、不出事。 就當(dāng)前來講，主要抓好四件事：一是結(jié)合實際，制訂領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的具體措施。各地各部門要針對領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)存在的主要問題，根據(jù)市委提出的要求和重點，抓好落實。二是開好領(lǐng)導(dǎo)班子民-主生活會。要通過

21、民-主生活會，真正實現(xiàn)認(rèn)識問題、提高覺悟、實現(xiàn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的。市委組織部將派員列席一部分單位的班子民-主生活會，還將選擇一部分單位對領(lǐng)導(dǎo)班子的民-主生活會的實際情況和效果進(jìn)行測評了解。三是開展縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)調(diào)研。根據(jù)市委部署，從10月下旬至12月上旬，市委組織部將組成4個調(diào)研組，對全市縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研的范圍和對象是全市副處級以上領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，區(qū)縣（市）側(cè)重黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員。調(diào)研的主要內(nèi)容是四個方面：xx年以來區(qū)縣（市）和市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，對今后加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的建議和意見;開展“雙爭”活動的主要做法和經(jīng)驗;市管單位領(lǐng)導(dǎo)班子

22、執(zhí)行集體議事規(guī)則情況、存在的主要問題和不足;對區(qū)縣（市）和市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年度考察。領(lǐng)導(dǎo)班子側(cè)重考察了解學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、作風(fēng)、制度建設(shè)、工作實績、廉政建設(shè)等方面情況。領(lǐng)導(dǎo)干部重點考察了解表現(xiàn)優(yōu)秀和表現(xiàn)較差的“兩頭”典型情況。調(diào)研工作結(jié)束后，市委將對有關(guān)情況和建議進(jìn)行梳理，形成今后一段時期我市加強(qiáng)縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的思路，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)相關(guān)制度。今年底或明年初，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，召開全市領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)工作會，對有關(guān)調(diào)研情況在會上進(jìn)行通報。同時，把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考察情況作為干部任免獎懲的重要依據(jù)，獎優(yōu)罰劣，形成良好用人導(dǎo)向，并從評定為“好”的班子和“優(yōu)秀”

23、的干部中，篩選一部分作為爭創(chuàng)“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體和爭做“四型”干部先進(jìn)個人，在全市領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)工作會上進(jìn)行表彰。四是建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察制度。從這次領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)調(diào)研開始，今后市委組織部每年都要對縣處級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部及后備干部都進(jìn)行一次考察了解，調(diào)整、提拔干部將年度考察與任前考察結(jié)合起來，增強(qiáng)干部工作的主動性。 第四篇：人事部行政人事部崗位職責(zé)管理制度 第一章總則 第一條為建立和完善行政人事部的工作程序、崗位職責(zé)，使部門工作更加靈活高效；同時規(guī)范明晰部門日常工作；特制定本制度。 第二條本制度中行政人事部的崗位職責(zé)包括。行政工作、人事工作、勞資工作、總經(jīng)理辦公室工作

24、、法律工作和溝通工作等。 第二章崗位職責(zé) 第三條行政工作崗位職責(zé)： （一）、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂； （二）、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；綜合協(xié)調(diào)各部門的工作；檢查和督辦有關(guān)工作； （三）、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督； （四）、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求； （五）、及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示；受理下級上報的合理化建議，按照

25、程序處理； （六）、負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計劃管理工作； （七）、組織、安排公司會議，或會同有關(guān)部門籌備有關(guān)重要活動，做好會議記錄，整理各項會議記要，并將有關(guān)的會議任務(wù)傳達(dá)到有關(guān)部門，并跟蹤落實到位； （八）、負(fù)責(zé)公司來往文件和信函的收發(fā)、登記、傳閱、擬辦，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作； （九）、做好公司歷年大事記的原始資料和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報或內(nèi)部發(fā)行的刊物； （十）、負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理，包括公司辦公用品采購聯(lián)審、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長途電話、計算機(jī)的管理和使用； （十一）、

26、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門有計劃的安排用車，滿足公司業(yè)務(wù)用車的合理要求。 （十二）、指定專人負(fù)責(zé)本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作； （十三）、配合并協(xié)助其他部門的工作，公司資料的備案、保存工作； （十四）、公司所需物質(zhì)的申購、發(fā)放，及有關(guān)資料的制作、保存； （十五）、公司印章、證照的管理； 第四條人事工作崗位職責(zé)： （一）、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、崗位設(shè)置申報、崗位工資申報、勞動紀(jì)律管理等條例，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； （二）、負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，制定有關(guān)人力資源的政策和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施； （三）、負(fù)責(zé)人力資源方面的工作程序和規(guī)章制

27、度、實施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查； （四）、總結(jié)人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報告； （五）、負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎罰工作，確保人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制完善、調(diào)控效果良好； （六）、負(fù)責(zé)制訂公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要； （七）、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作； （八）、審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行； （九）、關(guān)心員工的思想、工作、生活； （十）、組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果； （十一）、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工

28、作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率； （十二）、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作； （十三）、接待求職員工并進(jìn)行解說，及員工入職、請假、辭職手續(xù)的辦理； （十四）、人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂； （十五）、協(xié)助財務(wù)和各部門做好考勤和排班工作； 第五條勞資工作崗位職責(zé)： （一）、負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機(jī)制； （二）、做好

29、員工每月考勤統(tǒng)計工作，管理好員工的考勤及工資結(jié)算工作； （三）、審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行； （四）、制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。 （五）、做好員工社保參、退的審批工作； （六）、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。 第六條總經(jīng)理辦公室工作崗位職責(zé)： （一）、對公司發(fā)展規(guī)劃部門的工作提出意見和建議； （二）、相關(guān)政策資料的收集、分析、整理，并定期向經(jīng)理辦公會議報告； （三）、經(jīng)理辦公會議的組織、會議記錄、記錄整理歸檔等工作； （四）、根據(jù)經(jīng)理辦公會議，下發(fā)公司級文件； （五）、協(xié)助經(jīng)理

30、草擬公司級規(guī)章制度； （六）、做好經(jīng)理辦公室接待工作； （七）、做好經(jīng)理、經(jīng)理助理的后勤服務(wù)工作； （八）、其他相關(guān)工作。 第七條法律方面工作崗位職責(zé)： （一）、嚴(yán)格遵守勞動法及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理； （二）、負(fù)責(zé)公司保密工作及法律事務(wù)，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信； （三）、宣傳協(xié)調(diào)和處理房地產(chǎn)開發(fā)公司在經(jīng)營過程中涉及法律方面的事宜； （四）、主要是熟悉相關(guān)法律，并能較好地對涉及法律事務(wù)方面的問題能作出有說服力的解釋，并具有較好的處理實際問題的能力； （五）、提供與公司經(jīng)營、管理有關(guān)的法律咨詢、法律建議；

31、 （六）、協(xié)助洽談、指導(dǎo)簽訂相關(guān)合同、協(xié)議； （七）、協(xié)助處理公司訴訟、非訴訟糾紛等； （八）、各類日常業(yè)務(wù)合同范本制定及已簽訂合同管理； 第八條工作溝通方面崗位職責(zé)： （一）、配合其他部門做好員工的思想工作，解決、調(diào)解員工糾紛和員工違紀(jì)處理工作； （二）、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活； （三）、塑造企

32、業(yè)形象 （1）、企業(yè)精神形象，它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感； （2）、企業(yè)環(huán)境形象 因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)； （3）、企業(yè)員工形象 制定員工日常行為規(guī)范，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的具體落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象； （四）、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動； （五）、其他。 第五篇：人事部一、人事部； 直接上級：分管副總經(jīng)理； 下屬部門：人事科、勞動工資科；