2020年某縣“萬名干部下基層”工作匯報發(fā)言材料范文

1、2020年某縣“萬名干部下基層”工作匯報發(fā)言材料范文新冠肺炎疫情發(fā)生以來，在市委常委、組織部長同志全程包聯(lián)指導(dǎo)下，我們充分發(fā)揮組織部門職能作用，持續(xù)推動干部下基層、上一線，開展社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控，助推企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，取得積極明顯成效。截止目前，全縣未出現(xiàn)確診、疑似病例和無癥狀感染者，家規(guī)上工業(yè)企業(yè)在2月底前全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一季度重點項目開復(fù)工率達到x%，全省基層組織建設(shè)情況通報日報和組工信息先后刊發(fā)了我縣做法。 一、四大班子成員帶頭包聯(lián)。根據(jù)社區(qū)疫情防控需要，在“萬名干部下基層”部署之前，我們就成立了由組織部長、人大副主任、政協(xié)副主席3名縣級干部擔(dān)任指揮長，5個部門單位“一把手”擔(dān)任副指揮長的社區(qū)疫情防

2、控指揮部。同時明確8名縣級干部分包個社區(qū)，第一時間構(gòu)建起縣級干部靠前指揮，組織部、住建局、公安局、街道辦和紀(jì)委監(jiān)委協(xié)調(diào)聯(lián)動的社區(qū)防控組織體系。全市“萬名干部下基層、萬名干部聯(lián)企業(yè)”安排部署后，縣委組織部結(jié)合縣發(fā)改局制定了x個包聯(lián)方案，組織縣四大班子成員帶頭分包個重點項目、家重點企業(yè)，安排名科級干部每人分包x個中小微企業(yè)，統(tǒng)籌推進疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，形成了持續(xù)加強、有力有序的工作態(tài)勢，為“兩手都要硬、兩戰(zhàn)都要贏”奠定了堅實基礎(chǔ)。 二、機關(guān)黨員干部一線值守。針對社區(qū)防控人手不足、力量薄弱的問題，縣委組織部統(tǒng)一選派x個縣直單位和垂管單位、x名黨員干部進駐社區(qū)，由單位黨組織書記負總責(zé)、優(yōu)秀后備干部任隊

3、長，組建x個工作隊，全部接管、24小時負責(zé)社區(qū)x個卡口的值守管控。工作隊同步成立臨時黨組織，黨員干部統(tǒng)一佩戴黨徽、“雙報到”標(biāo)識牌上崗執(zhí)勤，x名縣直單位“一把手”堅持在卡口輪崗，社區(qū)干部群眾備受鼓舞。在此基礎(chǔ)上，發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，廣泛發(fā)動群眾。縣委組織部結(jié)合團縣委、縣婦聯(lián)、縣退役軍人事務(wù)局等部門，面向共產(chǎn)黨員、退役軍人、返鄉(xiāng)大學(xué)生等不同群體發(fā)布倡議書或公開信，招募x多名志愿者； 結(jié)合街道辦組織招聘x名網(wǎng)格員。形成了機關(guān)黨員、各類志愿者、社區(qū)網(wǎng)格員“三支隊伍”聯(lián)防聯(lián)控工作格局。 三、涉企職能部門精準(zhǔn)幫扶。我們把包聯(lián)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的部門和干部納入防控一線考核考察范圍，結(jié)合工信、發(fā)改、商務(wù)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)

4、等涉企單位黨組織，做好人員選派、指導(dǎo)督促和跟蹤管理，推動業(yè)務(wù)科室和精干力量下沉企業(yè)，落實“惠企20條”措施，做到政策必宣、隱患必除、困難必幫。縣行政審批局、縣應(yīng)急管理局、縣人社局、縣商務(wù)局、縣工信局等部門和下派人員立足職能職責(zé)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決手續(xù)辦理、安全培訓(xùn)、用工保障、原料供應(yīng)、物資運輸、員工返崗出行等具體問題x多件次，確保了全縣規(guī)上企業(yè)和x家中小微企業(yè)全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委安排科級干部擔(dān)任企業(yè)黨建指導(dǎo)員，指導(dǎo)和協(xié)同企業(yè)黨組織抗擊疫情、恢復(fù)生產(chǎn)、關(guān)愛服務(wù)員工，x個園區(qū)規(guī)上企業(yè)復(fù)工率率先達到100%。 四、三項關(guān)愛措施激勵保障?？h委組織部及時出臺組織工作服務(wù)保障打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的十

5、條措施，有效發(fā)揮選人用人導(dǎo)向作用、正向關(guān)愛鞭策作用，激勵引導(dǎo)黨員、干部沖在第一線和最前沿。一是突出政治關(guān)愛。建立組織部部務(wù)會成員包聯(lián)鎮(zhèn)街和縣直單位制度，在一線了解班子狀況、識別發(fā)現(xiàn)干部、挖掘正反典型，作為班子考核、干部使用和評先評優(yōu)的重要依據(jù)，樹立實干擔(dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。二是突出精神關(guān)愛。開辦“戰(zhàn)疫情、筑堡壘、當(dāng)先鋒”時報，結(jié)合縣電視臺、先鋒微信公眾號，全面宣傳推介x個黨組織、x余名黨員干部的先進事跡，向全市“戰(zhàn)疫黨旗紅”特刊及時報送并刊發(fā)x多個典型事跡，凝聚了眾志成城、共克時艱的強大正能量。三是突出生活關(guān)愛。對下沉到社區(qū)和企業(yè)的黨員干部，縣委組織部和各部門單位堅持經(jīng)常性走訪慰問，協(xié)調(diào)落實物資裝備

6、、安全保障； 及時了解思想動態(tài)，做好談心談話、心理疏導(dǎo)等人文關(guān)懷； 撥付專項黨費萬元，落實慰問款物萬元，為下沉干部抗疫情、促發(fā)展提供了強有力的服務(wù)保障。 當(dāng)前，我縣疫情形勢總體平穩(wěn)可控，已進入疫情防控常態(tài)化階段，但境外輸入、境內(nèi)反彈的風(fēng)險依然存在，必須做好長期防控準(zhǔn)備，落實常態(tài)化防控措施。結(jié)合我縣實際情況，就加強和改進干部下基層工作，提三條意見建議。 第一，強化組織統(tǒng)籌。鑒于社區(qū)疫情防控形勢和任務(wù)發(fā)生變化，機關(guān)事業(yè)單位業(yè)務(wù)工作特別是“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)繁重，建議從組織層面進行統(tǒng)籌、合理安排，適當(dāng)調(diào)整下基層的部門和人員，確保機關(guān)工作、社區(qū)常態(tài)化防控“兩不誤”。 第二，力量重點傾斜。在街道社區(qū)，對已安裝門禁系統(tǒng)的小區(qū)由人防為主向技防為主轉(zhuǎn)變，把人員精力、防控設(shè)施向無物業(yè)的老舊小區(qū)傾斜，補齊短板，提高防控能力和效果。 第三，拓展工作內(nèi)容。把工作重點由原來的單純值守向統(tǒng)籌兼顧轉(zhuǎn)變，支持配合“六位一體”治理體系建設(shè)、“