企業(yè)常用管理表格大全(1023個doc)660.doc

1、XXX 有 限 公 司新 產(chǎn) 品 制 造 可 行 性 報 告評估部門： 評估日期： 年 月 日新產(chǎn)品名稱開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量新產(chǎn)品規(guī)格/型號顧 客 名 稱一、顧客概況（包括：人員、工廠規(guī)模、現(xiàn)有主要車型、年產(chǎn)量、企業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、近幾年 發(fā)展情況等）：二、顧客對新產(chǎn)品開發(fā)項目的質(zhì)量和技術(shù)要求及其它基本要求（包括：外觀、尺寸、功能、性能、材 料、裝于何種車型、進度要求、數(shù)量要求等基本要求）：三、顧客對新產(chǎn)品的競爭選點情況（包括：有幾家競爭對手與顧客配套、競爭對手的質(zhì)量和技術(shù)狀況、 競爭對手的設計和開發(fā)能力狀況等）：核 準審 查制 表 第 頁 共 頁 PPP-2-01A0-1XXX 有 限 公 司新

2、 產(chǎn) 品 制 造 可 行 性 報 告（續(xù)）評估部門： 評估日期： 年 月 日新產(chǎn)品名稱開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量新產(chǎn)品規(guī)格/型號顧 客 名 稱四、顧客對新產(chǎn)品定點及認可程序：五、市場預測（包括：新車型開發(fā)進度、何時裝車試驗、產(chǎn)量計劃等）：六、顧客有關(guān)部門/人員的聯(lián)系電話和地址情況（包括：設計和開發(fā)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門、 工程技術(shù)部門等主要負責人的聯(lián)系電話和地址）：核 準審 查制 表 第 頁共 頁 PPP-2-01A0-2XXX 有 限 公 司新 產(chǎn) 品 制 造 可 行 性 報 告（續(xù)）評估部門： 評估日期： 年 月 日新產(chǎn)品名稱開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量新產(chǎn)品規(guī)格/型號顧 客 名 稱七、對新產(chǎn)品的基本構(gòu)思和采用先

3、進技術(shù)的設想及目前現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問題：八、新產(chǎn)品先行試驗和關(guān)鍵技術(shù)問題及風險分析：九、新產(chǎn)品開發(fā)的進度安排：核 準審 查制 表 第 頁共 頁 PPP-2-01A0-3XXX 有 限 公 司新 產(chǎn) 品 制 造 可 行 性 報 告（續(xù)）評估部門： 評估日期： 年 月 日新產(chǎn)品名稱開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量新產(chǎn)品規(guī)格/型號顧 客 名 稱十、新產(chǎn)品的預計年產(chǎn)量、成本估算、價格預算：十一、投資預算（包括：人員投資、設施/設備投資等）：十二、銷售渠道及其它情況：十三、結(jié)論：備注核 準審 查制 表 第 頁共 頁 PPP-2-01A0-4XXX 有 限 公 司產(chǎn) 品 成 本 核 算 報 價 表報價部門： 報價編號： 報價單

4、位：人民幣（元） 報價日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱規(guī)格/型號產(chǎn)品編號圖紙編號產(chǎn)品數(shù)量顧客名稱聯(lián)系電話傳 真固定成本投資成本（包括硬件/軟件）設備消耗及折舊成本房屋設施租賃及折舊成本無形資產(chǎn)攤銷成本通訊費成本其它成本直接成本包括外購外協(xié)/原材料/輔助材料名稱規(guī)格/型號編號/件號報價單價議定單價供應來源本產(chǎn)品所使用零件/材料用量實際報價價格小計國產(chǎn)/進口關(guān)稅數(shù)量報價價格議定價格報價價格議定價格合 計生產(chǎn)加工成本零部件/材料名 稱加工項目/內(nèi)容機器設備加工作業(yè)人數(shù)生產(chǎn)/加工時間加工費率其 他實際報價價格小計報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格

5、合 計間接成本外協(xié)件及勞務燃料動力消耗材料管理費加工管理費包 裝運 輸稅 金銷售成本其 他報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格工裝/模具新作套 元工裝/模具修改套 元夾治具制作 套 元夾治具修改 套 元檢具制作 套 元檢具修改 套 元報價總價格議定總價格備 注核 準審 查制 表PP-704-2-02A0XXX 有 限 公 司合 同 / 訂 單 評 審 表部門： 日期： 年 月 日合同/訂單名稱合同/訂單編號客 戶 名 稱產(chǎn)品名稱規(guī)格/型號交付數(shù)量交付時間/日期 合 同 / 訂 單 要 求

6、 評審部門評 審 意 見評審人員簽名/日期經(jīng)營科技術(shù)科生產(chǎn)科質(zhì)檢科供應科評審結(jié)果： 簽名： 日期：備 注核 準審 查制 表PP-703-2-03A0XXX 有 限 公 司新 產(chǎn) 品 項 目 開 發(fā) 申 請 單申請部門： 申請日期： 年 月 日開發(fā)產(chǎn)品名稱開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品規(guī)格/型號顧 客 名 稱提交顧客批準的日期提交顧客批準/確認的數(shù)量新產(chǎn)品項目開發(fā)來源/依據(jù)新 產(chǎn) 品 項 目 開 發(fā) 要 求 和 / 或 顧 客 要 求申請開發(fā)的結(jié)論： 總經(jīng)理（簽名）： 批準日期：備注核 準審 查制 表PPP-2-02A0XXX 有 限 公 司多方論證小組成員及職責表制定部門： 制定日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱顧

7、客名稱規(guī)格/型號成立日期 年 月 日多 方 論 證 小 組 成 員項目姓 名部 門職 責 / 工 作 內(nèi) 容具備的設計技能組長組員技術(shù)科經(jīng)營科質(zhì)檢科生產(chǎn)科供應科設備科一、多方論證小組職責/工作內(nèi)容：1確定顧客要求和需求及期望；2確定顧客內(nèi)部和外部；3確定小組成員每一部門代表方的角色和職責及工作；4確定過程所需的工藝文件和作業(yè)程序及方法；5新產(chǎn)品設計和/或開發(fā)全過程之各階段工作審查；6對所提出來的設計、性能要求和制造過程評定其可行性；7產(chǎn)品開發(fā)過程中相關(guān)問題之澄清及解決；8確定產(chǎn)品成本、設計和/或開發(fā)進度、交付（提交）時間及其它必須考慮的限制條件；9決定所設計和/或開發(fā)及交付（提交）的產(chǎn)品是否需

8、要顧客或分承包方協(xié)助。10 特殊特性的開發(fā)和最終確定；11 潛在失效模式及后果分析的開發(fā)和評審，包括采取降低潛在風險的措施；12 控制計劃的開發(fā)和評審。二、設計人員需具備的適用設計技能：A）、幾何尺寸和公差（GD&T）； G）、有限元分析（FEA）；B）、質(zhì)量功能展開（QFD）； H）、實體造型；C）、制造設計DFM/裝配設計（DFA）； I）、仿真技術(shù)；E）、試驗設計（DOE）； D）、價值工程（VE）；F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）； K）、可靠性工程計劃。J）、計算機輔助設計（CAD）/計算機輔助工程（CAE）；備注核 準審 查制 表PPP-2-03A0XXX 有

9、限 公 司新 產(chǎn) 品 項 目 APQP 開 發(fā) 計 劃制定部門： 制定日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號規(guī)格/型號顧客名稱序號工 作 內(nèi) 容 / 項 目負 責部 門負 責人 員開 發(fā) 時 程所需建立的資料1234567891011121第一階段：計劃和確定項目確定新產(chǎn)品項目開發(fā)任務來源顧客采購訂單（或）市場調(diào)研報告（或）高階管理層指示單2新產(chǎn)品項目開發(fā)之制造可行性分析（）聯(lián)絡單新產(chǎn)品制造可行性報告3新產(chǎn)品開發(fā)成本核算報價作業(yè)（）產(chǎn)品成本核算報價表4新產(chǎn)品開發(fā)項目顧客需求確定（）合同/訂單評審表5新產(chǎn)品項目開發(fā)申請作業(yè)新產(chǎn)品項目開發(fā)申請表6確定新產(chǎn)品項目開發(fā)任務7組建多方論證小組（）多方論證小組

10、成員及職責表8編制新產(chǎn)品項目APQP開發(fā)計劃（）新產(chǎn)品項目APQP開發(fā)計劃9產(chǎn)品設計輸入和評審（）設計評審記錄表10確定設計目標（）新產(chǎn)品開發(fā)設計目標11確定產(chǎn)品可靠性（）12確定質(zhì)量目標13確定初始材料清單（）產(chǎn)品初始材料清單14確定初始過程流程圖產(chǎn)品過程流程圖15確定產(chǎn)品和過程特殊特性初始清單產(chǎn)品和過程特殊特性16編制產(chǎn)品保證計劃產(chǎn)品保證計劃17管理者支持管理者支持18第二設計失效模式和后果分析（）設計失效模式及后果分析框圖/環(huán)境極限條件表設計失效模式和后果分析核 準審 查制 表 第 1 頁，共 5 頁 PPP-2-04A0-1K C E 有 限 公 司新 產(chǎn) 品 項 目 APQP 開 發(fā)

11、 計 劃 （續(xù)上頁）制定部門： 制定日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號規(guī)格/型號顧客名稱序號工 作 內(nèi) 容 / 項 目負 責部 門負 責人 員開 發(fā) 時 程所需建立的資料12345678910111218第二階段：產(chǎn)品設計和開發(fā)設計失效模式和后果分析（）設計FMEA檢查表19設計圖紙（）圖紙設計原件20圖紙確認（如需要）設計確認記錄表21確定產(chǎn)品可制造性和裝配設計（）產(chǎn)品可制造性和裝配設計22制定樣件控制計劃（樣件）控制計劃控制計劃檢查表23編制樣件試作和試驗驗證計劃樣件試作和試驗驗證計劃表24樣件制造（）樣件檢驗和確認記錄表25產(chǎn)品設計驗證/評審（）實驗報告單/設計驗證記錄表26產(chǎn)品設計確認

12、/評審（）設計確認記錄表27工程圖樣確認（）產(chǎn)品工程圖樣確認表28確定工程規(guī)范（）工程規(guī)范確認表29確定材料規(guī)范（）材料規(guī)范確認表30圖樣和規(guī)范的更改設計更改申請單設計更改通知單31確定新設備、工裝和設施要求（）新產(chǎn)品設備/工裝/模具/夾具檢查清單新設備、工裝和試驗設備檢查表新設備、工裝、量具和試驗設備開發(fā)計劃進度表32確定產(chǎn)品和過程特殊特性（）產(chǎn)品和過程特殊特性核 準審 查制 表 第 2 頁，共 5 頁 PPP-2-04A0-2K C E 有 限 公 司新 產(chǎn) 品 項 目 APQP 開 發(fā) 計 劃 （續(xù)上頁）制定部門： 制定日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號規(guī)格/型號顧客名稱序號工 作 內(nèi)

13、容 / 項 目負 責部 門負 責人 員開 發(fā) 時 程所需建立的資料12345678910111233第二階段確定量具/試驗設備要求（）新設備、工裝、量具和試驗設備開發(fā)計劃進度表量具/試驗設備檢查表34產(chǎn)品設計輸出和評審（）設計評審記錄表35小組可行性承諾（）產(chǎn)品設計信息檢查表小組可行性承諾36管理者支持管理者支持37第三階段：過程設計和開發(fā)制造過程設計輸入和評審()設計評審記錄表38編制產(chǎn)品包裝標準產(chǎn)品包裝標準39評審產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系檢查表制定過程流程圖（）產(chǎn)品過程流程圖40過程流程圖檢查表41制定車間平面布置圖（）車間平面布置圖車間平面布置檢查表42制定特性矩陣圖特性矩陣

14、圖43過程失效模式及后果分析（）過程失效模式及后果分析過程FMEA檢查表44編制試生產(chǎn)控制計劃（）（試生產(chǎn)）控制計劃控制計劃檢查表45編制過程指導書（）相關(guān)過程作業(yè)指導書46制定測量系統(tǒng)分析計劃（MSA）（）測量系統(tǒng)分析計劃核 準審 查制 表 第 3 頁，共 5 頁 PPP-2-04A0-3K C E 有 限 公 司新 產(chǎn) 品 項 目 APQP 開 發(fā) 計 劃 （續(xù)上頁）制定部門： 制定日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號規(guī)格/型號顧客名稱序號工 作 內(nèi) 容 / 項 目負 責部 門負 責人 員開 發(fā) 時 程所需建立的資料12345678910111247第三階段制定初始過程能力研究計劃（）初始過

15、程能力研究計劃48制定包裝規(guī)范（）產(chǎn)品包裝規(guī)范49制造過程設計驗證/確認及其評審（試生產(chǎn)作業(yè)）（）設計驗證記錄表50制造過程設計輸出和評審（）設計評審記錄表51新產(chǎn)品過程策劃和過程開發(fā)經(jīng)驗總結(jié)新產(chǎn)品過程策劃和過程開發(fā)文件/資料匯總一覽表52管理者支持管理者支持53第四階段：產(chǎn)品和過程確認試生產(chǎn)作業(yè)（）試生產(chǎn)作業(yè)計劃表54測量系統(tǒng)分析評價（）零件評價人平均值和重復性極差控制圖 量具重復性和再現(xiàn)性X-R分析數(shù)據(jù)表量具重復性和再現(xiàn)性X-R分析報告量具極差法分析表 量具穩(wěn)定性分析報告 量具偏倚分析報告 量具線性分析報告 計數(shù)型量具小樣法分析報告55初始過程能力研究（）XR控制圖56生產(chǎn)件批準（）零件提

16、交保證書核 準審 查制 表 第 4 頁，共 5 頁 PPP-2-04A0-4K C E 有 限 公 司新 產(chǎn) 品 項 目 APQP 開 發(fā) 計 劃 （續(xù)上頁）制定部門： 制定日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品編號規(guī)格/型號顧客名稱序號工 作 內(nèi) 容 / 項 目負 責部 門負 責人 員開 發(fā) 時 程需建立的資料12345678910111256第四階段：產(chǎn)品和過程確認生產(chǎn)件批準（）生產(chǎn)件批準-尺寸測量結(jié)果生產(chǎn)件批準-材料試驗結(jié)果生產(chǎn)件準批-性能試驗結(jié)果57樣品送樣和確認（）58生產(chǎn)確認試驗（）試驗報告記錄表59包裝評價（）產(chǎn)品包裝評價表60制定生產(chǎn)控制計劃（）（生產(chǎn)）控制計劃控制計劃檢查表61質(zhì)量策

17、劃認定（）產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認定報告62管理者支持管理者支持63第五階段批量生產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)計劃表64減少變差XR控制圖65顧客滿意顧客滿意度調(diào)查表66交付和服務產(chǎn)品交付績效統(tǒng)計表顧客服務反饋記錄表備 注1“ ”表示預計完成日期，“ ”表示實際完成日期。2在該計劃表的工作內(nèi)容/項目欄中有“”符號標識的項目，為新產(chǎn)品設計和開發(fā)過程中的關(guān)鍵路徑。核 準審 查制 表 第 5 頁，共 5 頁 PPP-2-04A0-5XXX 有 限 公 司設計和開發(fā)評審記錄表制定部門： 制定日期： 年 月 日產(chǎn) 品 名 稱規(guī)格/型號產(chǎn) 品 編 號顧客名稱評審項目 產(chǎn)品設計輸入 產(chǎn)品設計輸出 制造過程設計輸入 制造過程設計輸

18、出評審內(nèi)容1 顧客提供的產(chǎn)品設計信息資料和要求：11 規(guī)格：12片12 外圓：23mm13 內(nèi)孔：8.08.015mm14 總長：18.30.20 mm2 產(chǎn)品設計的草圖（包括產(chǎn)品設計草圖中的所有尺寸和技術(shù)要求）：21 3 合同評審的結(jié)果；4 產(chǎn)品是否需符合適用的相關(guān)國際/國家/政府安全、法令、法規(guī)、標準和/或行業(yè)標準。5 結(jié)合原有類似QC32-28、QC32-169等兩種產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料（見附件）。評 審 結(jié) 果1 目前公司在生產(chǎn)換向器的規(guī)格可以做到563片，外圓可以做到5130 mm，內(nèi)孔可以做到2.97560 mm，總長可以做到5150 mm，故對顧客要求的：換向器規(guī)格12片、外圓2

19、3mm、內(nèi)孔8.08.015mm、總長18.30.20 mm等公司均完全有能力能滿足其要求；2 產(chǎn)品需符合的相關(guān)國際/國家/政府安全、法令、法規(guī)、標準和/或行業(yè)標準為：21 未注線性公差按GB/T1804m；22 其它技術(shù)要求按Q/RCQ1022000標準執(zhí)行；備 注核準審查制表 PP-706-2-02A0XXX 有 限 公 司新產(chǎn)品開發(fā)設計目標制定部門： 制定日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱規(guī)格/型號顧客名稱生產(chǎn)數(shù)量新 產(chǎn) 品 項 目 開 發(fā) 要 求 / 顧 客 要 求確 定 設 計 目 標確 定 產(chǎn) 品 可 靠 性 目 標確 定 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 目 標備 注核 準審 查制 表PPP-2-05A0

20、XXX 有 限 公 司產(chǎn) 品 初 始 材 料 清 單制定部門： 制定日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱顧客名稱規(guī)格/型號修訂日期 年 月 日序號材料名稱材料編號規(guī)格/型號供應商名 稱質(zhì) 量 要 求備注核 準審 查制 表PPP-2-06A0XXX 有 限 公 司產(chǎn) 品 過 程 流 程 圖制定部門：技術(shù)部 制定日期： 2001 年05月12日產(chǎn)品名稱換向器顧客名稱信裕電機規(guī)格/型號QZQC-RF32-205版 本A階段狀態(tài) 第一階段（初始） 第三階段修訂日期 年 月 日步驟過程流程過程流程名 稱機器設備/測量設備產(chǎn)品特性過程特性搬運方式特殊特性符號 備 注05 進貨檢驗千分尺外觀外徑直流電橋電阻率入庫/貯

21、存打頭打頭機直徑輥軋軋?zhí)菖艡C千分尺長度厚度退火退火爐硬度計硬度（505）溫度時間第一道拉拔拉絲機千分尺外觀弦長厚度第二道拉拔拉絲機千分尺外觀弦長厚度第三道拉拔拉絲機千分尺外觀弦長厚度成型拉拔拉絲機千分尺外觀弦長厚度檢驗千分尺外觀弦長備注1“”表示檢驗、“”表示加工、“”表示搬運、“”表示貯存、“”表示返工/返修2“”表示產(chǎn)品與安全有關(guān)的特殊特性符號；“”表示產(chǎn)品與安全無關(guān)的特殊特性符號。核 準審 查制 表 第 頁，共 頁 PPP-2-07A0XXX 有 限 公 司產(chǎn) 品 和 過 程 特 殊 特 性制定部門： 制定日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱顧客名稱規(guī)格/型號修訂日期 年 月 日階段狀態(tài) 第一階段

22、（初始） 第二階段版 本序號過 程 流 程產(chǎn) 品 特 殊 特 性過程特殊特性特殊特性符號備 注30退火硬度溫度時間110壓塑總長（18.1-18.5mm）時間溫度壓力120固化塑料內(nèi)部結(jié)構(gòu)緊密溫度壓力130鉸孔內(nèi)孔（8.0-8.015mm）140車外圓外圓（22.975-23.025mm）備注1“”表示產(chǎn)品與安全有關(guān)的特殊特性符號； “”表示產(chǎn)品與安全無關(guān)的特殊特性符號。核 準審 查制 表PPP-2-08A0XXX 有 限 公 司產(chǎn) 品 保 證 計 劃制定部門： 制定日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱顧客名稱規(guī)格/型號一、 項目要求概述（簡要的說明新產(chǎn)品項目開發(fā)的各項要求和/或顧客對產(chǎn)品的各項要求）：

23、二、風險分析/評估：序號項 目可能帶來的風險解 決 方 法備 注1新 技 術(shù)2產(chǎn)品復雜性3材 料4包 裝5服 務6制 造7其 它三、失效模式分析：序號可能發(fā)生的失效模式失效模式起因/機理可能的解決方法備 注四、初始工程標準：A、原材料（進貨檢驗和試驗）部分：序號原材料名稱初 始 質(zhì) 量 要 求控 制 方 法備 注核 準審 查制 表 第1頁， 共2頁 PPP-2-09A0-1XXX 有 限 公 司 產(chǎn) 品 保 證 計 劃（續(xù)上頁）制定部門： 制定日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱顧客名稱規(guī)格/型號B、過程（工序檢驗和試驗）部分：序號工序檢驗項目初 始 質(zhì) 量 要 求控 制 方 法備 注C、成品（最終檢驗

24、和試驗）部分：序號成品檢驗項目初 始 質(zhì) 量 要 求控 制 方 法備 注D、包裝要求：序號包裝檢驗項目初 始 質(zhì) 量 要 求控 制 方 法備 注E、其它標準要求：備注核 準審 查制 表 第2頁， 共2頁 PPP-2-09A0-2XXX 有 限 公 司 管 理 者 支 持產(chǎn)品名稱顧客名稱規(guī)格/型號日 期 年 月 日一、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃實施和執(zhí)行階段： 第一階段：計劃和確定項目 第二階段：產(chǎn)品設計和開發(fā) 第三階段：過程設計和開發(fā) 第四階段：產(chǎn)品和過程確認二、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃實施和執(zhí)行工作狀況（包括每一階段的質(zhì)量風險、開發(fā)成本、準備時間/前置期、關(guān)鍵路徑等內(nèi)容）：三、公司高階管理層對產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

25、實施和執(zhí)行工作的總結(jié)和支持： 總經(jīng)理（簽名）： 日期：備 注核 準 審 查制 表 PPP-2-10A0XXX 有 限 公 司DFMEA框圖/環(huán)境極限條件表制定部門： 制定日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱規(guī)格/型號系統(tǒng)名稱車型年一、工作環(huán)境極限條件：溫 度耐腐蝕性振 動沖 擊外部材料濕 度二、可燃性（靠近熱源的部件是什么？）：三、其它：四、產(chǎn)品總成的DFMEA關(guān)系框圖如下（多方論證小組也可用其它形式的框圖闡明他們分析中考慮的項 目）： 零件 連接方法 A 1不連接（滑動配合） B 2鉚接 C 3螺紋連接 D 4卡扣裝接 E 5壓緊裝接 F 6焊接備注1字母=零件； 2“_”= 附著的/相連的； 3“”= 界面，不相連；4 = 不屬于此FMEA； 5數(shù)字=