公司工程處處長(zhǎng)述職報(bào)告(1)

1、公司工程處處長(zhǎng)述職報(bào)告（1）20XX年，我繼續(xù)擔(dān)任工程處處長(zhǎng)職務(wù)，負(fù)責(zé)工程處的全面工作。一年來，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處班子 成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分 信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實(shí)際的工作中，心系企 業(yè)，心系職工，敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，與廣大職工一道較好 地完成了工程處年初計(jì)定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來工作的開 展情況做如下匯報(bào)。一、20XX年主要工作的開展情況20XX年是工程處繼續(xù)堅(jiān)持“固本強(qiáng)基，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，加速 發(fā)展”指導(dǎo)思想，實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是工程 處面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，近幾年來遇到困難最多，經(jīng)營(yíng)工作 難度最大，企業(yè)資金最緊張，創(chuàng)造效益空間

2、受到制約最為嚴(yán) 重的一年。在這么多困難的情況下，我們能夠取得比較好的 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，主要是由于工程處領(lǐng)導(dǎo)班子，在實(shí)際的工作 中，重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作：（一）注意總結(jié)過去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，頭腦清醒地確 定好20XX年工程處整體工作思路。年初，工程處領(lǐng)導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞 工程處的工作實(shí)際，統(tǒng)一思想，并對(duì)照兩級(jí)職代會(huì)的總體發(fā) 展要求和經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)，客觀地總結(jié)和查找工作中在思 路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合20XX 年工作中可能遇到的問題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測(cè)，做好了充 分的思想準(zhǔn)備。對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理和施工生產(chǎn)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn) 行了總體分析，確定了管理必須圍

3、繞創(chuàng)造最大效益來運(yùn)行， 施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過 程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低立米 砼造價(jià)上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路 確定準(zhǔn)確，對(duì)于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要 的作用，為順利開展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基矗（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的 落實(shí)。加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20XX年我?guī)ьI(lǐng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子成員，認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)及管理工作會(huì)議 精神，并結(jié)合工程處工作的實(shí)際，在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上 狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀 念的確立和形成，使各個(gè)項(xiàng)目部的成本意識(shí)有了明顯

4、的增 強(qiáng)；二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度，通過整章建制，大 膽對(duì)不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步增 強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，有效地保證了 施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的 重要性，在完善工程處二十一條管理辦法的基礎(chǔ)上，狠抓執(zhí) 行和操作過程的管理，加大對(duì)執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工 作更加扎實(shí)；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理 模式，不斷探索省外和國(guó)外施工的管理機(jī)制和創(chuàng)效途徑。今 年在林口項(xiàng)目、省外的延黃項(xiàng)目以及國(guó)外的蘇丹項(xiàng)目都取得 了比較好的效果。通過認(rèn)真抓好管理工作的落實(shí)，保證了集 團(tuán)和股份公司精神在工程處的全面落實(shí)和推進(jìn)，做到了政令

5、暢通。（三）加強(qiáng)班子建設(shè)，自覺落實(shí)好“雙百雙十”責(zé)任。今年，工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年履行和落實(shí)集團(tuán)黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責(zé)任工作情況的基礎(chǔ)上， 認(rèn)真地組織班子成員對(duì) 20XX年的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解和量 化，并對(duì)每位班子成員的工作，分階段進(jìn)行檢查，注重了完 成責(zé)任目標(biāo)的過程控制和過程推進(jìn)，保證了各項(xiàng)工作的高質(zhì) 量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政 領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“雙百雙十”責(zé)任的落實(shí)，增強(qiáng)了班子的 凝聚力，保證和促進(jìn)了黨建工作、精神文明建設(shè)工作同經(jīng)濟(jì) 工作的有機(jī)結(jié)合，有效地推進(jìn)了中心工作的順利開展。（四）發(fā)揮班子整體優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，迎難而上，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工

6、作。施工生產(chǎn)工作：20XX年，工程處承建28個(gè)項(xiàng)目，續(xù)建項(xiàng)目14個(gè)，新建 項(xiàng)目14個(gè)，累計(jì)大中小橋 81座及部分路基工程。今年施工 的特點(diǎn)是：大項(xiàng)目少，收尾工程及小項(xiàng)目多，且高度分散， 部分新建項(xiàng)目由于各種原因，有的開工晚，有的遲遲不能開 工。這樣就給施工組織、施工管理、設(shè)配置增大了難度，嚴(yán) 重地制約了工程處的創(chuàng)造效益空間。圍繞如何面對(duì)重重困 難，攻堅(jiān)克難，把施工生產(chǎn)搞上去，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益和 管理工作的目標(biāo)，我同班子成員一起進(jìn)行研究，采取和實(shí)施 了一系列的有效的調(diào)整辦法，較好地解決了施工生產(chǎn)過程中 遇到的道道難題。第一，明確工程處不同階段和不同時(shí)期的施工重點(diǎn)，及 時(shí)調(diào)整各項(xiàng)目人員、設(shè)備、資

7、金的配置，使全處的施工生產(chǎn) 在總體上能夠形成平衡的推進(jìn)。第二，堅(jiān)持以快制勝與以變應(yīng)變相結(jié)合，努力爭(zhēng)取減少 損失多創(chuàng)效益。今年我們?cè)谛蚝团R時(shí)承接的應(yīng)急項(xiàng)目的施 工上，采取了以快制勝。如哈肇線的白楊木橋、綏滿線的舊 橋修復(fù)及其它臨時(shí)工程項(xiàng)目等都取得了好效果，即取得好的 效益，又樹立了工程處的聲譽(yù)。在陜西渭河大橋、省內(nèi)的林 口項(xiàng)目及七密、湯嘉等項(xiàng)目的施工中，我們采取了以變應(yīng)變 的辦法，做到了人員、設(shè)備隨著工程變化而變化，通過動(dòng)態(tài) 管理，實(shí)現(xiàn)了人力與設(shè)備的科學(xué)分流，盡最大限度減少了損 失，同時(shí)也給工程處在今后參與不同建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，提 高適應(yīng)和應(yīng)變能力積累了經(jīng)驗(yàn)。第三，以質(zhì)量樹立品牌，靠特色拓展市常今年工程處繼 續(xù)狠抓質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量不斷提出更高的要求，在施工 過程中圍繞質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷地改進(jìn)施工工藝，從多方 面加大了對(duì)提高工程質(zhì)量的控制和投入，使工程處的施工質(zhì) 量在各條線上都名列前茅，松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、 江西撫河大橋等一大批施工項(xiàng)目，已成為龍建路橋品牌?？?特色拓展市場(chǎng)，在舊橋加固這個(gè)新的施工領(lǐng)域，今年又有新 的突破和飛躍。既我處在江