《電力設(shè)備公司工作總結(jié)大會講話稿》.doc

1、精品文章電力設(shè)備公司工作總結(jié)大會講話稿電力設(shè)備公司工作總結(jié)大會講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工同志們：大家下午好、今天我們在此隆重召開機(jī)電設(shè)備廠市場產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)總結(jié)會。共同回顧企業(yè)市場產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)過程的艱辛，共同分析企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)目前面臨的形勢和問題，共同探討企業(yè)未來重點工作及發(fā)展思路。市場是企業(yè)發(fā)展的源泉，以來、鐵路機(jī)車車輛市場招標(biāo)大幅減少，鐵道部改制重組、鐵路市場情況復(fù)雜多變，我們企業(yè)經(jīng)受了前所未有的困難和風(fēng)險考驗。一年多以來、廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)營形勢，及時調(diào)整經(jīng)營思路，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型跨越；擴(kuò)大產(chǎn)品品種、力爭實現(xiàn)以機(jī)車配件為主市場產(chǎn)品為輔

2、的多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；主動收集市場信息、積極承攬市場產(chǎn)品，保證員工隊伍的穩(wěn)定。經(jīng)過企業(yè)上下的共同努力、至今為止、完成新產(chǎn)品開發(fā)16項，其中有六項通過首件鑒定并已有訂單形成小批量生產(chǎn)；承攬市場產(chǎn)品5項，實現(xiàn)銷售收入500萬元，為全年工作目標(biāo)的完成寫下了濃墨重彩的一筆。6月15日我廠與銀川臥龍電器合作開發(fā)的新八軸機(jī)車牽引變壓器順利通過設(shè)計評審，進(jìn)入試制階段，后續(xù)還將研究10千伏變壓器的承制。因為、目標(biāo)有多高、生存和發(fā)展的道路才會有多長，我們今天所付出的一切努力，將會為企業(yè)xx年至xx年的生存發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。5月26日，通過廠領(lǐng)導(dǎo)聶書記、王穎平等其他同志與銀川臥龍電器公司多次走訪、跟蹤、溝通，最終確立

3、了合作關(guān)系、成功簽訂民用變壓器油箱制作58臺，增加銷售收入320萬元。此項產(chǎn)品的承攬也給我們企業(yè)生產(chǎn)出了一道難題，在保證現(xiàn)有機(jī)車產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，組織生產(chǎn)如此規(guī)模之大的市場產(chǎn)品談何容易，第一，現(xiàn)有的作業(yè)場地使得平面調(diào)整捉襟見肘；第二、現(xiàn)有的技術(shù)力量、技工隊伍不能滿足生產(chǎn)需求；第三、資金鏈的斷缺難以保證材料的供應(yīng)周期；第四、下料設(shè)備嚴(yán)重匱乏、企業(yè)內(nèi)部不具備下料手段。面對諸多問題、領(lǐng)導(dǎo)班子及時溝通、共同研究、各司其職、及時拿出行之有效的解決方案，成立了項目組，確立了以劉鐵生為項目組長的組織機(jī)構(gòu)，通過共同努力將以上問題逐一解決，按時圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。在這期間、項目組的同志們非常艱辛、他們以飽滿的激情

4、堅守在生產(chǎn)一線，每天至少忙碌13個小時以上，就連吃飯的時間都要有效利用、來解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置工作計劃。6月11日公司總經(jīng)理郝總來我廠視察變壓器油箱制作工作。7月15日同車生產(chǎn)副總、付擁軍經(jīng)理，工藝開發(fā)部武懷禮部長，產(chǎn)品開發(fā)部谷同來部長等領(lǐng)導(dǎo)冒雨來我廠檢查指導(dǎo)工作。這充分體現(xiàn)了上級領(lǐng)導(dǎo)對我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)注與支持，也說明了我們的工作的到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可。本次變壓器油箱制作所取得的成績，既是項目組組織有力、通力協(xié)作、奮勇拼搏的結(jié)果，更是廣大員工同志們克服困難、夜以繼日、辛勤付出的結(jié)果。你們能夠立足本職崗位、默默無聞、堅持到底，這令我感到有你們這樣的員工無比驕傲和自豪，同時也看到了企業(yè)的希

5、望。你們克服了灰塵多、噪音大、氣味濃、溫度高的惡劣作業(yè)環(huán)境；克服了機(jī)車產(chǎn)品與市場產(chǎn)品交叉作業(yè)的工序銜接；克服了因工期緊、任務(wù)重、所致的無休止加班；克服了苦、臟、累的摸爬滾打，保證了生產(chǎn)進(jìn)度和交期。在此過程中我們許多同志被批評過，部分同志因為勞動強(qiáng)度過高而猶豫過，也有不少同志被表揚(yáng)過。；xx忠、最時刻揪心、安不忘危的人；孫德文、能一嗓子喊到底的人；安風(fēng)才、最技壓群雄、不遺余力的人；馬青育、最深入細(xì)致、盡心盡責(zé)的人；楊治國、穆利強(qiáng)、李信紅、挨罵最多、感悟最多、收獲最多的人。誰是最可愛的人。你們是最可愛的人。你們是全廠的學(xué)習(xí)榜樣，企業(yè)的典范。此次生產(chǎn)經(jīng)營活動對我們而言、既是一次挑戰(zhàn)同時也是一次機(jī)遇，

6、是對企業(yè)及全體員工的一次考驗、一次練兵、一次提高。通過實踐、總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、迎頭趕上。下面我就本次生產(chǎn)經(jīng)營活動談?wù)勎覀€人的一點心得體會，今天的大會既是一個總結(jié)會又是一次動員會，大會有表揚(yáng)、有批評，有目標(biāo)就有差距，只有找出差距才能發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)而迎頭趕上。第一、人員素質(zhì)普遍較差、尤其是企業(yè)技術(shù)、技能人才隊伍的嚴(yán)重缺乏。致使部分工序委外生產(chǎn)、甚至連我們的看家本領(lǐng)焊接都不能保證、需聘請焊接專家。第二、雖然我們承攬了不少市場產(chǎn)品，但由于機(jī)車訂單的銳減、企業(yè)任然面臨市場產(chǎn)品品種單一、訂單金額相對較小等因素的困擾。第三、由于員工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍有待提高、造成管理環(huán)節(jié)斷路、材料大量浪費，企業(yè)成本高居不下，設(shè)備

7、損壞率、故障率大幅升高、質(zhì)量控制難以實施、生產(chǎn)安全令人揪心等問題。當(dāng)然也看到了工作作風(fēng)全面改善的一面。通過這一時期的工作，管理人員就共同的工作任務(wù)互相之間分歧、爭執(zhí)多了，而漠視企業(yè)發(fā)展、對本職工作不聞不問的人少了；針對問題提出見解的人多了，不說話、說怪話、看熱鬧的人少了；針對一些事勸解的人多了、在一旁說風(fēng)涼話、落井下石的人少了，少一句話不如多一句話。此次材料采購就是因為多一句話的提示（購買油漆、焊材、不銹鋼槽）、企業(yè)避免損失26萬元，因為多一句話由對銀川的老務(wù)輸出意外收獲了訂單、充分說明了信息收集的重要性，也體現(xiàn)了圍繞目標(biāo)變則通的道理。在此次項目管理活動中、我們許多優(yōu)秀員工、黨員干部付出了我們

8、過去不曾見到的艱辛勞動，表現(xiàn)出了前所未有的敬業(yè)精神和無私奉獻(xiàn)精神?？赡苡腥藭f“你們吃虧了”，在此我們悟出一個道理：當(dāng)干部就應(yīng)該肯吃虧、肯吃虧自然就有權(quán)威，多吃虧才能有人跟隨，不怕吃虧工作才能往前推。我更相信、我們這個團(tuán)隊的待人理念是：“心甘情愿吃虧的人、終究吃不了虧”。由此，今后發(fā)展方向和工作重點，第一、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)化、系統(tǒng)化、復(fù)合化的人才隊伍。第二、加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)、鼓勵營銷人員“走出去”，收集信息，搶占市場。第三、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)、完善工藝裝備、提高質(zhì)量管控、樹立品牌形象。第四、狠抓挖潛、降本增效、有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本、力爭提高員工收入水平。同志們、開拓市場、降本增效

9、是企業(yè)永恒的主題、是企業(yè)生存發(fā)展之道，貴在堅持、重在落實。本次生產(chǎn)經(jīng)營活動使我感受頗深，在今后的工作中我將更加珍惜崗位，鼓足干勁，以全新的精神面貌，投入工作，為機(jī)電設(shè)備廠的發(fā)展譜寫新篇章。最后請我們把最真誠、最熱烈的掌聲，獻(xiàn)給參與本次銀川油箱制作的最可愛的員工們，謝謝你們。7月19日第二篇：電力公司年終總結(jié)大會工作報告電力公司年終總結(jié)大會工作報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天集團(tuán)公司隆重召開年工作會議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項工作任務(wù)，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。下

10、面，我向大會做工作報告，請審議。一、年工作回顧年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過去的一年，集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的%。需要說明礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計;房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機(jī)不成熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團(tuán)公

11、司年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊昙瘓F(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。（二）突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工

12、程驗收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元

13、，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投

14、入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。為了增強(qiáng)市場競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入水電公司統(tǒng)一管理，于年月開始試運(yùn)行。房地產(chǎn)公司對大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征

15、地建房做了深入的調(diào)研論證。（三）夯實基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報;為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。按照安排扎實開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作

16、;對集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。認(rèn)真開展審計整改。根據(jù)年月國家審計署駐西安特派辦對我局年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計室對集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠（含礦業(yè)公司）資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。針對魯瑞電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導(dǎo)配合順利實現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專

17、程到抄表公司代發(fā)人員工資。對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計、申報、核對、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補(bǔ)貼。全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并

18、決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺帳表冊資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團(tuán)公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營情況;抓住時機(jī)開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財務(wù)資金管理和年度財務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清

19、查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀(jì);清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告;并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實

20、踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補(bǔ)充了固定資產(chǎn)管理辦法、資金管理辦法等規(guī)章制度，切實把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。五加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實培育員工綜合素質(zhì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。通過作

21、風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段，是促進(jìn)各項工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實力的重要保障措施。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認(rèn)識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益

22、，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。六弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團(tuán)公司把此項重大活動做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團(tuán)公司員工隊伍的整體團(tuán)隊

23、精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年集團(tuán)公司（包括分子公司在內(nèi)）分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎;電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動，為結(jié)對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。七持之以恒抓好安全管理安全生

24、產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎(chǔ)和前提。年，我們認(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深

25、入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實際、結(jié)合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱，在勞動保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政

26、策不夠，政策理解水平有待進(jìn)一步提高。三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī)?；?jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進(jìn)一步改進(jìn)。四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送

27、渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真加以研究解決。二、目前面臨的形勢和任務(wù)年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展，同時也對加強(qiáng)和規(guī)范

28、多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。李生權(quán)局長兼集團(tuán)公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關(guān)注、重點研究、重點推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作，要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施、慎重操作。年工作要點也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團(tuán)公司和所屬分子公司年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財務(wù)內(nèi)控機(jī)制等

29、等。當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程，市場竟?fàn)幦遮吋ち?，原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業(yè)由于長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，資金資源開始匱乏、設(shè)備陳舊老化，有的已危及到安全生產(chǎn)，設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來說人員負(fù)擔(dān)相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大，而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠?qū)?、辦法不夠多，我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對還很薄弱，新的經(jīng)濟(jì)增長點和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。認(rèn)清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅持用科學(xué)求實的態(tài)度去認(rèn)識分析困難因素，

30、同時我們還有諸多有利因素，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力驅(qū)動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇;經(jīng)濟(jì)快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴(kuò)展空間;我們有董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全體職工的強(qiáng)有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構(gòu)劃了今后一個時期的發(fā)展藍(lán)圖，董事會強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營指標(biāo)必須略高于去年計劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達(dá);集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位，

31、把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程項目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝，包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴(kuò)大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造品牌。第三篇：電力公司年終總結(jié)大會工作報告電力公司年終總結(jié)大會工作報告堅定信念規(guī)范經(jīng)營求實創(chuàng)新開拓進(jìn)取為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天集團(tuán)公司隆重召開年工作會議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項工作

32、任務(wù)，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。下面，我向大會做工作報告，請審議。一、年工作回顧xx年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過去的一年，集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的。需要說明礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計；房地產(chǎn)公司

33、因建房工程方案和時機(jī)不成熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊昙瘓F(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。（二）突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問

34、題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)

35、的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望

36、”的有利時機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上；斯通公司加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。為了增強(qiáng)市場競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告；為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電

37、量結(jié)算納入水電公司統(tǒng)一管理，于年月開始試運(yùn)行。房地產(chǎn)公司對大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。（三）夯實基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報；為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃；第四篇：公司上半年工作總結(jié)大會講話稿公司上半年工作總結(jié)大會講話稿公司上半年工作總結(jié)大會講話稿同志

38、們：今天，我們在這里召開上半年工作總結(jié)大會。剛才幾位同志各自就本單位上半年的工作進(jìn)行了認(rèn)真地回顧與總結(jié)，我完全同意。當(dāng)前全國經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，特別是在黃金價格從去年7、8月份開始，一路下跌，從最高端的將近xx元/克，下滑到低于xx元/克，下跌速度之快、幅度之大，在解放以來是沒有的。早前，很多專家就預(yù)言，黃金價格要跌破國際成本，接近中國成本。中國作為世界第一產(chǎn)金大國，平均成本在xx-245元/克，南非作為產(chǎn)金的第二大國，基本成本在xx元/克左右。這就是說國際金價已經(jīng)跌破南非成本，同時也接近了我國成本，在這種情況下，金價一旦再繼續(xù)下滑，在資金不補(bǔ)的情況下國內(nèi)很多黃金企業(yè)只有關(guān)門歇業(yè)，這是我們作為以

39、黃金產(chǎn)業(yè)為主兼營其他產(chǎn)業(yè)者面臨的一個大的形勢，所以大形勢是非常嚴(yán)峻的。在這種情況下，我們更要認(rèn)真總結(jié)上半年的整體工作所取得的成績、所存在的問題，從中找出差距，找出不足。要找出我們工作中還有哪些潛力可挖，更要找準(zhǔn)克服這種困難的突破口，并把這些問題一一解決。在xx年底市委調(diào)整班子后，我們就面臨如何找到突破口的問題。當(dāng)時，我們從外圍礦山抓起，從資源抓起，經(jīng)過共同努力，我們抓住了要害，在短短的三個月內(nèi)，通過整頓，獲得了將近xx萬元的資金，一下扭轉(zhuǎn)了我們整個集團(tuán)的形勢，使我們緊接著一路發(fā)展，節(jié)節(jié)向上。去年，按照市委、市政府的戰(zhàn)略部署，我們和中金集團(tuán)進(jìn)行了股權(quán)置換，合作之后，xx集團(tuán)又面臨著新的困難，再加

40、上今年黃金價格大幅度下跌，戴卡輪轂、黃金冶煉廠和股份公司這三個公司占了我們xx集團(tuán)有效資產(chǎn)的97%。由于種種原因，這三個公司去年到今年都沒有進(jìn)行分紅，使我們集團(tuán)再次陷入了困境，這也是自xx年以來，我們面臨的最困難的一個時期。如何擺脫困境，走出泥潭，需要我們以冷靜的頭腦，理清思路。對于xx集團(tuán)目前的狀況，社會上很多人都非常關(guān)心，市委、市政府也很關(guān)心。最近，市委一些領(lǐng)導(dǎo)和我聯(lián)系，說xx陷入了困境，是不是和中金合作之后會自然萎縮。我答復(fù)得很確定：“不會的?！蔽覀儧Q心用三到五年的時間，以我們僅有的3%的有效資產(chǎn)，重新振興xx，重新再造一個xx，我們有信心、有決心、有能力完成我們的事業(yè)、完成我們的目標(biāo)。

41、在這種困境下，我們上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1300余萬，利潤達(dá)到150多萬，雖然與我們年初的目標(biāo)還有一些差距，但是我們整體應(yīng)該是一種向好的發(fā)展，盈利的狀態(tài)，現(xiàn)在我就各個公司的工作要點、重點、成績及問題分塊講一下：第一塊：xx玉門昌源礦業(yè)。去年8月份，我們正式接管這一企業(yè)之后，經(jīng)過大量的探礦，今年上半年探礦完成3371.21米，完成計劃的168%，供礦3萬多噸，完成了計劃的96%，處理礦石2萬多噸。我們昌源礦業(yè)上半年取得的最大成績，是實現(xiàn)了資源方面大的突破。目前，在原來計劃的南向脈和東向脈的基礎(chǔ)上，對北向脈實現(xiàn)了新的突破，新發(fā)現(xiàn)的北西礦脈連續(xù)性及穩(wěn)定性較好，基本礦脈厚度在6-8米，品位平均在2-3g，

42、往下再延伸一個標(biāo)段，再打過去，基本上還可控制在8米左右。這就是說，整體上目前我們昌源礦業(yè)已圈到的礦大致有xx萬噸。按照地質(zhì)推測，再深入還能再控制200萬噸，可控總礦量將達(dá)到300萬噸。我們正在加快籌建日選xx噸的炭漿吸附項目，我們這個新的選廠建成之后每年加工礦量是15萬噸，基本能穩(wěn)定生產(chǎn)20年。如果與陽平金礦相比，從明年開始，規(guī)模、入選品位、處理礦量、黃金產(chǎn)量等都基本相當(dāng)，可以說從理論到實際發(fā)展都會基本接近我們再造一個xx的目標(biāo)。第二塊：xx礦業(yè)。我們?yōu)榱嗽谖鞑空咀∧_、大發(fā)展，按照市委、市政府的要求，按照“四大一高”的發(fā)展思路，采取果斷措施，與北京xx公司進(jìn)行了多次洽談與協(xié)商，最終我們以xx萬

43、元購得xx礦業(yè)51.7平方公里的65%的探礦權(quán)，另外的35%屬于xx的二勘院，也是一個國有企業(yè)，這樣我們就實現(xiàn)了在一個在51.7平方公里的這塊土地上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為我們xx集團(tuán)的大發(fā)展，提供了一個更為開闊的平臺，更為堅實的基礎(chǔ)。這一塊前景是非常好的，已探明了有一半的煤矸石，大約有一億噸，這樣也有利于長久的發(fā)展。我們把這個礦權(quán)買下來后，內(nèi)外就都是我們的，內(nèi)者是我們xx集團(tuán)和xx股份的，外者是我們xx集團(tuán)和二勘院的，兩頭我們都是控股單位。而且這塊資源，前景非常廣闊，為我們xx集團(tuán)的長久發(fā)展打下了一個好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，那里工作環(huán)境比較惡劣，大多地方是荒無人煙，不要說種樹，就是長草也是很困難的。但我想告訴

44、大家的是，記得過去有這樣一個傳說：一只老鷹的生命力一般是40年，但是到了第一個40年的晚期，爪上的殼限制了它，嘴上的喙限制了它，最后它就自己采取措施，在懸崖上，把自己碰個頭破血流，最后把嘴上的硬殼碰掉了，產(chǎn)生了新殼，然后啄掉爪上的老甲，把它的毛全部啄掉，再重新長上新毛，經(jīng)過了痛苦的犧牲之后，全部長上一茬新的，就可以再活40年。股權(quán)置換后，我們xx僅剩3%的資源，而我們?nèi)绾伟堰@3%的有效資源變成100%，今年我們就是“老鷹碰崖”，就是關(guān)鍵的一年，是痛苦的一年，也是獲得新生的一年，我們大家要有這種信心、決心，來勇敢面對我們這樣的時期和過渡期?，F(xiàn)在，我們xx礦業(yè)探礦權(quán)拿到手了，下一步任務(wù)還是很艱巨。

45、500噸炭漿吸附項目設(shè)計也接近尾聲，一些實驗相繼結(jié)束，下一步的壓力，特別是資金方面的壓力還是很大的，但有壓力就有動力，我們要想法設(shè)法，把這個選廠建起來。這就牽扯到了一個資金問題，建立這個選廠大約得2千萬元，這個礦山加上探礦也得xx-4000萬元。整體來說，這些還需要5000萬元，咱們要解決這些資金問題，要積極開動腦筋，想辦法，這些困難我們要積極努力克服。第三塊。運(yùn)輸公司，上半年運(yùn)輸公司完成了26萬多噸的運(yùn)礦量，比去年同期業(yè)務(wù)量增長了68%。今年按照任務(wù)量的增加，我們及時增補(bǔ)了3臺運(yùn)礦車，一臺鏟車，一臺倒礦車，提升了我們的運(yùn)力，上半年實現(xiàn)了百日安全無事故，這是嚴(yán)格管理，科學(xué)管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)的結(jié)果，

46、咱們在今年上半年總結(jié)會上對運(yùn)輸公司提出表揚(yáng)，下半年要在上半年的基礎(chǔ)上確保萬無一失，圓滿完成任務(wù)。第四塊。置業(yè)公司，咱們置業(yè)公司這塊業(yè)務(wù)，在我們集團(tuán)來說是一塊新生業(yè)務(wù)，也是比較復(fù)雜的一塊業(yè)務(wù)，我記得最初成立公司在搞這個項目的時候，我就在會上講過，之所以要在搞這塊開發(fā)，主要是解決我們一些不愿來三門峽的職工的困難，同時鍛煉我們的隊伍，豐富我們的經(jīng)驗，這在發(fā)展過程中基本上與最初想法是一致的，這班人工作有干勁，能吃苦，取得了預(yù)期的成績與效果。我們所蓋的這幾棟樓，在北區(qū)形成了一道亮麗的風(fēng)景線，從外觀、質(zhì)量、效果都是非常好的，同時我們每一項工程都進(jìn)行了嚴(yán)格的招標(biāo)管理，使我們的質(zhì)量達(dá)到最好，成本壓到最低，取得

47、了非常好的成績。但是也還存在著一些問題需要我們克服，一個是要合理科學(xué)安排，未雨綢繆，把任何困難都要估計在先，不能等到工作推不動時才去想辦法，而是要考慮在先，統(tǒng)籌兼顧，能提前的盡量提前。第二點，所有報出去的數(shù)據(jù)要完全一致，把關(guān)要嚴(yán)。今后不管哪個公司，哪個科室，凡是交到我手上的報告、材料，誰遞交誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)，不能前面說過，后面就變，前后不一。第三點，存在經(jīng)驗不足。有些問題準(zhǔn)備不充分，整天只是風(fēng)風(fēng)火火的干事，沒有靜下來把問題研究透。今后，我們在工作上要認(rèn)真細(xì)致，既要風(fēng)風(fēng)火火的干事，也要平心靜氣的坐下來，學(xué)會算細(xì)帳；第四點，要增強(qiáng)安全防范意識，既要學(xué)會與人和諧的相處，也要注意工作方式方法，防止

48、被人算計、被人利用。對內(nèi)部，我們大家都是一家人，要和諧相處，團(tuán)結(jié)互助，營造一個良好的工作及生活氛圍，但是對于社會上形形色的人和事，要注意。這方面我們有過教訓(xùn)，說明咱們有一些同志，只有和諧的工作態(tài)度，但警惕性不高。工作中要做到有禮有節(jié)，不該說的話堅決不說，這一點要非常清楚。下一步置業(yè)公司還有兩大任務(wù)，一是盡快完成工程，要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的討論，把困難預(yù)計到前面，不要遇到了、發(fā)現(xiàn)了，那就晚了；二是三門峽家屬樓爭取今年理順，要和土地局等部門進(jìn)行聯(lián)系，咱們除了要產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益之外，同時也要對同志們的個人問題，住房問題進(jìn)行考慮。另外，咱們真正在經(jīng)濟(jì)上要突破，還是在這塊土地上。第一期開發(fā)的100畝，盡管土

49、地是咱們的，但它屬于工業(yè)用地，把它轉(zhuǎn)換成商業(yè)用地，價值在每畝300多萬左右，如果每畝我們能收回200多萬，這一百畝就可收回2億元。這兩個億如果收到集團(tuán)公司，不管xx礦業(yè)，還是昌源礦業(yè)，咱們整個集團(tuán)不用貸款，所有問題全部解決，整個盤活了集團(tuán)的資金，所以這塊要加快速度，同時要吸取建房的教訓(xùn)，要動腦子認(rèn)真研究。下一步，咱們要對班子進(jìn)行調(diào)整加強(qiáng)，市委非常關(guān)心支持我們的工作，咱們今后出去和市直各部門聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作要大膽主動、不卑不亢。第五塊：工程監(jiān)理方面，我們的監(jiān)理公司成立的比較晚，目前我們已經(jīng)完成了從無到有，下一步是從弱到強(qiáng)，從小到大。成立以來已經(jīng)陸續(xù)承擔(dān)了xx花園、盧氏新農(nóng)村扶貧搬遷項目、西站新農(nóng)村

50、建設(shè)、三門峽市中心商務(wù)區(qū)龍湖西湖灣社區(qū)等項目的監(jiān)理工程。目前，正在接新的項目，我們這個隊伍已經(jīng)擠入了三門峽監(jiān)理行業(yè)，同時引起了市政府一些領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的重視，以后市里的工程項目，已經(jīng)考慮安排由我們監(jiān)理，這說明大家的工作很努力，干得很好。下一步，監(jiān)理公司要繼續(xù)擴(kuò)展監(jiān)理項目，同時引進(jìn)人才，凡是可靠、適用的人才，要適當(dāng)引進(jìn)，另外，我們監(jiān)理項目要實行資金及時回籠，目前監(jiān)理公司資金涉及到100余萬，集團(tuán)公司處于低谷時期，我們資金回籠問題要及時跟上。第六塊：黃金交易，今年上半年黃金市場一直處在淡季，一直在降溫期，工作難度很大，尤其按照人們習(xí)慣上都是看升不看降，很少有人買空，所以在黃金持續(xù)下降的過程中，對咱

51、們交易公司來說，那就是寒冷期，對人整個心態(tài)是一種逆境，在這種情況下，咱們交易公司克服了重重困難，增加了客戶，增加了新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，除去正常的支出，獲得了十幾萬元利潤，在這個寒冷時期，取得這樣的成績，是來之不易的。希望交易中心再接再厲。下半年要克服的問題是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。黃金交易的專業(yè)性是非常強(qiáng)的，所以要有措施，通過學(xué)習(xí)，普遍提高交易人員的知識。同時，通過學(xué)習(xí)要形成一個具有分析能力的小組，對客戶要有指導(dǎo)性意見，有機(jī)會要組織學(xué)習(xí)，從對黃金目前形勢，下一步發(fā)展趨勢，作何分析，下個禮拜就開始輪流分班進(jìn)行宣講，如果大的趨勢不好，我們也沒有抵御風(fēng)險能力，那么就必然會走下坡路，這樣是不行的。要通過學(xué)習(xí)提高解決問

52、題的能力，要有新的起色，要對黃金趨勢有準(zhǔn)確的預(yù)見，不管漲落我們都有盈利。另外，要大力宣傳，把社會的積極性調(diào)動起來，目前在三門峽就我們xx集團(tuán)這一家黃金交易中心，咱們要把他們剩余的客戶收購過來，把社會的力量都動員起來。第七塊，澠池鉀長石項目，這塊是近3平方公里，儲量大約是兩千萬噸，按照每年20萬噸開采，可以開采100年，是公司的后盾，但是辦證很困難，咱們在整個過程中遇到重重阻力，在這個過程中，我們做了大量的工作，從林業(yè)局、土地局、資源環(huán)保局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等等，但是咱們克服了一個又一個的困難，在上半年的辦證方面取得了重大突破。關(guān)鍵時刻，市領(lǐng)導(dǎo)也出面為我們排憂解難，甚至對個別阻撓企業(yè)發(fā)展的地方干部，采取

53、了果斷的措施。鉀長石銷路很好，成本很低，一旦開始開采，那就沒有風(fēng)險，加工后利潤更高，所以這塊爭取在下半年產(chǎn)生利潤、產(chǎn)生效益。第八塊。咱們有冶煉廠24%的股份，按照這個咱們要投資xx個億，但是經(jīng)過協(xié)商，咱們只付利息，從分紅中支付，短期靠這塊增加收入是不可能的，但是咱有這個資產(chǎn)。股份公司這塊還有利潤，可是分紅也要投入冶煉廠的二期工程，戴卡輪轂這塊咱有25%的股份，占四分之一，咱們專門調(diào)王華利同志去擔(dān)任副總，這塊進(jìn)展不錯，每月xx萬元利潤，全年可獲利xx萬元，這是咱們企業(yè)整體上八個方面的成績、問題和下一步要抓的重點。另外集團(tuán)公司上半年在加強(qiáng)企業(yè)管理、物業(yè)管理、完善考核辦法、處理遺留問題，推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)

54、廉政建設(shè)以及豐富職工文化生活、計劃生育、扶貧工作等方面也做了大量的工作，取得了明顯的成效。集團(tuán)公司被三門峽市紀(jì)委評為全市xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位，咱們的xx報也被評為全國黃金行業(yè)“十大精品企業(yè)報”，受到了表彰。過去我在xx集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部決不允許混日子中，對咱們集團(tuán)公司黨員干部提出過一些要求，結(jié)合當(dāng)前從中央到地方都在開展的群眾路線學(xué)習(xí)實踐活動，都在深入落實中央轉(zhuǎn)變作風(fēng)八項規(guī)定。借此機(jī)會，我再重申幾點，希望引起同志們重視：一、要讓“干事創(chuàng)業(yè)者”爭先恐后。我們要按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)和“不讓三種人”（也就是，綜合素質(zhì)高的人、干事的人、老實人）吃虧這種要求，探索創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干

55、部綜合考評機(jī)制，對領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面考核。要為干事創(chuàng)業(yè)者提供發(fā)展平臺和空間，創(chuàng)造良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。我們每一個工作人員，每天下班前都要對這一天的工作進(jìn)行回顧，工作完成了沒有，或者有沒有遺留問題，能不能對得起組織上給我的這一份工作，能不能對得起單位給我發(fā)的這一份工資。咱們是企業(yè)，只有我們自己努力去干，獲得利潤，才能提高我們自身的待遇，所有的待遇都是我們自己用汗水換來的，每個人都要總結(jié)一下，取得了哪些成績，完成了哪些任務(wù)，能不能對得起你的職責(zé)、你的待遇。二、要讓“庸碌無為者”騰位讓能。解決少數(shù)干部等著干、不想干、不會干的現(xiàn)象和不作為、亂作為的現(xiàn)象。提出“有錯是過、無為也是過；有錯

56、要問責(zé)，無為也要問責(zé)”的理念，實現(xiàn)問責(zé)無盲區(qū)、無特區(qū)、無禁區(qū)，有效提高管理技能，不斷增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的能力，培養(yǎng)搶抓機(jī)遇的意識，堅定搶抓機(jī)遇的決心，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的魄力。三、讓“不換狀態(tài)者”無法混日子。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，職工都會看在眼里、記在心里。我們要下力要弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣，決不能讓投機(jī)鉆營者得利。針對少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的精神狀態(tài)、工作狀態(tài)，我們要建立不換狀態(tài)就換人的機(jī)制，對不在狀態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)干部要通過交換崗位、降職降級、責(zé)令辭職、免職等方式實行“庸下劣汰”。四、要讓違法亂紀(jì)者無處藏身。在這里，告誡我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要結(jié)合當(dāng)前全市開展的“三治三促”活動，真正做到對權(quán)力心存

57、敬畏，認(rèn)識到有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)必問責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違規(guī)受懲戒。管理中既要嚴(yán)查違法違紀(jì)案件，也要有效保護(hù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，我們要加強(qiáng)廉潔自律方面的監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控、行為失范現(xiàn)象。進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，加大源頭治腐力度，我們在今后的基建或者各種項目建設(shè)中，凡是能公開招標(biāo)的，全部公開招標(biāo)。確保一切都在陽光下進(jìn)行，只有這樣才能保證我們的工作健康發(fā)展，才能保證我們大家平安與進(jìn)步?？傊?，我們每一個人都要有高度的責(zé)任感和緊迫感，要認(rèn)清當(dāng)前的形勢，創(chuàng)新思維，不甘落后，扎扎實實做好每一項工作，我們整個xx集團(tuán)，能不能跨過這個坎兒、能不能擺脫困境，下半年是非常關(guān)鍵的時期，希望同志們共同努力、同心協(xié)力

58、、同舟共濟(jì)，走出困境，使我們幾個長遠(yuǎn)項目都獲得成功，使我們大家的待遇都能不斷的提高，使我們住房盡快得到改善，安居樂業(yè)，希望通過我們大家共同努力，使我們工作好、生活好、待遇提高，我今天就講這么多。謝謝大家。第五篇：電力公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿（工作報告）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天集團(tuán)公司隆重召開年工作會議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項工作任務(wù)，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。下面，我向大會做工作報告，請審議。一、年工作回顧年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過去的一年，集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的。需要說明礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計；房地產(chǎn)公司因建房工程方案和