水生植物施工方案

1、第一章 編制依據1、相關文件1.1重慶九龍坡區(qū)華巖湖水污染控制及水質保持工程1.2重慶九龍坡區(qū)華巖湖水污染控制及水質保持工程施工圖紙1.3國家現行的施工規(guī)范及重慶市有關標準、法律、法規(guī)、 規(guī)范等文件；1.4現場及周圍環(huán)境實地踏勘；1.5我公司頒發(fā)的有關建筑施工規(guī)程、安全、消防、質量等文件1.6我公司ISO9002質量手冊、程序文件和施工作業(yè)指導書，及有關施工質量、安全生產、技術管理、文明施工等文件。2、相關規(guī)范2.1城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范（DB11/T212-2003）2.2地下工程防水技術規(guī)范（GBJ108-87）2.3工程測量規(guī)范（ GBJ50026-93）2.4混凝土結構工程施工

2、及驗收規(guī)范（GB50204-92）2.5混凝土強度檢驗評定標準（GBJ107-87）2.6建筑工程質量檢驗評定標準（GBJ301-88）2.7鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ71-90）2.8砌體工程施工及驗收規(guī)范（GB50203-98）2.9現場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-88）2.10建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ33-86）2.11建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）2.12電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范（GB）2.13城市綠化工程施工及驗收規(guī)范 （CJJ/T 8299）。2.14城市園林綠化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）2.15城市園林綠化養(yǎng)護管理標

3、注（DB11/T213-2003）2.16最新公布的各種有關文件規(guī)定第二章 工程概況1、工程基本概況1.1工程名稱（全稱）：重慶九龍坡區(qū)華巖湖水污染控制及水質保持工程1.2建設地點：華巖湖生態(tài)浮島沿線周邊1.3建設單位：重慶桃花溪市政建設有限公司1.4設計單位：重慶大學建筑設計研究院1.5質量標準：合格1.6施工面積：本項目建設總面積約為2300平方米 1.7要求工期：響應業(yè)主要求，從開工日期起7天完成。 1.8工程范圍： 施工圖紙所示的全部內容2、工程目標經公司領導班子討論研究決定，在本工程中一定要充分發(fā)揮本公司技術優(yōu)勢和施工經驗，科學組 織施工作業(yè)程序，精心施工，堅持“科學管理、注重質量、

4、信守合約、 真誠服務”、不斷的把最優(yōu)秀的建筑安裝工程貢獻給社會的質量方針， 嚴格履行合同。以一流的項目管理，一流的工程質量，一流的安全生 產與文明施工，一流的效率，一流的服務圓滿完成工程任務，確保實現目標。2.1工程質量目標作為施工企業(yè)來說，質量是企業(yè)的生命，針對本工程的規(guī)模特點，我公司將認真把握好這次機會，從抓施工現場管理入手，組織強 有力的施工班子，從進場至竣工的整個施工過程中認真執(zhí)行已通過論 證的 IS09002 貫標程序文件和質量保證手冊等一系列標準， 嚴格按照施工圖紙、國家建筑設計、施工驗收規(guī)范和質量評定標準進 行施工，對工程質量實行三級管理程序，集中公司的管理精英力量， 確保整體合

5、格，力求創(chuàng)優(yōu)工程。 2.2施工工期目標根據建設單位的要求，結合我公司自身的施工力量，我們確保在 7日前完成全部工程內容。為了確保工期，我們采取的措施以強化管理，周密運籌為根本，合理地配置勞動力、周轉材料、機械設備等施工要素，根據各 施工階段的客觀要求，對施工所需的人、財、物由工程項目部統(tǒng)一調 度，按總進度網絡的要求落實到各班組，定期地進行協調制度及月計 劃的檢查。2.3安全生產、文明施工目標建筑工地的文明施工，安全生產同樣是企業(yè)在社會上立足的一個 極其重要的窗口，針對施工現場的特點，從抓現場管理入手，創(chuàng)出自 己的品牌工程，嚴格執(zhí)行國家及浙江省關于安全生產、文明施工、標 化樣板工地的各項標準。對

6、現場辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機具設備布置、大門圍墻、臨時用電、用水、施工場地的規(guī)劃布置著眼 于高標準、嚴要求。進一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識，同時為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將“安全生產，文明施工”作為施工期間一項十分重要的工作，并由專人來抓，把工作落到實處，現場管 理確保達到文明標化工地水平。2.4服務目標本公司的質量方針是“科學管理、注重質量、信守合約、真誠服 務”。以質量方針為指導，周到服務，創(chuàng)優(yōu)質工程，讓顧客滿意是我 們的服務目標我公司將按照 ISO9002 質量保證體系的有關規(guī)定，堅持質量保修回訪制，實行產后報務。在保修期內對使用單位提出的問題做到件件有答復，事事有落實，

7、以此維護企業(yè)信譽，提高企業(yè)競爭能力。3、工程的重點、難點及對策技術人員通過對現場勘察和施工圖紙的認真研究，從各因素中整理分析，認為有以下工作項是本工程的重點、難點：3.1工程重點之一-對原有現狀保護及應對措施施工現場的樹木繁多，其中多處都在施工作業(yè)范圍內，同時有些大樹的表層根以隆起超出地表，因此，施工過程中要注意加強保護。會造成：機械施工對原有樹木枝條、根系產生影響。3.1.1樹木保護措施：（1）對施工地段設置鐵皮隔離圍擋。名貴樹木要掛警示牌，加圍擋保護。（2）對船舶運轉范圍，操作影響的樹木用草繩進行纏繞，高度不低于3米，小型花灌木施工時可臨時捆綁枝條。在水上運輸過程中，一定走到穩(wěn)、扎、全一步

8、到位。（3）拆除前，對原道路兩側50CM以內邊界進行人工清理，保證邊界整齊。（4）樹木較密區(qū)域盡量在保證施工質量的前提下，選用小型機械。（5）路邊棄土，應用彩條布墊襯并覆蓋。（6）封閉施工時，對于施工區(qū)內的樹木，應根據其特性，安排專人及時澆水養(yǎng)護、衛(wèi)生清掃，時間不得少于正常養(yǎng)護要求。（7）對于影響施工范圍的樹木和綠化植物，需要進行移植的，要及時上報業(yè)主和監(jiān)理單位。取得一致意見前，嚴禁私自進行。（8）移植樹木按照園林綠化施工規(guī)范要求進行，移植后及時澆水養(yǎng)護。（9）對員工進行教育，保護園內綠地的各種樹木和花卉。3.2工程重點之二-品種較多、數量較大及部分反季節(jié)栽植的成活保證3.2.1、本共栽植水生

9、植物70500余株，如何確保水生植物的成活率是本工程的重點。（1）開工后公司將派人對重慶及周邊地區(qū)所選定的水生植物進行號苗，如建設單位與監(jiān)理單位條件允許可以共同定苗后再進行采購。（2）響應文件要求，選擇在重慶周邊地區(qū)定植2年以上的苗木進行采購。（3）起苗時，由采購員負責監(jiān)督檢查起苗過程（5）提前進行運輸線路踏勘，并和周圍協調好關系，確保運輸暢通。（6）栽植時用成套木船，操作人員均為經過專業(yè)培訓的技術工人，栽植時邀請建設單位代表到現場確定栽植方向，力爭栽植一次到位。特別是在技術工人在水上作業(yè)時，其工作難度和技術成為此項目中一個重要的環(huán)節(jié)。（8）栽植后經常對周圍環(huán)境的溫度、濕度進行觀測并專門養(yǎng)護（

10、9）根據場地施工條件，可能會遇到反季節(jié)栽植問題，為保證水生植物成活率，我公司會提前做好屯苗、假植等相關保證其成活率的工作，確保反季節(jié)施工的栽植。3.4工程重點之四-按工期竣工并保證質量（1）本工程難點之一在于工程戰(zhàn)線拉的較長，呈帶狀工程，為了按期完成任務，我公司決定分工分項措施,同時施工方案。（2）在分項施工過程中，權責下任，責任明確的方針，以確保質量。（3）保障工程施工材料的質量標準和水平，不合格材料不進場不使用。（3）做好成品保護和綠化工程的養(yǎng)護，確保工程景觀效果，按竣工日期交工并確保質量。3.5工程重點之五-安全生產、文明施工及消防應對措施文明施工、禮貌待人，以參觀展覽人員為核心。（1）

11、施工區(qū)域分段搭設圍擋，貫徹落實市政府“安全生產”的要求，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，嚴格執(zhí)行文件“關于建筑工程安全防護、文明施工規(guī)章制度規(guī)定”通知精神，確保職工在生產過程中的安全。（2）強化安全生產管理，建立安全生產組織機構，各部門有專人負責，做到組織落實、責任到人、定期檢查、杜絕重大事故發(fā)生，減少輕傷事故。（3）使用文明用語。圍檔出入口應懸掛“施工工地，為了您的安全，將繞行，謝謝合作”，“工程施工，給您帶來不便，請您諒解”中英文提示牌，以確保人員安全，得到公眾的諒解。（4）交叉施工作業(yè)時，制定相應的安全方案，并制定專人進行檢查與協作。施工現場的洞門口、坑道、溝壑等危險地帶，安置

12、安全防護設施并懸掛醒目的標牌明示。第三章 施工技術方案1、施工準備1.1施工前期準備根據本工程擬投入的人員數量到所在區(qū)有關部門及時辦理相關治安管理手續(xù)。辦理好開工報告手續(xù)，進行合法施工，以免延誤工期。1.2勞動力動員準備工程的順利實施，有賴于具備充分的勞動力、施工機具、材料等條件。為此，施工前組織充裕而富有戰(zhàn)斗力的勞動力，并進行必要的培訓，是工程順利實施的關鍵。1.3勞動力的準備必須按下列要求進行：（1）組織勞動力動員及準備在工程施工前，由項目部根據工程需要制定勞動力進場計劃（2）勞動力進場培訓勞動力進場前必須進行必要的培訓。培訓包括下列內容：工程相關情況介紹、安全技能培訓和生產技能培訓。A、

13、工程相關情況介紹勞動力進場前，進行工程相關情況介紹，如工程的工作量、工期、質量、文明施工等要求，各進場人員能充分認識本工程的重要性，增強參建本工程的榮譽感，提高參建人員的積極性，以建設好本工程。B、勞動力安全技能培訓勞動力進場前，首先進行安全意識、安全技能的教育，特別是特殊工種和安全管理把關人員，如：安全員、瓦工、臨時工等崗位和工種，必須進行進場前考核。C、生產技能培訓為保證工程施工的質量和施工的順利進行，對操作技能浮動大的技術工種，以及新材料、新工藝、新技術的應用，進行上崗前生產技能培訓和考核，考核合格后方可上崗操作。1.4施工機具和檢測用具準備在施工中將用到的施工機具和檢測用具，送工程處審

14、核，審核后向公司設備處提出調撥要求，設備處審批后由倉庫調撥或購買。1.5園建機械設備準備機械設備的準備包括材料的選型、審批、訂購及報驗，由項目部及材料設備部負責。園建機械設備的準備要根據施工總體安排，施工設計圖紙及材料進場計劃及選定材料、設備的品牌、材質、規(guī)格和型號，并報業(yè)主及總包方審批。在業(yè)主及總包方審定后，組織人員定購或組織生產，并考慮訂購、生產、運輸的周期、制訂合理的訂購方案，適時地運抵現場，并報付業(yè)主及總包方驗收，驗收合格后，方可投入施工，以免因材料設備的延期到貨或質量不合各而耽誤施工進度。特別是船舶在運輸過程中的安放過程，做到一步到位。2、施工測量施工測量組織工作由項目技術部專業(yè)測量

15、人員成立測量小組，以甲方給定的坐標點和高程控制點進行工程定位、建立坐標控制網。測量小組根據施工分區(qū)分別確定測量任務，由項目技術負責人對施測小組全體人員進行詳細的圖紙交底及方案交底，明確分工，所有施測工作進度由組長根據項目的總體進度計劃進行安排。2.1施測原則嚴格執(zhí)行測量規(guī)范，遵守先整體后局部的工作程序。先確定平面控制網，以控制網為依據，進行各局部區(qū)域的定位放線。必須嚴格審核測量原始數據的準確性，堅持測量放線與計算工作同步校核的工作方法。定位工作執(zhí)行自檢、互檢合格后再報驗，同時堅持測量技術符合的工作制度。測量方法要簡捷，儀器使用要熟練，在滿足工程需要的前提下，力爭做到省工省時省費用?？刂凭W用全站

16、儀進行放設，局部用經緯儀放設。建立施工坐標系，采用極坐標與直角坐標結合定位。2.2測量準備工作全面了解設計意圖，認真審核圖紙。施測人員通過對總平面圖和設計說明的學習，了解工程總體布局、工程特點及周圍環(huán)境，掌握景觀樹、給排水管道溝位置。測量儀器的選用，測量中所用的儀器和鋼尺等器具，必須具有儀器校驗資質的檢測機構出具的合格證?，F場使用的測量儀器如下：序號器具名稱型 號單位數 量1全站儀SET210臺12經緯儀DJJ 2臺23水準儀DS 3臺24鋼 尺50m把45鋼 尺30 m把26盒 尺5m把57對講機個168百米繩把302.3測量的基本要求記錄必須原始真實、數據準確、內容完整、字體工整；測量精度

17、要滿足要求。根據現行測量規(guī)范和有關規(guī)程進行精度控制。依據設計大地坐標系基點，用全站儀采用極坐標法進行測設?？刂凭W樁位的選點應在通視條件良好、安全、易保護的地方，樁位必須用混凝土保護，需要時用鋼管進行圍護，并用紅油漆作好標記。依據平面布置與定位原則，施工現場按50m方格網設定。主控軸線定位時，均布置引線，在較安全、視線好的地方釘設保險樁，樁位必須用混凝土保護，砌磚維護，并用紅油漆作好測量標記，清晰明了。施測完成后報監(jiān)理、建設單位確認后，加以妥善保護。定位樁的精度符合工程測量規(guī)范要求。2.4質量保證措施測量作業(yè)的各項技術按建筑施工測量規(guī)程進行。選派有豐富測量經驗的測量人員組成測量小組。進場測量的設

18、備必須檢驗合格且在有效期內，標識保存完好。施工圖、測量樁點，必須經過檢測合格才能作為測量依據。所有測量作業(yè)完成后，測量作業(yè)人員必須進行自檢，對作業(yè)成果進行全數檢查，自檢合格后，上報技術負責人檢查，及時送監(jiān)理報驗。3水生植物栽植工程3.1綠化施工準備工作（1）了解施工進度計劃包括工程總進度計劃，以及各個單項工程的開工日期、竣工日期和各種苗木栽植完成的日期。應特別注意植樹工程進度的安排，應以不同樹種的最適栽植日期為前提，其他工程項目應圍繞植樹工程來進行，并盡量給栽植工程施工現場創(chuàng)造條件。（2）領會設計意圖施工單位拿到設計單位全部設計資料(包括圖面材料、文字材料及相應的圖表)后應仔細閱讀，看懂圖紙上

19、的所有內容，并聽取設計技術交底和主管部門對此項工程的綠化效果的要求。（3）了解施工現場地上與地下情況向有關部門了解地上物處理要求；地下管線分布現狀；并掌握土質情況、交通狀況、水源、電源情況等。（4）制定材料使用計劃了解各項工程材料來源渠道，根據工程進度的需要，提出苗木、工具、材料的供應計劃，包括規(guī)格、型號、用量、使用進度等。（5）制定機械使用計劃要了解施工所需用的機械和船舶的來源。根據工程的需要，提出所需用的機械、船舶的數量、使用的臺班數及具體日期。（6）制定勞動力使用計劃根據工程任務量和勞動定額，計算出每道工序所需用的勞力和總勞力數量、需用時間。確定勞力來源及勞動組織形式。（7）制定技術措施

20、和要求按照工程任務的具體要求和現場情況，制定具體的措施和質量、安全要求等。同時，對施工人員進行技術交底和培訓。3.2綠化栽植階段（1）栽植過程在水上轉運過程中，攀登的用具、結構構造必須牢固可靠，梯子底部應堅實，不得墊高使用，帖子的上端應有固定措施。因作業(yè)必須要臨時拆除或變動安全防護設施時，施工及安全負責人必須簽字同意，并采取相應的可靠措施，作業(yè)后立即恢復。在栽植過程中，特別是在水上作業(yè)時，我司人員必須穿戴救生服、防滑鞋、安全帶嚴格落實水上作業(yè)安全技術措施。作業(yè)平臺上配足救生設備等，水上作業(yè)應有牢固的立足作業(yè)平臺、臨邊防護要符合規(guī)定。在工程作業(yè)船舶已施工完畢或正在施工的水上墩位上設置障礙物夜間警

21、示燈。施工船舶設置明顯的標志。照明燈具加裝遮光設施。施工人員在施工過程中發(fā)現安全隱患時應立即處理和上報，確保生產安全。第四章 質量保證體系及措施1、本工程質量目標本工程質量目標為合格。本著質量第一、信譽至上、科學管理、安全高效的方針，確保工程驗收合格率100，工程質量達到合格標準，力爭優(yōu)質工程，杜絕各類質量事故，向業(yè)主提供合格滿意的工程。針對質量目標，將委派高素質的項目管理和質量管理人員組成工程項目管理班子，項目經理部在公司的服務和控制下，認真貫徹并嚴格執(zhí)行質量管理體系ISO9001-2000標準及本公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊的要求，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成

22、熟的項目管理模式，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現上述質量目標。2、工程質量管理保證體系2.1指導原則（1）強化“項目管理，以人為本”。配備高素質的項目管理和質量管理人員，優(yōu)選施工隊伍。 （2）嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創(chuàng)“用戶滿意”的質量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質工程。（3）制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。（4）堅持“質量保證，預防為主”。大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和

23、審核工作，廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”。（5）堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質量和進場質量關。2.2質量管理體系堅持“百年大計，質量第一”的質量方針，對本工程施工全過程、全方位實行質量控制和管理。運用全面質量管理的觀點和方法組織施工，提高施工中各個環(huán)節(jié)的工作質量，從而保證工程質量目標的落實。按照企業(yè)的項目管理模式，強化質量的過程管理和程序

24、控制。項目經理部推行專業(yè)責任工程師負責制，在施工過程中工程質量進行全面的管理與控制；通過明確分工，密切協調與配合，使工程質量得到有效地控制。2.3質量保證體系流程質量保證體系圖質量保證體系圖苗木部/質檢員公司質檢部甲方/設計方 報檢 觀感評定技術負責人項目質檢員專業(yè)工程師 綜合評定項目資料員 技術資料報驗預檢質 評選苗/起運 綠化隊/質檢員驗評/驗收 隱蔽工程接收檢分項/分部工程自 檢單位工程抽檢綠化栽植工程竣工驗收 2.4保證體系正常運轉（1）建立健全質量管理體系，完善各種制度。（2）建立體系和制度有效運轉的監(jiān)督檢查機制。（3）保證體系正常的運轉，確實有效的對質量控制和管理起到實質性的作用。

25、3、質量保證的組織措施3.1建立質量管理的各種相關制度（1）堅持圖紙會審、設計交底制度了解設計意圖，及時發(fā)現疑、難問題，制定對策。（2）技術交底制度堅持以技術管理來保證施工質量的原則，項目部技術管理人員編制針對本工程的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術、特殊工序編制工序作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要進行各級技術交底。（3）堅持技術復核制度避免、杜絕失誤、過錯造成質量缺陷和問題。（4）材料進場檢驗制度材料進場必須按照規(guī)范和有關規(guī)定進行嚴格的驗收和檢驗，必須對材料的外觀、尺寸、包裝及物理性狀等進行檢查，對材料合格證和試驗報告進行核查，重要材料應根據材料驗收規(guī)范的要求進行抽樣復檢。（5）施

26、工過程的三檢制度工序控制是基本的、重要的質量控制過程，三檢制度即在每道工序堅持自檢、互檢、交接檢查制度，隱蔽工程由工長、質檢員、班組長等參加檢查，做出結論明確、內容詳細的文字記錄，重要工序和隱蔽工程項目技術負責人應參加檢查。（6）工程質量事故報告及調查制度對于施工過程中出現的質量隱患、質量問題及安全隱患，施工人員一定要及時上報主管領導，調查分析質量隱患產生的原因，職責及解決辦法，及時排除隱患。（7）問題追根制度對施工中出現的質量問題，追根制度是最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴格執(zhí)行。會診查原因，挖根子追查責任人限期整改；驗收結果，不達到效果不罷休總結經驗。（8）質量文件、工程資料記錄管理

27、制度1）質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口處理，應詳細記錄當時情況，理清各方責任。2）有關工程技術、質量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。（9）質量獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量主管負責組織有關人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量，對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰

28、。（10）現場建立實驗室，對工程材料及分部分項工程質量進行試驗檢測。3.2全面質量管理質量管理和其他各項管理工作一樣,要做到有計劃、有措施、有執(zhí)行、有總結，使整個管理工作循環(huán)漸進，保證工程質量的不斷提高。在此項目中，嚴格執(zhí)行ISO9001質量體系標準，采用PDCA循環(huán)方法，執(zhí)行中進行動態(tài)檢查、控制和調整，執(zhí)行完成后進行總結處理，即：計劃、執(zhí)行、檢查、處理。計劃：分析現狀，掌握質量規(guī)格特性；找出影響質量的因素；制定實現目標的方法、措施。執(zhí)行：進行作業(yè)標準交底，按各作業(yè)質量標準施工。檢查：檢查作業(yè)過程中是否按作業(yè)標準進行的，是否達到了質量標準。處理：處理檢查結果，出現異常時調查原因，消除異常尚未解

29、決的問題，通過循環(huán)，再次檢查處理。3.3思想工作體系（1）樹立質量意識 認真抓好全體管理人員和工人的質量意識教育，通過各種質量意識的強化，使全體人員深刻認識到質量與效益的關系，牢固樹立“百年大計，質量第一”和“科學管理，精心施工”的思想，以優(yōu)良的工程質量及良好的經濟效益，為本單位贏得良好的社會信譽。（2）確立為用戶服務的思想 全體管理人員和工人樹立為業(yè)主服務的思想，向業(yè)主提供優(yōu)質的服務，最終向業(yè)主提供滿意的產品。（3）貫徹預防為主的管理方針 貫徹預防為主的質量管理方針，變更結果為管因素。堅持科學態(tài)度，做好施工前準備，每個工序開工前，認真熟悉圖紙和規(guī)程，組織圖紙會審，做好施工方案優(yōu)化選擇和技術交

30、底。3.4質量管理機構職責職能（1）項目經理受總部委托，全面負責本合同的執(zhí)行，是項目的施工組織者和質量保證的領導者，對工程的施工質量負有直接責任。向項目部內的管理人員進行質量教育和質量目標的交底，督促各職能部門人員各負其責，確保即定的質量目標的實現。（2）專職質檢員協助項目經理履行項目經理的各項職責，全面負責本項目的質量保證工作。（3）技術負責人全面負責本項目的質量保證工作，對工程質量負有直接的技術責任。負責貫徹執(zhí)行合同的技術規(guī)范、規(guī)定和國家頒布的技術法規(guī)、標準、規(guī)程規(guī)范，組織編制工程施工組織設計，決定重大施工技術方案和負責及實施本合同的施工質量管理。組織分部分項工程的質量評定和驗收。（4）質

31、量領導小組質量管理的領導機構，負責各部門、各施工隊之間的具體質量管理事務協調指揮工作。（5）工程技術部在技術負責人指導下，按工程合同規(guī)定，具體負責本合同項目的各種施工技術方案的編制和實施，對作業(yè)隊施工質量、技術措施負責。（6）質檢部在總工程師領導下，貫徹質量標準并負責本合同工程質量的制定與執(zhí)行，對施工過程的質量措施進行有效監(jiān)督，負責內部施工工序的檢查，收集整理匯總與質量有關的資料，及時提出施工質量問題的處理意見，負責保持與質檢工程師的溝通工作。（7）材料部在項目經理的領導下，負責本合同范圍內的物資、器材、設備的詢價、采購，負責進貨質量控制管理、保管、物資的發(fā)放與使用監(jiān)督。做好相應的各種試驗記錄

32、，提交技術負責人與監(jiān)理工程師審查，以保證材料的質量。（8）施工隊和作業(yè)班組按經理部提出的質量、進度要求負責本工程各項目的具體施工。4、工程質量保證的技術措施4.1制定質量計劃和專項施工方案和綠地養(yǎng)護計劃制定正確的質量計劃，制定專項施工方案和綠地養(yǎng)護計劃，明確質量檢查的內容、標準、評定時間、方法，并監(jiān)督執(zhí)行。質量計劃是實施質量目標組織與協調質量管理活動的基本手段，制定各階段、各環(huán)節(jié)的質量實施計劃，形成一整套質量計劃體系。項目經理及時組織檢查分析，以實現質量改進措施，達到預期目標。4.2執(zhí)行標準規(guī)范按照園林施工規(guī)范、標準、操作規(guī)程要求的程序施工，實施過程檢查、記錄，保證規(guī)范、標準、操作規(guī)程要求落實

33、，不得偷減規(guī)程程序，必要時施工參數還須超過標準的要求。4.3選擇技術先進配套的機械采用較為先進、專業(yè)配套能力強、工作狀態(tài)良好的機械和設備。4.4作業(yè)環(huán)境控制施工中的工作內容與工作環(huán)境、自然環(huán)境想統(tǒng)一，避免環(huán)境因素對施工質量的影響，嚴格控制作業(yè)環(huán)境。4.5成品保護和養(yǎng)護加強成品保護，提高綠化工程的保護和養(yǎng)護標準，保證已完工序、工程的完好率，從自身做起愛護已建內容，對保證工程總體質量治關重要。4.6堅持技術交底開工前進行總技術交底，分部分項工程開工前進行詳細技術交底，所有技術交底必須以書面方式進行，未經技術交底不得施工。所有技術交底、施工詳圖、測量及試驗資料都必須復核無誤后下發(fā)。4.7執(zhí)行施工質量

34、“三檢”堅持“施工員自檢、質檢員復檢、項目專職質檢工程師終檢”的三檢制度，并將檢驗報告呈交監(jiān)理工程師審簽，經監(jiān)理工程師驗收合格簽字認可后才能進行下道工序作業(yè)。4.8嚴把“五關”“五關”為圖紙復核關、測量復核關、技術交底關、工程試驗關、隱蔽工程檢查驗收關。質檢人員深入施工現場，把質量問題杜絕在發(fā)生前。對于出現的特殊質量問題，必須及時查明原因、查清責任、處理責任人、提出質量問題的處理方案，并按相應的事故類別上報監(jiān)理單位及設計單位駐工地代表，以求盡快解決。4.9堅持完善試驗與檢驗按照質量管理體系程序文件中有關檢驗和試驗控制程序進行進貨檢、工序檢、分項分部檢、單位工程質量評定和設備安裝檢，以及初檢、復

35、檢、終檢等，并采用工序檢驗記錄、質量評定記錄、工序交接記錄、工程攝影、竣工驗收文件、現場標記等方式進行標識，并做到及時、準確、完整、可靠。5、經濟措施5.1公司準備充足的流動資金作為本次工程的財力保障。5.2制定行之有效的獎勵制度，鼓勵先進，鞭策落后的，達到共同齊心嚴把質量關。5.3加強與供貨商的聯系和洽商，保證原材料的正常供應。6、合同措施6.1全面履行工程承包合同，嚴格控制施工質量。6.2全體施工人員及管理人員要積極配合并虛心接受建設單位、監(jiān)理單位及有關部門的監(jiān)督檢查，并認真聽取他們的意見，對提出的問題及時整改。6.3嚴格履行供銷合同,確保各種材料保質保量及時到達現場。6.4和各個施工班組

36、簽訂勞務合同,明確質量責任制,簽訂獎懲合同,并嚴格執(zhí)行。7、信息措施質量信息體系包括文件和資料的管理、質量信息的流通。文件和資料管理主要是技術性文件和資料，屬于工程檔案的部分主要包括：技術規(guī)范、設計文件、施工圖紙、施工圖會審記錄、技術交底記錄、監(jiān)理通知、設計變更、技術性會議紀要、工程開工文件、施工組織設計、作業(yè)指導書、施工報告、施工日記等。根據文件和資料控制程序，對文件和資料的編制、審核、批準、發(fā)放、更改統(tǒng)一化、規(guī)范化，使文件和資料管理工作真正處于受控狀態(tài)，為技術管理、質量管理提供可行的依據。第五章 施工總工期及保證措施1、施工進度計劃1.1總體工期目標計劃在進場之日起7日歷天內完成所有工程內

37、容。2.1組織保證措施（1）建立健全施工組織機構，以項目經理為首，配備高素質的領導班子和強有力的技術指揮人員組織施工；選擇有施工過優(yōu)質工程業(yè)績且能打硬仗的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，同步并流水作業(yè)，避免工作閑置及窩工現象，高效、優(yōu)質、如期完成本合同工程的施工任務。 （2）本合同工程實行項目法人施工管理，實行項目經理負責制，由項目經理對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監(jiān)督六項基本職能，抓好施工人員和機械設備進場的組織工作，保證按業(yè)主要求的進場日期進入施工現場。 （3）組織項目部全體人員，了解和掌握招投標文件對工期的要求，學習施工技術、施工規(guī)范和施工標準，學習掌握新工具、新技術和新材料的使用方

38、法。組織學習北京市園林綠化局在城市綠化施工中控制二次揚塵的管理規(guī)定，以確保工程施工的順利進行。避免因未通過政府或職能監(jiān)督部門的檢查整改而耽誤工期。（4）做好后勤保障和供應工作，確保施工各階段所需要的各種物資材料及時供給、不誤施工，保證現場施工的連續(xù)性。（5）實行工期獎罰制度：層層簽訂目標工期責任狀，使施工進度與職工經濟利益掛鉤，充分調動職工的生產積極性，以提高職工的勞動效率。（6）開展勞動競賽和立功創(chuàng)模活動。抓住施工有利時機，適時組織隊與隊、班組與班組、項目與項目之間，以“創(chuàng)優(yōu)、高產、低耗、安全”為主要內容的對口競賽，不斷掀起施工高潮，提高勞動效率。（7）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方面的配合與

39、合作，充分領會業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的要求與設計意圖，根據施工實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提供優(yōu)化施工和設計的合理化建議，加快施工進度。（8）建立生產例會制度，利用動態(tài)管理，實行周滾動計劃，每星期開一次例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次周例會前的計劃，對拖延進度計劃的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。（9）組建強有力的施工生產指揮調度系統(tǒng)，根據工程進度，抓關鍵線路施工，并統(tǒng)籌安排其它項目的施工；對每項工程統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度，保證各部門、各工序、各工種間的協調、靈活運轉，避免和減少施工干擾，使工程高效持續(xù)地進行。2.2技術保證措施（1）我單位全力提供技術保障

40、，參與工程建設的主要技術人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設的骨干力量中抽取，必要時可聘請技術權威專家指導本合同工程施工。（2）配備性能先進、質量可靠、數量足夠的施工機械設備和質量檢測設備，以滿足工程施工的需要。施工現場抓好主要施工機械設備管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設備的完好率和利用率，充分發(fā)揮施工機械設備的生產率。（3）項目經理部嚴格按照工程圖紙、設計變更通知、相關規(guī)程規(guī)范，以關鍵線路工程施工為中心，建立強有力的現場施工技術組織系統(tǒng)，承擔業(yè)主、設計、監(jiān)理、本單位之間的溝通和現場技術、計劃、組織、指導、監(jiān)督管理責任。一是作好圖紙會審，下達技術作業(yè)指導書，

41、編制施工階段詳細的施工組織設計，做好技術交底和技術指導工作，把好技術方案實施前的各個環(huán)節(jié)關；二是按監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工，堅持以樣板工程開路，杜絕因技術方案不當而引起的停工、返工現象；三是結合實際，在技術方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。（4）保證工程驗收一次合格，避免因質量問題而引起的返工或缺陷造成工期延誤。（5）推廣使用新工藝、新技術、新材料，保證質量的前提下加快施工進度，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識。（6）編制施工總進度計劃及月、周等階段性實施進度計劃和詳細作業(yè)計劃，做到日保周、周保月、月?？傔M度，進行施工計劃的控制和管理，以確保施工總進度目標。這些計劃及時報監(jiān)理工程師審核批準，并能夠獲得監(jiān)理

42、工程師建設性意見。（7）細致分解工程項目，合理安排施工程序，組織流水施工，做好勞動組織調動和協調工作,做好材料供應及機械調配計劃，保證材料提前到場，不影響工期。（8）項目部由專人負責各區(qū)工程進度報表，對每天工程進度進行統(tǒng)計，當天不能完成計劃的當天分析原因，制定補救措施并付諸實施。2.3資金保證措施（1）為保證工期要求和施工的連續(xù)性，本公司為本工程提供部分工程備用金，以保證本工程施工材料的采購及一般性費用的支出。（2）本工程的資金撥付帳戶后，專款專用，并制定資金短缺應急預案，確保本工程的資金正常合理的使用。（3）搞好資金的計劃管理，合理的安排資金并保證優(yōu)先用于生產第一線；本單位將在資金上給予本合

43、同工程項目部以大力支持，如果業(yè)主資金不能及時到位，為保證工期要求和施工的連續(xù)性，本單位將準備充足的流動資金，最大限度滿足本合同工程施工需要。2.4合同保證措施（1）保持總進度控制目標與合同總工期相一致，保持工程的進度控制與招標文件中施工組織要求相一致，保持苗木栽植進度與招標文件中施工組織要求相一致。（2）選擇規(guī)模大、能力強、質量優(yōu)、信譽好的苗木、石材等供應商，及時簽訂供貨協議，并嚴格履行合同條款，嚴禁發(fā)生合同糾紛，確保材料保質、保量、按期進場。（3）對各專業(yè)班組實施合同管理，簽訂質量、工期責任狀，通過合同管理形式滿足本工程各工序、各階段及總工期的要求。（4）嚴格對分包單位工程進度進行控制，使其

44、進度納入到總體計劃和實質性形象進度控制之中。2.5外部環(huán)境保證措施施工期的對外關系涉及到社會的各個行業(yè)，處理好與當地政府、監(jiān)理工程師的關系，為正常施工生產創(chuàng)造一個寬松和諧的外部環(huán)境，是保證工程施工順利進行的前提條件。（1）在施工期間堅持以尊重、信任、依靠當地政府為原則，按國家法律、地方政策辦事，積極主動地和當地政府加強橫向聯系，與當地政府建立良好的往來關系，加深了解并增進友誼，建立現場治安管理機構，密切同當地公安部門配合，搞好工地的治安保衛(wèi)工作。（2）嚴格施工隊伍的規(guī)范化管理，使職工主動與當地群眾搞好團結；取得他們的支持和配合，確保施工順利進行。（3）在施工期，本著為工程建設著想的原則，在業(yè)主

45、及監(jiān)理工程師的指揮協調下，積極主動地同其他承包商搞好關系；盡量減少人為的因素影響工程施工。（4）明確業(yè)主與承包商的關系，擺正自身位置，認真履行合同，尊重監(jiān)理工程師，自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。（5）爭取監(jiān)理、設計、建設、質量監(jiān)督以及當地政府等部門的大力支持和幫助。2.6搶工期措施本工程地處重慶市，在編制進度安排上，要對施工期內可能出現的不利于施工的各種自然及社會因素做出充分的預見。（1）制定切實可行的搶工期措施及應急方案。（2）調整、增加專業(yè)隊伍和施工人員及施工機械。（3）施工段采取整體與區(qū)域流水施工的方式，以壓縮工期。（4）實施獎勵政策，提高工效，增加勞動強度，加班加點將損失的時間

46、奪回來。（5）使用新型機械、新工藝和新技術。2.7進度風險管理措施（1）進度風險識別根據工程具體情況，工期不得延誤的特點，經研究、分析確立了風險因素易發(fā)風險時間對進度的影響，識別風險并建立清單、分析其發(fā)生的可能。（2）進度風險管理措施1）本工程如風險時間發(fā)生影響進度，應按合同規(guī)定、行業(yè)慣例，施工單位承擔全部風險，并采取措施追趕工期。2）如風險事件發(fā)生，應按合同規(guī)定、行業(yè)慣例，各自承擔相應的經濟損失。3）由項目副經理牽頭負責現場周邊關系的協調，積極主動與工程所在地建委、環(huán)保、城管、交通、派出所、街道等管路部門聯系與溝通，為施工提供有利的支持，確保本工程的順利進行。第六章 安全施工措施1. 安全事

47、故預防措施1.1防物體打擊措施：工人進入施工現場必須戴好安全帽。施工中應妥善安排，同一立面應避免同時施工，以免落物傷人。施工垃圾應集中收集，定時集中清放，嚴禁沿途亂扔亂放。1.2防機械傷害措施：工地所有機械應持證上崗，做到定人定崗。工地機械應定期保修，發(fā)現異常情況及時修理。所有中、小型機械傳動部位應加設防護罩。1.3防電擊措施：工地安全用電應嚴格遵照有關規(guī)定進行，任何人不能私拉亂拉電線。工地所有施工用電應貫徹三相五線制，一機一閘一漏電開關保護。所有配電箱、線路架設由專職電工統(tǒng)一管理維修。2、消防安全管理措施2.1施工現場的消防工作，必須開展消防安全工作，組建消防安全工作管理小組。2.2施工現場

48、要有明顯的防護宣傳標準，對現場的義務消防隊員要定期組織教育培訓，并將培訓資料存入內業(yè)檔案中。2.3施工現場必須配備消防器材，做到布局合理，要害部位不應少于4具滅火器，要有明顯的防火標志，并經常檢查、維護， 保證滅火器材靈敏有效。2.4施工現場消火栓應布局合理，消火栓周圍3米內不準存放物品。消火栓處晝夜要設有明顯標志，配備足夠的水龍帶。2.5現場使用的電器設備必須符合防火規(guī)范要求，臨時用電安裝過載保護裝置，電閘箱內不準使用易燃、可燃材料，嚴禁超負荷使用電氣設備2.6施工現場嚴禁吸煙。2.7施工現場和生活區(qū)，未經保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。嚴禁工程中明火保溫施工及宿舍內的明火取暖。2.8食堂使用

49、燃料必須符合使用規(guī)定，用火點和燃料不能在同一房間內。使用時有專人管理，?；饡r要將總門關閉，經常檢查有無泄漏。3、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針3.1健全安全生產保證體系，強化安全生產管理，把治標與治本很好地重視和結合起來。3.2落實安全生產責任制，實行“一把手”負責制。堅持管生產必 須管安全的原則，做到值班領導組織召開安全會議并進行定期檢查， 落實隱蔽整改，把安全措施貫穿于生產的全過程。3.3落實安全管理組織，配備專職安全員一名，兼職安全員四名， 經常對職工進行安全教育，并做好安全記錄，在施工現場做到“一管、 二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設專職安全員管安全。二定， 即制定安全生產

50、制度，制定安全技術措施。三檢查，即定期檢查安全 生產措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季施工作業(yè)生產設施。四 不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權制止違章作業(yè)和違章指揮，有權對違反安全法規(guī)、制度人員批語或處以罰款。3.4工地上設置有針對性的簡明醒目安全標志和標語。3.5所有施工人員入場時，均進行三級教育，增強職工自我保護意 識，施工時嚴格遵守安全生產技術規(guī)程，杜絕違章操作。3.6班前對職工進行有針對性的安全技術交底，在施工區(qū)域內進行 安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現場，清除隱患，同時作好安全記 錄。3.7施工人員進入現場必須戴好安全帽，高空作業(yè)系

51、好安全帶，嚴禁向上或向下拋任何物品，注意他人安全。3.8對新工人和變換工種的工人，都進行班前安全教育和變換工種 安全教育，且做到季節(jié)教育、逢工種教育，增強職工自我保護意識， 提高職工遵守安全生產技術規(guī)程和思想意識，消除違章現象和杜絕違 章事故。3.9工地現場配置一名專職機電工，對工地的機械及電線等方面進 行檢查和整改工作。施工機械設備由專人管理和操作，機械操作人員 都必須持證上崗，非電工人員不準擅自亂接電線，手持式電動工具應接好漏電保護裝置。照明用電和機械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設防雨裝置。3.10建筑物主要出入口設置足夠的燈具，通道兩側設防護欄桿， 危險區(qū)應有警戒標志，夜間要設紅燈示警

52、。3.11各施工機械均需經安全小組驗收后方可掛牌使用。3.12各種電動機械必須有可靠有效的安全接地防雷裝置，機械的 使用嚴格遵守工地機電安全技術措施中的有關規(guī)定。 4、治安保衛(wèi)工作4.1成立保衛(wèi)工作領導小組，以項目經理（單位工程負責人）為組 長，安全負責人為副組長，其他成員若干人。4.2制定本單位在工程施工期間的治安保衛(wèi)工作方案，報建設項目 法人審查，并報施工現場所在地公安機關主管部門備案。4.3認真落實各項治安防范措施，消除治安隱患。調解、處理施工 單位內部治安糾紛，協助建設項目法人解決外部治安糾紛。4.4對施工人員進行當制教育、安全教育、文明施工教育，預防和減少違法犯罪活動、治安災害事故和

53、治安糾紛。4.5保衛(wèi)工作措施（1）、工地設門衛(wèi)值班室，由3人晝夜輪流值班，白天對外來人員 和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、 木工棚、辦公室、成品、半成品保衛(wèi)。（2）、加強對外來民工的管理，對臨時務工人員的居民身份證、戶 口所在地鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府務工證明等證件依照有關規(guī)定嚴格審查，證件齊 全的方可雇用。（3）、非施工人員不得住在施工現場，特殊情況要經保衛(wèi)工作負責 人批準。（4）、每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定 期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內備查。（5）、更衣室、財務室及職工宿舍等易發(fā)案部位指定專人管理，制 定防范措施，防止發(fā)生盜竊案

54、件。嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。（6）、做好成品保護工作，制定具體措施，嚴防被盜、破壞和治安 災害事故的發(fā)生。第七章 文明施工及環(huán)保措施1、文明施工管理措施文明施工的好環(huán)境直接影響整個企業(yè)的信譽和形象，也直接影響到當地市民的健康，安全和市容市貌。1.1積極開展文明施工窗口達標活動，施工現場執(zhí)行“兩通三無五必須，便民利民不擾民”。1.2“兩通”：施工現場人行道暢通；施工工地沿線單位出入通道暢通。1.3“三無”：施工中無管線事故；施工中無重大工傷事故；施工現場周圍道路平整無積水。1.4“五必須”：施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴格分開。施工現場必須設置施工銘牌，管理人員佩卡上崗；各類語言文字

55、使用規(guī)范。1.5施工現場施工材料必須堆放整齊，生活設施清潔文明。環(huán)境美化、施工現場必須嚴格按規(guī)定控制噪音、揚塵和泥漿處理。施工現場必須開展以創(chuàng)建文明施工為主要內容的思想政治工作。在工地大門口統(tǒng)一張掛工程概況牌、項目組織管理機構牌、安 全生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌、安全生產十個不準牌、建 筑工人文明“十不” 準牌、工地衛(wèi)生制度牌、防火制度牌、；施工總 平面圖，自覺接受建設單位、群眾的監(jiān)督。1.6工地臨時設施用磚砌粉白，做到安全、嚴密、美觀。1.7確保施工污水不外流，場內建筑垃圾集中堆放并及時清運，建 筑垃圾在清運過程中，防止有飛濺現象；嚴格按環(huán)境保護要求施工， 盡量降低施工產生的噪聲。1

56、.8施工現場內嚴格按施工總平面布置圖搭設臨時設施，做到材料 堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢，無大面積積水，臨時設 施建造力求整齊、美觀。2、成立文明施工管理機構項目經理部成立文明施工小組，成員由項目經理部主要管理人員組成，負責文明施工管理制度的制定、落實和周檢制度落實。組建文明施工監(jiān)督小組，對施工現場文明施工，環(huán)境保護及臨時通道進行監(jiān)督，確保平坦、暢通。3、機具、材料管理材料進場后進行分類堆放，并按照ISO9001：2001文件有關要求進行標識。工地一切材料和設施不得堆放在圍欄外，在場內離開圍欄分類堆放整齊，保證施工現場道路暢通，場地整潔。施工機具統(tǒng)一在確定場所內擺放，并用標識牌標明每一類施工機具擺放地點。所有施工機具都必須保持整潔，每天進行例行保養(yǎng)。4、文明施工的宣傳和監(jiān)督4.1學習文明施工管理規(guī)定，在每周安全學習例會中穿插文明施工管理規(guī)定的學習內容，務必使每個職工明白施