房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷部組織架構(gòu)及薪酬方案

1、營銷部組織架構(gòu)及薪酬方案 開發(fā)公、營銷部組織結(jié)構(gòu)（一）、組織架構(gòu)圖營銷部共計(jì)：25人（包含營銷副總經(jīng)理）（二）、人員編制及崗位職責(zé)說明序號(hào)職務(wù)人數(shù)崗位職責(zé)說明備注1營銷副總經(jīng)理1負(fù)責(zé)整體營銷業(yè)務(wù)的全面管理與實(shí)施編制內(nèi)2營銷部經(jīng)理1營銷部策劃、銷售工作管理編制內(nèi)3副經(jīng)理（銷售）1銷售工作管理編制內(nèi)4副經(jīng)理（策劃）1策劃工作管理編制內(nèi)5策劃人員4策劃工作編制內(nèi)2人、編制外2人6客服主管1客戶服務(wù)及銷售、權(quán)證等相關(guān)手續(xù)辦理編制外7客服人員（銷售助理）1銷售資料錄入、客戶資料管理編制外8客服人員（客服助理）2客戶服務(wù)、按揭辦理、客戶資料管理、銷售收款編制外9客服人員（合同專員）1合冋簽署、檔案管理編制

2、外10銷售主管2產(chǎn)品銷售、資金回籠、客戶服務(wù)、案場(chǎng)協(xié)助管理、編制外11置業(yè)顧問10產(chǎn)品銷售、資金回籠、客戶服務(wù)編制外合計(jì)25人其中，編制內(nèi)6人，編制外19人（三）、崗位職責(zé)分工1、營銷副總經(jīng)理（1名）：負(fù)責(zé)整體營銷業(yè)務(wù)的全面管理與實(shí)施；貫徹和傳達(dá)公司及集團(tuán)最新文件精神，部署銷售任務(wù)；總體協(xié)調(diào)營銷部與其他部門之間的銜接工作；負(fù)責(zé)營銷費(fèi)用的預(yù)算和執(zhí)行情況；審批銷售案場(chǎng)的激勵(lì)制度和管理制度及獎(jiǎng)金分配等體系；負(fù)責(zé)對(duì)營銷部人員工作的監(jiān)督、管理、考核；完成總經(jīng)理交代的其他工作；2、營銷部經(jīng)理（1名）:協(xié)助營銷副總負(fù)責(zé)營銷業(yè)務(wù)的全面管理，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)營銷部的日常工作;貫徹執(zhí)行和完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各階段銷售冃標(biāo)；定期組織銷售工作會(huì)議，檢查布置工作，管理并規(guī)范營銷行為；負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目銷售人員的培訓(xùn)、管理、考核工作；負(fù)責(zé)辦理銷售及交房過程中所需各項(xiàng)證件的辦理工作；處理購房客戶的嚴(yán)重投訴，維護(hù)公司形象和信譽(yù)；配合策劃組完成相關(guān)推廣策劃工作；3、策劃組，（策劃）副經(jīng)理（1名）主持策劃組各項(xiàng)日常工作。確定各崗位工作職責(zé)并分配、指導(dǎo)、督促各項(xiàng)具體工作；負(fù)責(zé)策 劃組全體員工的工作業(yè)績考核；協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目定位、