房地產(chǎn)開發(fā)動(dòng)態(tài)成本的管理與編制

1、房地產(chǎn)開發(fā)動(dòng)態(tài)成本的管理與編制文 / 解婷 青島融創(chuàng)恒基地產(chǎn)有限公司 山東青島 266000【摘要】近年來，房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模也在不斷的壯大，房地產(chǎn)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值中占據(jù)非常重要的地位。而當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)存在較大的泡沫經(jīng)濟(jì)，過快的增長(zhǎng)使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，要想實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要一套科學(xué)化與規(guī)范化的成本控制方法，因此，成本管理已經(jīng)成為了房地產(chǎn)企業(yè)的重要方面。本文通過研究我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)面臨的問題，分析了動(dòng)態(tài)成本管理的優(yōu)點(diǎn)，并提出了一些動(dòng)態(tài)成本應(yīng)用的方法，旨在不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)動(dòng)態(tài)成本的管理與編制能力，增

2、強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；動(dòng)態(tài)成本管理；編制隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)政府也采取了一定的措施對(duì)其進(jìn)行全面的宏觀調(diào)控，目的就是為了防止房地產(chǎn)行業(yè)的暴利存在，為人民群眾謀取更多的福利，讓更多的居民住得起房。在房地產(chǎn)快速發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)其行業(yè)內(nèi)部的成本控制提出了新的要求。房地產(chǎn)屬于是不動(dòng)產(chǎn)之一，相對(duì)于其他類型的商品而言，其在項(xiàng)目開發(fā)方面存在較為明顯的風(fēng)險(xiǎn)，一般來說，房地產(chǎn)方面的開發(fā)經(jīng)營(yíng)屬于是較大投資的產(chǎn)業(yè)、而且其開發(fā)周期也比較長(zhǎng)，但是同時(shí)也屬于是高贏利以及高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，這些特點(diǎn)使得房地產(chǎn)在開發(fā)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)流程過程中面對(duì)一些不穩(wěn)定的問題。目前，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在一定的問題，那就是

3、房地產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)僅僅是重視房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，但是卻忽視其動(dòng)態(tài)成本的管理問題。為了房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，其內(nèi)部成本管理的模式以及編制方法必須走向科學(xué)化與規(guī)范化，建立一定的成本管理的意識(shí)。因?yàn)橹挥芯哂型暾膭?dòng)態(tài)成本管理以及編制的方法，才能確保工程的質(zhì)量、節(jié)約房地產(chǎn)的投資成本，從而進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。1、房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本管理簡(jiǎn)介在房地產(chǎn)行業(yè)中，在項(xiàng)目開始之前需要制定目標(biāo)成本，在具體的項(xiàng)目施工過程中，需要將制定好的成本目標(biāo)進(jìn)行逐漸的落實(shí)，在此階段的成本管理是需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。在目標(biāo)成本執(zhí)行的過程中，要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目期望的利潤(rùn)值，就需要對(duì)成本狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制 ，因?yàn)榫唧w的實(shí)施過程有許多不確

4、定因素在影響著成本的變化，只有動(dòng)態(tài)掌握并調(diào)控已經(jīng)發(fā)生的成本以及即將產(chǎn)生的成本，才能更好地對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)中的成本進(jìn)行更好地預(yù)警以及編制，這就是我們所說的動(dòng)態(tài)成本管理。需要注意的是，動(dòng)態(tài)成本需要房地產(chǎn)行業(yè)的多個(gè)部門共同合作來實(shí)現(xiàn)，只有動(dòng)員全公司員工共同參與，才能更好地促進(jìn)動(dòng)態(tài)成本形成房地產(chǎn)行業(yè)的基準(zhǔn)標(biāo)桿，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展 。2、動(dòng)態(tài)成本管理的意義以及存在的問題動(dòng)態(tài)成本的主要目的是為了及時(shí)的對(duì)房地產(chǎn)的成本進(jìn)行調(diào)控，最大程度的實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)，同時(shí)在整理房地產(chǎn)行業(yè)的成本數(shù)據(jù)的同時(shí)，可以很大的提高企業(yè)在成本管理與成本編制方面的競(jìng)爭(zhēng)能力。房地產(chǎn)行業(yè)的動(dòng)態(tài)成本管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的健康發(fā)展具有非常重要的

5、實(shí)際意義，能夠清晰而全面的體現(xiàn)出工程項(xiàng)目的管理方面的綜合水平，直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。動(dòng)態(tài)成本管理可以幫助減少項(xiàng)目過程不必要的能源消耗，這也就意味著生產(chǎn)率也得以有效的提高；同時(shí)也有效的提高了對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目固定資產(chǎn)的利用率，降低了建筑項(xiàng)目的材料消耗率。此外，房地產(chǎn)項(xiàng)目存在一定的復(fù)雜性，對(duì)于工程項(xiàng)目的定價(jià)是一向較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般需要借助多個(gè)預(yù)算文件的來開展一定的估價(jià)，所以做好成本管理可以有效的降低房地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，盡快的做到資金的回收。目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)在動(dòng)態(tài)成本管理上存在一些問題，首先是管理意識(shí)比較淡薄，甚至有的企業(yè)直接對(duì)此置之不理，有的企業(yè)在項(xiàng)目的成本控制方面僅僅只是表面工程

6、，只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行成本管理工作，不重視成本的預(yù)算制定以及動(dòng)態(tài)調(diào)控，出現(xiàn)浪費(fèi)大量的資源的現(xiàn)象。此外，很多環(huán)節(jié)的成本管理都做的不到位，缺乏宏觀上的系統(tǒng)性的規(guī)劃，企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理部門之間缺乏相互配合，加上成本控制管理機(jī)制的不完善，可能會(huì)阻礙房地產(chǎn)行業(yè)的有效性，甚至是降低了部分項(xiàng)目的進(jìn)度。因此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要建立起全員參與成本管理機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3、動(dòng)態(tài)成本管理的手段3.1 編制動(dòng)態(tài)成本管理平臺(tái)隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，動(dòng)態(tài)成本控制與信息管理逐漸結(jié)合以來，通過建立動(dòng)態(tài)成本信息管理系統(tǒng)可以更好的實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理。在編制管理平臺(tái)的過程中，涉及都得數(shù)據(jù)量較大，且數(shù)據(jù)的更新較為頻繁，每個(gè)

7、項(xiàng)目可能都有相當(dāng)多的合同需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這些都需要有標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)賬進(jìn)行系統(tǒng)管理，如建立整套 EXCEL 表格等。此外，一些數(shù)據(jù)處理軟件也需要規(guī)范 使用，如財(cái)務(wù)管理軟件，不同部門之間需要統(tǒng)一使用軟件，保證軟件的通用性，如果可以，最好開發(fā)專門的動(dòng)態(tài)成本管理模塊，提高公司動(dòng)態(tài)成本管理的靈活性。3.2 健全動(dòng)態(tài)成本管理制度房地產(chǎn)企業(yè)想要提高其對(duì)公司內(nèi)部成本的管理與配置，就要加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層管理的責(zé)任感，全面、有效的控制工程項(xiàng)目建設(shè)投資的全過程。而且，公司要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的合理使用與安排，重視投資盈利能力，綜合優(yōu)化控制實(shí)施成本，并且對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。房地產(chǎn)公司也要分析其管理的環(huán)節(jié)與流程安排是否能夠提高企

8、業(yè)利潤(rùn)和工程建設(shè)的質(zhì)量，提升其管理水平。建立績(jī)效考評(píng)體系，深化技術(shù)創(chuàng)新，完善創(chuàng)新機(jī)制，統(tǒng)籌創(chuàng)新資源，提高管理創(chuàng)新的貢獻(xiàn)度與適用性，并且落實(shí)管理資金保障。3.3 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本管理的考核為了能夠做到及時(shí)方便的調(diào)整，使人員的協(xié)調(diào)配合最優(yōu)化，不斷地提高房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本控制的水平，同時(shí)做到對(duì)所有人的工作進(jìn)度進(jìn)行掌握，就必須對(duì)項(xiàng)目成本控制管理工作實(shí)施有效考核。在實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制管理工作的考核工作當(dāng)中，我們必須嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行對(duì)應(yīng)的成本控制的考核模式，同時(shí)我們必須重視監(jiān)管工作的不斷增強(qiáng)，最終做到使各個(gè)工作人員能夠有效協(xié)調(diào)，并且能夠做到及時(shí)高效的溝通，早日實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制管理的現(xiàn)代化。結(jié)語：房地產(chǎn)行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，還需要不斷的改進(jìn)更新，建立動(dòng)態(tài)成本信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。