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文檔簡介
1、管理學基礎(chǔ)作業(yè)二5 單項選擇(每題 2 分,共 20 分)1按預測時間范圍長短的不同, 可將其分為短期預測、 中期預測和長期預測 三種。如果企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進入新的市場領(lǐng)域時,就需要對該領(lǐng)域市 場變化趨勢進行( ) 。A、短期預測 B 、中期預測 C 、長期預測2馬克思認為,管理活動的性質(zhì)是二重的,就是()。A、技術(shù)屬性和人文屬性 B 、自然屬性和社會屬性 C 、科學屬性和社會屬性3. 針對預期目標, 在一定條件的約束下, 從諸多方案中選擇一個方案并付諸 實施,這就是管理的( )職能。A、領(lǐng)導 B 、決策 C、計劃4他是西方古典管理理論在法國的杰出代表, 1916年出版了他的代表作 工 業(yè)
2、管理和一般管理,該書成為一般管理理論最早的全面論述,由此被譽為 “經(jīng)營管理理論之父”,他就是 ( ) 。A、泰羅 B 、葦伯 C、法約爾5理想的行政組織體系理論,是由馬克斯葦伯提出來的。其中“理想的” 是指現(xiàn)代社會( )組織形式。A、最有效和合理的 B 、最符合需要的 C 、最經(jīng)濟和合理的6美國社會心理學家道格拉斯麥格雷戈,圍繞“人的本性”來論述人類行 為規(guī)律及其對管理的影響,提出了著名的 ( ) 。A、X理論 Y理論 B、不成熟 -成熟理論 C、雙因素理論7正式組織與非正式組織之間一個重大的區(qū)別就是,正式組織是以()為重要標準。A、感情的邏輯 B 、正規(guī)的程序 C、效率的邏輯8、經(jīng)驗學派主張
3、通過分析經(jīng)驗來研究管理學問題。 有的學者認為, 該學派實 質(zhì)上是傳授管理學知識的一種方法,被稱為( )。A、經(jīng)驗教學 B 、案例學派 C 、案例教學91993年,海默和錢皮合著了企業(yè)再造工程一書,該書總結(jié)了過去幾 十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗,提出了應變市場變化的新方法,即( )。 A、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 B 、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 C、企業(yè)流程再造10管理學家彼得 ? 德魯克認為,單純強調(diào)利潤會使經(jīng)理人迷失方向以至于危及企業(yè)的生存,因此他提出,企業(yè)目標唯一有效的定義就是 A、技術(shù)創(chuàng)新 B 、信譽至上 C 、創(chuàng)造顧客二、判斷正誤并改正(每題 3 分,共 18分)1管理是一種有意識、有組織的群體活動,是一個靜態(tài)的
4、協(xié)作過程。2組織外部環(huán)境具有復雜性、交互性和變動性的特征。3梅奧認為,在共同的工作過程中,人們必然發(fā)生相互之間的聯(lián)系,產(chǎn)生感情, 自然形成一種行為準則或慣例,要求個人服從,這就形成了正式組織。4企業(yè)再造是有關(guān)企業(yè)長遠和企業(yè)全局發(fā)展的謀劃和策略。其核心就是對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性判斷正誤并改正5程序規(guī)定了處理問題的方法和步驟,亦即規(guī)定了行動的時間順序。程序既是 行動的指南,也是思想的指南。6按計劃內(nèi)容的不同可以將其劃分為專項計劃和綜合計劃。專項計劃與綜合計 劃之間的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系,專項計劃的安排應以綜合計劃為指導。三、名詞解釋(每題 4 分,共 20 分)1管理2領(lǐng)導班子
5、3激勵4組織5企業(yè)組織結(jié)構(gòu)四簡答題(每題 6分,共 30分) 1實現(xiàn)有效控制的基本要求是什么?2決策應遵循哪些基本原則? 3管理人員的選聘標準是什么? 4領(lǐng)導的實質(zhì)是什么? 5什么是全面質(zhì)量管理?五計算題(每題 6分,共 12分) 1某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 80萬元,單位產(chǎn)品可變成本為 200 元,單位 產(chǎn)品售價為 600 元。試用盈虧平衡點法確定其產(chǎn)量。2某企業(yè)準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,估計這種產(chǎn)品在市場上的需求量(自然狀態(tài)) 大體有四種情況:需求量較高、需求量一般、需求量較低、需求量很低,對每種 情況出現(xiàn)的概率無法預測。為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品,企業(yè)考慮了三種方案: A 方案是自己動手,改造原有設(shè)備; B 方案是淘汰原有設(shè)備,購進新設(shè)備; C 方案是購進 一部分關(guān)鍵設(shè)備,其余自己制造。該產(chǎn)品準備生產(chǎn) 5 年,據(jù)測算,各個方案在各 種自然狀態(tài)下 5 年內(nèi)的損益值如下表:各方案損益值表 單位:萬元自然狀態(tài)損
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