上市公司初創(chuàng)中小企業(yè)管理創(chuàng)新：華誼兄弟股權(quán)激勵(lì)新起航-股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏

1、華誼兄弟股權(quán)激勵(lì)新起航華誼兄弟股權(quán)激勵(lì)，維持前期預(yù)測(cè)，2012-14年EPS,0.55元、0.80元、 1.20元，建議增捋,目標(biāo)價(jià)22元&。企業(yè)成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要科學(xué)設(shè)計(jì)方案。在方案中，首先，要精選激勵(lì) 對(duì)象，股權(quán)激勵(lì)可以在戰(zhàn)略高度上給予人才足夠的重視，以期激勵(lì)對(duì)象為公司 的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)；其次，激勵(lì)股份要分期授予,每期分別向激勵(lì)對(duì)象授 予一定比例的股權(quán)；再次，作為附加條件，激勵(lì)對(duì)象每年必須完成公司下達(dá)的 任務(wù)，并要約定完不成任務(wù)、嚴(yán)重失職等盾況下的股權(quán)處理意見；最后，對(duì)于 這些考核指標(biāo),公司也需制定詳細(xì)、明確的書面考核辦法&。激勵(lì)對(duì)象屬于勞方,是處于弱勢(shì)的一方,通常警惕心理很高,因此

2、激勵(lì)計(jì) 劃要達(dá)到預(yù)期的目的，作為資方的公司也必須保障激勵(lì)對(duì)象能夠行使股東權(quán) 利，例如了解公司財(cái)務(wù)狀況，獲得年度分紅，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行投票等?？盗﹄娞莨煞莨蓹?quán)激勵(lì)方案康力電梯股份有限公司會(huì)議以6票贊成,0票反對(duì),0票棄權(quán),審議通過 了關(guān)于限制性股票激勵(lì)計(jì)劃首期激勵(lì)股份第一次解鎖的議案；關(guān)聯(lián)董事陳 金云先生、顧興生先生、劉占濤先生回避表決。康力電梯董事會(huì)關(guān)于股權(quán)激勵(lì) 計(jì)劃首期激勵(lì)股份第一次解鎖的條件說明&。不管股權(quán)激勵(lì)的工具和方法有多少，但實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的和作用不外有如下四種：第一是激勵(lì)作用。使被激勵(lì)者擁有公司的部份股份（或股權(quán)）,用股權(quán)這個(gè)紐帶將被激勵(lì)者的利益與公司的利益緊緊地綁在一起,使其

3、 能夠積極、自覺地按照實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)的要求，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化 而努力工作，釋放出其人力資本的潛在價(jià)值，并最大限度地降低監(jiān)督成本第二是約束作用。約束作用主要表現(xiàn)在兩方面,是因?yàn)楸患?lì)者與公司 已經(jīng)形成了 ”一榮俱榮、一損俱損的利益共同體，如果經(jīng)營(yíng)者因不努力工作 或其它原因?qū)е鹿纠媸軗p,比如出現(xiàn)虧損，則經(jīng)營(yíng)者將要分擔(dān)公司的損 失；二是通過一些限制條件（比如限制性股票）使被激者不能隨意（或輕意） 離職如果被激勵(lì)者在合同期滿前離職，則會(huì)損失一筆不小的既得經(jīng)濟(jì)利益第三是改善員工福利作用。這對(duì)于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的公司， 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)使多數(shù)員工通過擁有公司股權(quán)參與公司利潤(rùn)的分享,有十

4、分明顯 的福利效果,而且這種福利作用還有助于增強(qiáng)公司對(duì)員工的凝聚力,利于形成 種以利益共享為基礎(chǔ)的公司文化&。第四是穩(wěn)定員工作用。由于很多股權(quán)激勵(lì)工具都對(duì)激勵(lì)對(duì)象利益的兌現(xiàn)附 帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言去留。特別是對(duì)于高級(jí)管理人員和技術(shù) 骨干、銷售骨干等關(guān)鍵員工，股權(quán)激勵(lì)的力度往往比較大，所以股權(quán)激勵(lì) 對(duì)于穩(wěn)定關(guān)鍵員工的作用也t匕較明顯。人員激勵(lì)新方法一股權(quán)激庭ni北京印刷學(xué)院首次以股權(quán)激勵(lì)方式對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行激勵(lì)1、激勵(lì)模式的選擇激勵(lì)模式是股權(quán)激勵(lì)的核心問題,直接決定了激勵(lì)的效用&。2、激勵(lì)對(duì)象的確定 股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工,平衡企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo) 和短期目標(biāo),特別是關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)

5、期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此，確定激勵(lì) 對(duì)象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，即選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略最具有價(jià)值的人員&。3、 購(gòu)股資金的來源由于鼓勵(lì)對(duì)象是自然人，因而資金的來源成為整 個(gè)計(jì)劃過程的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)&。4、 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)一定與業(yè)績(jī)掛鉤,其中_個(gè)是企業(yè) 的整體業(yè)績(jī)條件,另一個(gè)是個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。魯泰A ”股權(quán)激勵(lì)的影響對(duì)于調(diào)整折舊年限為股權(quán)激勵(lì)保駕護(hù)航的質(zhì)疑，魯泰A董秘辦的一位 工作人員表示，公司董秘秦桂玲正在出差，需要董秘回來才能回答。魯泰A此 舉有增厚公司2012年凈利潤(rùn)、為完成股權(quán)激勵(lì)保駕護(hù)航”之嫌&。1、股票直接效應(yīng)股權(quán)激勵(lì)作為一種業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)手段,有業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，從而提高上市公

6、司股票的內(nèi)在價(jià)值，這是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃影響股票價(jià)格的內(nèi) 在邏輯。因此，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)股票價(jià)格的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：_ 個(gè)是影響投資者對(duì)于上市公司業(yè)績(jī)提升的預(yù)期，一個(gè)是影響上市公司的實(shí)際利 潤(rùn)&。因此，在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的不同階段投資者的預(yù)期不同,其對(duì)股價(jià)的影響就 會(huì)不同。不同的股權(quán)激勵(lì)方式,所產(chǎn)生的作用不一樣,其對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響也 不一樣。就目前上市公司的股權(quán)激勵(lì)的影響來看，很多二級(jí)市場(chǎng)的股民比較愿 意買賣股權(quán)激勵(lì)政策大的公司&。2、股票消極效應(yīng)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可能引發(fā)兩種風(fēng)險(xiǎn),種是所謂壓緊彈簧現(xiàn)象,即在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃預(yù)備實(shí)施之前,公司經(jīng)營(yíng)者通過某些手法降氐公司收益率，壓低股價(jià)；而在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

7、計(jì)劃之后，使公司的收益率 上升，促使股價(jià)回升，從而獲得超額收益。另一種是直接進(jìn)行”會(huì)計(jì)造假”， 在會(huì)計(jì)帳簿上使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到原本沒有實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，從而獲得并 兌現(xiàn)數(shù)額巨大的股票股權(quán)。無(wú)論哪種情況發(fā)生,都是對(duì)公司與股東利益的傷害3、股權(quán)激勵(lì)的成敗股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的是否成功,不在于其是否合法合規(guī)、字斟句酌，關(guān)鍵在于股權(quán)激勵(lì)能否幫助企業(yè)打通企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、 資本運(yùn)作、薪酬體系、纟磁考核、企業(yè)文化等各模塊的經(jīng)脈，進(jìn)而上升為老板 治理公司的一套管控哲學(xué),實(shí)現(xiàn)愿景與執(zhí)行、組織規(guī)則與個(gè)人利益與的完美對(duì) 接。否則，股權(quán)激勵(lì)方案必然淪落為人力資源層面的薪酬制度,這對(duì)稀缺 的股權(quán)來說無(wú)疑是一種不負(fù)責(zé)任的揮

8、霍& !4、股權(quán)激勵(lì)的公司目前實(shí)行股票期權(quán)的公司很多，如海爾。有非上市公司和上市公司之分。非上市公司比較典型的就是：華為技術(shù)公司，上市公司 更多了，可以在上證所和深證所查詢。股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏合肥市政府股權(quán)激勵(lì)工作，對(duì)中科院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院推進(jìn)企業(yè)股權(quán)和 分紅激勵(lì)試點(diǎn)工作實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)研,合肥研究院院地合作處組織相關(guān)企業(yè)負(fù) 責(zé)人參加會(huì)議并就相關(guān)疑難問題與工作組一行進(jìn)行了交流。目前為止z股權(quán)激 勵(lì)實(shí)施工作進(jìn)展順利&。股權(quán)激勵(lì)作為一種薪酬政策,其主要作用是通過股權(quán)實(shí)現(xiàn)高管利益與公司 利益的捆綁,在引導(dǎo)高管作出有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展決策的同時(shí)，提高高管的薪 酬競(jìng)爭(zhēng)力，以此達(dá)到吸引和留用優(yōu)秀管理

9、人才的激勵(lì)效果。目前，我國(guó)很多公 司在設(shè)計(jì)高管股權(quán)激勵(lì)體系時(shí)，往往忽視納稅問題,致使公司雖然投入了大筆 資金，卻往往達(dá)不到設(shè)想的激勵(lì)效果。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)納稅籌劃,在現(xiàn)行龐雜的 稅收政策體系框架內(nèi)，對(duì)各種激勵(lì)模式的稅收問題進(jìn)行分析研究,將有助于公 司規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)，通過降低激勵(lì)對(duì)象的稅負(fù)，增加稅后收益,使薪酬方案達(dá)到 最理根的激勵(lì)效果&。從根本上說,股權(quán)激勵(lì)主要可以分為股票期權(quán)激勵(lì)和股票激勵(lì)兩種形式。 根據(jù)稅收政策的差異以及納稅籌劃的需要,按照不同的結(jié)算方式，股權(quán)激勵(lì)又 可以分為以權(quán)益結(jié)算和以現(xiàn)金結(jié)算兩種形式。以權(quán)益結(jié)算是指,公司的股權(quán)激 勵(lì)方案最終是以股份或其它權(quán)益工具作為對(duì)價(jià)進(jìn)行結(jié)算的，其最常用

10、的工具 有：股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績(jī)股票等；以現(xiàn)金結(jié)算是指,公司的激勵(lì)方案 最終是以股份或其他權(quán)益工具為基礎(chǔ)計(jì)算的現(xiàn)金或其他資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)算的,其最 常用的工具有：股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績(jī)單位等。多家公司掀起股權(quán)激勵(lì)浪潮據(jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)訊:9月多家公司推出股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)于被激勵(lì)者而言無(wú) 疑后期的想象空間巨大,更具有吸引力&。無(wú)論是限制性股票還是股票期權(quán)的激勵(lì)方式,都與當(dāng)前股價(jià)直接掛鉤。業(yè) 內(nèi)人士稱在目前熊市下推出的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,無(wú)疑留給高管等激勵(lì)對(duì)象的受益 空間會(huì)更大。在熊市中推出股權(quán)激勵(lì)方案要比在牛市中公布的激勵(lì)方案對(duì)于激 勵(lì)對(duì)象的吸引力大得多。這也難怪股市陷入低迷的如今，上市公司則陸續(xù)不斷 地披露股權(quán)激勵(lì)方案&。中小企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū) 1、把股權(quán)激勵(lì)當(dāng)作為員工謀福利2、以股權(quán)激勵(lì)為幌子籌