施工質(zhì)量管理獎懲制度

1、第一章 總則1、為加強(qiáng)本合同段工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理，強(qiáng)化全體參建人員的質(zhì)量意識，不斷提 高工程質(zhì)量管理水平， 使本合同段工程質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化和程序化，根據(jù) 建設(shè)工 程質(zhì)量管理?xiàng)l列、交通部公路工程質(zhì)量管理辦法等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本合同段的實(shí)際 情況，堅(jiān)持 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，強(qiáng)化本合同段質(zhì)量管理，加大施工質(zhì) 量檢查力度，制定適合本項(xiàng)目特點(diǎn)的工程質(zhì)量管理辦法。2、貫徹GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量行為，形成強(qiáng)有力的質(zhì)量保證能力。堅(jiān)持預(yù)防為主， 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，爭創(chuàng)行業(yè)一流的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，樹立企業(yè)良好的社 會形象。3、本標(biāo)準(zhǔn)適用于本項(xiàng)目部及所屬各施工單位和外部勞務(wù)協(xié)作

2、隊(duì)伍的工程質(zhì)量管理工作。第二章 工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長： 項(xiàng)目經(jīng)理余陳副組長： 項(xiàng)目總工隆賢偉組 員： 安質(zhì)負(fù)責(zé)人及安質(zhì)員、各處室負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、測量工程師、合同計(jì)量工程師、施工隊(duì)隊(duì)長質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的最高機(jī)構(gòu)， 對本項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理工作 行使職權(quán)，其主要責(zé)任是：研究和審定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、 項(xiàng)目質(zhì)量方針、 目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、 重大措施及各項(xiàng)管理制 度、審定優(yōu)質(zhì)（產(chǎn)品）工程項(xiàng)目和質(zhì)量管理先進(jìn)單位、個(gè)人。定期或不定期召開會議，掌 握質(zhì)量動態(tài)，分析、研究、制定改進(jìn)措施和對重大質(zhì)量事故問題做出處理決定等。質(zhì)量管理的日常工作由項(xiàng)目部質(zhì)安科承辦。 質(zhì)量管理、 檢

3、查人員對工程質(zhì)量有直接監(jiān) 督、檢查把關(guān)的責(zé)任，秉公辦事，堅(jiān)持原則，高標(biāo)準(zhǔn) ，嚴(yán)要求，不斷提高自身素質(zhì)，提 高管理水平和業(yè)務(wù)能力， 定期對質(zhì)量管理、檢查人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。 質(zhì) 量管理隊(duì)伍要保持相對穩(wěn)定，充分發(fā)揮各級質(zhì)檢人員的積極性，創(chuàng)造性。第三章 質(zhì)量保證體系1、工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系就是以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備、 施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程， 運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法， 在全體人員的參與下， 建立一套 嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系。從而使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、思想保證體系：用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹立起強(qiáng) 烈的質(zhì)量意識。

4、3、組織保證體系：工程質(zhì)量是各項(xiàng)管理的綜合反映，也是管理水平的具體表現(xiàn)。必須建立健全各級組織、 分工負(fù)責(zé)、做到以防為主、預(yù)防與核查相結(jié)合，形成一個(gè)有明確任 務(wù)、職責(zé)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。4、施工保證體系：施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；施工階段的質(zhì)量控制；竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。5、制度保證體系：建立健全各種規(guī)章制度，主要是崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度第四章 工程質(zhì)量責(zé)任制為了規(guī)范管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，做到逐級負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)，確 保施工工程質(zhì)量，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制， 建立健全并逐步完善各自的質(zhì)量管理職責(zé)， 權(quán)責(zé)明晰， 管理有序， 使本項(xiàng)目形成一整套比較完善的工程質(zhì)量管理體系和行

5、之有效的規(guī)章制度， 是 工程質(zhì)量的根本保證。一、各級質(zhì)量管理責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)a、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者， 對工程項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)伍（含 外部勞務(wù)）的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量進(jìn)行全面直接領(lǐng)導(dǎo)， 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人， 對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量終身負(fù)全責(zé)。b、在工程項(xiàng)目管理上，依據(jù)上級規(guī)定和要求，落實(shí)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量目標(biāo)，針對工 程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃, 討論、編制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理和技術(shù)保證措施， 實(shí)施完整的質(zhì)量記錄，建立施工現(xiàn)場質(zhì) 量例會制度，并定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和單位質(zhì)量管理部門匯報(bào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。C、確定使

6、用外部勞務(wù)形式，制定錄用勞務(wù)規(guī)則，嚴(yán)格資質(zhì)審查，對使用的勞務(wù)隊(duì)伍 要進(jìn)行全面考察，確保錄用勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量。d、對職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育。實(shí)行全面質(zhì)量管理，具體組織，支持幫助開展 QC小組攻關(guān)活動，積極組織開展優(yōu)質(zhì)工程無質(zhì)量通病，施工現(xiàn)場無質(zhì)量事故，竣工驗(yàn)交 質(zhì)量回訪服務(wù)活動；組織施工現(xiàn)場質(zhì)量互相觀摩交流經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動。e、監(jiān)督各施工現(xiàn)場及施工作業(yè)點(diǎn)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、操作 規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施和編制的工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，強(qiáng)化全方位的管理，突出施工 全過程動態(tài)控制。f、定期或不定期地組織有關(guān)人員對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。堅(jiān)持

7、質(zhì)量與驗(yàn)工計(jì)價(jià)掛鉤，兌現(xiàn)質(zhì)量獎懲，及時(shí)表彰先進(jìn)。對違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣者責(zé)令改正或返工。g、嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)， 文明施工，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況， 積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法，組織進(jìn)行工程質(zhì)量評定，對存在的質(zhì)量通病組織 攻關(guān)加以克服。h、對本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)2、項(xiàng)目部總工程師質(zhì)量管理職責(zé)a、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。b、主持制定施工隊(duì)（外部勞務(wù)）培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃，考核施工隊(duì)（外部勞務(wù)）施工能 力，對不合格的勞務(wù)隊(duì)伍和人員提出處理意見。c、組織工程項(xiàng)目圖紙會審，主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)

8、計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施， 編制工藝設(shè)計(jì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等。并向現(xiàn)場施工單位，班組進(jìn)行技 術(shù)交底，在施工中認(rèn)真檢查督促落實(shí)情況。嚴(yán)格過程控制，杜絕質(zhì)量低劣工程。d、協(xié)助經(jīng)理組織應(yīng)用“四新”成果和開發(fā)工法的具體項(xiàng)目，開展群眾性的合理化建 議活動，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動和 QC小組活動，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。e、加強(qiáng)隊(duì)技術(shù)室的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織實(shí)施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，落實(shí)計(jì)量、測量 管理辦法。對施工測量、定位、放樣、試驗(yàn)、計(jì)量發(fā)生的問題負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。對嚴(yán)重 違反設(shè)計(jì)和規(guī)范施工的工程，有權(quán)立即停工、 整改、下達(dá)問題通知書，并按獎罰規(guī)定給予 一次性罰款。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告，參與研究處理

9、意見并具體組織實(shí)施。f 、提倡和采納對提高工程質(zhì)量、工藝水平，加快施工進(jìn)度，保證施工安全的合理化 建議。g、加強(qiáng)對隱蔽工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格履行檢查簽證手續(xù)。h、重視施工項(xiàng)目質(zhì)量記錄的完整性，建立質(zhì)量檔案和進(jìn)行信息管理。3、施工隊(duì)隊(duì)長質(zhì)量管理職責(zé)a、對承建的工程施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任b、組織學(xué)習(xí)，落實(shí)上級有關(guān)質(zhì)量的文件和指示，對員工進(jìn)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的 教育，提高職工質(zhì)量意識，針對施工項(xiàng)目特點(diǎn)有計(jì)劃有步驟地組織培訓(xùn)， 不斷提高員工技 術(shù)素質(zhì)和操作水平。C、全面落實(shí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施 工工藝、技術(shù)措施組織施工；堅(jiān)持按崗位操作規(guī)程，施工作業(yè)指導(dǎo)

10、書和操作標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； 組織工班開展“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“三工序” （檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序）活動，確保對施工全過程進(jìn)行全面有效的控制； 進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作。針對存在的質(zhì)量通病，認(rèn)真研究對策，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。d、嚴(yán)格按施工程序辦事，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度， 質(zhì)量和效益的關(guān)系。組織均衡生產(chǎn)， 文明施工，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場進(jìn)度與質(zhì)量動態(tài)； 組織重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的管理人員跟班 作業(yè)，對現(xiàn)場進(jìn)行具體指揮和組織施工，確保施工質(zhì)量。e、建立成品保護(hù)制度，對已完分項(xiàng)、分部和單位工程，以及施工中已完部位，進(jìn)行 包、攔、護(hù)、蓋、封等保護(hù)措施，并加強(qiáng)安全保衛(wèi)措施

11、，防止在交工前發(fā)生意外損壞。f、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度和質(zhì)量否決權(quán)，及時(shí)獎勵質(zhì)量好的班組和個(gè)人，對違反操 作規(guī)程造成質(zhì)量低劣者必須責(zé)令改正或返工。 發(fā)生質(zhì)量事故按“三不放過”原則嚴(yán)肅處理， 不得隱瞞和袒護(hù)。g、達(dá)不到項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)要求或合同質(zhì)量規(guī)定條款，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，釀成質(zhì)量事故 者，承擔(dān)法律責(zé)任。4、項(xiàng)目部管段工程師、技術(shù)人員質(zhì)量管理職責(zé)a、依據(jù)設(shè)計(jì)文件，施工規(guī)范（則），驗(yàn)標(biāo)和上級的有關(guān)規(guī)定，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，關(guān)鍵工序施工工藝和技術(shù)措施，書面向班組作技術(shù)交底，嚴(yán)格操作規(guī)程和監(jiān)督,按作業(yè)指導(dǎo)書操作，實(shí)施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控，對違規(guī)的班組或個(gè)人，有權(quán)制止， 并及時(shí) 上報(bào)處理。b、熟悉和掌握施工

12、圖紙，對施工測量、現(xiàn)場試驗(yàn)、計(jì)量、結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑物定位放樣等 有關(guān)施工技術(shù)性問題，負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。c、負(fù)責(zé)隱蔽工程、裝飾前主體工程的檢查、填記驗(yàn)收記錄，并請專職質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理工程師和現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員進(jìn)行檢查簽證。d、協(xié)助隊(duì)長落實(shí)有關(guān)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，積極采用“四新”成果，改進(jìn)施工工藝， 消除質(zhì)量通病，組織進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動。具體組織、幫助開展 QC小組攻關(guān)活動和開展群眾 性合理化建議活動。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部和施工工程質(zhì)量目標(biāo)。e、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，及時(shí)、完整的填記各項(xiàng)施工原始記錄，記好工 程日志。5、專職質(zhì)量檢查人員質(zhì)量管理職責(zé)各級專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)積極主動為改進(jìn)提高本單位的質(zhì)量管理、工程質(zhì)

13、量水平創(chuàng)新意、舉新措，對本單位施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查控制的責(zé)任，其質(zhì)量責(zé)任：a、監(jiān)督檢查各施工單位及人員對貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質(zhì)量工作的方針、政策、規(guī)則、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、指示、措施的落實(shí)情況。b、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)編制質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，年度質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)措施， 定期審核質(zhì)量體系運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正措施。C、審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施和檢查已完工程質(zhì)量，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議，簽證驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、填記和驗(yàn)收，并通知駐工地監(jiān)理人員進(jìn)行檢查、簽證。d、參加工程質(zhì)量檢驗(yàn)，評定質(zhì)量等級、竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作。e、參加工程開工施工準(zhǔn)備檢查，工程質(zhì)量定期

14、檢查及施工中的經(jīng)常檢查，督促指導(dǎo) 現(xiàn)場單位建立各項(xiàng)質(zhì)量制度、措施、指導(dǎo)兼職質(zhì)量檢查人員的工作。f、深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對不按規(guī)定施工或違犯施工規(guī)則的情況提出整改要求，必要時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單(附表三)。遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量的情況，有 權(quán)責(zé)令停止施工，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。有權(quán)越級向上級反映工程質(zhì)量情況。g、 總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗(yàn)，按規(guī)定報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表及總結(jié)分析報(bào)告。h、各級質(zhì)量檢查人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 如發(fā)現(xiàn)以下失職情況者，要追究責(zé)任：(1) 、發(fā)現(xiàn)對損害質(zhì)量的情況不加制止，因而釀成質(zhì)量事故者；(2) 、未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證或無故缺席而釀

15、成質(zhì)量事故者；(3) 、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，不如實(shí)報(bào)告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任者進(jìn)行袒護(hù)者；(4) 、驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)對工程質(zhì)量不按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真審查者。6質(zhì)安科質(zhì)量管理職責(zé)a、負(fù)責(zé)企業(yè)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和管理。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理委員會的日常工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、行業(yè)和上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制 度，并對貫徹執(zhí)行情況依法進(jìn)行監(jiān)督檢查。b、樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，開展全員質(zhì)量管理宣傳教育活動，總結(jié)交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，表彰先進(jìn)，適時(shí)召開質(zhì)量管理工作會議，推行QC小組活動，組織QC小組成果發(fā)表會，及時(shí)跟蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理信息，向領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)質(zhì)量管理及策劃依 據(jù)。c、負(fù)責(zé)制定本單

16、位年度質(zhì)量工作計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，評定本級和申報(bào)上級優(yōu)質(zhì)工程。d、對施工產(chǎn)質(zhì)量依法監(jiān)督管理，行使工程質(zhì)量監(jiān)察（檢查）權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)， 對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量獎罰事宜。e、按規(guī)定及時(shí)向上級報(bào)告質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。監(jiān)督檢查施工單位做好竣工交付后的質(zhì)量回訪、顧客投訴和服務(wù)質(zhì)量，組織質(zhì)量事故調(diào)查處理結(jié)案工作。f、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中主管程序的指導(dǎo)檢查。 組織開展質(zhì)量檢查評比活動，提出實(shí) 施方案，督促各單位落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度，及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)。g、負(fù)責(zé)對申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程項(xiàng)目的質(zhì)量審查簽證。h、遇有違反施工程序和不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用的材料和設(shè)備不合 格等影響質(zhì)

17、量的行為及時(shí)制止或停工，并有權(quán)實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。7、工程科質(zhì)量管理職責(zé)a、負(fù)責(zé)及時(shí)組織對設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)會審，掌握或弄清設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要 求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度地消滅在圖紙上；做好技術(shù)交底工作，并辦理完善的 交底手續(xù)、施工準(zhǔn)備工作b 、參加編制和審定重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，選擇最佳施工方案。c 、參加技術(shù)措施和質(zhì)量計(jì)劃的審查工作， 督促有關(guān)單位實(shí)施。 制定切合實(shí)際的施工 操作方法，掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)， 及時(shí)解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。 施工中統(tǒng)籌安排， 組織均衡生產(chǎn)、文明施工，搞好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。d 、負(fù)責(zé)提出工程所需各種原材料、半成品及構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

18、e 、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對工程質(zhì)量出現(xiàn)的重大、大質(zhì)量事故提出 加固、補(bǔ)強(qiáng)或其它技術(shù)措施。f 、負(fù)責(zé)對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的測量控制工作，把好測量關(guān)，杜絕測量事故。g 、及時(shí)提供現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 施工規(guī)則、規(guī)范和規(guī)程，并有計(jì)劃地檢查執(zhí)行和 落實(shí)情況。8、試驗(yàn)室質(zhì)量管理職責(zé)a、加強(qiáng)試驗(yàn)工作，組織選擇合理的試驗(yàn)方法，凡有疑或超期限使用的原材料，都要 執(zhí)行進(jìn)場二次試 （化）驗(yàn)制度，做到材料有試驗(yàn)， 配料有選擇， 施工有控制， 檢查有試件， 試驗(yàn)有報(bào)告，資料有分析。對試驗(yàn)資料、數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。b、參加工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，對與技術(shù)、試驗(yàn)、計(jì)量有關(guān)的問 題提出處理意見

19、。9、機(jī)料科質(zhì)量管理職責(zé)a、負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要求供應(yīng)合格的建筑材料和構(gòu)配件，提交所供產(chǎn)品合格證和技術(shù)資料。b、保證按施工計(jì)劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時(shí)間供應(yīng)材料和構(gòu)配件，避免混裝、 混供。因供應(yīng)不合格的原材料，半成品和成品造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。c、凡發(fā)生材料代用或新材料訂購，必須經(jīng)試驗(yàn)鑒定合格后，方可采購、供應(yīng)。d、妥善儲存保管各種原材料、構(gòu)配件和化工材料，對需超期使用的水泥、化工材料 等應(yīng)及時(shí)請有關(guān)部門進(jìn)行鑒定，并提出處理意見。二、各級質(zhì)量管理責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)貫徹1.貫徹執(zhí)行管家法律1.沒有貫徹執(zhí)行管家法律法規(guī)、方落實(shí)法律

20、法規(guī)、方針、政策和針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)扣20分。法規(guī)建筑強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2.施工規(guī)范及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)掌握程度法、建筑402.掌握施工規(guī)范及作較差扣15分。工程質(zhì)量業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。管理?xiàng)l例3.規(guī)章制度落實(shí)不好扣20分。3.落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量各項(xiàng)管理制度。4.5.發(fā)生質(zhì)量事故扣20分。施工現(xiàn)場質(zhì)量被局處通報(bào)暴光扣20分。組織安排1.組織編制工程項(xiàng)目1.無質(zhì)量措施扣15分。編制工程的施工組織設(shè)計(jì)。2.項(xiàng)目部無工程質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量措2.建立項(xiàng)目質(zhì)量活動扣10分。二二二施，建立質(zhì)小組的崗位責(zé)任制。203.規(guī)早制度沒上墻扣5分。量活動小3.負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。4.安全活動開展不好扣8分。組的崗位責(zé)任制并4.組織質(zhì)量小組進(jìn)行

21、實(shí)施。工程項(xiàng)目攻關(guān)活動。作好1.加強(qiáng)質(zhì)量管理，質(zhì)量1.沒有組織項(xiàng)目旬檢、月檢、季度質(zhì)量培訓(xùn)檢杳。檢杳扣20分。-三工作2.監(jiān)督檢查各項(xiàng)質(zhì)量302.沒有組織對質(zhì)量事故的調(diào)查和管理措施落實(shí)情況。處理扣20分不違章指揮，獎 罰分明四1. 按技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。2. 不違章指揮。3作好四不放過事故分析。1. 不按規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)一次口 2分。2. 違章指揮，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。3. 無四不放過記錄扣20分。4. 漏一件扣2分。4.嚴(yán)格事故報(bào)告制度。項(xiàng)目總工質(zhì)量管理崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)貫徹1.熟練掌握技術(shù)法規(guī)1.技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)不掌握扣30分。執(zhí)行國家施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件。2.掌握不具體扣5

22、分。法律、法2.編制本項(xiàng)目部年、30規(guī)、方針、季、月質(zhì)量方針目3.無質(zhì)量方針目標(biāo)扣30分。政策和強(qiáng)標(biāo)。4.不全缺一項(xiàng)扣5分。制性標(biāo)準(zhǔn)，編制本本項(xiàng)目部年、季、月質(zhì)量方針目標(biāo)編制1.負(fù)責(zé)編制施組。1.無施組扣40分。施工組織2.負(fù)責(zé)編制施工質(zhì)量2.無質(zhì)量保證措施扣40分。及質(zhì)量保保證措施。證措施等3.無創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃扣20分。項(xiàng)。3.編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。404.措施不具體，缺一項(xiàng)扣3分。4.檢查落實(shí)施工技術(shù)5.無技術(shù)交底扣40分。交底。不全缺一項(xiàng)扣5分。項(xiàng)目1.負(fù)責(zé)對施工工程測1.對測量定位、復(fù)測出現(xiàn)的事故扣施工測量量定位、復(fù)測工作。30分。定位放線，2.負(fù)責(zé)對隱蔽工程檢2.隱蔽工程檢查簽證不及時(shí)扣20-三編

23、制施工杳簽證。30分。進(jìn)度計(jì)劃3.編制與調(diào)整施工進(jìn)3.施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工不符度計(jì)劃。合扣10分。項(xiàng)目安質(zhì)檢查人員質(zhì)量管理崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)參與1.201.沒有及時(shí)糾正各種質(zhì)量隱患扣 5檢查施工技術(shù)規(guī)范，項(xiàng)目部質(zhì)技術(shù)操作規(guī)則執(zhí)行分。一一一量管理制情況。2.沒有及時(shí)制止和處理違章指揮、度的制定2.檢查防護(hù)措施落實(shí)違章作業(yè)的扣10分。工作情況。保證1.做好施工生產(chǎn)的質(zhì)201.發(fā)生質(zhì)量大事故扣20分。質(zhì)量措施量檢查。2.施工現(xiàn)場質(zhì)量施工被局，公司罰制度落實(shí)2.保證質(zhì)量制度落實(shí)。款暴光扣20分。指導(dǎo)1.作好項(xiàng)目部的旬檢、201.沒執(zhí)行三檢制扣20分檢查三檢月檢的檢查、指

24、導(dǎo)。制的落實(shí)參加1.參加項(xiàng)目部的旬檢、201.無檢查記錄扣2分。四定期質(zhì)量月檢、季度的檢查。2.少檢杳一次扣1分。檢杳評比02.參加施工質(zhì)量評比活動。事故1.不隱瞞事故。201.隱瞞事故扣20分。調(diào)查2.及時(shí)提報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)2.提報(bào)不及時(shí)扣5分。報(bào)表和分析處理報(bào)五告。3.無四不放過記錄扣20分。3.作好四不放過事故分析。項(xiàng)目物資設(shè)備負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行上級的各1.對物資管理不到位扣20分。物資采購、項(xiàng)物資管理的規(guī)章2.違反物資管理規(guī)定扣20分。貯存過程制度的質(zhì)量2.負(fù)責(zé)物質(zhì)入庫、倉303.對材料保存、搬運(yùn)不負(fù)責(zé)扣30分。儲、搬運(yùn)、保管、標(biāo)識

25、及防護(hù)。負(fù)責(zé)1.負(fù)責(zé)對物質(zhì)材料采1.對物資材料采購文件、資料管理收集物資購文件、資料進(jìn)行管不到位的扣20分。合格證，參理。302.沒有對不合格材料進(jìn)行控制管與原材料、2.參與物資的檢驗(yàn)并理扣30分。半成品送對不合格品進(jìn)行控O 檢制。-三負(fù)責(zé) 設(shè)備進(jìn)場 協(xié)調(diào)、檢 驗(yàn)、管理1. 建立臺帳。2. 填寫主要設(shè)備運(yùn)用記錄。3. 進(jìn)場設(shè)備的檢驗(yàn)。401. 沒有建立臺帳扣20分。2. 沒有主要設(shè)備運(yùn)用記錄扣20分。3. 沒有設(shè)備進(jìn)場年檢合格證或檢驗(yàn)手續(xù)不全扣20分。項(xiàng)目管段工程師、技術(shù)員質(zhì)量管理崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)序號項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)1.熟知安全工作標(biāo)準(zhǔn)1.不掌握質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及處質(zhì)量工區(qū)、本班及

26、處安全規(guī)章制度。規(guī)章制度扣20分。一組施工質(zhì)2.了解國家建筑質(zhì)量202.掌握不全面扣10分。量工作法規(guī)、法令。3.違章指揮違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣3.不違章指揮。2分。4.不違章作業(yè)。認(rèn)真1.按技術(shù)交底施工。1.不按技術(shù)交底施工扣15分。執(zhí)行施工2.發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底與規(guī)2.發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底有問題沒及時(shí)反技術(shù)交底，范抵觸時(shí)，要及時(shí)反饋的扣10分。二二二有權(quán)拒絕饋。20違章指揮。3.按違章指揮進(jìn)行違章操作，發(fā)現(xiàn)3.領(lǐng)導(dǎo)違章指揮應(yīng)拒一次扣5分。絕。嚴(yán)格1.作好自檢、互檢、工1.沒有三檢制扣15分。二執(zhí)行三檢序檢的三檢工作。20制組織1.組織班組開展上級1.沒有及時(shí)開展質(zhì)量活動的扣10工班質(zhì)量要求的各種質(zhì)量活分。

27、四活動。動。202.沒有按技術(shù)交底和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施2.認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證工扣20分。措施和技術(shù)交底。五事故處理1. 發(fā)生質(zhì)量事故立即 向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。2. 實(shí)事求是，及時(shí)提報(bào) 有關(guān)資料。201. 隱瞞不報(bào)扣15分。2. 資料提報(bào)不及時(shí)扣5分。第五章工程質(zhì)量管理基本制度1、施工測量復(fù)核制度一、每項(xiàng)工程施工前必須作施工定位測量及復(fù)測工作以保證建筑物、線路、信號、管線、設(shè)備等位置和標(biāo)高限界符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。施工測量工作包括：工程開工前樁點(diǎn)、 資料交接；施工復(fù)測；控制測量；工序各部施工放樣；竣工測量。二、測量工作應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行交接樁、測量資料、工作交接記錄簽認(rèn)制度、測量復(fù)核制度； 測量記錄填寫要規(guī)范化；每項(xiàng)工

28、作在開工前應(yīng)通知建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、 施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行交接樁工作，在交接樁過程中應(yīng)對重點(diǎn)部位和處所的控制樁、基 線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁等應(yīng)用儀器復(fù)核，滿足精度，確認(rèn)無誤后辦理交接樁手續(xù)。三、各種測量儀器、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定定期進(jìn)行檢定，并作好日常保養(yǎng)，保證狀態(tài)良好。四、工程因故停建或緩建時(shí)，應(yīng)按照工程竣工測量要求，做好中線和水平基樁測量、 固樁工作，保證滿足工程恢復(fù)施工時(shí)的測量需要。五、測量原始記錄、資料、計(jì)算書、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并應(yīng)妥善保管。六、項(xiàng)目總工應(yīng)組織好現(xiàn)場施工調(diào)查和施工復(fù)測工作， 并做好定位復(fù)測工作， 復(fù)測無 誤后進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程的定位放線、 施工測量。所有測

29、量記錄必須填寫工作項(xiàng)目、 日期、 天氣和操作者姓名， 經(jīng)過第二人復(fù)核計(jì)算并簽字。內(nèi)業(yè)測量成果，必須二人獨(dú)立計(jì)算、 相 互核對。未經(jīng)第二人計(jì)算復(fù)核并確認(rèn)無誤的資料嚴(yán)禁使用。七、測量資料必須換手復(fù)核無誤，再報(bào)監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后，方可用于施工，并對 中線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)定期復(fù)測檢查。2、施工圖現(xiàn)場核對制度一、設(shè)計(jì)文件的完整程度，說明書、工程數(shù)量、設(shè)備和主要材料規(guī)格、品種、數(shù)量是 否與施工圖相符。二、設(shè)計(jì)依據(jù)與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況是否一致， 地形、地貌、地質(zhì)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)有 無出入，工程范圍內(nèi)地面、地下、空中的各種障礙物的拆遷。三、施工圖中有無遺漏或錯誤，圖紙及說明是否齊全、清楚明確，各部尺寸、坐標(biāo)、 標(biāo)高

30、、軸線以及室內(nèi)外設(shè)備安裝位置、預(yù)留孔、預(yù)埋件、管線是否符合有關(guān)規(guī)定。四、工程采用的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝是否有相應(yīng)的批準(zhǔn)手續(xù)。五、對于審查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)將審查情況進(jìn)行匯總， 填寫審查報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理 部與建設(shè)、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位研究解決，并以會議紀(jì)要或設(shè)計(jì)單位書面答復(fù)資料為準(zhǔn)， 否則不得作為施工依據(jù)六、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理、接收和使用等單位參加的設(shè)計(jì)文件會審 會。在會審時(shí)，從施工的角度提出審查意見， 由主持單位作好設(shè)計(jì)文件會審記錄，上述各 單位代表簽字后發(fā)至有關(guān)單位， 作為施工和驗(yàn)收的依據(jù)， 會審當(dāng)時(shí)解決不了的問題。 需要 明確責(zé)任單位限期解決。3、技術(shù)交底制度一、技術(shù)交底工

31、作由總工程師、工程科長、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。二、經(jīng)理部管段內(nèi)所有工程必須嚴(yán)格按技術(shù)交底施工，未經(jīng)技術(shù)交底的工程嚴(yán)禁施 工。工程收方嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行，未交底工程一律不予收方計(jì)價(jià)。三、技術(shù)交底分為總交底與分階段交底。（ 一 ） 、總交底應(yīng)在工程開工前或計(jì)劃下達(dá)時(shí)進(jìn)行，由工程科長交底，總工程師復(fù)核。 分發(fā)給參加施工管理的經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。（ 二 ） 、分階段交底在工程施工中前階段即將結(jié)束前，或進(jìn)入下道工序前進(jìn)行。由專業(yè) 工程師對各施工隊(duì)及作業(yè)層進(jìn)行交底， 交底由專業(yè)工程師互相復(fù)核。 重要部位或關(guān)健部位 的技術(shù)交底由工程科長復(fù)核。四、技術(shù)交底的依據(jù)為： 與業(yè)主簽定的工程合同文本； 業(yè)主下發(fā)的

32、施工設(shè)計(jì)圖紙及技 術(shù)資料；招標(biāo)、投標(biāo)文件；現(xiàn)行公路施工規(guī)范。五、技術(shù)交底的主要內(nèi)容：施工大樣圖，施工規(guī)范，操作程序，工序配合，施工工藝與技術(shù)要求，保證安全、 質(zhì)量、文明施工及環(huán)保水保的具體措施。4、開工報(bào)告申報(bào)制度一、單位工程開工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理部填寫蓋章后， 上報(bào)監(jiān)理單位審批， 上報(bào)建設(shè)單位 各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字備案。二、項(xiàng)目經(jīng)理部存有單項(xiàng)工程開工報(bào)告復(fù)印件。三、工程開工前，必須具備以下條件后按要求填報(bào)項(xiàng)目開工申請報(bào)告。（1）、開工報(bào)告報(bào)審表。（2）開工報(bào)告。（3）施工組織設(shè)計(jì)。（4）項(xiàng)目人員資格（經(jīng)理、技術(shù)）證書， 特殊人員（電焊工、電工）上崗證書。（5）主要設(shè)備報(bào)審表。（6）主要材料報(bào)審表（名

33、稱、用量、產(chǎn)地、資源情況） 。（7）施工許可證，相關(guān)單位安全協(xié)議。（8）工程定位復(fù)測記錄，達(dá)到“四通一平” 。5、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存管理制度一、對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等的檢驗(yàn)，應(yīng)按進(jìn)場的批次和產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)方案執(zhí)行。、對混凝土強(qiáng)度等，應(yīng)按國家規(guī)定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)三、對驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)的項(xiàng)目，應(yīng)按抽查總點(diǎn)數(shù)的合格率進(jìn)行檢查。鋼 筋的運(yùn)輸， 加工和儲存過程中應(yīng)防止銹蝕、 污染和變形， 并按品種規(guī)格和檢驗(yàn)狀態(tài)分別標(biāo) 識存放。四、物資負(fù)責(zé)人針對工程施工使用的材料、 構(gòu)配件、半成品等制定防止損壞或變質(zhì)的 措施。五、為防止損壞及變質(zhì)， 材料、構(gòu)配件、半成品及工程設(shè)備應(yīng)有

34、安全貯存場地活倉庫， 現(xiàn)場材料及構(gòu)配件等應(yīng)合理堆放和保護(hù)。六、對采購進(jìn)場的原材料、 成品及半成品要有出廠合格證， 并由質(zhì)檢工程師組織技術(shù)、 質(zhì)量、物資部門及施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格后并請監(jiān)理工程師復(fù)檢認(rèn)可后， 方 可用于施工。6、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度一、隱蔽工程在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查。 經(jīng)專業(yè)工程師自檢合格后， 報(bào)質(zhì)檢工程師 檢查簽證，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證。未經(jīng)檢查簽證不得隱蔽作業(yè)。二、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查應(yīng)按行業(yè)規(guī)定或業(yè)主要求由專業(yè)工程師填寫， 簽認(rèn)齊全， 作為竣工文件保存。三、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查手續(xù)應(yīng)及時(shí)辦理。7、成品防護(hù)制度一、對產(chǎn)品的標(biāo)識進(jìn)行規(guī)范化管理

35、，并做好標(biāo)識的保護(hù)工作。二、施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)， 質(zhì)量保證措施應(yīng)有過程產(chǎn)品及成品防護(hù)的內(nèi)容， 安全保證措施應(yīng)有施工現(xiàn)場安全防護(hù)的內(nèi)容。三、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制過程產(chǎn)品及成品防護(hù)措施和施工現(xiàn)場安全防 護(hù)措施，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安質(zhì)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。四、項(xiàng)目經(jīng)理部物資負(fù)責(zé)人針對工程所用的材料、 購配件、半成品等分別制定出防止 損壞或變質(zhì)的進(jìn)場物資設(shè)備防護(hù)措施 ，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。五、項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)人員按規(guī)定安設(shè)各種安全警示牌， 并組織防護(hù)人員進(jìn)行安全防護(hù)。六、為防止損壞及變質(zhì)，材料、購配件、 半成品及工程設(shè)備應(yīng)備有安全貯存場地或倉 庫；現(xiàn)場材料及購配件

36、等應(yīng)合理堆放和保護(hù)。七、規(guī)定各類不同物資入庫驗(yàn)收、 保管和發(fā)放的管理辦法及責(zé)任制， 定期檢查庫存和 堆放情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞及變質(zhì)情況。八、對易燃、易爆、有毒的產(chǎn)品應(yīng)專庫保管，強(qiáng)化盤點(diǎn)，規(guī)定禁令。九、施工作業(yè)、爆破作業(yè)、 高空作業(yè)等按有關(guān)規(guī)定的設(shè)好安全標(biāo)識牌， 并按規(guī)定的防 護(hù)方法組織施工。8、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度、關(guān)鍵崗位特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)單位組織的培訓(xùn)教育考核， 合格后發(fā)給 特種作業(yè)人員操作證持證上崗二、營業(yè)線施工的作業(yè)防護(hù)員、巡道員、道口防護(hù)員比照特種作業(yè)人員辦理。三、特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)換證和組織工作由處人力資源部負(fù)責(zé)， 其他部門積極配合。四、每年根據(jù)工程的需要由人力資源

37、部指定教育培訓(xùn)計(jì)劃，或根據(jù)上級的培訓(xùn)安排， 及時(shí)送培人員，滿足施工生產(chǎn)的需要。五、建立關(guān)鍵崗位特種作業(yè)人員登記簿，隨時(shí)掌握特種作業(yè)人員的變動情況。六、特種作業(yè)人員操作證每兩年復(fù)審一次，過期無效。此證不得偽造、涂改、轉(zhuǎn) 借，遺失證件應(yīng)及時(shí)向主管部門申報(bào)。七、特種作業(yè)人員必須遵守本崗位操作規(guī)程。 如違章作業(yè)，視清潔給予批評教育， 罰 款處理，嚴(yán)重者掉離崗位，吊銷其操作證。八、特種作業(yè)人員在送培前， 應(yīng)進(jìn)行健康體檢， 身體健康狀況應(yīng)符合特種作業(yè)的要求。9、工程質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度一、重大工程質(zhì)量事故重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取有效措施， 努力減少財(cái)產(chǎn)損失， 防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)

38、事故現(xiàn)場。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好標(biāo)記，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄象。同時(shí)立即用電話報(bào)告給建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、 設(shè)計(jì)單位，并通知建設(shè)、監(jiān)理單位駐施工現(xiàn) 場的有關(guān)人員，要簡述事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、人員傷亡情況等。項(xiàng)目經(jīng)理部的重大質(zhì)量事故后必須在 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)告集團(tuán)公司質(zhì)安部。二、一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)用電話等最快的方式（不得超過 24 小時(shí)）上報(bào) 到處安質(zhì)部及主管質(zhì)量副處長，由處安質(zhì)部按月上報(bào)到集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)察處。三、其它事項(xiàng)1、項(xiàng)目發(fā)生情節(jié)嚴(yán)重的重大質(zhì)量事故，尤其是發(fā)生危及鐵路行車安全及

39、社會影響較 大的質(zhì)量事故，事故發(fā)生單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)到集團(tuán)公司匯報(bào)。2、事故單位應(yīng)在 3 天內(nèi)出具事故快報(bào)，填寫 工程質(zhì)量事故報(bào)告表 ，逐級報(bào)告上述 有關(guān)單位和部門。3、分承包方發(fā)生質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)事故的上報(bào)，并納入該項(xiàng)目經(jīng)理部的 事故統(tǒng)計(jì)。10、施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度一、貫徹執(zhí)行國家、地方政府及行業(yè)有關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。二、積極采用“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量。三、根據(jù)項(xiàng)目所處地區(qū)自然和氣候特點(diǎn)， 合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工， 并制 定有針對性的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量。四、堅(jiān)持滿足質(zhì)量要求與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合原則， 合理選用原材料，細(xì)化施工工藝，明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)五、產(chǎn)品、設(shè)備、 原材

40、料進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)， 由物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)向使用單位提供出廠 合格證、試驗(yàn)資料、技術(shù)證書原件，并于進(jìn)場的產(chǎn)品、設(shè)備、原材料的規(guī)格、數(shù)量、批次 等一一對應(yīng)， 施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)審查資料并確認(rèn)并保管， 對重要設(shè)備還應(yīng)作好開箱檢查記 錄，并按規(guī)定作好復(fù)測試驗(yàn)工作。六、如一種產(chǎn)品、設(shè)備、原材料用于多個(gè)單位工程時(shí)出廠合格證、試驗(yàn)資料、技術(shù)證 書應(yīng)分別索要或復(fù)印， 分裝于各單位工程檔案中， 但復(fù)印件要寫清單位工程名稱、 使用數(shù) 量和部位， 并加蓋復(fù)印單位公章和復(fù)印經(jīng)辦人簽字并注明原件存放處， 施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng) 對上述資料逐一審核確認(rèn)，經(jīng)過驗(yàn)收在上簽署審核使用意見。11、質(zhì)量信息管理制度一、信息交流可通過口頭傳達(dá)

41、、書面文件、工程簡報(bào)、電話、傳真、互聯(lián)網(wǎng)等一切可 利用的途徑。二、質(zhì)量信息可分為內(nèi)部信息和外部信息，信息內(nèi)容保證準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)，相關(guān)部 門指定人員、各分、子公司專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量信息記錄工作。三、內(nèi)部信息交流1、內(nèi)部信息的內(nèi)容：A 公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及管理體系運(yùn)行情況；B 工程質(zhì)量情況；C 職工對質(zhì)量管理工作的意見和建議；D 職工代表視察質(zhì)量工作情況的反饋。2、內(nèi)部信息交流的實(shí)施：A 質(zhì)量方針以多種方式公諸于眾。B 活動過程中產(chǎn)生的信息由產(chǎn)生單位及時(shí)傳遞到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)察部門、工 程管理部，要求答復(fù)的必須盡快予以答復(fù)。C 緊急狀態(tài)下的信息按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行信息交流。D 不符合、糾正與預(yù)防措施

42、實(shí)施單位必須在整改過程中將信息及時(shí)傳遞到相關(guān) 部門。E 信息傳遞的接收方必須填寫相關(guān)報(bào)表。F 各基層單位每月 25 日前向安全質(zhì)量監(jiān)察部報(bào)送月質(zhì)量信息反饋單 。四、外部信息1、外部信息的內(nèi)容：A 安全質(zhì)量科、工程科將收到的上級主管部門的質(zhì)量管理文件呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)后 做出相應(yīng)處理。B 外部質(zhì)量檢查、參觀、訪問由相應(yīng)部門接待安排并將結(jié)果報(bào)主管經(jīng)理C 指揮部的其他部門若收到有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和條例時(shí)，應(yīng)及時(shí)傳遞到 安全質(zhì)量監(jiān)督管理部。D 相關(guān)各方的信息（包括：質(zhì)量部門、業(yè)主、監(jiān)理） ，由工管部、辦公室、安全 質(zhì)量監(jiān)督管理部分別接收。E 發(fā)生質(zhì)量事故相關(guān)文件規(guī)定逐級上報(bào)。2、外部信息處理：對外部相關(guān)

43、方提出的有關(guān)質(zhì)量意見或申訴，指揮部相關(guān)的部門應(yīng)提出處理意見或建議，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 形成處理決定后盡快答復(fù)。 信息提供者要求答復(fù)時(shí)，由安全質(zhì)量監(jiān) 督管理部或相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門盡快給予答復(fù)，并做好記錄。五、員工參與質(zhì)量管理的內(nèi)容和權(quán)利1、質(zhì)量管理工作方針和程序的制定和評審。2、在質(zhì)量管理事務(wù)上享有代表性。3、了解誰是質(zhì)檢員。12、施工資料管理制度一、施工原始資料的積累和保存由分管人員負(fù)責(zé)， 及時(shí)收集、整理原始施工資料 （含 照片、錄像），分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。二、文件記錄的整理工作由工程項(xiàng)目 （單位工程）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織填寫整理，工程結(jié) 束時(shí)裝訂成冊。、質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄

44、匯編成冊，竣工時(shí)隨竣工文件移交13、儀器設(shè)備標(biāo)定制度一、各種儀器、儀表均按照計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的標(biāo)定。二、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳、卡、檔案，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。三、儀器設(shè)備由試驗(yàn)員和相關(guān)指定人員管理。14、工序交接制度一、實(shí)行“五不施工”和“三不交換”制度。二、“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工。 材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工、 上道工序不經(jīng)檢 查簽證不施工。三、“三不交接”即：無自檢自測記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接。15、工序“三檢”制度一、每項(xiàng)工程開工前， 在認(rèn)真熟悉圖紙和

45、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上， 由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。二、技術(shù)交底要講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及與其它的工程關(guān)系， 施工方法、工藝和注意事項(xiàng)等。三、要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)地投入工作。四、“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。五、上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。六、確保各道工序的工程質(zhì)量。16、施工過程質(zhì)量檢測制度一 班組自檢：以班組為單位，由班組長對每完成的一個(gè)分項(xiàng)工程或每天完成的工作 量進(jìn)行自檢， 并填寫自檢記錄， 在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后， 通知項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和安質(zhì)負(fù)責(zé)人 進(jìn)行檢查，并有項(xiàng)目安質(zhì)負(fù)責(zé)人核對簽字。二 項(xiàng)目檢查：每個(gè)分項(xiàng)工程施工完，并經(jīng)班組自檢合格后，

46、由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù) 責(zé)人、安質(zhì)負(fù)責(zé)人、工長等進(jìn)行檢查，并報(bào)監(jiān)理人員檢查，做好分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定表（由 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫、安質(zhì)負(fù)責(zé)人核定、監(jiān)理確認(rèn)） ，做為質(zhì)量管理評比的依據(jù)。三 單位工程竣工檢查：工程竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程科、安質(zhì)科及有關(guān)人員對 工程質(zhì)量觀感、 技術(shù)內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查，提出問題處理后，確認(rèn)達(dá)到交工程度時(shí)， 由工程管理 部填寫施工部門申請驗(yàn)交自檢合格證明書 ，報(bào)集團(tuán)公司工程管理部，由集團(tuán)公司工程 管理部進(jìn)行驗(yàn)證同意后，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，申請正式驗(yàn)收。四 嚴(yán)格執(zhí)行“安全質(zhì)量檢查、考核、評比、獎罰辦法” ，質(zhì)量檢查堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部 旬檢、月檢及日常檢查， 檢查結(jié)果要形成記錄裝

47、訂成冊， 分別上報(bào)業(yè)主代表處和集團(tuán)公司。17、測量資料換手復(fù)核制度測量資料必須換手復(fù)核無誤， 再報(bào)監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后， 方可用于施工， 并對中線 樁、水準(zhǔn)點(diǎn)建立定期復(fù)測檢查制度。18、施工日志填寫制度一、照開竣工日期、施工勘探資料、工程進(jìn)度安排及上級有關(guān)指示，認(rèn)真填寫施工日 志。二、寫明施工組織、施工方法、機(jī)具配備數(shù)量及使用情況。三、每日完成的主要工程數(shù)量及安全質(zhì)量執(zhí)行情況。四、將每日進(jìn)場和使用的材料規(guī)格、數(shù)量及工地試驗(yàn)結(jié)果記錄清楚。五、要進(jìn)行對施工現(xiàn)場當(dāng)日的氣溫進(jìn)行實(shí)際測量， 填寫當(dāng)日最高溫度、 最低溫度及風(fēng) 向。六、施工中發(fā)生的問題：如變更設(shè)計(jì)、 變更施工方法、施工與施工圖設(shè)計(jì)不符情況及 檢查中發(fā)現(xiàn)問題及解決辦法，如質(zhì)量、安全、機(jī)械設(shè)備做分析處理等。七、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對施工現(xiàn)場在技術(shù)方面的建議或決定，監(jiān)察、 監(jiān)督、監(jiān)理和上級檢查發(fā) 現(xiàn)問題及處理結(jié)果。八、施工現(xiàn)場產(chǎn)品防護(hù)情況及結(jié)果。九、對施工現(xiàn)場環(huán)境管理控制情況。十、其它事宜如停水、停電、停復(fù)工，自然災(zāi)害等情況要詳細(xì)記載。19、原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗(yàn)收制度對采購進(jìn)場的原材料、 成品及半成品要有出廠合格證， 并由質(zhì)檢工程師組織技術(shù)、 質(zhì) 量、物資部門及施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格后并請監(jiān)理工程師