工程質(zhì)量管理辦法（精編版）

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 工程質(zhì)量管理辦法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_工程質(zhì)量管理辦法溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)

2、實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 一、編制說明 根據(jù)局指要求工程質(zhì)量的承諾, 結(jié)合我集團(tuán)公司以滿足顧客要求為宗旨, 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則, 領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的質(zhì)量方針, 針對(duì)工程的具體情況及管理模式, 制定本“工程質(zhì)量管理辦法”。新建廣珠鐵路工程是按鐵路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的時(shí)速120公里的建設(shè)項(xiàng)目, 工程采用大量引進(jìn)技術(shù), 科技含量高, 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán), 規(guī)范質(zhì)量管理, 實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量一流的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部將以_為指導(dǎo), 全面貫徹鐵路建設(shè)新理念, 堅(jiān)持“科學(xué)決策、精心組織、規(guī)范管理、制度保障”的原則, 依靠科學(xué)的質(zhì)量控制手段, 堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 嚴(yán)格過程控制, 強(qiáng)化現(xiàn)場管理, 創(chuàng)建精品, 確保質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī), 認(rèn)真落實(shí)鐵道部、廣珠公司的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定, 實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制, 健全工程質(zhì)量責(zé)任追究制, 加強(qiáng)作業(yè)層的過程質(zhì)量自控。 按照“橫向到邊, 縱向到底, 控制有效”的原則, 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制, 不留死角, 做到按規(guī)范操作、以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量, 以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 本體系未涉及的有關(guān)工程, 待條件具備后補(bǔ)充編制 二、管理機(jī)構(gòu) 1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 鄧勝兵 項(xiàng)目經(jīng)理 副 組 長： 亢強(qiáng) 項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工 組 員： 陳典勇 安質(zhì)科長 李剛 試驗(yàn)室副主任 于永豐 工程技術(shù)科長 蔡一剛 測量隊(duì)隊(duì)長 2.建立質(zhì)量管理體系 根據(jù)管區(qū)特點(diǎn)劃分為四個(gè)作業(yè)隊(duì),

4、形成作業(yè)隊(duì)、技術(shù)干部包點(diǎn)的責(zé)任體系, 項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部室為職能體系, 部領(lǐng)導(dǎo)為考核體系的保證體系, 在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度基礎(chǔ)上, 認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)控, 并自始至終密切配合, 嚴(yán)格服從。 三、質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量總目標(biāo)： 確保全部工程達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求, 確保達(dá)到部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程, 爭創(chuàng)國優(yōu)。 工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%, 竣工文件做到真實(shí)可靠, 齊全整齊, 實(shí)現(xiàn)一次交驗(yàn)合格。 完工的路基工程、軌道工程、基樁、橋涵漿砌片石及混凝土圬工、鋼構(gòu)件、扣件等的質(zhì)量自檢檢測率達(dá)到100%。 四、保證措施 1.制度保證 項(xiàng)目部工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)各責(zé)任區(qū)、各工點(diǎn)進(jìn)行一次檢查評(píng)比。對(duì)

5、各工點(diǎn)工程當(dāng)月完成的工程實(shí)物, 分用材質(zhì)、幾何尺寸、施工工藝、試驗(yàn)結(jié)果、外部觀感、質(zhì)量記錄、監(jiān)察記錄、質(zhì)量通報(bào)、質(zhì)量事故、外部評(píng)價(jià)等幾方面進(jìn)行評(píng)比。 對(duì)責(zé)任體系的三方（勞務(wù)隊(duì)、工點(diǎn)技術(shù)干部、責(zé)任區(qū)責(zé)任人）進(jìn)行考評(píng), 具體辦法為：工點(diǎn)總積分為本工點(diǎn)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量得分, 責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人的質(zhì)量得分為其所管各工點(diǎn)勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量得分的加權(quán)平均分。 2.組織保證 （1）質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量保證體系, 項(xiàng)目部指揮長、各責(zé)任區(qū)副指揮（副總工）、各科室主管、各工點(diǎn)技術(shù)干部逐級(jí)簽訂包保責(zé)任狀, 一級(jí)抓一級(jí), 一級(jí)保一級(jí)。 （2）工點(diǎn)負(fù)責(zé)人：推進(jìn)工點(diǎn)技術(shù)干部負(fù)責(zé)制, 質(zhì)量終身制。 （3）分包方選擇：成立分包方評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)

6、小組, 嚴(yán)格按照公司程序文件中4.6.2程序要求進(jìn)行選擇, 報(bào)名后, 經(jīng)計(jì)劃部三證（營業(yè)證、資質(zhì)證、安全證）一書審查合格, 并調(diào)查所干過的工程信譽(yù)、質(zhì)量情況后, 在領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審合格的基礎(chǔ)上報(bào)項(xiàng)目長審批擇優(yōu)錄用, 嚴(yán)格按架子隊(duì)管理模式進(jìn)行管理。 3.思想保證： （1）創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員：制定本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃, 對(duì)各責(zé)任區(qū)的管理體制人員和工程技術(shù)人員進(jìn)行全面的質(zhì)量意識(shí)教育, 并針對(duì)不同工程、不同工序適時(shí)組織施工人員進(jìn)行工前培訓(xùn), 提出質(zhì)量要求和相關(guān)要求。 （2）質(zhì)量宣傳：以“開工必優(yōu), 一次成優(yōu), 全面創(chuàng)優(yōu), 爭創(chuàng)國優(yōu)”為質(zhì)量口號(hào), 在施工現(xiàn)場深入宣傳, 廣泛鼓舞士氣。 4.方案保證 （1）生產(chǎn)方式的保證：砼

7、采用廠拌泵送。 （2）鋼筋加工的保證：管區(qū)內(nèi)所用鋼材, 采用工廠統(tǒng)一加工制作。 5.技術(shù)保證 （1）檢查設(shè)計(jì)文件分級(jí)會(huì)審技術(shù)交底制度, 重點(diǎn)工程有總工程師和主管工程師審核, 每份圖紙經(jīng)過工點(diǎn)主管技術(shù)干部審核后, 必須經(jīng)過工程技術(shù)部部長審核并填寫審核意見。 （2）技術(shù)交底：在嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進(jìn)行四次交底（安全技術(shù)交底、施工方案交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底）, 并有書面記錄。測量結(jié)果必須經(jīng)過換手復(fù)核, 工點(diǎn)主管工程師復(fù)核認(rèn)可后方可使用。 （3）作業(yè)指導(dǎo)書：依據(jù)工程特點(diǎn), 編制各工序的作業(yè)指導(dǎo)書, 有悖于作業(yè)指導(dǎo)書的施工點(diǎn)堅(jiān)決停工。 （4）工序檢查：嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,

8、 加強(qiáng)工序控制, 主管工程師自檢, 項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師專檢, 專檢合格的基礎(chǔ)上, 報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收, 并做好質(zhì)量記錄。每道工序合格后, 才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。 （5）開展QC小組活動(dòng)：針對(duì)工程施工中的技術(shù)難題, 成立QC小組, 廣泛開展QC小組活動(dòng)。 6.監(jiān)督保證 （1）定期考核：每月下旬依據(jù)質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行綜合檢查評(píng)比, 實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià), 單價(jià)浮動(dòng)。對(duì)內(nèi)部管理人員進(jìn)行考核評(píng)比, 并進(jìn)行崗位工資、技能工資掛鉤。 （2）內(nèi)部旁站監(jiān)督：本項(xiàng)目重點(diǎn)工程、大體積砼及關(guān)鍵工序?qū)嵭袃?nèi)部旁站責(zé)任制。 （3）不定期檢查：項(xiàng)目總工、安質(zhì)科長、試驗(yàn)員對(duì)施工質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行檢查, 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病就地進(jìn)行糾正處理,

9、 并給予適當(dāng)?shù)牧P款。與其相關(guān)人員做好相應(yīng)工作質(zhì)量記錄。 （4）檢查落實(shí)：接受業(yè)主、監(jiān)理等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查。檢查提出的問題, 項(xiàng)目部有關(guān)人員逐條逐款、不折不扣落實(shí)到位。 五、內(nèi)部日常管理 1.日常行政管理 （1）認(rèn)真遵守項(xiàng)目部行政管理規(guī)定, 按時(shí)起床、參加晚會(huì)、工作、學(xué)習(xí)等集體活動(dòng)。 （2）堅(jiān)守崗位 質(zhì)檢員在關(guān)鍵工序或隱蔽工程、試驗(yàn)員在砼作業(yè)、安全員在路塹石方、事故易發(fā)點(diǎn)施工時(shí)要全過程旁站堅(jiān)守崗位。 2.檢查制度 （1）堅(jiān)持每周安全質(zhì)量例會(huì)制度, 分析安全質(zhì)量存在問題及整改的措施。 （2）堅(jiān)持每月書面匯報(bào)制度。月底質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)員、安全員要將本月所做的工作成績工作計(jì)劃書面匯報(bào)到安質(zhì)環(huán)?？? 安質(zhì)環(huán)

10、?？普砩蠄?bào)到局指及監(jiān)理工程師。 六、安質(zhì)科與各個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)接口 1.安質(zhì)環(huán)?？婆c工程技術(shù)科 （1）協(xié)助工程技術(shù)科作好施工全過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。試驗(yàn)員將依據(jù)技術(shù)人員的技術(shù)交底要求做好路基監(jiān)測砼施工記錄, 無書面交底將拒絕路基檢測, 砼旁站監(jiān)工。 （2）安質(zhì)環(huán)?？婆c工程技術(shù)部共同作好施工全過程的質(zhì)量控制, 施技部向施工單位四交底：設(shè)計(jì)意圖交底、施工方案交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、創(chuàng)優(yōu)工藝措施交底。安質(zhì)科與工程技術(shù)科共同將施工全過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。 （3）協(xié)助工程技術(shù)科作好項(xiàng)目交付前的防護(hù)及售后服務(wù)。 2.安質(zhì)環(huán)保科與物資科 （1）受物資部原材料委托通知單, 作好原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn), 并作好記錄

11、, 將其結(jié)果速返物資部。 （2）協(xié)助物資部作好產(chǎn)品標(biāo)識(shí), 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性。 3.安質(zhì)環(huán)?？婆c設(shè)備科 （1）安質(zhì)科與設(shè)備部共同作好機(jī)械設(shè)備的安全管理。 （2）協(xié)助設(shè)備部作好產(chǎn)品標(biāo)識(shí), 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性。協(xié)助設(shè)備部作好機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)與責(zé)任掛牌管理制度。 七、獎(jiǎng)罰措施 1.項(xiàng)目總工、工程技術(shù)科科長發(fā)現(xiàn)下列情況之一者, 發(fā)現(xiàn)一次處以相應(yīng)責(zé)任人50元罰款。 （1）內(nèi)業(yè)資料檢查部分 隱蔽工程檢查短缺或填寫有較大失誤者； 分項(xiàng)工程已完工一月而未及時(shí)填寫分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定表者； 原材料、半成品、成品無產(chǎn)品合格證或缺乏有效質(zhì)量檢驗(yàn)資料者； 偽造試驗(yàn)報(bào)告及其他內(nèi)業(yè)資料者； 不認(rèn)真填寫施工日志及其他竣工資料者； 技術(shù)交底中出現(xiàn)重大失誤者。 （2）施工現(xiàn)場管理部分 砼、砂漿拌和場無配合比標(biāo)牌, 無計(jì)量工具及就地拌和砂漿者或不安規(guī)定進(jìn)行計(jì)量者, 發(fā)現(xiàn)一次罰款相應(yīng)責(zé)任人50元, 罰工隊(duì)200元。 現(xiàn)場原材料不按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的；砂石料堆放不整齊, 毫無形狀者；鋼材、水泥不合格的料庫或就地胡亂堆放者, 發(fā)現(xiàn)一次罰相應(yīng)責(zé)任人50元, 罰工隊(duì)200元。 對(duì)于部分要求必須進(jìn)行旁站監(jiān)督的工點(diǎn)及工序, 如發(fā)現(xiàn)無人進(jìn)行有效的監(jiān)控, 發(fā)現(xiàn)一次罰款相應(yīng)責(zé)任人50元。 2.質(zhì)檢工程師（或項(xiàng)目部任何人員）發(fā)現(xiàn)與工程質(zhì)量預(yù)防措施不符的, 發(fā)現(xiàn)一次罰相應(yīng)責(zé)任人20元, 罰工隊(duì)300元