XX公司2010年度培訓(xùn)計劃

1、XXX公司2010年度培訓(xùn)計劃摘要在2010年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實際工作情況，確定了公司2010年度的培訓(xùn)工作重點是：1、 引入內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，逐步建立一只XXX自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。2、 在公司戰(zhàn)略人才培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，引入系列課程，采用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。3、 結(jié)合公司2010年度各個項目開展情況，根據(jù)設(shè)計、研發(fā)和工程區(qū)域的實際工作困難點，引入高水平的專業(yè)老師跟進項目1-2天，在了解項目的基礎(chǔ)上進行理論提升。4、 加強培訓(xùn)評估工作的開展，落實培訓(xùn)后續(xù)的跟進工作，切實提高培訓(xùn)工作的實際效果。本計劃包括：公司級內(nèi)訓(xùn)21場，共259課時（

2、內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn)4次，合計12天，84個課時；管理技能理論提升系列培訓(xùn)3次，合計6天，72個課時；結(jié)合項目的專業(yè)提升培訓(xùn)5次，合計10-15天，70-105個課時。新員工入職培訓(xùn)2次，合計4天，28個課時；職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)2次，合計2天，14個課時；外出拓展訓(xùn)練2次，合計4天）。外出學(xué)習(xí)96人次，共192天課時，外出考察120人次，共240天課時，費用預(yù)算總182.95萬元。目錄第一部分 前言3第二部分 年度培訓(xùn)計劃概述3第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容4第五部分 年度培訓(xùn)計劃表7第六部分 年度培訓(xùn)費用預(yù)算8第一部分 前言2009年11月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求調(diào)查

3、主要對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進行了調(diào)查。（調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見附件2008年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告）通過這次調(diào)查明確了以下幾個2010年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：1. 培訓(xùn)時間的安排。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析，2010年的培訓(xùn)時間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時間。2. 培訓(xùn)對象的確定。縮小培訓(xùn)范圍，明確培訓(xùn)對象有利于培訓(xùn)效果的提升。3. 培訓(xùn)效果的評估。深入開展培訓(xùn)效果的評估，加強培訓(xùn)后的跟進工作，確實將培訓(xùn)的內(nèi)容落實到實際的工作中。4. 培訓(xùn)的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析、研討會等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實際培訓(xùn)效果。5. 培訓(xùn)的內(nèi)容。職

4、業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是2010年度培訓(xùn)的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自我減壓、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入2010年度的培訓(xùn)目標(biāo)。對于專業(yè)的培訓(xùn)，則必須和項目、工程緊密結(jié)合，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程。第二部分 年度培訓(xùn)計劃概述在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合公司2009年培訓(xùn)工作的實際開展情況，確定了下列2010年度的公司培訓(xùn)工作重點：一、建立學(xué)習(xí)型組織加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造XXX核心競爭力的必由之路。結(jié)合目前公司的實際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，

5、打造團體執(zhí)行力著重提升中高層管理技能在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)“雄鷹”計劃的基礎(chǔ)上，對中高層管理人員進行重點培養(yǎng)，通過各種培訓(xùn)方式，全面提升其管理能力。三、結(jié)合項目實際，適度理論提升切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授，與公司實際結(jié)合不緊密的缺陷，2010年度準(zhǔn)備采用新的培訓(xùn)方式，即根據(jù)各項目的實際需要，聘請行業(yè)專家深入公司2天（或1天），緊跟項目，以解決項目實際問題，然后用1天時間有重點的進行理論提升。四、逐步實施培訓(xùn)效果評估管理辦法切實提高各種培訓(xùn)效果對于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級評估，大力推廣二級評估，逐步嘗試三級評估。第三部分 年度培訓(xùn)內(nèi)容一、建立學(xué)習(xí)型組織加快內(nèi)部培訓(xùn)師的

6、培養(yǎng)針對內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設(shè)計師、培訓(xùn)項目管理專家。對于不同層級的培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時間見下表：層級培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出培訓(xùn)時間一、富有感染力的演講者新培訓(xùn)師：需要進行演講的管理者/技術(shù)專家/銷售代表等1) 演講內(nèi)容提煉和設(shè)計技巧2) 起承轉(zhuǎn)合的演講邏輯3) 富有感染力的演講技巧能夠設(shè)計有邏輯性的演講內(nèi)容和能夠富有熱情的演講者2天培訓(xùn)，1天試講二、培訓(xùn)現(xiàn)場指揮家有過一定授課經(jīng)驗的培訓(xùn)師（50課時以上）1) 成人學(xué)習(xí)原理與培訓(xùn)互動原則2) 培訓(xùn)破冰與培訓(xùn)氛圍創(chuàng)造3) 培訓(xùn)互動技巧（提

7、問/追問/反饋）4) 培訓(xùn)方法使用技巧（討論/案例分析/角色扮演等）5) 應(yīng)對培訓(xùn)突發(fā)事件具有良好培訓(xùn)互動能力的培訓(xùn)師2天培訓(xùn)，1天試講三、專業(yè)課程設(shè)計師有過一定授課經(jīng)驗的培訓(xùn)師（50課時以上）有明確的課程開發(fā)或課程優(yōu)化任務(wù)1) 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定2) 培訓(xùn)方法選擇3) 互動式培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)（案例/練習(xí)等）4) 培訓(xùn)文件制作（講師用書/PPT/學(xué)員用書等）合格的課件能夠開發(fā)課程的培訓(xùn)師2天培訓(xùn)，1天試講四、培訓(xùn)項目管理專家培訓(xùn)經(jīng)理/培訓(xùn)項目規(guī)劃專員/專職/資深的培訓(xùn)師有豐富的授課經(jīng)驗（200小時以上）有豐富的課程開發(fā)經(jīng)驗（20課時以上）有過一定的培訓(xùn)項目策劃和評估經(jīng)驗1) 能力標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)2)

8、課程體系設(shè)計3) 課程開發(fā)管理與審核4) 訓(xùn)練體系設(shè)計5) 培訓(xùn)能力轉(zhuǎn)化與評估體系設(shè)計典型崗位的課程與訓(xùn)練體系（能力標(biāo)準(zhǔn)/課程內(nèi)容/訓(xùn)練體系/評估體系）2天培訓(xùn)，1天試講根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況，以培養(yǎng)15-20人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍為宜。二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力著重提升中高層管理技能根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。（一）對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進員工數(shù)量較多，所以對普通員工的培訓(xùn)重點主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。1、新員工入職培訓(xùn)。每年舉辦2次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高

9、潮的后期。2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。每年舉辦1次。放在春節(jié)過后的3月，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo)。3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。4、拓展訓(xùn)練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉辦2個批次。5、自主知識積累。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達(dá)到知識共享的目的。（二）對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力”為目標(biāo)，采用下列三種方式提升其管理技能：1、引入管理技能理論提升系列課程：序列方式內(nèi)容時間一、自我管理理論講授角色認(rèn)知一天半時間管理有效溝通專題研討輪崗、兼職、外派培訓(xùn)的思考半天二、績效管理理論講授目標(biāo)管理一天半激勵績效

10、管理專題研討輪崗、兼職、外派培訓(xùn)的思考半天三、團隊管理理論講授領(lǐng)導(dǎo)一天半教練授權(quán)團隊建設(shè)專題研討輪崗、兼職、外派培訓(xùn)的思考半天2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動。了解標(biāo)桿企業(yè)項目管理、流程運作情況。3、研討會。內(nèi)部管理問題的專題研討會。（三）對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外，還進一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。三、結(jié)合項目實際，適度理論提升切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平為了進一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對性，進一步加強培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項目開展的緊密結(jié)合程度，2008年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進行專業(yè)提升：1、 房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫2、 設(shè)計

11、管理與產(chǎn)品創(chuàng)新3、 中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計4、 PMP項目管理通用課程5、 房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施6、 景觀設(shè)計7、 其它第五部分 年度培訓(xùn)計劃表一、公司年度內(nèi)訓(xùn)計劃根據(jù)上文對各個主題的培訓(xùn)安排，編制2008年度公司級培訓(xùn)課程計劃表如下：月份課程主題培訓(xùn)對象課時形式講師費用1月內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)1內(nèi)部培訓(xùn)師21講授/演練外聘4.52月管理技能理論提升1中高層管理人員14講授/討論外聘43月結(jié)合項目的專業(yè)提升1研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘5職業(yè)生涯規(guī)劃全員7講授/討論外聘0.54月內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)2內(nèi)部培訓(xùn)師21講授/演練外聘4.5新員工入職培訓(xùn)1新員工14講授內(nèi)部5月管理技能理

12、論提升2中高層管理人員14講授/討論外聘4結(jié)合項目的專業(yè)提升2研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘56月員工職業(yè)素養(yǎng)1全員7講授 外聘1拓展訓(xùn)練1全員（部分）14活動/討論外聘27月內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)3內(nèi)部培訓(xùn)師21講授/演練外聘4.5結(jié)合項目的專業(yè)提升3研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘58月管理技能理論提升3中高層管理人員14講授/討論外聘4自主知識積累展示會全員7研討內(nèi)部9月結(jié)合項目的專業(yè)提升4研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘5新員工入職培訓(xùn)2新員工14講授內(nèi)部10月內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)4內(nèi)部培訓(xùn)師21講授/演練外聘4.5拓展訓(xùn)練2全員（部分）14活動/討論外聘211月結(jié)合項目的

13、專業(yè)提升5研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘5房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略研討會中高層管理人員7研討內(nèi)部12月員工職業(yè)素養(yǎng)2全員7講授 外聘1費用合計（估算）61.5萬說明：1、 以上培訓(xùn)安排屆時有可能會根據(jù)公司實際情況予以適當(dāng)調(diào)整。2、 每月詳細(xì)授課安排與方案會在每月5日之前予以公布。3、 周六下午14:00-16:00為公司規(guī)定培訓(xùn)時間，公司沒有統(tǒng)一安排培訓(xùn)的，由各部門按部門年度培訓(xùn)計劃自行組織專業(yè)知識學(xué)習(xí)。二、外出學(xué)習(xí)及外出考察1、研發(fā)、營銷、經(jīng)管區(qū)域每季度外出公開課不低于一次，外出考察不低于1次；2、高層人員每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次；3、經(jīng)管中心每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次；4、其它區(qū)域依據(jù)工作計