計劃信貸科科長競職演講稿

1、計劃信貸科科長競職演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 我要競聘的崗位是計劃信貸科科長。我是第一次登上這 個競聘演講臺，參加市行處（室）負(fù)責(zé)人的競爭，對于我來 說，既是一種壓力，同時又是一種動力。因為，我知道競爭 上崗是人事制度改革的大勢所趨，形勢所至，要想贏得自己 的崗位，就必須接受挑戰(zhàn)，必須練就真正的本領(lǐng)。今天，我 能夠勇敢地站在這里，也正是說明了這一點。那么，假如我 競聘成功，我將在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足部門工作職 責(zé)，從四個方面抓好計劃信貸工作。 一、努力打造支農(nóng)品牌，優(yōu)化信貸投向結(jié)構(gòu)我市農(nóng)行自 去年初全面推廣農(nóng)戶小額信用貸款以來，較好地解決了農(nóng)民 貸款難和農(nóng)行難貸款問題。今后我

2、將進(jìn)一步加深對小額農(nóng)貸 工作的認(rèn)識，要辯證地分析推廣工作中存在的各種片面甚至 錯誤的觀點，正確處理好推廣工作中出現(xiàn)的各種矛盾和問題， 不斷地總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，完善管理制度，改進(jìn)工作方法， 規(guī)范操作行為，把小額農(nóng)貸作為農(nóng)村金融制度改革和創(chuàng)新的 一種方法，作為農(nóng)行準(zhǔn)確市場定位、集中資金支農(nóng)的基本信 貸制度，深入持久地開展下去；不僅要把小額農(nóng)貸打造成為 “三農(nóng)”服務(wù)的一個知名品牌，而且還要把小額農(nóng)貸打造成 改善農(nóng)行經(jīng)營狀況的一個知名品牌。同時，加強(qiáng)信用村鎮(zhèn)建 設(shè)，結(jié)合上年度小額農(nóng)貸推廣和收回情況，按照實事求是、 循序漸進(jìn)的原則，做好信用村鎮(zhèn)的評定工作，營造良好的社 會信用環(huán)境，為小額農(nóng)貸實現(xiàn)可持續(xù)

3、發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 在信貸投放渠道上，我將督促各地農(nóng)行形成以農(nóng)戶小額信用 貸款為主，擔(dān)保貸款并駕，農(nóng)戶聯(lián)保貸款積極發(fā)展的格局， 在貸款投向投量上，策應(yīng)當(dāng)?shù)攸h政制定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，重 點向特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)傾斜。 二、大力盤活不良資產(chǎn)，降低經(jīng)營風(fēng)險近年來，在全市 農(nóng)信員工的共同努力下，不良貸款清收工作取得了一定的成 績，資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高。但同時也應(yīng)該清醒地看到， 全市農(nóng)信社不良貸款總額仍然較大，不少信用社仍處在高風(fēng) 險平臺上艱難運(yùn)行，清非工作任重道遠(yuǎn)。為此，我將把大力 盤活不良資產(chǎn)作為降低農(nóng)信社經(jīng)營風(fēng)險的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，實 施多管齊下，多方清收，其工作重點為：一是充分發(fā)揮資產(chǎn) 保

4、全部在清收工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用。按照 “先內(nèi)后外、先易后難、先錢后物”的原則，通過制訂清收 計劃、下達(dá)清收任務(wù)、組織清收隊伍、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、采取 各種措施，使轄內(nèi)清收工作有條不紊、有的放矢、有實效。 二是加強(qiáng)對抵債資產(chǎn)的管理和處置，減少資產(chǎn)損失。目前全 市抵債資產(chǎn)總額越來越大，而且轉(zhuǎn)列的多處置的少，嚴(yán)重影 響了信貸資金的安全性。為此，今后在抵債資產(chǎn)的管理和處 置工作中，嚴(yán)格按照抵債資產(chǎn)管理辦法，加強(qiáng)對抵債資產(chǎn)的 管理和處置，盡量減少因抵債資產(chǎn)貶值帶來的資金損失。三 是加大對“三外”資金的清收力度。督促有“三外”資金的 聯(lián)社通過成立清收專班，落實清收責(zé)任人，加強(qiáng)與政府和人 民銀行的

5、工作聯(lián)系，取得他們的支持，需要訴諸法律，盡快 提起訴訟，保全債權(quán)。 三、強(qiáng)化信貸管理，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營目前，我市在信貸管 理工作方面，已經(jīng)制定了一整套的制度、辦法和規(guī)定，但由 于各地基層信用社風(fēng)險意識不強(qiáng)，存在著重發(fā)放輕管理甚至 違規(guī)違法現(xiàn)象，為農(nóng)行產(chǎn)生新一輪的不良貸款埋下了隱患。 為此，我將進(jìn)一步加大信貸規(guī)范管理力度，計劃在今年內(nèi)抓 好章貢區(qū)聯(lián)社信貸管理規(guī)范化試點的基礎(chǔ)上，在全市農(nóng)信社 全面推行信貸規(guī)范管理。 在內(nèi)容上， 嚴(yán)格貸款合規(guī)合法手續(xù)， 嚴(yán)格貸款審批和貸后管理制度，建立和完善大額貸款監(jiān)控臺 帳、信貸員貸款臺帳，規(guī)范管理的重點是大額貸款、小額農(nóng) 貸和不良貸款；在方法上，采取以現(xiàn)場檢查為主，非現(xiàn)場管 理為輔，專項檢查與綜合檢查相結(jié)合，計劃在 2 年內(nèi)，對轄 內(nèi)網(wǎng)點的檢查面達(dá)到 60%以上，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令限 期整改，情節(jié)嚴(yán)重的追究有關(guān)人員責(zé)任，同時組織一至二次 整改情況回頭看，對整改不到位或拒不整改的有關(guān)責(zé)任人進(jìn) 行嚴(yán)肅處理。四、拓寬融資渠道，用好用活富余資金目前我 市農(nóng)行富余資金較多，為充分發(fā)揮資金的使用效益，今后， 我將加大資金融通的工作力度， 通過全國銀行間拆借 （國債） 市場和人行分行金融機(jī)構(gòu)資金拆借電子備案系統(tǒng)，積極為縣 級