財務(wù)總監(jiān)個人工作總結(jié)

1、財務(wù)總監(jiān)個人工作總結(jié) 春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們 財務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基 本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都 感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正 確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我 們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要 對這半年多的工作做一簡單的回顧。 一、作為非盈利部門，合理控制成本 （ 費用） ，有效地發(fā) 揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初， 為了加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財 務(wù)部制定了新的管理細(xì)則 。細(xì)則中對借款、費用報銷、 審核等

2、工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、 討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏 洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定 要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒 之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真 審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實 踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的， 在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費（ 管理費用、 銷售費用、財務(wù)費用 ） 卻比去年同期下降了 %.通過實際工作， 我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制 度的必要性。 二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的

3、報表，但 大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提 高員工的榮譽(yù)意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相 應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的 崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會 計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性，充分 發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制，合理地利用了人力資源。 三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同 時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了 20 xx 年工 商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為 了配合物流中心錄入費用，我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證 并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈 虧

4、，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到 款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn) 行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。 四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補(bǔ)己之短。 我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家互相交流 心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工 轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總 上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地 安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機(jī)會， 做到工作有里有外、有張有弛。 五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過 積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以

5、及查閱大量 的財務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值 稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每 月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、 稅務(wù)局各項報表的填制工作。 通過總結(jié)，我有幾點感觸： 其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為， 一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事 半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、 對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就 成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢?具體到各 個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響 到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了

6、 大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取 的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。 其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分 布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在 著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要 打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問 題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二 來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷發(fā)展， 會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、 稅務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉 及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求一一