年度安全環(huán)保工作計(jì)劃

1、年度安全環(huán)保工作計(jì)劃 201X年，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“ XXX戰(zhàn)略”第二步目標(biāo)的起 步之年，也是公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，安全環(huán)保工作 所面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻、責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。為此，必須堅(jiān)持 “科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為 主、綜合治理”的總方針，緊緊圍繞 201X 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心 工作，以“零事故” 目標(biāo)為牽引， 進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任， 加強(qiáng)隱患排查與治理，深入推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，提升管理水平和績(jī)效，確保公司 安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)向好，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以“提高防范意識(shí)、 改善本質(zhì)條件、 提升管理水平、 確保生命安

2、全”安全方針為牽引，牢固樹立“一起違章就是 一次事故” 的安全理念， 強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)和安全防范意識(shí)； 以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為抓手，以安全管理體系的融合、有效運(yùn)行 和持續(xù)改善為突破，以隱患排查與治理為手段，不斷提升本 質(zhì)安全程度，不斷提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。 二、工作目標(biāo) 總體目標(biāo) 零傷害、零事故。 控制目標(biāo) 1 、不發(fā)生輕傷及以上的人員傷害事故； 2、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失 5 萬(wàn)元以上的火災(zāi)和設(shè)備損壞 事故； 3、不發(fā)生?；繁槐I案件或丟失事件； 4、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失 5 萬(wàn)元以上的交通責(zé)任事故； 5、不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生危害事件； 6、不發(fā)生地方環(huán)保局通報(bào)的環(huán)境污染事故； 7、員工職業(yè)健康安全

3、知識(shí)培訓(xùn)率達(dá)100%； 8、職業(yè)衛(wèi)生、安全三同時(shí)執(zhí)行率為100%； 9、特種設(shè)備設(shè)施安全檢測(cè)合格率為100%； 10、安全、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施完好率為100%； 11、勞動(dòng)防護(hù)用品配備及合格率為 100%； 12、安全隱患整改率為 100%; 13、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通過年度監(jiān)督檢查。 三、主要措施 完善管理體系，提升管理水平。 按照“一體化”的總思路整合體系、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安 全管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化和數(shù)據(jù)化。按照集團(tuán)公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)細(xì)則的要求，將 13 個(gè)要素分解、落實(shí) 到二級(jí)單位，明確工作職責(zé)，落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，進(jìn) 一步促進(jìn)安全管理體系的健康運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)體系運(yùn)行的常態(tài) 化管

4、理， 通過開展內(nèi)部審核工作， 做到持續(xù)改進(jìn)， 不斷提升。 各要素牽頭單位要對(duì)照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià) 細(xì)則的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，認(rèn)真制訂本要素的工作重 點(diǎn)并按計(jì)劃組織實(shí)施，加強(qiáng)日常指導(dǎo)、檢查、考核和改善， 推進(jìn)日常工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過上級(jí)組織的檢查，促進(jìn) 管理水平提升。 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。 認(rèn)真總結(jié)梳理 XX 年風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，有 針對(duì)性地開展危險(xiǎn)源的補(bǔ)充辨識(shí)和調(diào)整，堅(jiān)持全員參與、上 下結(jié)合、辨識(shí)與培訓(xùn)結(jié)合的原則，強(qiáng)化班組、非常規(guī)作業(yè)、 相關(guān)方作業(yè)以及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，落實(shí)針對(duì)性 的安全技術(shù)交底和管控措施。 XX 年風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的重點(diǎn)是做 好危險(xiǎn)源辨

5、識(shí)的全面性、危險(xiǎn)源及其特性描述的準(zhǔn)確性、風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)價(jià)的合理性、控制措施的有效性以及培訓(xùn)工作的實(shí)效性， 完善兩級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。 各二級(jí)單位要把危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為安全管理 的重要抓手，納入日常工作計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，逐步提高 管理人員、班組長(zhǎng)、員工的辨識(shí)能力和技能。 落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真履職到位。 認(rèn)真梳理修訂安全工作制度流程，按照“業(yè)務(wù)工作誰(shuí)主 管、安全工作誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確各級(jí)各類人員的 安全責(zé)任、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施；分解細(xì)化安全管理目標(biāo)， 逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 ，健全和完善公司、單位、工 段、員工四級(jí)責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)安全管理的全覆蓋；實(shí)行安全 管理績(jī)效定期評(píng)價(jià)、考

6、核，縱向到底、橫向到邊；堅(jiān)持一票 否決制。 單位201X年安全工作計(jì)劃，請(qǐng)于1月31日前報(bào)生產(chǎn)安 全部技安室李波處。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并切實(shí)履行安全 工作計(jì)劃、安排、督促、檢查、考核、獎(jiǎng)懲的管理職責(zé)；如 發(fā)生事故后，必須在第一時(shí)間組織應(yīng)急處置和上報(bào)安全管理 部門及公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)謊報(bào)、瞞報(bào)事故的單位和個(gè)人，公司將 加大問責(zé)和處罰力度。 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全素養(yǎng)。 深入持續(xù)開展多層次、多形式、多專業(yè)的安全教育培訓(xùn) 工作，不斷提高各級(jí)管理人員、 員工的安全意識(shí)和安全素養(yǎng)， 一是加強(qiáng)中層及 以上領(lǐng)導(dǎo)干部從業(yè)資格、安全責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)；二是加 強(qiáng)安全管理人員、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)；三是加強(qiáng) 特種作

7、業(yè)崗位持證人員的崗位培訓(xùn)；四是加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方人員 危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全常識(shí)以及安全技術(shù)交底的培訓(xùn)；五是高度 關(guān)注并加大勞務(wù)派遣人員、臨時(shí)用工人員安全培訓(xùn)的力度， 加大安全教育培訓(xùn)內(nèi)容、 學(xué)時(shí)、對(duì)象等的針對(duì)性和檔案建設(shè)。 公司每季度隨機(jī)抽取管理人員進(jìn)行履職閉卷考試，抽取 作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)考察，考試不合格人員進(jìn)行再 學(xué)習(xí)、再考試考察。對(duì)長(zhǎng)期習(xí)慣性違章人員實(shí)施待崗學(xué)習(xí)， 經(jīng)考試合格后方能重新上崗。 強(qiáng)化安全監(jiān)管，治理違章行為。 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管是安全管理的關(guān)鍵、重要環(huán)節(jié)，安全管理 部門要抓好綜合管理，安委會(huì)各專責(zé)組抓好業(yè)務(wù)條塊的監(jiān)管， 單位抓好日常具體的落實(shí)，管理部門、專責(zé)組和單位應(yīng)加大 工作力度，

8、各司其職、密切配合，形成齊抓共管合力。同時(shí) 要堅(jiān)持安全工作效能監(jiān)察制度，促進(jìn)各級(jí)管理人員安全工作 落地，安全管理績(jī)效得到正確評(píng)估，形成步調(diào)一致、上下聯(lián) 動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。 安全管理部門要定期獲取、識(shí)別法律法規(guī)，深入生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)和重點(diǎn)危險(xiǎn)部位，檢查、指導(dǎo)制度的建立完善，形成管理 閉環(huán)。 設(shè)備設(shè)施、防燃防爆、工藝技術(shù)安全、工程建設(shè)等專責(zé) 組要堅(jiān)持開展有主題的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，動(dòng)態(tài)實(shí)施安全隱患的 排查和指導(dǎo)督促隱患的治理。 各單位領(lǐng)導(dǎo)每月必須帶隊(duì)檢查一次本單位的安全工作， 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)違章行為及時(shí)進(jìn) 行教育處罰，并保持檢查記錄。 以上工作將納入月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全績(jī)效考核。 完善

9、試驗(yàn)監(jiān)管，消除事故風(fēng)險(xiǎn)。 科研生產(chǎn)試驗(yàn)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，試制試驗(yàn)單位要不折 不扣地執(zhí)行上級(jí)及公司安全評(píng)審制度及試驗(yàn)安全管理制度， 堅(jiān)持試驗(yàn)前培訓(xùn)、檢查，試驗(yàn)中監(jiān)管，試驗(yàn)后清理、總結(jié)， 風(fēng)險(xiǎn)程度較高的試驗(yàn)項(xiàng)目必須由單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)實(shí)施；重點(diǎn)做 好試制、試驗(yàn)前的危險(xiǎn)源辨識(shí)、分析和防范措施制訂、必要 的排障演練及應(yīng)急處置演練，督促科研試驗(yàn)安全管理制度的 有效執(zhí)行，促進(jìn)科研試驗(yàn)安全管理形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、表 單化，將科研試驗(yàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 定型產(chǎn)品要定期做好安全評(píng)審工作，堅(jiān)持危險(xiǎn)源辨識(shí)， 落實(shí)管理措施，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管及勞動(dòng)防護(hù)用 品的使用管理，組織必要的應(yīng)急處置演練。 健全體系程序，規(guī)范相關(guān)方管理。 相關(guān)方安全管理是難度很大的環(huán)節(jié)，也是死亡事故高發(fā) 的重點(diǎn)領(lǐng)域，必須進(jìn)一步健全和完善相關(guān)方管理體系，切實(shí) 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，有效預(yù)防事故的發(fā)生。一是全面梳理相關(guān)方 單位，嚴(yán)格審核相關(guān)方的資質(zhì)，建立相關(guān)目錄檔案；二是認(rèn) 真簽訂相關(guān)方安全協(xié)議，明確責(zé)任義務(wù)。長(zhǎng)期固定的合作單 位可一年一簽，臨時(shí)合作項(xiàng)目必須隨商務(wù)合同同時(shí)簽訂，未 簽訂安全管理協(xié)議不能簽訂商務(wù)合同；三是雙方