4項目管理部工作人員量化考核20180906

1、項目管理部工作人員量化考核一、項目總監(jiān)量化考核項目總監(jiān)是企業(yè)項目管理的總負責人， 全面統(tǒng)籌項目的企劃、 計劃、 實施工作，優(yōu)化各項項目資源，進行合理的人員、任務安排，并指導、監(jiān)督、檢查項目 的具體實施。下表是項目總監(jiān)量化考核表。項目總監(jiān)量化考核表（總）崗位名稱項目總監(jiān)所屬部門技術(shù)部被考核人姓名維度量化指標項目成本預算合理性財務項目成本費用控制率管理費用預算節(jié)省率 項目資源利用合理性項目完成率權(quán)重10%10%5%10%20%考核時間第一季度績效目標值預算合理，充分考慮意外情況達到 %達到 % 資源合理利用，未出現(xiàn) 多余、無利用的情況考核頻率季度 / 年度季度 / 年度季度 / 年度季度 / 年度

2、季度 / 年度數(shù)據(jù)來源財務部財務部財務部總經(jīng)理銷售部季度 / 年度 運營項目規(guī)劃合理有效性項目部 內(nèi) 部項目進度控制項目風險控制情況項目任務達成率客戶滿意度客戶員工滿意度5%15%5%10%10%5%學習發(fā)展關(guān)鍵員工流失率 培訓計劃完成率 員工任職資格達標率5%5%項目規(guī)劃在實施過程中未發(fā)現(xiàn)不合理、無效情況 項目進度控制完全符合 項目里程碑計劃 及時預警與處理項目的 各類風險達到 % 客戶滿意度問卷的平均 得分達分以上控制在 % 以內(nèi)達到 %5% 達到 % 以上考核得分合計季度 / 年度 項目部季度 / 年度季度 / 年度年度年度年度 年度 年度項目部項目部客戶服務部行政人事部行政人事部 行政

3、人事部 行政人事部日期日期被考核人（簽字） 考核人（簽字）二、項目經(jīng)理量化考核項目總監(jiān)是企業(yè)項目管理的總負責人， 全面統(tǒng)籌項目的企劃、 計劃、 實施工 作，優(yōu)化各項項目資源，進行合理的人員、任務安排，并指導、監(jiān)督、檢查項目 的具體實施。下表是項目總監(jiān)量化考核表。XM0023 海關(guān)出版社二期（項目名稱）項目管理目標責任書項目經(jīng)理管理目標責任書（副表）為明確工作目標、 工作責任， 公司與項目經(jīng)理簽訂本目標責任書， 以確保工作目標的按 期完成。一、崗位類別與責任期限姓名： 殷志新 任職部門：項目經(jīng)理部 崗位：項目經(jīng)理 到職時間： 2018 年 9 月 5 日 2018 年 9 月 5 日 2018

4、年 12 月 5 日。二、工作條件1. 除公司有關(guān)規(guī)定外，公司將為項目經(jīng)理部提供如下資源。2. 材料：（略）。 （每個項目不同填寫需要協(xié)調(diào)資源）3. 設(shè)備：（略）。4. 資金：（略）。5. 其他：（略）。三、項目經(jīng)理的責任 項目經(jīng)理在公司的授權(quán)范圍內(nèi)， 負責項目全過程的組織與實施， 做到充分利用和保管公 司分配的資原，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現(xiàn)。1. 組織建立項目管理制度、工作流程。2. 按照公司整體計劃及項目計劃，制訂年度、季度、月度項目計劃。3. 認真執(zhí)行項目工作計劃，做好項目進度控制，實現(xiàn)項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等工 程建設(shè)目標。4. 進行項目風險管理，對項目

5、各階段可能出現(xiàn)的風險進行評估，并制定應對方案。5. 進行合同談判，做好項目合同管理，維護項目的核心經(jīng)濟利益。6. 認真做好項目成本預算、 成本控制及成本核算工作， 定期或不定期開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。7. 項目團隊組織管理，明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的隊伍， 實施績效管理，做到分工明確、職責分明、認真履行。8. 指導、協(xié)調(diào)、激勵下屬的工作。9. 對本部門人員進行考核。10. 為公司重大決策、項目的開發(fā)等提供背景材料或咨詢意見。四、薪酬標準7. 年薪標準。 根據(jù)項目經(jīng)理任職人員的工作經(jīng)驗、 能力， 初步確定基本年薪為 萬元。 根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)

6、理的標準薪酬與績效薪酬的比例初步定為 6:4 。8. 月工資發(fā)放標準。每月發(fā)放固定工資元 , 浮動工資 元。 浮動工資根據(jù)月度考核結(jié) 果發(fā)放。9. 項目績效獎金。公司按考核指標對項目經(jīng)理進行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵。五、項目目標（一）項目質(zhì)量目標1. 工程質(zhì)量優(yōu)良率達 100% 。2. 分項工程質(zhì)量優(yōu)良率達到85% 以上。（二）項目目標 項目工期嚴格控制在 30 天以內(nèi)。（三）成本降低率目標 成本降低率達到項目承包新的 3% 。六、考核辦法（一）考核實施部門項目經(jīng)理的考核由公司的主管副總負責， 行政人事部組織財務部、 質(zhì)量管理部等相關(guān)部 門參與，按季度對項目經(jīng)理進行考核。（二）考核實施階

7、段1. 項目經(jīng)常性檢查： 由項目總監(jiān)每月常組織各專業(yè)人員對項目例行檢查， 檢查的目的是 為了了解項目經(jīng)理日常管理情況，保證工程處于受控控狀態(tài)。2 項目階設(shè)性檢查：采用月度例行檢查、季度考核、年度總評價相結(jié)合的方式進行。3. 項目總體評價： 項目竣工后公司組織有關(guān)專家和機構(gòu)對項目進行總體評定， 對項目經(jīng)理的整個項目管理工作進行最終評定。七、制定項目經(jīng)理考核表公司對項目經(jīng)理的工作業(yè)績和工作能力進行考核，以作為獎金發(fā)放、職位提升的依據(jù)。項目經(jīng)理考核設(shè)計表如下。項目經(jīng)理考核表（副表）評估內(nèi)容權(quán)重評分標準分值得分項目工作 績效20%1、項目周報2、項目總結(jié)3、時間控制4、質(zhì)量控制45年 項 目 承 接能

8、力10%能獨立承接綜合性項目，年承接能力在能獨立承接綜合性項目，年承接能力在能獨立承接綜合性項目，年承接總量在能獨立承接綜合性項目，年承接總量在 主動完成各項計劃，跟蹤積極，有效地控制實施萬元以上萬元以上萬元以上萬元以下1010項目實施 計 劃 及 進 度管理10%主動完成各項計劃，跟蹤度不夠，但能較好地控制實施 計劃實施主動性不強，計劃控制問題較多 不作計劃，實施隨意性強質(zhì) 量 過 程 管理10%項 目 成 本 控制費用控制安全管理 能力合同管理分包控制10%10%10%5%很好的控制施工質(zhì)量，主動性強，獲得業(yè)主好評 較好的控制施工質(zhì)量，無質(zhì)量事故 控制施工質(zhì)量，但發(fā)生質(zhì)量事故質(zhì)量控制工作不

9、力 i ，導致出現(xiàn)質(zhì)量問題關(guān)心公司利益，關(guān)注成本控制工作，挖潛力并取得實效預算成本控制良好，但不關(guān)心挖潛工作預算成本控制不好，造成公司少量損失預算成本控制不好，造成公司嚴重損失 費用和效益關(guān)系處理良好，費用控制良好 費用控制超出預算，但效益和費用關(guān)系處理良好費用控制好，但不注重效率和費用關(guān)系費用控制超預算，但沒有取得實際效益 重視，有明確的安全管理措施，責任到人，無安全責任事故 較重視，安全管理措施力度不夠，無安全責任事故 不夠重視，無安全管理措施，無安全責任事故 不重視，發(fā)生重大安全責任事故，對公司造成極大損失 認真研究合同，及時、有效地提供相關(guān)文件和報表 主動研究合同，有非責任減項 被動執(zhí)

10、行合同，但有非責任減項 不重視合同，造成責任減項 很好地控制分包，有效控制人力、進度、質(zhì)量等關(guān)鍵要1010105105%素較好地控制分包，有效控制進度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵要 素3能控制分包，但計劃性不強，陷于被動1控制不力，有不良行為投訴的，證實其負有責任0能主動利用所有技術(shù)解決工程技術(shù)問題5技術(shù)工作 能力利用技術(shù)部門解決工程技術(shù)問題， 并在實踐中提高技能35%只能依賴技術(shù)部門解決技術(shù)問題1只能依賴技術(shù)部門且不能良好協(xié)調(diào)解決工程技術(shù)問題0主動參與各部門、單位間的配合，很好地完成規(guī)定的配5溝通合作5%合工作能力主動參與配合工作，部門配合工作做得較好3被動地參與配合，只能完成部分規(guī)定的配合工作1總計

11、得分八、附則6. 本公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責任書。7. 本責任書未盡事宜，由公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)具體情況進行討論并商定解決辦法8. 本責任書一式兩份，公司與項目經(jīng)理雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。編制人員審核人員批準人員編制日期 審核日期 批準日期三、項目主管量化考核企業(yè)從工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度 3 個各方面對項目主管進行量化考核。下表是項目主管量化考核表。項目主管量化考核表（副）被考核人姓名崗位名稱項目主管所屬部門考核階段直接上級量化項目考核指標項目計劃按時完成率標準分20 分工作業(yè)績項目成本超支率項目質(zhì)量合格率項目投訴及時解決率項目報表準確率10 分20

12、 分評分標準目標值為 100% ，每降低 1 個百分點減 分 控制在 % 以內(nèi)，每高出個百分點減分目標值為 100% ，每降低 1 個百分點 減分目標值為 % ，每降低 1 個百分點減 分5 分 目標值為% ，每降低 1 個百分點減得分分工作能力執(zhí)行力5 分執(zhí)行能力強，出色完成任務，得 5 分 執(zhí)行能力一般，基本能完成任務，得 3 分 執(zhí)行能力較差，不能按時完成任務， 得 0 分規(guī)劃與統(tǒng)籌安排能力10 分項目規(guī)劃與統(tǒng)籌安排合理，得 10 分 項目規(guī)劃與統(tǒng)籌安排基本合理，得 5 分項目規(guī)劃與統(tǒng)籌安排不合理，得 0 分問題解決能力5 分及時、出色地解決各類項目問題，得5 分基本能夠解決發(fā)生的項目問題，得 3 分10 分 工作態(tài)工作細致性5 分不能及時解決各類項目問題，得 1 分 工作認