老好人思想是安全管理的大敵

1、老好人思想是安全管理的大敵在生活中，有這樣一群人，他們打著以和為貴的旗號，滿足于不惹事不找事的思想，遇到難題處處退讓、 遇到矛盾和稀泥，八面玲瓏、互不得罪，這種人大家稱之為 “ 老好人 ” ，因為不講原則、不出風頭、不觸霉頭， 大家都很喜歡?？墒?，在我們煤礦安全管理中，這種 “ 老好人”思想的出現，卻是安全管理的大敵，他們一個 簡單的不管不顧，不僅僅可能危及他人，很有可能釀成不可挽回的事故。在企業(yè)內部，不可避免的現實是，由于天長日久大家日常生活工作在一起，難免不存在或濃或淡或深或 淺的情感紐帶，“ 老好人”的出發(fā)點往往就是 “ 情比天高”，于是礙于友情對違章操作視而不見聽而不聞，礙于 親情對亂

2、作為不管不顧甚至幫著打掩護。因為管理者的 “老好人”思想引領，職工再以儆效尤，在互相之間充 當“老好人”，如此“你好我好大家好”一團和氣之下，久而久之，嚴謹的操作規(guī)程成為一紙擺設，嚴厲的考核 機制淪為一紙空文，安全變 “壞”了、管理變“混亂” 了，職工的安全意識逐漸淡薄、安全技能日益退化，礦井 的安全管理水平逐漸退步，習慣性違章逐漸抬頭，接著安全事故也接踵而至。細究起來不難發(fā)現，正是我們 的安全管理者的“ 老好人”思想作祟，在安全管理中講人情、當好人，把責任置于一旁，對工作敷衍塞責，對 管理把關不嚴，才會把規(guī)程措施當人情籌碼，把職工的生命安全當兒戲，才會出現在安全管理中 “ 礙于情面 ” 、

3、“抹不開面子”的情況發(fā)生，才會發(fā)生 “ 老好人”干了出格事，危及安全、傷及工友。杜絕“ 老好人”思想，我們首先要加強管理者的的履職思想教育，讓他們正確地認識到規(guī)章面前，人人平 等，安全管理不是針對某一個人或某一個群體，最終是為了我們班組整體工作可以更加安全、順利地運行， 是為了我們企業(yè)可以創(chuàng)造更多、更好的效益。只有認識到了這一點，我們的管理者在自己的日常安全管理工 作中才能夠清醒地認識到嚴格管理的重要性，才能在管理工作上很好地說服自己和自己手下的員工自覺抵制 人情味，嚴格考核，嚴格執(zhí)行，讓職工充分認識到違章作業(yè)的嚴重后果，自覺養(yǎng)成遵章守紀、按規(guī)作業(yè)的良 好習慣。杜絕“ 老好人”，更要從管理者開刀，加大責任處罰力度。管理者屬于示范層面，他的一言一行在職工中 起著“上行下效”的作用，如果他在日常工作中充當老好人，示范效應之下，企業(yè)將無法正常管理 ! 基于此，當 發(fā)現我們的管理層存在 “ 老好人 ” 現象時，必須嚴格按照責任追查嚴厲落實處罰，讓責任人充分認識到 “ 老好人 ” 思想的危害性，讓他們從思想深處引起重視，從源頭上杜絕 “老好人”現象。杜絕“ 老好人”思想，還得動員好職工群眾的力量。管理者只有一雙眼睛，現場管理歸根結底還的靠操作 者自己自覺和相互監(jiān)督的到位，如果我們在現場形成了安全管理自保聯?；ケ５臐夂穹諊?，大家均不當 “老好 人”，而是相互監(jiān)督、相互制約到位，舉全礦之