時(shí)代光華移動(dòng)商學(xué)院MHD經(jīng)典版200門(mén)課

1、時(shí)代光華移動(dòng)商學(xué)院精品200精心打造全新培訓(xùn)模式 幫助中國(guó)企業(yè)走向成功用現(xiàn)代科技演繹傳統(tǒng)培訓(xùn) 榮譽(yù)出品 北京時(shí)代光華教育集團(tuán)北京大學(xué)音像出版社2011年團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)工具時(shí)代光華移動(dòng)商學(xué)院（精品200）：個(gè)人學(xué)習(xí)：連接電腦實(shí)現(xiàn)個(gè)人學(xué)習(xí)，講義與視頻隨時(shí)切換，大大提升學(xué)習(xí)效率團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：轉(zhuǎn)接投影儀，展現(xiàn)大畫(huà)面講師授課視頻，在良好的團(tuán)隊(duì)氛圍中輕松提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力！大容量：課程之外的大空間，給您工作生活帶來(lái)更多方便1產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)低成本：花1天內(nèi)訓(xùn)的費(fèi)用即可擁有200門(mén)、600個(gè)小時(shí)的精品管理課程。高質(zhì)量：集中全國(guó)最優(yōu)秀培訓(xùn)講師（余世維、曾仕強(qiáng)、劉必榮等知名講師）的精品課程。附加價(jià)值大：每門(mén)課程均附帶電子講義、工具表

2、、三套考試題及標(biāo)準(zhǔn)答案等，便于測(cè)試學(xué)習(xí)效果。2利益分析移動(dòng)商學(xué)院可以輕松解決以下問(wèn)題：（1） 培訓(xùn)成本居高不下，外派學(xué)習(xí)誤工誤時(shí)、差旅等邊際費(fèi)用太高。（2） 培訓(xùn)覆蓋面窄，大量一線主管培訓(xùn)機(jī)會(huì)少。（3） 對(duì)培訓(xùn)市場(chǎng)缺乏了解，尋找合適的課程和講師難度大。（4） 自行開(kāi)發(fā)課程難度大、成本高，組織外出培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)工作煩瑣且風(fēng)險(xiǎn)大。（5） 組織培訓(xùn)后無(wú)跟蹤工具，培訓(xùn)效果難以評(píng)估。（6） 培訓(xùn)時(shí)間固定，不靈活，不能重復(fù)學(xué)習(xí)。3學(xué)習(xí)方式（1） 單人單機(jī)學(xué)習(xí)：個(gè)人在辦公室、飛機(jī)、賓館、家里等場(chǎng)所都可以學(xué)習(xí)。（2） 多人集中學(xué)習(xí)：舉行培訓(xùn)會(huì)議，通過(guò)投影等方式集中學(xué)習(xí)。4師資力量余世維、曾仕強(qiáng)、方永飛、劉必榮、楊

3、濱、楊思卓、吳娟瑜、姜洋、唐駿、張偉俊、狄振鵬、邱明俊、吳甘霖、劉劍、胡大平、劉捷、彭榮模、劉秋華、丁品洋、劉一秒、冉斌、羅振宇、韓志輝、章義伍、張曉彤、薛燦宏、游昌喬、郭凡生、馮侖、龍平、曹子祥、胡八一、尚致勝等近百位國(guó)內(nèi)一流管理培訓(xùn)大師。5圖片介紹6學(xué)習(xí)方案時(shí)代光華精品課程200門(mén)，230元/門(mén)，原價(jià)46000元（含320G移動(dòng)硬盤(pán)一塊），首次登陸深圳市場(chǎng)，現(xiàn)3折優(yōu)惠搶購(gòu)，折后價(jià)￥13800.00元/套，一次購(gòu)買(mǎi)，終身使用。 7已用客戶(hù)（廣東）深圳寶安婦幼保健院、深圳智邦集團(tuán)、雅居樂(lè)集團(tuán)、普利司通喬福、恒訊通信、東莞沙角A電廠、中山金德利電器、廣州輕化集團(tuán)、黃埔造船廠、中山恒輝彩印、珠海名

4、匠、中山鴻邦制漆、東莞聯(lián)通、海格通信集團(tuán)、廣州集裝箱碼頭、茂名工行、珠江地產(chǎn)、友誼股份、新佳信通信、白云電器集團(tuán)、黃振龍涼茶、廣日電梯、廣日物流、廣東人壽、奧林巴斯、海信科龍、廣東美芝、卡西歐電子、雅士利集團(tuán)、黑牛集團(tuán)、順德圣都模具、廣東鴻金源鋁業(yè)、中山漢仁電子、太古匯地產(chǎn)、中石化中海燃油、中油BP、粵海地產(chǎn)、金穗地產(chǎn)集團(tuán)、廣州醫(yī)藥、中海發(fā)展、珠海二千年酒店、韶關(guān)小島飯店、汕頭華汕電子、惠州華陽(yáng)集團(tuán)等2000多家企業(yè)。8課程總目錄（200門(mén)）序號(hào)編號(hào)課程名稱(chēng)學(xué)時(shí)講師個(gè)人發(fā)展類(lèi)1A11如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人6余世維2A13如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理6劉凡3A20如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)5曾仕強(qiáng)4

5、A21如何分層授權(quán)6曾仕強(qiáng)5A26直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉6徐沁6A28管理思維6曾仕強(qiáng)7A29中國(guó)式管理6曾仕強(qiáng)8A32管理者如何提升語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)5朱俐安9A35如何塑造與提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力6倪砥10A39經(jīng)理人自我修煉的五把鑰匙6張建衛(wèi)11A40讓下屬200%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)6章哲12A42第五代時(shí)間管理5周坤13A43策略性商務(wù)談判中的謀略運(yùn)用 6劉必榮14A45圓通的人際關(guān)系8曾仕強(qiáng)15A46中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理8曾仕強(qiáng)16A48現(xiàn)代職業(yè)人士的必備談判技能6劉必榮17A47高階主管的商務(wù)談判兵法6劉必榮18A49領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)之道6郭天祥19A50贏在性格6楊濱20A51個(gè)人形象管理之道6李昀21

6、A54卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉6楊思卓22A55a練口才按數(shù)序來(lái)_魅力口才張口就來(lái)6李真順23A55公眾演說(shuō)技巧6李真順24A56如何成為職場(chǎng)贏家6王小平25A57如何提高員工EQ與團(tuán)隊(duì)EQ6吳娟瑜26A58如何成為一個(gè)成功的下屬6婁萌27A60如何成為職業(yè)化員工6李旭升28A62如何有效授權(quán)6狄振鵬29A63如何委派工作6狄振鵬30A67職場(chǎng)幽默風(fēng)趣技巧6曾國(guó)平31A69卓越的工作方法6杜建君32A72如何做好上司的左右手6姜洋33A75職業(yè)人士減壓技巧6陳冰等34A76管理一點(diǎn)通4楊望遠(yuǎn)35A77新領(lǐng)導(dǎo)力6楊思卓36A79如何成為一個(gè)成功的上司6婁萌37A80像軍人一樣完成任務(wù)6張?jiān)獋?8A8

7、1總裁統(tǒng)馭之道6楊思卓39A84高效溝通3劉捷40A85職業(yè)精神3劉捷41A86自動(dòng)自發(fā)6唐 淵42A89情緒管理6吳娟瑜43A90做最具有價(jià)值的經(jīng)理人與做最受歡迎的老板5唐駿張偉俊44A91頂尖職場(chǎng)心態(tài)修煉6易際漲45A92這樣才叫職業(yè)化6胡斌序號(hào)編號(hào)課程名稱(chēng)學(xué)時(shí)講師綜合管理類(lèi)46B02如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)11章義伍47B09a巔峰執(zhí)行6周永亮48B09如何提升執(zhí)行力6周永亮49B11如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)6曾仕強(qiáng)50B12A新贏在中層6方永飛51B14如何當(dāng)好一線主管7狄振鵬52B18總經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)6鄭自凱53B20中層主管核心管理技能訓(xùn)練教程6狄振鵬54B21如何當(dāng)好中層管理者6薛燦宏

8、55B25危機(jī)管理6游昌喬56B27如何進(jìn)行人才供應(yīng)鏈建設(shè)6周良文57B28中國(guó)式融資6翟山鷹58B32中道管理12曾仕強(qiáng)59B33安人之道6曾仕強(qiáng)60B34變通管理6曾仕強(qiáng)61B35如何讓員工自動(dòng)自發(fā)7曾仕強(qiáng)62B38沖突管理6李旭升63B45總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理方略20陳定國(guó)64B47卓越經(jīng)理人的跨部門(mén)溝通技巧6邱明俊65B48成功源于創(chuàng)新6吳甘霖66B50企業(yè)心理管理6周 正67B51結(jié)果至上6褚洪波68B54企業(yè)常道12郭梓林69B55商務(wù)溝通技巧5吳娟瑜70B56名家商道6楊思卓71B60破解民營(yíng)管理結(jié)點(diǎn)的九大方略10楊臺(tái)軒72B62家族企業(yè)的激勵(lì)制度14郭凡生73B63家族企業(yè)的管理制度

9、16郭凡生74B64中國(guó)模式-家族企業(yè)成長(zhǎng)綱要24郭凡生75B65中層主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能6劉 劍76B66企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常犯的10大錯(cuò)誤11馮 侖77B67不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好總經(jīng)理6史永翔78B68名人堂6企業(yè)家79B69企業(yè)家大智慧6胡大平80B70商業(yè)模式的力量(模式篇)5劉 捷81B71商業(yè)模式的力量(思維篇) 5彭志強(qiáng)82B72求己不求醫(yī)6李智83B74企業(yè)與風(fēng)水5鄭偉健84B75中層變革從中層到中堅(jiān)6薛燦宏85B79資本內(nèi)幕企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)操作實(shí)務(wù)6翟山鷹86B80三十六計(jì)與養(yǎng)生6李智87B81讓管理脫下“洋裝”6李飛龍88B82一桶金系統(tǒng)創(chuàng)富6艾莫89B85管理越簡(jiǎn)單越好5安博倫90B86如

10、何打造職業(yè)化員工隊(duì)伍6焦叔賦91B83好領(lǐng)導(dǎo)要懂點(diǎn)催眠術(shù)6格桑澤仁92B84惶者生存企業(yè)危機(jī)管理智慧6張家麟93B87新商業(yè)模式贏天下6鄭翔洲94B88職場(chǎng)兩性相處藝術(shù)6吳娟瑜95B90開(kāi)發(fā)地頭力:經(jīng)營(yíng)管理的本真6王育琨96C09企業(yè)文化建設(shè)教程6周坤97C15民營(yíng)企業(yè)快速崛起密碼6蘭世立98C16如何定戰(zhàn)略6潘誠(chéng)序號(hào)編號(hào)課程名稱(chēng)學(xué)時(shí)講師人力資源類(lèi)99D01如何選、育、用、留人11張曉彤100D04招聘與面試技巧6張曉彤101D06A非人力資源經(jīng)理的人力資源管理6彭榮模102D12如何進(jìn)行員工關(guān)系管理 4張曉彤103D20“8+1” 績(jī)效量化技術(shù)6胡八一104D21如何選拔頂尖銷(xiāo)售人才7龍平1

11、05D22如何成為高效人力資源管理者6張曉彤106D23知識(shí)員工的激勵(lì)與管理方法6岳晉平107D24績(jī)效管理實(shí)用工具與方法6魏鈞108D25組織優(yōu)化與崗位分析6曹子祥109D26員工激勵(lì)十大工程6胡八一110D28優(yōu)秀員工的選育用留方法6盧俊卿111D29員工離職原因與解決方案 6崔翔112D30如何使公司的薪酬方案更具有激勵(lì)性6曹子祥113D31企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系處理實(shí)務(wù) 6左祥琦114D32勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)對(duì)6陸敬波115D34如何快速選對(duì)人6劉秋華116D35人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理6陳方117D36招聘面試經(jīng)典六問(wèn)6彭榮模118D37培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃6曾慶學(xué)119D40如何運(yùn)用股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)員

12、工6徐沁120D42如何提高績(jī)效考評(píng)的實(shí)效6曹子祥121D44績(jī)效面談改進(jìn)技巧6邱明俊122D47人力成本分析與控制方法5胡八一123D46非貨幣激勵(lì)九大方略6彭榮模124D49企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案設(shè)計(jì)指南6曹子祥125D50總經(jīng)理怎樣激勵(lì)與考核部屬7白崇賢126D51戰(zhàn)略性人力資源管理6冉斌127D52企業(yè)裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制6魏浩征128D53批量干部培養(yǎng)6容廙129D54培訓(xùn)應(yīng)該這樣做_需求導(dǎo)向的量化培訓(xùn)體系6許盛華130D55破解企業(yè)管人十大難題6胡八一131D56測(cè)評(píng)提升人力資源管理價(jià)值6寇家倫132D57構(gòu)建高效的招聘體系6劉秋華133D58創(chuàng)建企業(yè)高效的人才機(jī)制6寇家倫134D60目

13、標(biāo)管理與績(jī)效考核6婁萌序號(hào)編號(hào)課程名稱(chēng)學(xué)時(shí)講師財(cái)務(wù)管理類(lèi)135E08如何降低營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的納稅成本6王景江136E10成本分析與費(fèi)用控制技巧6王忠宗137E11如何當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理6邢崢138E14企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理6鄭洪濤139E15企業(yè)投融資之道6孫紅偉140E17點(diǎn)稅成金-企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制6宋洪祥141E18非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理7呂永澤序號(hào)編號(hào)課程名稱(chēng)學(xué)時(shí)講師生產(chǎn)管理類(lèi)142F24生產(chǎn)主管管理思路與工具6徐明達(dá)143F25如何徹底排除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)6蔣維豪144F26制造性企業(yè)如何快速大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力12楊望遠(yuǎn)145F39制造型企業(yè)精細(xì)化管理6祖林146F42制造業(yè)管理者必備的七

14、項(xiàng)管理技能6丘磐147F53采購(gòu)成本分析與議價(jià)談判技巧5馬曉峰148F65如何有效降低物流成本6邱伏生149F66中國(guó)式工廠管理6曾偉150F676S現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù)6祖林151F68如何帶好班組長(zhǎng)6蔣勇152F69這樣提升班組長(zhǎng)勝任力6李飛龍153F70車(chē)間深入管理6王家堯154F71現(xiàn)場(chǎng)改善的十大利器6徐明達(dá)155F72中國(guó)式精益管理:三九控制法5曾偉序號(hào)編號(hào)課程名稱(chēng)學(xué)時(shí)講師市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)156G06成功銷(xiāo)售的八種武器7付遙157G13電話(huà)銷(xiāo)售技巧5張烜搏158G15門(mén)市銷(xiāo)售服務(wù)技巧6劉濤159G16如何做好產(chǎn)品解說(shuō)6劉濤160G18動(dòng)作分解打造銷(xiāo)售執(zhí)行力5魏慶161G19如何成為一個(gè)頂尖的銷(xiāo)

15、售人員5方永飛162G24如何創(chuàng)造七種動(dòng)力進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)5路長(zhǎng)全163G25品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新6李光斗164G26深度營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)關(guān)系管理方法5張子凡165G26A讓客戶(hù)來(lái)找你6張子凡166G33營(yíng)銷(xiāo)思維突破與實(shí)戰(zhàn)技巧5袁岳167G35如何做好大客戶(hù)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)5魯百年168G44開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)動(dòng)作分解4魏慶169G49贏得客戶(hù)忠誠(chéng)的5個(gè)要訣6潘治宇170G51如何制定與管理策略性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃5諸強(qiáng)新171G54如何成為卓越的銷(xiāo)售經(jīng)理6尚致勝172G55杰出銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)教程6秦毅173G56頂尖銷(xiāo)售六部曲6李力剛174G58如何進(jìn)行低成本營(yíng)銷(xiāo)5諸強(qiáng)新175G61銷(xiāo)售人員情緒管理方法6孟昭春176G63新品

16、上市三大錦囊6陳云崗177G65獲得大定單的三步曲6魯百年178G66專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能6諸強(qiáng)新179G69銷(xiāo)售過(guò)程中的客戶(hù)說(shuō)服技巧6尚致勝180G73網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)技巧6劉延慶181G75如何構(gòu)建卓越的客戶(hù)服務(wù)體系6丁品洋182G80構(gòu)建客戶(hù)忠誠(chéng)度的十大途徑6彭龍183G84連鎖經(jīng)營(yíng)金牌店長(zhǎng)管理方略6魏開(kāi)誠(chéng)184G89中小企業(yè)如何做好營(yíng)銷(xiāo)6章 偉185G91中小企業(yè)品牌突破之路如何提升品牌附加值9羅振宇韓志輝186G94巔峰銷(xiāo)售心理學(xué)6郭天祥187G95品牌低成本傳播策略5羅振宇188G96解密寶潔的品牌管理品牌量化管理6王磊189G97紅海營(yíng)銷(xiāo)6趙強(qiáng)190G99服務(wù)王道6余正昭191G100銷(xiāo)量倍增10招激活經(jīng)銷(xiāo)商6梅明平序號(hào)編號(hào)課程名稱(chēng)學(xué)