人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

1、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性XXX（ XXX學(xué)院 XXX3級 XXX 班 XX 號）摘 要：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。 它沖破了傳 統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把人看作是種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素， 看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源。不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下，而 是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費(fèi)和濫用 權(quán)力造成的士氣破壞，而應(yīng)像為子孫后代造福而愛護(hù)自然資源一樣珍惜愛護(hù)人力資源。要從以物為中心的 管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，更加重視人力資源

2、的開發(fā)，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利 用程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。關(guān)鍵詞：人力資源之于企業(yè)在討論人力資源對于企業(yè)發(fā)展的作用之前，讓我先在這個地方對于人力資源（ Human Resources ，簡稱 HR）做一個簡單的介紹。廣義上來講：人力資源指在一個國家或地區(qū)中， 處于勞動年齡、 未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。 狹義上來講： 就 是企事業(yè)單位獨(dú)立的經(jīng)營團(tuán)體所需人員具備的能力（資源）。一個企業(yè)的發(fā)展是必定離不開人的參與。 作為組成企業(yè)的重要部分， 人的多方面因數(shù)都 影響著企業(yè)的生存與消亡。 也許你會認(rèn)為一個兩個人的力量動搖不了企業(yè)之根本

3、， 再次我會 說“你錯了”錯的很離譜。人這種生物很神奇，他的奧秘還有很多沒解開。當(dāng)他進(jìn)入你的企 業(yè)時，你視他為“小人物”，但你永遠(yuǎn)卻猜不出他的軌跡，也許他的一個主意能讓你的企業(yè) 浴火重生。 也許他的一次失誤會導(dǎo)致你的企業(yè)失去一個大好的機(jī)會。 這就是 “人”。扯遠(yuǎn)了， 讓我們回歸正題。 人力資源是企業(yè)的第一資源， 企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。 企 業(yè)如何獲得自身發(fā)展所需要的人才， 如何獲取高績效的人才， 又如何選擇與企業(yè)文化和管理 理念相適應(yīng)的員工， 這些都是企業(yè)非常關(guān)心的問題。 選好人是企業(yè)進(jìn)行一切高效管理活動的 根本和基礎(chǔ)， 否則， 將會落得事倍功半的下場。 國際知名的商業(yè)調(diào)查咨詢公

4、司的一項(xiàng)全球范圍內(nèi)的調(diào)查結(jié)果顯示： 對于大多數(shù)企業(yè)來說選人比育人更為重要。 索尼認(rèn)為“一流是與生俱 來的”，因此特別強(qiáng)調(diào)“要把好人才進(jìn)入的第一關(guān)” ; 微軟則認(rèn)為，“雇用最有才華的人比 培訓(xùn)管理那些平庸的人要重要得多” ;馬庫斯 .白金漢和科特 . 科夫曼合著的首先，打破一 切常規(guī)里提出：人是不會改變的，選人不是選學(xué)歷，不是選經(jīng)驗(yàn)，而是選才干。所以，不 是所有的人力資源都是公司的財富， 合適的雇員才是。 企業(yè)應(yīng)該在人力資源獲取階段仔細(xì)鑒 別適合企業(yè)發(fā)展、有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。人才是科技的載體， 是科技的發(fā)明創(chuàng)造者， 是先進(jìn)科技的運(yùn)用者和傳播者。 如果說科技 是第一生產(chǎn)力， 那么人才就是生產(chǎn)力諸要素

5、中的特殊要素。 人才不僅是再生型資源、 可持續(xù) 資源， 而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能 給企業(yè)帶來巨大效益的資本。 人才作為資源進(jìn)行開發(fā)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。 企業(yè)只有依靠人才 智力因素的創(chuàng)新與變革， 依靠科技進(jìn)步， 進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開發(fā)， 把人的智慧能力作為 一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用， 才能達(dá)到科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)騰飛。 企業(yè)必須創(chuàng)造一個適合吸 引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境， 建立憑德才上崗、 憑業(yè)績?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開發(fā) 機(jī)制， 吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。企業(yè)是伴隨社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 企業(yè)

6、不斷進(jìn)步而發(fā)展的， 現(xiàn)代企業(yè)管理比較傳統(tǒng)的企業(yè)管 理，具有更多新特點(diǎn)，形成一系列的發(fā)展趨勢，人們在研究企業(yè)管理發(fā)生， 演變的歷史過程 中，越來越認(rèn)識到， 對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。 在現(xiàn)代企業(yè)中，對于人力資源的重 視，已經(jīng)越來越被普遍認(rèn)同。 在我國傳統(tǒng)的家族式作坊工廠中， 投資者集財產(chǎn)所有者和經(jīng)營 管理者于一身，作為管理者，許多企業(yè)的具體職能，如生產(chǎn)，財務(wù)，人事，營銷等都有資本 家負(fù)責(zé)， 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大， 管理幅度越來越寬， 投資者直接管理一切企業(yè)活動已經(jīng)是心 有余而力不足， 再后來隨著企業(yè)活動的進(jìn)一步復(fù)雜化， 組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜， 現(xiàn)代市場發(fā)達(dá)， 高度分工，于是出現(xiàn)了財務(wù)，技術(shù)，生

7、產(chǎn)，銷售等專業(yè)性較強(qiáng)的部門，人力資源部門也是這 樣產(chǎn)生的?，F(xiàn)代企業(yè)的管理重心已經(jīng)右過去對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理。 人是社會中的人， 人力管理的基本目的就是采用特定方法， 充分發(fā)揮人的積極性， 主動性和創(chuàng)造性， 最大限度 挖掘人本身所具備的無限潛能。有效的人力資源管理的首要問題就是如何調(diào)動員工的積極 性，激勵人的動機(jī)去為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益和環(huán)境， 企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存和發(fā)展， 就要重視人力資源管理在企業(yè)中的地位，特別要重視加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義“科教興國”、 “全面提高勞動者的素質(zhì)”、 “創(chuàng)新型社會”等國家的方針政策，實(shí)際 上，談的是一個國家、一個

8、民族的人力資源開發(fā)管理。在一個組織中，只有求得有用人才、 合理使用人才、 科學(xué)管理人才、 有效開發(fā)人才等， 才能促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成和個人價值的實(shí) 現(xiàn)，這都有賴于人力資源的管理?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。第一， 有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。 企業(yè)擁有三大資源， 即人力資源、物質(zhì)資 源和財力資源， 而物質(zhì)資源和財力資源的利用是通過與人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的， 只有通過合 理組織勞動力， 不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、 勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關(guān)系， 才能充分 利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動力資源， 使它們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度地發(fā)揮其作用， 形成第二， 有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，

9、提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)中的員工，他們有思想、有感情、 有尊嚴(yán)， 這就決定了企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為勞動者創(chuàng)造一個適合他們所 需要的勞動環(huán)境， 使他們樂于工作， 并能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發(fā)揮出來， 為企 業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營成果。 因此， 企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎勵、 行為激勵以及思想 教育工作三方面的關(guān)系， 使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情， 充分發(fā)揮自己的專長， 努力第三， 有利于減少勞動耗費(fèi)， 提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值。 經(jīng)濟(jì)效益是指進(jìn) 行經(jīng)濟(jì)活動中所獲得的與所耗費(fèi)的差額。減少勞動耗費(fèi)的過程，就是提高經(jīng)濟(jì)效益的過程。 所以， 合理組織勞動力， 科學(xué)配置人力資源， 可以促

10、使企業(yè)以最小的勞動消耗取得最大的經(jīng) 濟(jì)成果。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的資產(chǎn)要保值增值，爭取企業(yè)利潤最大化，價值最大化，第四，有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。 科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi) 容，而人力資源的管理又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。 一個企業(yè)只有擁有第一流的人 才，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù)， 創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。 不具備優(yōu)秀的 管理者和勞動者， 企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)只會付諸東流。 提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平， 最重要 的是提高企業(yè)員工的素質(zhì)。 可見， 注重和加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，搞好員工培訓(xùn)教育工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變不可缺少

11、的一個環(huán)節(jié)。第五，有利于建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑， 對員工具有導(dǎo)向、 凝聚和激勵作用。 優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和友愛； 減少 教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；降低管理成本和運(yùn)營風(fēng)險；并最終使企業(yè)獲取巨額利潤。如何做好人力資源管理而做好人力資源管理也不是一件容易的是， 如何讓員工能更好的適應(yīng)當(dāng)前崗位， 創(chuàng)造更 好的經(jīng)濟(jì)效益。則需要每個 HR認(rèn)真的分析氣性格，品行等多方面的因數(shù)來安排其工作。而 筆者在這里簡單的介紹下如何按要求來尋找培訓(xùn)好的員工。我們要做到如下幾點(diǎn)：一、規(guī)劃。 它包括確認(rèn)組織中的工作職責(zé)： 決定履行這些工作職責(zé)所需的員工數(shù)量和質(zhì) 量：為有資格的申請人

12、提供雇用機(jī)會。 規(guī)劃工作涉及如何進(jìn)行工作分析， 和明確各個崗位任 務(wù)的特點(diǎn)， 從而確定企業(yè)中不同崗位的性質(zhì)和要求， 涉及如何對企業(yè)的人力供求進(jìn)行預(yù)測與 規(guī)劃， 為招聘工作提供依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)達(dá)， 分工明確。 人力資源部門每月應(yīng)根據(jù)各個 不同部門分工的性質(zhì)和工作任務(wù)對流失的員工所空出的崗位提前作好規(guī)劃，做好招聘計(jì)劃， 值得一提的是隨著今年新的勞動法實(shí)施后， 員工辭職需提前一個月通知企業(yè)， 所以這給人力 資源部門提供了充足的時間來制定準(zhǔn)確的規(guī)劃，為下一步的招聘提供了時間。二、招聘。 招聘是根據(jù)工作需要， 運(yùn)用相關(guān)方法和技術(shù)， 吸引并選擇最適當(dāng)人選的過程。 其任務(wù)是確保企業(yè)能夠獲得充足的職位侯選

13、人， 并能以合理的成本從職位申請人中選拔出最 符合企業(yè)需要的員工。在構(gòu)成一個企業(yè)的員工，品牌，效益，利潤四大元素中，員工占著首 要地位，在一個真正以人為本的企業(yè)中， 員工質(zhì)量的高低好壞直接影響著企業(yè)的效益和利潤， 挑戰(zhàn)著企業(yè)的生存和發(fā)展空間。 所以招聘一個合格的能被企業(yè)所需要的員工是人力資源部門 的重要職責(zé)。 目前國家正在大力發(fā)展職業(yè)教育， 各種職業(yè)教育也在快速發(fā)展， 國家也出臺了 一系列扶持職業(yè)教育的政策。 各種職校為企業(yè)的生產(chǎn)和管理培養(yǎng)了大批人才。目前企業(yè)的員工主要有兩種方式進(jìn)入， 一是人才市場介紹， 二是面對社會的普招， 這兩者方式目前存在明 顯不足， 人才市場的介紹畢竟有限， 已經(jīng)不能

14、滿足一個快速發(fā)展企業(yè)的需求，且招聘成本過高。面對社會的招工從質(zhì)量上大打折扣， 人員素質(zhì)參差不齊， 且容易留下負(fù)面影響。所以直 接從各職業(yè)學(xué)校引進(jìn)人才已經(jīng)是刻不容緩， 人力資源部門可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和管理需要定 期聯(lián)系學(xué)校，進(jìn)行校企合作，更好地為企業(yè)引進(jìn)各類合格人才。三、考評。 考評是對員工的工作結(jié)果，工作表現(xiàn)進(jìn)行比較和評價， 分出優(yōu)劣高低，為薪 資分配和員工發(fā)展提供依據(jù)，包括設(shè)計(jì)員工的績效考評體制， 考評指標(biāo)，考評方法，以使考 評結(jié)果公平合理。有功必獎，有過必罰，公平合理的獎懲制度，良好的發(fā)展空間，透明的考 評結(jié)果是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件， 做好考評工作對于激勵員工的工作積極性是人力資源 部

15、門的重要職責(zé)。四、激勵。 激勵是指為提高員工的工作積極性， 提高人力資源效益的一系列工作， 包括 合理的確定員工的工資和薪金， 按照員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行收入分配， 做到獎懲分明， 同時通過獎 懲，福利等措施刺激員工。 人力資源部門可以向企業(yè)建議為員工做好豐富的業(yè)余生活， 進(jìn)行 聯(lián)歡， 為員工過生日等一系列措施來團(tuán)結(jié)和凝聚員工， 使每個員工找到歸屬感， 在企業(yè)有種 大家庭的感覺。相反如果激勵工作做的不好就會出現(xiàn)每個企業(yè)共同頭疼的問題，員工流失。 員工流失直接反映著企業(yè)的人力資源管理水平， 過高的員工流失率不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順 利進(jìn)行， 尤其是關(guān)鍵員工的流失往往會給企業(yè)帶來重大損失，故而定期對員工進(jìn)行

16、必要的激勵合理的控制也是擺在每個人力資源管理者面前一個重要問題， 軍隊(duì)的政治思想工作可以給 我們帶來重要的借鑒作用。五、開發(fā)。 開發(fā)是指提高員工的知識，技能和素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作能力， 引導(dǎo)員工的 個性發(fā)展， 其中包括對新招聘的員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)， 訓(xùn)練和培養(yǎng)各級管理人員， 以及為 了使員工保持理想的技能水平進(jìn)行的一系列活動。 主要通過針對不同崗位和擔(dān)負(fù)不同的任務(wù) 進(jìn)行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 工作輪換， 管理人員開發(fā)計(jì)劃等方式進(jìn)行。 開發(fā)是衡量反映人力資源開發(fā) 結(jié)果發(fā)展水平的指標(biāo)， 可以通過培訓(xùn)效果， 員工的技能以及管理職務(wù)的員工內(nèi)部晉升率等標(biāo) 準(zhǔn)來衡量開發(fā)的效果。六、調(diào)配。調(diào)配是為使員工達(dá)到職務(wù)所要求的技能和素質(zhì)水平而進(jìn)行動態(tài)的人事匹配活 動，包括不同類職務(wù)之間的調(diào)配和同類職務(wù)之間的晉升。 必須指出的是， 上述這六項(xiàng)職能各 有側(cè)重， 但又不是割裂的， 人力資源管理