總經(jīng)理2017年度終總結(jié)表彰大會(huì)講話稿

1、總經(jīng)理2017年度終總結(jié)表彰大會(huì)講話稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：今天，方圓機(jī)械和方圓容器公司的全體員工，隆重 聚會(huì)，召開2017年度年終總結(jié)和表彰大會(huì)，回顧過去、表 彰先進(jìn)、謀劃未來。在此，我代表公司董事長(zhǎng)段迎賓先生和 公司經(jīng)營(yíng)班子，向出席會(huì)議的各位同仁致以新年的問候和祝 福,并向大會(huì)作方圓公司2017年工作總結(jié)和2016年工作計(jì) 劃，請(qǐng)大家提出寶貴意見。2017年的主要工作總結(jié)一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況2017年，方圓機(jī)械公司實(shí)現(xiàn)銷售收入6400萬元, 全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元，已實(shí)現(xiàn)的銷售收入占全 年計(jì)劃的80 %o沒有完成計(jì)劃的主要原因是汽車工業(yè)的增 幅不如年初的預(yù)期，但基本保持了

2、 2017年的水平。方圓容 器公司完成產(chǎn)值2777萬元，比去年增長(zhǎng)了,全年計(jì)劃產(chǎn)值 3000萬元，完成了年計(jì)劃的。二、加強(qiáng)企業(yè)管理方面為提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)，2017年主要做了以下工作：1、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，推行全面預(yù)算管理今年5月，公司經(jīng)營(yíng)層經(jīng)過慎重的分析研究，決定 2016年在方圓機(jī)械及容器公司推行全面預(yù)算管理，這對(duì)于全 面提高企業(yè)的管理水平，完善企業(yè)制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支 出的控制，有效降低公司的營(yíng)運(yùn)成本，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大 化，有著重要的作用。為了積極穩(wěn)妥的推進(jìn)這項(xiàng)工作，公司 制定了周密的工作綱要，自5月份開始進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和演練， 收集歷史資料，完善公

3、司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)目標(biāo)層層分解。 確定預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算對(duì)象以及各部門預(yù)算方案。為制訂2016 年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算做好充分的準(zhǔn)備，力求扎實(shí)有效的推進(jìn)。 截止到月底，經(jīng)過大半年的艱苦努力，方圓機(jī)械公司2016 年度預(yù)算終于編制完成。容器公司也根據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際 情況，作出了以加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理為核心的預(yù)算管理工作。2、初步建立和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三會(huì)制度為保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)行，公司建立了 經(jīng)理辦公會(huì)議、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)和季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)三項(xiàng) 會(huì)議制度，保證了決策的科學(xué)性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序性，通過 各單位之間的有效溝通和協(xié)助，能夠及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀 況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，提

4、高了經(jīng)營(yíng)班子 的決策能力和中層管理人員的執(zhí)行力。在會(huì)議的舉行過程中, 不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提高會(huì)議的效率，初步形成了具有我公司 特色的會(huì)議模式和制度。機(jī)械公司對(duì)部門的周一晨會(huì)，加強(qiáng) 了規(guī)范化和嚴(yán)肅性，使它既是工作的安排和部署，又是企業(yè) 文化和員工精神面貌的一次展現(xiàn)。自11月份開始，在學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 機(jī)械公司嘗試開始了每天的生產(chǎn)早會(huì)，重點(diǎn)檢查前一天的計(jì) 劃完成情況，布置當(dāng)天的工作，力求在第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng) 由相關(guān)責(zé)任人直接溝通、協(xié)調(diào)，解決具體問題，做到有檢查、 有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)。容器公司在每天的晨會(huì)上都堅(jiān)持了安全交底制度，切實(shí)做到 安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理向

5、深度發(fā)展為提升企業(yè)形象，符合江汽對(duì)外協(xié)廠家的要求，在 公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在責(zé)任部門的有效監(jiān)督和管理下， 2017年的現(xiàn)場(chǎng)5S管理落到了實(shí)處，取得了立竿見影的效果， 廠容廠貌有了根本性的改觀，班組園地建設(shè)富有特色，作業(yè) 效率得到提高。外來賓客參觀時(shí)給予了較好的評(píng)價(jià)，特別是 江淮乘用車公司總經(jīng)理戴茂芳先生到機(jī)械公司視察時(shí)，對(duì)公 司近幾年在現(xiàn)場(chǎng)管理上取得的進(jìn)步，提出了表揚(yáng)和勉勵(lì)。為 使5S管理向深度發(fā)展，同時(shí)開展了改善活動(dòng)，并讓每一個(gè) 員工參與到其中。容器公司是租用廠房進(jìn)行生產(chǎn)，在客觀條件比較差 的情況下，也沒有忽視現(xiàn)場(chǎng)管理，因地制宜，制訂了車間關(guān) 于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的詳細(xì)規(guī)定，如進(jìn)入生產(chǎn)車間必須戴

6、安全帽。 容器公司對(duì)外包工程也沒用放棄管理，在安慶華泰林工程， 始終有一位副總坐鎮(zhèn)指揮，順利完成了該工程的建設(shè)，獲得 了業(yè)主的好評(píng)。4、企業(yè)制度不斷完善，成本管理和成本意識(shí)得到加強(qiáng)今年機(jī)械公司各部門都根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要出臺(tái) 了一系列管理措施和辦法，特別是針對(duì)物資采購所出臺(tái)的管 理辦法，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照“四比”要求進(jìn)行物資釆購， 對(duì)降低采購成本，規(guī)范采購程序起到了顯著地效果；同時(shí)針 對(duì)降低庫存、節(jié)約能源、強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性等等，都陸續(xù)有了新的規(guī)定和辦法。綜合管理部已 經(jīng)拿出來方圓機(jī)械公司管理制度的初稿，明年將討論、修改、 完善、實(shí)施。為了加強(qiáng)成本管理，真實(shí)掌握成本構(gòu)成，為產(chǎn)品定價(jià)、工資 測(cè)

7、定、工效考核、成本控制提供科學(xué)依據(jù)。機(jī)械公司今年開 始了產(chǎn)品單位成本測(cè)算，并計(jì)劃在明年上半年完成。三、抓好員工培訓(xùn)，提高員工技能，增加員工收入1、二十一世紀(jì)是知識(shí)、科技、人才的世紀(jì)，任何一個(gè)企業(yè) 的發(fā)展都離不開這些要素。方圓公司正是看到這些，所以始 終本著“以人為本”的理念，不斷吸收人才，培養(yǎng)隊(duì)伍，切 實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，2017年，機(jī)械公司共舉辦各類培訓(xùn)218場(chǎng) 次，外出交流學(xué)習(xí)達(dá)62人次，接受培訓(xùn)共達(dá)931人次，人 均超過六次課時(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。容器公司全年共培訓(xùn)20余起， 公司集體組織培訓(xùn)1起、自學(xué)1起，委外培訓(xùn)4起。全年先 后開展了公司七周年慶祝活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽，全面預(yù)算管理知識(shí) 競(jìng)賽，職工崗位技

8、能比賽。為響應(yīng)董事長(zhǎng)的號(hào)召，在管理人 員中開展了讀一本好書的活動(dòng)，把細(xì)節(jié)決定成敗的理念 貫穿到實(shí)際工作中，取得了良好的效果。在江淮乘用車首次 沖焊外協(xié)廠家技能大賽中，方圓機(jī)械公司章俊偉奪得了焊接 一等獎(jiǎng)的榮譽(yù)。在肥西縣首屆優(yōu)秀技能人才評(píng)選活動(dòng)中，容 器公司焊工劉燕勤同志獲得“肥西縣技術(shù)能手”的稱號(hào)。2、關(guān)心員工生活，增加員工福利，提高員工收入，是我公 司追求的企業(yè)目標(biāo)之一，2017年公司的產(chǎn)值較2017年有所 下降，特別是今年夏天，機(jī)械公司因江汽乘用車生產(chǎn)線改造 而停產(chǎn)的情況下，拿出了大筆資金，補(bǔ)貼給員工，保證了員 工的收入有所增長(zhǎng)。2017年公司基本上為每個(gè)在冊(cè)員工都辦 理了社保，使員工們對(duì)

9、企業(yè)有了歸屬感，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝 聚力。3、為年輕人提供學(xué)習(xí)、工作和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)是我公 司培養(yǎng)人才的一大特點(diǎn)，方圓公司是一個(gè)不斷發(fā)展壯大的企 業(yè)，方圓有一個(gè)年輕的、充滿活力的隊(duì)伍，他們有激情、有 力量、有事業(yè)心，是我們企業(yè)的未來和希望，像解許婭、方 貴榮、咎翠麗、章俊偉、謝云、楊弋遠(yuǎn)等一批年輕人正在和 我們的企業(yè)一同成長(zhǎng)。四、堅(jiān)持產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開拓，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)做強(qiáng)做大企業(yè)是我們方圓人的目標(biāo)和夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)這 一目標(biāo)和夢(mèng)想，需要我們調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化市場(chǎng)資源，不 斷開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而擁有自己的產(chǎn)品將是實(shí)現(xiàn)公司走 自主創(chuàng)新、可持續(xù)性發(fā)展道路的唯一選擇。為此，公司確定 了開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市

10、場(chǎng)的戰(zhàn)略決策，今年五月，段董事 長(zhǎng)親自帶隊(duì)去北京，和簡(jiǎn)式國際汽車設(shè)計(jì)公司建立了合作關(guān) 系，機(jī)械公司在該公司的幫助下，目前和陜汽寶華同步開發(fā) 的貨車駕駛室翻轉(zhuǎn)鎖止機(jī)構(gòu)已進(jìn)入前期準(zhǔn)備工作。容器公司 也正在對(duì)貨車儲(chǔ)氣罐的開發(fā)進(jìn)行論證。立足江汽，走出江汽，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是機(jī)械公司全力推進(jìn) 的另一項(xiàng)重要工作。今年，我們先后向江汽商用車、合肥家 電沖壓配套、合肥電子38所、合肥熔盛機(jī)械、合肥昌河汽 車等進(jìn)行市場(chǎng)開拓，值得一提的是，在合肥昌河汽車公司潛 在供應(yīng)商考核中，我公司獲得了沖焊類廠家第一名的好成績(jī), 為我公司順利進(jìn)入昌河配套體系走出了實(shí)質(zhì)性的一步；同時(shí) 我公司和合肥市重點(diǎn)扶持企業(yè)合肥熔盛機(jī)械有限公司

11、髙層 建立了良好的溝通渠道，正在以積極審慎的態(tài)度，尋找合作 機(jī)會(huì)。需要提出表揚(yáng)的是，機(jī)械公司總經(jīng)理助理周海燕同志， 為維護(hù)客戶關(guān)系、積極拓展市場(chǎng)做出了艱苦的努力。容器公司除了鞏固老客戶，積極開發(fā)新客戶外，還 積極爭(zhēng)取進(jìn)入安慶石化合格供應(yīng)商行列。容器公司總經(jīng)理身 先士卒、南北奔波，為開發(fā)市場(chǎng)傾盡全力。五、新廠建設(shè)進(jìn)展順利今年3月29 0,xx方圓新廠區(qū)開工典禮隆重舉行， 標(biāo)志著方圓公司的發(fā)展掀開了新的一頁。新廠占地面積56 畝，建筑面積近25000平米，自六月初破土動(dòng)工以來，戰(zhàn)勝 了髙溫酷暑和少見連續(xù)雨天，保質(zhì)量、保安全，實(shí)際上只用 3個(gè)多月就完成了研發(fā)樓主體結(jié)構(gòu)的封頂，月中旬保證了容 器公司的

12、搬遷。容器公司為了節(jié)省費(fèi)用，新廠房的水電氣等 設(shè)施都組織員工自己動(dòng)手，即將在簡(jiǎn)陋的條件下開展生產(chǎn)。 在新廠建設(shè)中，無論是施工單位選擇還是設(shè)備材料采購，都 嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，堅(jiān)持以合理的低價(jià)中標(biāo)，嚴(yán)格控制投資。六、企業(yè)文化建設(shè)初見成效從方圓公司成立之始，就重視企業(yè)文化建設(shè)，今年 我們開展了各種形式的企業(yè)文化活動(dòng)，新春文藝演出、職工 作文和書法比賽、員工外出旅游領(lǐng)略祖國大好河山等豐富多 彩的活動(dòng)，大大增進(jìn)了員工對(duì)企業(yè)的感情，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員 工的關(guān)愛。公司積極參加江汽乘用車公司組織的文體活動(dòng)，在 外協(xié)廠家籃球賽上，我公司組織的女子啦啦隊(duì)獲得了一致好評(píng)，充 分展示了公司亮麗的風(fēng)采。在對(duì)外交流上，機(jī)械和

13、蕪湖奇瑞集團(tuán)普威技研有限 公司建立了合作交流關(guān)系，10月，全體中層干部去該公司參 觀，通過相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，取得了良好的效果。公司為表彰先進(jìn)，設(shè)立了多種獎(jiǎng)項(xiàng)，以獎(jiǎng)勵(lì)在企業(yè)管理和生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得顯著成績(jī)的公司員工，機(jī)械公司、容器公司今 年共評(píng)比產(chǎn)生了優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工、質(zhì)量之星、5S之星、 焊接技術(shù)能手等先進(jìn)人物，在此，我也號(hào)召廣大員工向他們 學(xué)習(xí)，在2016年取得新的成就。公司的黨建工作也取得了豐碩成果，機(jī)械公司和容器公 司都成立了黨支部，全年共發(fā)展新黨員1人，預(yù)備黨員4人， 并榮獲了 “肥西縣先進(jìn)黨支部”的榮譽(yù)稱號(hào)。、公司面臨的問題和存在的不足之處一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏創(chuàng)新

14、能力。由于 機(jī)械公司的產(chǎn)品全部為江汽乘用車配套沖焊件，產(chǎn)品單一和 市場(chǎng)的單一，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，2017年未能完成年 初制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，其主要原因就是江汽乘用車的增幅下降 而造成的，而2016年依然不會(huì)樂觀。容器公司面臨的市場(chǎng) 惡性競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，公司的生產(chǎn)能力特別是設(shè)備老舊也 在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。二、由于新廠建設(shè)巨大投入，加上和悅2代的開發(fā)，2016年 機(jī)械公司直接投資所需的資金將超過1000萬。容器公司除 了合同的付款條件比較差，還面臨著付款不及時(shí)，壞賬風(fēng)險(xiǎn) 大的問題。目前國家金融政策仍然不很明朗，中小企業(yè)特別 是民營(yíng)企業(yè)融資難的困境不會(huì)改變，資金短缺將是公司面臨 的一個(gè)

15、重大困難。三、人力資源缺乏仍是企業(yè)發(fā)展的制約因素之一，管理人員 專業(yè)化程度低、一線員工流動(dòng)性大，質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、技 術(shù)等崗位的持證人員缺乏，都在一定程度上阻礙了企業(yè)的創(chuàng) 新能力的提升和可持續(xù)性發(fā)展。沒有建立科學(xué)合理的績(jī)效考 核機(jī)制和獎(jiǎng)罰制度，也影響了員工的工作激情和公平分配。四、企業(yè)管理還有薄弱環(huán)節(jié)，成本控制還要進(jìn)一步加強(qiáng)，庫 存較大所造成的浪費(fèi)，依然沒有有效解決。部門責(zé)任范圍和 工作內(nèi)容還不清晰，相互扯皮、推卸責(zé)任的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。五、安全工作仍需髙度重視和加強(qiáng)，機(jī)械公司、容器公司今 年都發(fā)生了一起重大的機(jī)械傷害事故，給個(gè)人、企業(yè)都帶來 了痛苦和損失，重大安全隱患也時(shí)有發(fā)生。、2016年的工

16、作目標(biāo)和工作計(jì)劃2016年，國內(nèi)國際的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，歐債危 機(jī)不能有效緩解，經(jīng)濟(jì)蕭條將會(huì)持續(xù)下去。熱點(diǎn)地區(qū)的政治 危機(jī)和沖突一觸即發(fā)，中國經(jīng)濟(jì)不確定、不穩(wěn)定的因素很多。 為此，我們既要認(rèn)清形勢(shì)，防范風(fēng)險(xiǎn)，更要堅(jiān)定信心，穩(wěn)步 前進(jìn)。一、2016年工作目標(biāo)主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、2016年機(jī)械公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入7000萬元，容器公司 計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元，公司將再次向產(chǎn)值過億發(fā)起沖擊。2、應(yīng)收款回收率90%以上。3、全年無重大安全事故。4、產(chǎn)品交付合格率100%以上。5、開發(fā)1-2個(gè)新產(chǎn)品。管理目標(biāo)1、實(shí)施全面預(yù)算管理，并逐步完善編制、執(zhí)行、檢查分析、 考核獎(jiǎng)懲的運(yùn)行機(jī)制。2、建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)

17、章制度和管理流程，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 發(fā)展的需要，結(jié)合新廠規(guī)劃，科學(xué)合理的設(shè)置公司的組織機(jī) 構(gòu)，完成定員定崗定編。3、以新產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)拓展為目標(biāo)，初步建立、培養(yǎng)自己 的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍和市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍。4、初步建立公司薪酬和績(jī)效考核管理體系，結(jié)合工時(shí)定額 和目標(biāo)任務(wù)，制訂公司薪酬設(shè)計(jì)和管理辦法、公司績(jī)效考核 辦法。5、容器確保壓力容器制造許可證的換證工作順利通過。二、2016年工作計(jì)劃1、全面預(yù)算管理將成為2016年全年各項(xiàng)管理工作的中心和 基礎(chǔ)，為保證預(yù)算的全面有效執(zhí)行，將成立預(yù)算管理部，定 期對(duì)預(yù)算和計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析、報(bào)告。容器公 司力爭(zhēng)實(shí)施符合企業(yè)特點(diǎn)的預(yù)算管理，在2016年逐步探索

18、建立公司考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。2、深化江汽市場(chǎng)的開拓，開發(fā)新的客戶和產(chǎn)品。機(jī)械公司 要在江汽乘用車現(xiàn)有車型里力爭(zhēng)增加新的產(chǎn)品件，維持2017 年的產(chǎn)值。在新產(chǎn)品的開發(fā)上，確保駕駛室翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)和陜汽 寶華輕卡的同步開發(fā)。在新客戶的開發(fā)上，繼續(xù)跟蹤和關(guān)注 合肥熔盛機(jī)械的新產(chǎn)品開發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注合肥昌河汽車新車型 的開發(fā)，力爭(zhēng)2016年成為該公司的合格供應(yīng)商，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn) 銷任務(wù)。容器公司要繼續(xù)鞏固中糧、豐原、八一、華爾泰, 特別是安慶華泰林漿紙等老客戶，同時(shí)開拓新市場(chǎng)，如日資 企業(yè)恩斯克、貝克藥業(yè)、江蘇威達(dá)建設(shè)等公司，力爭(zhēng)進(jìn)入安 慶石化合格供應(yīng)商行列。3、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。狠抓成本管理，必須加強(qiáng)物資 采購

19、計(jì)劃管理，減少庫存積壓和資金占用，完善采購招標(biāo)和 比價(jià)、詢價(jià)制度等，從源頭上降低成本；繼續(xù)加大生產(chǎn)過程 中的成本控制，從采購、工藝設(shè)計(jì)、下料等環(huán)節(jié)入手，提高 材料利用率，降低成本；在產(chǎn)品制造過程中，降低能源消耗， 從防止跑、冒、滴、漏的細(xì)節(jié)抓起，最大限度挖掘潛力，降 低成本；發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)先的作用，在改進(jìn)工藝、提髙工效、穩(wěn) 定質(zhì)量、降低成本等方面下功夫，減少質(zhì)量損失。4、質(zhì)量安全是企業(yè)的生命線，機(jī)械公司2016年要確保 ISO/TS16949質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行，使2016年的萬元質(zhì) 量損失率比2017年降低5%o 2016年公司要建立安全管理體 系，明確安全責(zé)任制，確實(shí)做好新員工的安全教育和培訓(xùn)， 將有安全隱患的設(shè)備、環(huán)境的管理落實(shí)到責(zé)任人。2016年全 年杜絕重大生產(chǎn)安全和傷亡事故，杜絕消防事故的發(fā)生。5、加強(qiáng)人力資源管理，公司綜合管理部要未雨綢繆，拓 寬招聘渠道，采取靈活的招聘政策，確保今年員工招聘及時(shí) 率要達(dá)到90%。以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是今年公司人 力資源的重要工作之一，公司將通過培訓(xùn)、宣傳專欄、晨會(huì) 來開展宣傳工作。逐步建立較完善的培訓(xùn)體系。公司將創(chuàng)造 必要條件鼓勵(lì)員