總經(jīng)理2017年度終總結(jié)表彰大會講話稿

1、總經(jīng)理2017年度終總結(jié)表彰大會講話稿尊敬的各位領導、各位同仁：今天，方圓機械和方圓容器公司的全體員工，隆重 聚會，召開2017年度年終總結(jié)和表彰大會，回顧過去、表 彰先進、謀劃未來。在此，我代表公司董事長段迎賓先生和 公司經(jīng)營班子，向出席會議的各位同仁致以新年的問候和祝 福,并向大會作方圓公司2017年工作總結(jié)和2016年工作計 劃，請大家提出寶貴意見。2017年的主要工作總結(jié)一、主要經(jīng)營指標完成情況2017年，方圓機械公司實現(xiàn)銷售收入6400萬元, 全年計劃實現(xiàn)銷售收入8000萬元，已實現(xiàn)的銷售收入占全 年計劃的80 %o沒有完成計劃的主要原因是汽車工業(yè)的增 幅不如年初的預期，但基本保持了

2、 2017年的水平。方圓容 器公司完成產(chǎn)值2777萬元，比去年增長了,全年計劃產(chǎn)值 3000萬元，完成了年計劃的。二、加強企業(yè)管理方面為提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)科學管理和可持續(xù)性發(fā)展的目標，2017年主要做了以下工作：1、統(tǒng)一思想，堅定信心，推行全面預算管理今年5月，公司經(jīng)營層經(jīng)過慎重的分析研究，決定 2016年在方圓機械及容器公司推行全面預算管理，這對于全 面提高企業(yè)的管理水平，完善企業(yè)制度，加強對各項費用支 出的控制，有效降低公司的營運成本，實現(xiàn)公司利益的最大 化，有著重要的作用。為了積極穩(wěn)妥的推進這項工作，公司 制定了周密的工作綱要，自5月份開始進行學習培訓和演練， 收集歷史資料，完善公

3、司各項規(guī)章制度，對目標層層分解。 確定預算項目和預算對象以及各部門預算方案。為制訂2016 年的經(jīng)營計劃和預算做好充分的準備，力求扎實有效的推進。 截止到月底，經(jīng)過大半年的艱苦努力，方圓機械公司2016 年度預算終于編制完成。容器公司也根據(jù)自身的特點和實際 情況，作出了以加強成本和費用管理為核心的預算管理工作。2、初步建立和完善企業(yè)經(jīng)營管理的三會制度為保證企業(yè)日常經(jīng)營活動的規(guī)范運行，公司建立了 經(jīng)理辦公會議、月度生產(chǎn)經(jīng)營會和季度經(jīng)濟活動分析會三項 會議制度，保證了決策的科學性、經(jīng)營活動的有序性，通過 各單位之間的有效溝通和協(xié)助，能夠及時掌握企業(yè)的經(jīng)營狀 況，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，提

4、高了經(jīng)營班子 的決策能力和中層管理人員的執(zhí)行力。在會議的舉行過程中, 不斷地總結(jié)經(jīng)驗和提高會議的效率，初步形成了具有我公司 特色的會議模式和制度。機械公司對部門的周一晨會，加強 了規(guī)范化和嚴肅性，使它既是工作的安排和部署，又是企業(yè) 文化和員工精神面貌的一次展現(xiàn)。自11月份開始，在學習先進企業(yè)經(jīng)驗的基礎上， 機械公司嘗試開始了每天的生產(chǎn)早會，重點檢查前一天的計 劃完成情況，布置當天的工作，力求在第一時間、第一現(xiàn)場 由相關責任人直接溝通、協(xié)調(diào)，解決具體問題，做到有檢查、 有計劃、有布置、有落實。容器公司在每天的晨會上都堅持了安全交底制度，切實做到 安全生產(chǎn)警鐘長鳴。3、加強現(xiàn)場管理，推進5s管理向

5、深度發(fā)展為提升企業(yè)形象，符合江汽對外協(xié)廠家的要求，在 公司領導的高度重視下，在責任部門的有效監(jiān)督和管理下， 2017年的現(xiàn)場5S管理落到了實處，取得了立竿見影的效果， 廠容廠貌有了根本性的改觀，班組園地建設富有特色，作業(yè) 效率得到提高。外來賓客參觀時給予了較好的評價，特別是 江淮乘用車公司總經(jīng)理戴茂芳先生到機械公司視察時，對公 司近幾年在現(xiàn)場管理上取得的進步，提出了表揚和勉勵。為 使5S管理向深度發(fā)展，同時開展了改善活動，并讓每一個 員工參與到其中。容器公司是租用廠房進行生產(chǎn)，在客觀條件比較差 的情況下，也沒有忽視現(xiàn)場管理，因地制宜，制訂了車間關 于加強安全生產(chǎn)的詳細規(guī)定，如進入生產(chǎn)車間必須戴

6、安全帽。 容器公司對外包工程也沒用放棄管理，在安慶華泰林工程， 始終有一位副總坐鎮(zhèn)指揮，順利完成了該工程的建設，獲得 了業(yè)主的好評。4、企業(yè)制度不斷完善，成本管理和成本意識得到加強今年機械公司各部門都根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要出臺 了一系列管理措施和辦法，特別是針對物資采購所出臺的管 理辦法，引入了競爭機制，按照“四比”要求進行物資釆購， 對降低采購成本，規(guī)范采購程序起到了顯著地效果；同時針 對降低庫存、節(jié)約能源、強化計劃執(zhí)行的準確性等等，都陸續(xù)有了新的規(guī)定和辦法。綜合管理部已 經(jīng)拿出來方圓機械公司管理制度的初稿，明年將討論、修改、 完善、實施。為了加強成本管理，真實掌握成本構(gòu)成，為產(chǎn)品定價、工資 測

7、定、工效考核、成本控制提供科學依據(jù)。機械公司今年開 始了產(chǎn)品單位成本測算，并計劃在明年上半年完成。三、抓好員工培訓，提高員工技能，增加員工收入1、二十一世紀是知識、科技、人才的世紀，任何一個企業(yè) 的發(fā)展都離不開這些要素。方圓公司正是看到這些，所以始 終本著“以人為本”的理念，不斷吸收人才，培養(yǎng)隊伍，切 實加強隊伍建設，2017年，機械公司共舉辦各類培訓218場 次，外出交流學習達62人次，接受培訓共達931人次，人 均超過六次課時的學習機會。容器公司全年共培訓20余起， 公司集體組織培訓1起、自學1起，委外培訓4起。全年先 后開展了公司七周年慶?；顒又R競賽，全面預算管理知識 競賽，職工崗位技

8、能比賽。為響應董事長的號召，在管理人 員中開展了讀一本好書的活動，把細節(jié)決定成敗的理念 貫穿到實際工作中，取得了良好的效果。在江淮乘用車首次 沖焊外協(xié)廠家技能大賽中，方圓機械公司章俊偉奪得了焊接 一等獎的榮譽。在肥西縣首屆優(yōu)秀技能人才評選活動中，容 器公司焊工劉燕勤同志獲得“肥西縣技術(shù)能手”的稱號。2、關心員工生活，增加員工福利，提高員工收入，是我公 司追求的企業(yè)目標之一，2017年公司的產(chǎn)值較2017年有所 下降，特別是今年夏天，機械公司因江汽乘用車生產(chǎn)線改造 而停產(chǎn)的情況下，拿出了大筆資金，補貼給員工，保證了員 工的收入有所增長。2017年公司基本上為每個在冊員工都辦 理了社保，使員工們對

9、企業(yè)有了歸屬感，也增強了企業(yè)的凝 聚力。3、為年輕人提供學習、工作和實現(xiàn)自我價值的機會是我公 司培養(yǎng)人才的一大特點，方圓公司是一個不斷發(fā)展壯大的企 業(yè)，方圓有一個年輕的、充滿活力的隊伍，他們有激情、有 力量、有事業(yè)心，是我們企業(yè)的未來和希望，像解許婭、方 貴榮、咎翠麗、章俊偉、謝云、楊弋遠等一批年輕人正在和 我們的企業(yè)一同成長。四、堅持產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)做強做大企業(yè)是我們方圓人的目標和夢想，實現(xiàn)這 一目標和夢想，需要我們調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化市場資源，不 斷開發(fā)新的經(jīng)濟增長點，而擁有自己的產(chǎn)品將是實現(xiàn)公司走 自主創(chuàng)新、可持續(xù)性發(fā)展道路的唯一選擇。為此，公司確定 了開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市

10、場的戰(zhàn)略決策，今年五月，段董事 長親自帶隊去北京，和簡式國際汽車設計公司建立了合作關 系，機械公司在該公司的幫助下，目前和陜汽寶華同步開發(fā) 的貨車駕駛室翻轉(zhuǎn)鎖止機構(gòu)已進入前期準備工作。容器公司 也正在對貨車儲氣罐的開發(fā)進行論證。立足江汽，走出江汽，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是機械公司全力推進 的另一項重要工作。今年，我們先后向江汽商用車、合肥家 電沖壓配套、合肥電子38所、合肥熔盛機械、合肥昌河汽 車等進行市場開拓，值得一提的是，在合肥昌河汽車公司潛 在供應商考核中，我公司獲得了沖焊類廠家第一名的好成績, 為我公司順利進入昌河配套體系走出了實質(zhì)性的一步；同時 我公司和合肥市重點扶持企業(yè)合肥熔盛機械有限公司

11、髙層 建立了良好的溝通渠道，正在以積極審慎的態(tài)度，尋找合作 機會。需要提出表揚的是，機械公司總經(jīng)理助理周海燕同志， 為維護客戶關系、積極拓展市場做出了艱苦的努力。容器公司除了鞏固老客戶，積極開發(fā)新客戶外，還 積極爭取進入安慶石化合格供應商行列。容器公司總經(jīng)理身 先士卒、南北奔波，為開發(fā)市場傾盡全力。五、新廠建設進展順利今年3月29 0,xx方圓新廠區(qū)開工典禮隆重舉行， 標志著方圓公司的發(fā)展掀開了新的一頁。新廠占地面積56 畝，建筑面積近25000平米，自六月初破土動工以來，戰(zhàn)勝 了髙溫酷暑和少見連續(xù)雨天，保質(zhì)量、保安全，實際上只用 3個多月就完成了研發(fā)樓主體結(jié)構(gòu)的封頂，月中旬保證了容 器公司的

12、搬遷。容器公司為了節(jié)省費用，新廠房的水電氣等 設施都組織員工自己動手，即將在簡陋的條件下開展生產(chǎn)。 在新廠建設中，無論是施工單位選擇還是設備材料采購，都 嚴格實行招投標制，堅持以合理的低價中標，嚴格控制投資。六、企業(yè)文化建設初見成效從方圓公司成立之始，就重視企業(yè)文化建設，今年 我們開展了各種形式的企業(yè)文化活動，新春文藝演出、職工 作文和書法比賽、員工外出旅游領略祖國大好河山等豐富多 彩的活動，大大增進了員工對企業(yè)的感情，體現(xiàn)了企業(yè)對員 工的關愛。公司積極參加江汽乘用車公司組織的文體活動，在 外協(xié)廠家籃球賽上，我公司組織的女子啦啦隊獲得了一致好評，充 分展示了公司亮麗的風采。在對外交流上，機械和

13、蕪湖奇瑞集團普威技研有限 公司建立了合作交流關系，10月，全體中層干部去該公司參 觀，通過相互學習、取長補短，取得了良好的效果。公司為表彰先進，設立了多種獎項，以獎勵在企業(yè)管理和生 產(chǎn)經(jīng)營中取得顯著成績的公司員工，機械公司、容器公司今 年共評比產(chǎn)生了優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工、質(zhì)量之星、5S之星、 焊接技術(shù)能手等先進人物，在此，我也號召廣大員工向他們 學習，在2016年取得新的成就。公司的黨建工作也取得了豐碩成果，機械公司和容器公 司都成立了黨支部，全年共發(fā)展新黨員1人，預備黨員4人， 并榮獲了 “肥西縣先進黨支部”的榮譽稱號。、公司面臨的問題和存在的不足之處一、企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏創(chuàng)新

14、能力。由于 機械公司的產(chǎn)品全部為江汽乘用車配套沖焊件，產(chǎn)品單一和 市場的單一，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，2017年未能完成年 初制定的經(jīng)營計劃，其主要原因就是江汽乘用車的增幅下降 而造成的，而2016年依然不會樂觀。容器公司面臨的市場 惡性競爭也越來越激烈，公司的生產(chǎn)能力特別是設備老舊也 在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。二、由于新廠建設巨大投入，加上和悅2代的開發(fā)，2016年 機械公司直接投資所需的資金將超過1000萬。容器公司除 了合同的付款條件比較差，還面臨著付款不及時，壞賬風險 大的問題。目前國家金融政策仍然不很明朗，中小企業(yè)特別 是民營企業(yè)融資難的困境不會改變，資金短缺將是公司面臨 的一個

15、重大困難。三、人力資源缺乏仍是企業(yè)發(fā)展的制約因素之一，管理人員 專業(yè)化程度低、一線員工流動性大，質(zhì)量、安全、財務、技 術(shù)等崗位的持證人員缺乏，都在一定程度上阻礙了企業(yè)的創(chuàng) 新能力的提升和可持續(xù)性發(fā)展。沒有建立科學合理的績效考 核機制和獎罰制度，也影響了員工的工作激情和公平分配。四、企業(yè)管理還有薄弱環(huán)節(jié)，成本控制還要進一步加強，庫 存較大所造成的浪費，依然沒有有效解決。部門責任范圍和 工作內(nèi)容還不清晰，相互扯皮、推卸責任的現(xiàn)象時有發(fā)生。五、安全工作仍需髙度重視和加強，機械公司、容器公司今 年都發(fā)生了一起重大的機械傷害事故，給個人、企業(yè)都帶來 了痛苦和損失，重大安全隱患也時有發(fā)生。、2016年的工

16、作目標和工作計劃2016年，國內(nèi)國際的經(jīng)濟形勢依然嚴峻，歐債危 機不能有效緩解，經(jīng)濟蕭條將會持續(xù)下去。熱點地區(qū)的政治 危機和沖突一觸即發(fā)，中國經(jīng)濟不確定、不穩(wěn)定的因素很多。 為此，我們既要認清形勢，防范風險，更要堅定信心，穩(wěn)步 前進。一、2016年工作目標主要經(jīng)營目標1、2016年機械公司計劃實現(xiàn)銷售收入7000萬元，容器公司 計劃實現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元，公司將再次向產(chǎn)值過億發(fā)起沖擊。2、應收款回收率90%以上。3、全年無重大安全事故。4、產(chǎn)品交付合格率100%以上。5、開發(fā)1-2個新產(chǎn)品。管理目標1、實施全面預算管理，并逐步完善編制、執(zhí)行、檢查分析、 考核獎懲的運行機制。2、建立健全企業(yè)各項規(guī)

17、章制度和管理流程，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營 發(fā)展的需要，結(jié)合新廠規(guī)劃，科學合理的設置公司的組織機 構(gòu)，完成定員定崗定編。3、以新產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展為目標，初步建立、培養(yǎng)自己 的技術(shù)研發(fā)隊伍和市場營銷隊伍。4、初步建立公司薪酬和績效考核管理體系，結(jié)合工時定額 和目標任務，制訂公司薪酬設計和管理辦法、公司績效考核 辦法。5、容器確保壓力容器制造許可證的換證工作順利通過。二、2016年工作計劃1、全面預算管理將成為2016年全年各項管理工作的中心和 基礎，為保證預算的全面有效執(zhí)行，將成立預算管理部，定 期對預算和計劃的執(zhí)行情況進行檢查、分析、報告。容器公 司力爭實施符合企業(yè)特點的預算管理，在2016年逐步探索

18、建立公司考核獎懲機制。2、深化江汽市場的開拓，開發(fā)新的客戶和產(chǎn)品。機械公司 要在江汽乘用車現(xiàn)有車型里力爭增加新的產(chǎn)品件，維持2017 年的產(chǎn)值。在新產(chǎn)品的開發(fā)上，確保駕駛室翻轉(zhuǎn)機構(gòu)和陜汽 寶華輕卡的同步開發(fā)。在新客戶的開發(fā)上，繼續(xù)跟蹤和關注 合肥熔盛機械的新產(chǎn)品開發(fā)，重點關注合肥昌河汽車新車型 的開發(fā)，力爭2016年成為該公司的合格供應商，并實現(xiàn)產(chǎn) 銷任務。容器公司要繼續(xù)鞏固中糧、豐原、八一、華爾泰, 特別是安慶華泰林漿紙等老客戶，同時開拓新市場，如日資 企業(yè)恩斯克、貝克藥業(yè)、江蘇威達建設等公司，力爭進入安 慶石化合格供應商行列。3、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。狠抓成本管理，必須加強物資 采購

19、計劃管理，減少庫存積壓和資金占用，完善采購招標和 比價、詢價制度等，從源頭上降低成本；繼續(xù)加大生產(chǎn)過程 中的成本控制，從采購、工藝設計、下料等環(huán)節(jié)入手，提高 材料利用率，降低成本；在產(chǎn)品制造過程中，降低能源消耗， 從防止跑、冒、滴、漏的細節(jié)抓起，最大限度挖掘潛力，降 低成本；發(fā)揮技術(shù)領先的作用，在改進工藝、提髙工效、穩(wěn) 定質(zhì)量、降低成本等方面下功夫，減少質(zhì)量損失。4、質(zhì)量安全是企業(yè)的生命線，機械公司2016年要確保 ISO/TS16949質(zhì)量體系持續(xù)有效的運行，使2016年的萬元質(zhì) 量損失率比2017年降低5%o 2016年公司要建立安全管理體 系，明確安全責任制，確實做好新員工的安全教育和培訓， 將有安全隱患的設備、環(huán)境的管理落實到責任人。2016年全 年杜絕重大生產(chǎn)安全和傷亡事故，杜絕消防事故的發(fā)生。5、加強人力資源管理，公司綜合管理部要未雨綢繆，拓 寬招聘渠道，采取靈活的招聘政策，確保今年員工招聘及時 率要達到90%。以人為本，加強企業(yè)文化建設是今年公司人 力資源的重要工作之一，公司將通過培訓、宣傳專欄、晨會 來開展宣傳工作。逐步建立較完善的培訓體系。公司將創(chuàng)造 必要條件鼓勵員