2018年度工作總結(jié)

1、2008年度工作總結(jié)暨2009年工作計(jì)劃 2008年，全體干部職工在集團(tuán)總裁辦的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，齊心 協(xié)力，一心一意搞生產(chǎn)，千方百計(jì)抓技改，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 指標(biāo)，技改項(xiàng)目有了長(zhǎng)足的發(fā)展，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。連續(xù)8個(gè)月 獲得AA級(jí)單位，3個(gè)月獲得A級(jí)單位，職工收入明顯增長(zhǎng)，人均工資 上漲29.08%,全體員工精神振奮，大干快上，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益 的提高和技術(shù)進(jìn)步的加快，現(xiàn)將 2008年度工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 （一）一廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況 1、全年共加工原油噸，完成計(jì)劃的 %比去年多加工噸；催化加 工渣油噸，完成計(jì)劃%比去年多加工噸；聯(lián)合裝置總收率 %比計(jì)劃 提

2、高了 %比去年提高了 % 2、綜合加工成本元/噸，比計(jì)劃降低元/噸。 3、產(chǎn)品出廠合格率100%未發(fā)生質(zhì)量事故。 4、 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，完成了集團(tuán)年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的% 5、全年安全生產(chǎn)無(wú)重特大事故發(fā)生。 6、污水汽提裝置與生產(chǎn)裝置同步運(yùn)行， 凈化水回用100%污水外 排合格率100% 7、全年聯(lián)合裝置共檢修2次，檢修時(shí)間為18天，比計(jì)劃減少2 天。 （二）技改項(xiàng)目完成情況 150萬(wàn)噸/年常壓裝置完成總工程量50%，80萬(wàn)噸/年催化完成總工 程量65%，15萬(wàn)噸/年氣體分餾裝置完成總工程量 90%，25萬(wàn)噸/年柴 油加氫裝置完成總工程量55%，10萬(wàn)噸/年重整裝置已基本完工，五套 裝置配

3、套的公用工程完成60%。 二、一年來(lái)的主要做法 （一）抓安全，促生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)長(zhǎng)周期生產(chǎn) 1. 強(qiáng)化安全教育，提高全員安全意識(shí)。 全年共安排9名中層干部 參加了安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，67名員工進(jìn)行了壓力容器操作培訓(xùn)， 并取得了相應(yīng)的資格證書(shū)。開(kāi)展消防安全培訓(xùn)27次,參加培訓(xùn)人員651 人次，從而大大增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，從根本上保 證了全廠安全生產(chǎn)。 2. 完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化消防安全。 根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)一步 完善了應(yīng)急救援體系，修訂、完善了生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、防 洪、防澇應(yīng)急預(yù)案、防破壞性地震應(yīng)急救援預(yù)案等多項(xiàng)預(yù)案。并 組織職工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練 2次，滅火演練2次，有

4、效地提高了職工 的安全防護(hù)意識(shí)。 3. 加強(qiáng)安全檢查力度，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。安全科、消?？聘?據(jù)工作需要，每月定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次安全大檢查，每逢節(jié)假日或 有重大活動(dòng)，全廠組織各相關(guān)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行安全大檢查，全年共開(kāi)展 消防安全大檢查15次，查出隱患169項(xiàng)，整改164項(xiàng)，整改率達(dá)到97% （二）抓管理，降成本，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益 堅(jiān)持向管理要效益是我們一貫的奮斗目標(biāo)，在保證安全生產(chǎn)的前 提下，嚴(yán)格控制成本，壓縮開(kāi)支，使企業(yè)管理逐步科學(xué)化、規(guī)范化、 制度化。 1. 抓好原料采購(gòu)和成品油銷(xiāo)售。一方面，供銷(xiāo)科在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng) 導(dǎo)下，全體人員千方百計(jì)，克服困難，確保了原料供應(yīng)和成品油的銷(xiāo) 售，有效的保

5、障了裝置連續(xù)生產(chǎn)；另一方面，質(zhì)檢科從原料、半成品、 成品控制三方面把關(guān)，特別是原油化驗(yàn)班的姑娘們，拒絕金錢(qián)和利益 的誘惑，面對(duì)進(jìn)廠的每車(chē)原油都要認(rèn)真經(jīng)過(guò)上、中、下三次取樣化驗(yàn)， 確保了油品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 2. 控制物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，最大限度盤(pán)活資金。按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定， 在物資采購(gòu)中，我們本著“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原 則挑選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，既保證了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購(gòu)成本； 同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存物品進(jìn)行清庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，備品備件做到有貨不買(mǎi)，無(wú)貨 儲(chǔ)購(gòu)，最大限度地盤(pán)活資金，減少庫(kù)存。 3. 加大考核力度。幾年來(lái)，考評(píng)工作形成了三級(jí)考核機(jī)制。一方 面，在集團(tuán)考評(píng)委的指導(dǎo)下，本著高度負(fù)責(zé)的精神，每月

6、對(duì)基地各單 位進(jìn)行考評(píng)，找出工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)整改。另一方面，每月在 基地考評(píng)前，各廠自行對(duì)所屬各部門(mén)進(jìn)行二到三次的綜合檢查。另外， 一廠各部門(mén)針對(duì)本部門(mén)工作特點(diǎn)制定了部門(mén)考核方案，規(guī)范了員工的 工作行為，實(shí)現(xiàn)了量化指標(biāo)降成本的目標(biāo)。 4做好節(jié)能降耗工作。今年，成立了節(jié)能減排辦公室，相繼出臺(tái)了 節(jié)能降耗管理制度、照明用電管理規(guī)定、用水管理制度、空 調(diào)使用溫控規(guī)定等節(jié)能降耗制度，為廠里降低了能耗，節(jié)約了成本。 全年單位原油綜合能耗比去年降低了4.4%，原油綜合能耗下降了 10.56%,綜合電耗下降了 10.34%。投資90萬(wàn)元改造兩臺(tái)余熱鍋爐， 使節(jié)能減排和環(huán)境治理收到了較好的效果。還 出臺(tái)

7、了分片包干管理 規(guī)定，實(shí)行廠辦成員包干責(zé)任制的舉措，使原材料消耗明顯下降，煤 焦油消耗由0.41噸/噸降至0.36噸/噸;燃料煤消耗由2.76噸/噸降至2.01 噸/噸。 5. 強(qiáng)化制度，嚴(yán)格值班。 今年，將幾年來(lái)的值班制度改為“三級(jí) 值班制”每天有一名廠辦成員擔(dān)任總值班，各車(chē)間有一名主任在廠值 班，各班需有班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)在班，實(shí)行層層負(fù)責(zé)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)、各 個(gè)領(lǐng)域內(nèi)規(guī)章制度得到貫徹落實(shí)。班子調(diào)整后，積極拓寬市場(chǎng)，大膽 管理，廠辦帶領(lǐng)中層干部實(shí)行晝夜值班制，門(mén)衛(wèi)人員夜間不間斷進(jìn)行 巡邏，確保全廠安全。 6. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理，合理安排，壓縮不 必要或不急需的開(kāi)支，做到全年有預(yù)

8、算，有計(jì)劃，確保資金平衡。二 是對(duì)一些小量開(kāi)支，例如辦公費(fèi)、電話費(fèi)等詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，超 罰節(jié)獎(jiǎng)，有效的控制了一些不必要開(kāi)支， （三八 抓培訓(xùn)，提素質(zhì)，促進(jìn)職工技能不斷提高 1. 嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)。 各部門(mén)根據(jù)自身工作性質(zhì)及職工業(yè)務(wù)水 平制定了切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，并按月培訓(xùn)，廠考核小組進(jìn)行監(jiān)督抽 查。特別是油品車(chē)間、質(zhì)檢科、供銷(xiāo)科等部門(mén)對(duì)培訓(xùn)十分重視，全年 各部門(mén)組織培訓(xùn)12次，參加培訓(xùn)的人員達(dá)到全體員工的 90%以上。 2. 理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)。 一方面將新職工送往長(zhǎng)嶺煉油廠及寶 塔六廠進(jìn)行培訓(xùn)；另一方面，利用技改項(xiàng)目機(jī)器設(shè)備安裝調(diào)試的機(jī)會(huì)， 我們將職工分配到各崗位，全程參與機(jī)器的調(diào)試

9、與安裝，提高了操作 工的實(shí)際操作能力。 3. 引導(dǎo)職工自學(xué)成材。辦公室與人力資源部主動(dòng)與自治區(qū)、銀川 市相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，獲取學(xué)習(xí)與考試信息并及時(shí)向職工發(fā)布，弓I導(dǎo)職工 主動(dòng)學(xué)習(xí)，考取文憑，掌握技能。今年，全廠共有20余人考取了助理 工程師，18名化驗(yàn)員考取了中級(jí)分析工證書(shū)，3名化驗(yàn)員考取了高級(jí) 分析工證書(shū)，財(cái)務(wù)人員有2人考取了注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2人考取了注冊(cè)稅務(wù) 師，3人考取了助理會(huì)計(jì)師?，F(xiàn)職工中具有本科文憑的14人，占職工 總數(shù)的3%大專(zhuān)文憑的211人，占職工總數(shù)的43%大專(zhuān)以下的263 人，占職工總數(shù)的54%具有高級(jí)技工職稱8人，占職工總數(shù)的2% 中級(jí)技工稱職119人，占職工總數(shù)的24%初級(jí)技工職

10、稱71人，占職 工總數(shù)的15% （四）抓技改，增后勁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展 1. 精心安排，確保工程進(jìn)度。五套技改項(xiàng)目經(jīng)過(guò)一年的努力，150 萬(wàn)噸/年常壓三塔及加熱爐主體已完工，80萬(wàn)噸/年催化兩器大型吊裝 及到貨的大機(jī)組部分已基本就位；25萬(wàn)噸/年加氫裝置材料基本就位， 正緊張施工；10萬(wàn)噸/年重整項(xiàng)目及15萬(wàn)噸/年氣分項(xiàng)目以及相應(yīng)的 公用工程基本具備開(kāi)工條件，各項(xiàng)工作正在按計(jì)劃有序推進(jìn)。 2. 仔細(xì)檢查，確保工程質(zhì)量。 五套技改項(xiàng)目今年全面建設(shè)，工程 量大，項(xiàng)目多，老專(zhuān)家本著高度負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)常主動(dòng)放棄周末休息， 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查每一個(gè)項(xiàng)目的施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的 問(wèn)題，較好的保證

11、了工程進(jìn)度及施工質(zhì)量。 3. 克服困難完成重整裝置檢修任務(wù)。今年3月接受重整裝置進(jìn)行 整修，在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，重整車(chē)間全體員工投入整修工作，從 設(shè)備除銹、塔盤(pán)更換、容器打磨到檢查補(bǔ)漏，對(duì)裝置進(jìn)行檢查。共完 成了 200多項(xiàng)整改項(xiàng)目，對(duì)40臺(tái)塔器進(jìn)行除銹，安裝了 9臺(tái)塔盤(pán)，檢 修動(dòng)設(shè)備36臺(tái)，檢測(cè)了 26臺(tái)塔器，26臺(tái)冷換設(shè)備仍在試壓，為開(kāi)工 積極創(chuàng)造條件。 4. 對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行改造。 一是對(duì)加熱爐進(jìn)行了改造，增加了空氣 預(yù)熱器，減少了燃料氣的用量，減少了煙氣排放量，既節(jié)約了成本， 又減少了污染。二是對(duì)沉降器汽提段進(jìn)行改造，降低了再生器的燒焦 負(fù)荷，提高了催化收率，每年可創(chuàng)收約100萬(wàn)元。三

12、是對(duì)再生器主風(fēng) 分布管進(jìn)行了更換，提高了再生器的燒焦能力，減少了煙氣排放量， 提高了收率，每年可創(chuàng)收約100萬(wàn)元。 （五）、抓行政，促和諧，保障服務(wù)走在前 1. 協(xié)助做好生產(chǎn)原料的供應(yīng)工作。對(duì)原油運(yùn)輸問(wèn)題，各部門(mén)積極 協(xié)調(diào)，密切配合，及時(shí)解決了運(yùn)輸不暢，道路難走，設(shè)關(guān)卡堵等問(wèn)題， 基本保證了生產(chǎn)運(yùn)輸所需。 2. 強(qiáng)化人事管理。今年成立了人力資源部，修改完善了有關(guān)制度， 使人事管理工作進(jìn)一步規(guī)范。另外，加大了職工社會(huì)保障工作，全年 新增養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)116人，新增醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn) 36人。 職工養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為 329人，參保率達(dá)75%醫(yī)療、工傷、 生育保險(xiǎn)參保人數(shù)為245人，參

13、保率達(dá)50.1%。同時(shí)為152名沒(méi)有工傷 保險(xiǎn)的職工辦理了商業(yè)團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)，解決職工的后顧之憂。 3. 堅(jiān)持不懈做好后勤服務(wù)工作。 一方面繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)食堂的管理， 對(duì)工作人員進(jìn)行考核，不斷增加飯菜花色品種，提高飯菜質(zhì)量，提高 服務(wù)質(zhì)量；另一方面，堅(jiān)持到車(chē)間為倒班職工定飯、送飯到每個(gè)角落， 保證每個(gè)崗位都能按時(shí)吃到可口的飯菜。另外，還配備了6組共280 個(gè)碗柜方便職工生活。 （六八 抓好黨團(tuán)工會(huì)工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心做好黨團(tuán)工會(huì)工作，以 宣傳鼓動(dòng)促生產(chǎn)為前提，以實(shí)際行動(dòng)，關(guān)心職工，愛(ài)護(hù)職工，有力地 促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。 1、認(rèn)真做好黨建工作。一方面，我們完

14、善了組織建設(shè)，改選了蘆 花技改指揮部黨支部。另一方面，開(kāi)展了“黨建月活動(dòng)”，“黨員責(zé)任 區(qū)活動(dòng)”，較好的發(fā)揮了黨團(tuán)員的先鋒模范作用。不斷培養(yǎng)思想進(jìn)步的 職工加入黨組織，全年共發(fā)展新黨員 10名，轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員7名。 2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是辦公室積極動(dòng)員各部門(mén)職工踴躍向 寶 塔石化投稿，今年先后組織各部門(mén)人員采集編撰并上投集團(tuán)黨委宣 傳部各種稿件60余篇，其中被寶塔石化報(bào)采納 30余篇，被寶 塔石化信息快報(bào)采納3篇。二是團(tuán)總支經(jīng)常組織職工開(kāi)展文體活動(dòng)， 今年先后舉辦體育比賽4場(chǎng)，舉辦小型文藝演出2場(chǎng)，舉辦演講比賽1 場(chǎng)，參加集團(tuán)及自治區(qū)舉辦的大型文藝演出 4場(chǎng)，均取得了特等獎(jiǎng)的 好成績(jī)。 3、

15、切實(shí)做好工會(huì)工作。在維護(hù)職工權(quán)益方面，按時(shí)與轉(zhuǎn)正職工簽 訂勞動(dòng)合同，今年蘆花基地簽訂勞動(dòng)合同329人，合同簽訂率達(dá) 77.73%。在關(guān)心職工生活方面，今年新增了一輛通勤客車(chē)，增加了發(fā) 車(chē)次數(shù)；職工結(jié)婚，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都要到場(chǎng)祝賀，并提供用車(chē)方便；職工 生病住院，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)前去看望；逢節(jié)假日，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要到各車(chē)間進(jìn)行 慰問(wèn)；女職工在懷孕、分娩、哺乳期廠里給予特別照顧；職工家庭出 現(xiàn)矛盾，工會(huì)干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)解。所有這些都體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的關(guān) 心。 三、存在的主要問(wèn)題 1. 職工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)仍需強(qiáng)化。 2. 管理機(jī)制要進(jìn)一步探索和創(chuàng)新。 3. 績(jī)效考核的實(shí)效性要進(jìn)行提高。 4. 經(jīng)營(yíng)核算工作要橫向到邊，縱向

16、到底。 5. 項(xiàng)目建設(shè)要逐步規(guī)范管理。 6. 對(duì)外協(xié)調(diào)辦事的能力要進(jìn)一步增強(qiáng)。 7. 環(huán)境整治要加大力度。 8. 學(xué)習(xí)氛圍、文化娛樂(lè)要下決心營(yíng)造。 總之，技術(shù)管理與工作需要的矛盾仍然突出， 須在09年的工作中 認(rèn)真加以解決。 四、下一年的工作思路和奮斗目標(biāo) （一）指導(dǎo)思想 明年是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，基地全體干部職工要堅(jiān)定信 心，變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，樹(shù)立“面對(duì)危機(jī)、抓住機(jī)遇、挺 起胸膛、充分準(zhǔn)備、迎難而上”的信心和決心，緊緊圍繞煉化板塊效 益平穩(wěn)增長(zhǎng)這一任務(wù)。既立足當(dāng)前，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓住安全生產(chǎn)和項(xiàng) 目建設(shè)不放松，審時(shí)度勢(shì)，精心策劃，周密安排，不松勁，不懈怠， 不悲觀，履行職責(zé)，扎

17、實(shí)工作，爭(zhēng)取在增產(chǎn)增收和項(xiàng)目建設(shè)上實(shí)現(xiàn)雙 突破。 （二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 1. 一聯(lián)合裝置：常壓裝置加工原油萬(wàn)噸，產(chǎn)常壓汽油萬(wàn)噸，收率 10%常壓柴油噸，收率30.5%;溶劑油噸，收率0.5%;常壓輕油收率 不低于41%加工損失不大于1.5%。催化加工渣油噸，產(chǎn)催化汽油噸， 收率40%催化柴油噸，收率%液化氣噸，收率%催化輕油收率不低 于%聯(lián)合裝置總收率不低于% 2. 一聯(lián)合裝置全年檢修2次，每次檢修時(shí)間為10天。 3. 成本指標(biāo)：綜合加工費(fèi)用不大于元/噸。 4質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)品出廠合格率100% 5. 安全指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無(wú)重特大事故發(fā)生。 6. 環(huán)境指標(biāo)：無(wú)泄漏、清潔化工廠。污水外排合格率100

18、% （三）基地技改工作目標(biāo) 重整裝置2009年3月下旬完成全部整改和催化劑裝填工作，4月 中旬一次開(kāi)車(chē)成功。加氫裝置2009年4月上旬完成設(shè)備安裝配管及烘 爐工作，5月中旬一次開(kāi)車(chē)成功。氣分裝置 2009年1月底（除液化氣 罐）達(dá)到中交條件，2月底完成全部整改工作，3月初具備開(kāi)車(chē)條件。 新常壓、重催裝置2009年8月底中交，9月一次開(kāi)車(chē)成功。蘆花儲(chǔ)運(yùn) 分公司2009年5月底前完成安全問(wèn)題的整改工作。 （四）實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的舉措 1. 一如繼往地做好現(xiàn)裝置的生產(chǎn)運(yùn)行及管理?，F(xiàn)生產(chǎn)裝置目前仍 然是創(chuàng)造效益的關(guān)鍵。2009年，要繼續(xù)以本裝置為重點(diǎn)，加強(qiáng)管理， 鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新，努力提高加工量，提高收率

19、，爭(zhēng)取全年檢修一次， 實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 2. 要以拓寬內(nèi)外市場(chǎng)，建立終端客戶群，盤(pán)活庫(kù)存，加快資金周 轉(zhuǎn)，引進(jìn)新技術(shù)、工藝，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，挖潛節(jié)能，降本增效為重點(diǎn)。 堅(jiān)持在逆境中求生存，困難中求發(fā)展，建立完善有效的環(huán)境治理、節(jié) 能減排及清潔生產(chǎn)管理體系，美化環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展， 3. 克服各種困難，千方百計(jì)將重整、加氫、氣分三個(gè)項(xiàng)目在上半 年建成投產(chǎn)。催化、常壓在8月份進(jìn)行中交，具備開(kāi)工條件。一是突 出重點(diǎn)，集中人力、物力、財(cái)力，按照“建成一個(gè)，投產(chǎn)一個(gè)，達(dá)效 一個(gè)”的原則分而治之，克服抓而不實(shí)，多而不快，顧此失彼的長(zhǎng)周 期問(wèn)題。二是調(diào)整項(xiàng)目管理職能，采取“化

20、整為零，逐個(gè)突破”的辦 法，分項(xiàng)目、按專(zhuān)業(yè)、定目標(biāo)、限時(shí)間、提要求、壓擔(dān)子、出結(jié)果。 三是集中采供力量，對(duì)設(shè)備材料實(shí)行大集中，小分散，零報(bào)整買(mǎi)，統(tǒng) 籌兼顧，全面實(shí)行訂、安、用一體化。四是成立由集團(tuán)相關(guān)部門(mén)參加 的系統(tǒng)工程建設(shè)協(xié)調(diào)小組，特別是在水、電、汽、風(fēng)等公用工程方面 實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目建設(shè)的同步推進(jìn)。五是利用冬季時(shí)間集中力量，分項(xiàng)目按 系統(tǒng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)到貨、安裝、料單全面清理，并做好明年施工準(zhǔn)備。 六是加快壓力容器的檢測(cè)，加強(qiáng)已安裝主要設(shè)備的保護(hù)，強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè) 備制作的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和焊接質(zhì)量，注重建設(shè)單位、使用單位和施工單位 的溝通與協(xié)調(diào)。變冬閑為冬忙，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)在保質(zhì)量的前提下， 加快進(jìn)度，爭(zhēng)取

21、早中交，早開(kāi)工，早達(dá)效。 4. 加強(qiáng)消防安全，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)重特大事故。安全生產(chǎn)是 企業(yè)的生命線，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要條件。因此，在下一年的工作中， 各單位仍然要處處強(qiáng)化安全工作。一方面做好生產(chǎn)安全管理，每月從 廠部到車(chē)間要按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，車(chē)間要組織職工學(xué)習(xí)安全 管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，使職工明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng) 安全意識(shí)，提高安全技能，提升管理水平。消保科每季度組織職工進(jìn) 行消防演練；安全科每月檢查各部門(mén)安全活動(dòng)開(kāi)展情況及生產(chǎn)過(guò)程中 貫徹落實(shí)“五票”制度情況；工會(huì)組織以多種形式在職工中開(kāi)展“安 康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)大家共同努力，使全體職工真正從思想認(rèn)識(shí)上 重視安全工作。另一方

22、面做好技改施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，相關(guān)職能科室 要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作，對(duì)不按照操作規(guī)程施工的單位要 及時(shí)進(jìn)行處理，確保施工安全。 5. 細(xì)化考核制度，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲。 考核工作通過(guò)幾年來(lái)的運(yùn)行， 總體形式較好。在下一年的工作中，我們將針對(duì)今年考核中存在的問(wèn) 題細(xì)化考核方案。將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到人，每月進(jìn)行檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng) 懲兌現(xiàn)，確保責(zé)任壓力到位。通過(guò)考核提高干部職工的工作主動(dòng)性， 不斷深入找出管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，努力提高管理水平，提 高經(jīng)濟(jì)效益。 6. 強(qiáng)化成本管理，落實(shí)節(jié)能減排制度。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)興衰的生 命線。2009年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，強(qiáng)化節(jié)能減排工作，在如 何提高經(jīng)濟(jì)

23、效益方面狠下功夫。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，我們要靈 活運(yùn)用銷(xiāo)售策略，尋找最大的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)最好的效益。二要加強(qiáng) 節(jié)能降耗管理，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)揮車(chē)間在成本管理中的重要作 用，積極開(kāi)源節(jié)流。三要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕不必要開(kāi)支。達(dá)到總 體提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本的目的。 （六）加強(qiáng)黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)，努力營(yíng)造一個(gè)和諧的工作 環(huán)境 1. 抓班子，帶隊(duì)伍，進(jìn)一步提高干部素質(zhì)。黨組織要把黨建工作 的重點(diǎn)放在抓干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和監(jiān)督管理上。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子每月要 召開(kāi)一次工作學(xué)習(xí)、研究、分析會(huì)。每季度召開(kāi)一次科室、車(chē)間負(fù)責(zé) 人專(zhuān)題會(huì)，由廠級(jí)干部進(jìn)行講座，主要內(nèi)容以管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步為 主。年終對(duì)各級(jí)干部

24、要進(jìn)行一次述職和評(píng)議，有組織、有計(jì)劃地安排 在職干部掛職鍛煉、外出參觀學(xué)習(xí)等。鼓勵(lì)干部自學(xué)成才，使干部通 過(guò)自學(xué)、函授、培訓(xùn)等形式提升學(xué)歷和能力。著重抓好干部的思想和 作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)干部的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步提高干部的組織、 協(xié)調(diào)、解決實(shí)際問(wèn)題的能力，強(qiáng)化干部的增效意識(shí)。充分發(fā)揮干部的 表率作用和主觀能動(dòng)性，形成一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看的良 好氛圍。堅(jiān)持民主、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的干部選拔任用原則，堅(jiān)持能 者上，平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌藱C(jī)制，努力營(yíng)造一支熱愛(ài)寶塔的年輕化、 知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、能經(jīng)得起考驗(yàn)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。 2. 加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高職工素質(zhì)，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá) 奠定良好

25、的基礎(chǔ)。一是把好職工聘用關(guān)，特別是學(xué)用結(jié)合的專(zhuān)業(yè)人才， 要適當(dāng)放寬聘用條件。二是采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的學(xué)習(xí)交流方法，邀 請(qǐng)專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員講課，學(xué)習(xí)同行業(yè)和外單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。三是 鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，對(duì)自學(xué)考取中級(jí)以上職稱的人員按照貢獻(xiàn)大小給 予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四是工會(huì)組織要不間斷地開(kāi)展勞動(dòng)、技術(shù)、技能、創(chuàng) 新競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。 3. 認(rèn)真做好黨建工作，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)建設(shè)中的先鋒模范作 用、共青團(tuán)員青年突擊隊(duì)作用、工會(huì)的橋梁紐帶作用。隨著基地人員 的增加和黨員的不斷壯大，積極申報(bào)成立基層黨委。團(tuán)組織要針對(duì)青 年職工多，思想活躍，好學(xué)愛(ài)動(dòng)的特點(diǎn)，有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展演講 比賽、歌詠比賽、體育比賽等文化娛樂(lè)活動(dòng)，不斷陶冶職工的情操， 豐富職工的知識(shí)。各級(jí)團(tuán)組織都要成立相應(yīng)的青年突擊隊(duì)，在遇有重 大活動(dòng)、檢修、處置突發(fā)事件等急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，能拉得出，叫得響， 拿得下。三是工會(huì)委員會(huì)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，既要堅(jiān)決維護(hù)企業(yè) 的利益，又要合理保障職工的權(quán)益不受侵犯，妥善處理和解決企業(yè)與 職工，職工與職工之間發(fā)生的矛盾糾紛問(wèn)題，協(xié)助黨組織積極作好職 工的思想教育工作，以“廠興我榮、