人力資源管理六大模塊簡要說明

1、人力資源管理六大模塊簡要說明下面就工作職責(zé)與工作開展的相關(guān)內(nèi)容說明如下：人力資源管理是包括六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福 利管理、勞動關(guān)系管理。相關(guān)工作的開展以人力資源的規(guī)劃為核心，全面開展招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬四大塊工作，招 聘工作要求建立并保存員工檔案，并規(guī)范入職、在職、離職的相關(guān)考核檔案管理工作；培訓(xùn)工 作要求對員工進(jìn)行人生規(guī)劃、職業(yè)道德、廠規(guī)廠紀(jì)、進(jìn)行培訓(xùn)并進(jìn)行在崗培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)、技 改培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，同時對培訓(xùn)效果進(jìn)行測評與考核，并對培訓(xùn)記錄進(jìn)行歸檔保存；績效和薪酬管理工作要求做好績效與人事考勤相關(guān)的輔助工作并記錄保存； 人力資源中的員工和勞 動

2、關(guān)系管理工作要求與勞動者簽訂勞動合同并做后勤保障工作， 對員工的食宿進(jìn)行妥善合理安 排，使之安心地、更好地為生產(chǎn)服務(wù)。人力資源的規(guī)劃1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，建立組織機(jī)構(gòu)圖，明確各部門負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)與工作權(quán)限2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化3、企業(yè)人員供給需求分析，針對企業(yè)招工難、關(guān)鍵崗位技術(shù)人員競爭加劇和階段性用工荒的性點，建立人力資源風(fēng)險預(yù)測和防范機(jī)制4、企業(yè)人力資源制度的制定，完善招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬體系相關(guān)制度的建立和健全5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃 ，培訓(xùn)人才，培養(yǎng)人才，人盡其才，才盡其用7、工作中的績效因

3、素，充分運(yùn)用行為導(dǎo)向型考評方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法，提高勞動生產(chǎn)8、員工授權(quán)與監(jiān)管，充分發(fā)揮個體優(yōu)勢，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性人力資源的招聘與配置1、招聘需求分析2、工作分析和勝任能力分析，個性分析，合理定崗，任職要求3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析與選擇，網(wǎng)上招聘，參加人才交流會，勞務(wù)市場招聘，就近招聘，必要時到 高校招聘儲備人才5、招聘實施6、特殊政策與應(yīng)變方案，針對尖端人才，制定更加優(yōu)惠的政策7、離職面談，加強(qiáng)與離職員工的溝通，做好安撫工作，找出管理上和制度上的弊端，更好地 改進(jìn)管理工作8、降低員工流失的措施人力資源培訓(xùn)和開發(fā)1、建立培訓(xùn)制度，各部門都要建立相應(yīng)培訓(xùn)制度，培訓(xùn)、

4、發(fā)展和教育員工，培訓(xùn)管理與企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人2、制定員工發(fā)展規(guī)劃并確定培養(yǎng)目標(biāo)3、培訓(xùn)需求分析4、培訓(xùn)方法的選擇5、制定培訓(xùn)規(guī)劃6、計劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算7、新員工入職培訓(xùn)課程設(shè)置，崗前培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，換崗培訓(xùn)，技改培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)8、培訓(xùn)效果評估的方法9、撰寫培訓(xùn)評估報告人力資源的績效管理1、 績效管理的準(zhǔn)備階段，針對所在企業(yè)的運(yùn)營特點，調(diào)查摸底，通過WSO分析（內(nèi)外部競爭環(huán)境分析），長中短期的經(jīng)營目標(biāo)的分析，建立一套適合企業(yè)發(fā)展的績效管理體系2、實施階段3、考評階段（考核表單）4、總結(jié)階段5、應(yīng)用開發(fā)階段&績效管理的面談7、績效改進(jìn)的方法8、行為導(dǎo)向型考評方法9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法人力資源的薪酬福利管理（補(bǔ)償，激勵和收益）1、薪酬（員工滿意度調(diào)查定期對行業(yè)及地區(qū)薪酬狀況進(jìn)行調(diào)查）2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度 的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）3、福利和其他薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險和補(bǔ)充醫(yī) 療保險的設(shè)計 ）4、評估績效和提供反饋人力資源的員工和勞動關(guān)系管理1員工信息管理（花名冊，相關(guān)人事資料的管理）2、全方位的溝通與交流3、心理咨詢4、勞動合同文本的準(zhǔn)備5、勞動合同的訂立和變更、解除與終止，集體合同的訂立、履行、監(jiān)督檢查和責(zé)任，勞資談 判，勞動爭議處