南宮公司評選先進(jìn)單位的事跡材料

1、南宮公司評選先進(jìn)單位的事跡材料南宮公司現(xiàn)有職工 人，其中在崗人數(shù)為 人。我公司在集團(tuán) 公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下， 在集團(tuán)公司各部門的大力協(xié)助下， 全體干部 職工齊心協(xié)力 ,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，積極克 服各種不利因素，使公司穩(wěn)步良性發(fā)展。更可喜的是： 2012 年，我 公司緊緊圍繞客運(yùn)事業(yè)大發(fā)展的中心任務(wù)，在科學(xué)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、 增收降耗等方面做了大量工作， 全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、 密切配合， 圓滿 完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。一、圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2012 年，在全體員工的共同努力下， 車站圓滿完成了春運(yùn)、 “五 一”小長假、暑運(yùn)、 “十一”國慶黃金周等多項(xiàng)旅客運(yùn)輸任務(wù)，全年 發(fā)送 86

2、890 個班次，運(yùn)送旅客 85 萬人，全年未發(fā)生安全責(zé)任事故 和投訴事件。在線路集約化經(jīng)營和車輛更新方面 ,截止 2012 年 12 月末， 公司 對省際班線、縣際班線、城鄉(xiāng)可運(yùn)線的 17 部車輛進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化更 新共增座 72 個，不僅增加了總體運(yùn)力，也增加了公司車輛的總體基 數(shù)。一年來，我公司共完成安全行駛里程 938 萬公里，客運(yùn)量突破 85 萬人次，車站售票額達(dá)到 1484.48 萬元，超額完成 84.48 萬元， 創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 378.39 萬元。營運(yùn)車輛指標(biāo)收取率 達(dá)到了 100% 。社保、醫(yī)保全額收繳， 員工工資比 2011 年增長 10% ， 并為站務(wù)一線員工每

3、人增加崗位津貼 100 元，共上繳集團(tuán)公司管理 費(fèi) 83.6 萬元，全年無一例安全責(zé)任事故發(fā)生，為公司未來的發(fā)展奠 定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化全體員工的愛崗敬業(yè)精神 作為專業(yè)的道路旅客運(yùn)輸企業(yè)， 我公司承擔(dān)著特殊而艱巨的工作 任務(wù)，關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全， 不能一味追求經(jīng)濟(jì)利益而放 棄社會效益。 因此， 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都特別重視全體員工的思想政治教 育，無論運(yùn)輸任務(wù)多么繁重、 業(yè)務(wù)工作多么繁忙， 都堅(jiān)持采取多種方 式，定期不定期組織開展思想政治教育， 及時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)事政治和國家大 政方針， 結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 對照現(xiàn)實(shí)找差距， 深入扎實(shí)開展教 育，幫助全體員工自覺樹立起“內(nèi)強(qiáng)素

4、質(zhì)、外樹形象”意識，進(jìn)一步 強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神， 塑造了一支特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍， 在人的因素 上為公司的健康持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、狠抓行政管理，強(qiáng)化安全意識，確保安全生產(chǎn) 安全作為一切工作中的重中之重， 我公司不斷完善并嚴(yán)格落實(shí)安 全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步健全了 事故應(yīng)急預(yù)案 、安全工作流程 等一系列安全制度， 并結(jié)合上級 提出的“道路客運(yùn)安全年”和“安全生產(chǎn)月”等活動，同全體營運(yùn)車 輛駕駛員簽訂了 2012 年度安全行車責(zé)任書以及春運(yùn)、國慶節(jié)、 十八大、應(yīng)對惡劣天氣等專項(xiàng)安全責(zé)任書各一份，將責(zé)任層層落實(shí)， 細(xì)化到具體責(zé)任人。在平時(shí)工作中，堅(jiān)持教育為先、預(yù)

5、防為主，提倡警覺性駕駛，堅(jiān) 定了“安全生產(chǎn)就是生產(chǎn)安全” 、“抓生產(chǎn)從安全入手， 抓安全從思想 出發(fā)” 的工作理念， 及時(shí)規(guī)范和完善安全基礎(chǔ)資料， 廣泛宣傳交通安 全知識，每天由專人通過實(shí)時(shí)的 GPS 監(jiān)控平臺進(jìn)行監(jiān)控記錄，發(fā)現(xiàn) 違規(guī)車輛及時(shí)電話通知警告， 終止違法違章行為， 通過加強(qiáng)安全監(jiān)督 檢查，加大考核力度，逐步形成了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。四、強(qiáng)化服務(wù)意識，千方百計(jì)提高運(yùn)輸質(zhì)量2012 年以來，全體站務(wù)人員以加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為突破口，合理配 備崗位，發(fā)揮特色服務(wù)，做到禮儀規(guī)范、服務(wù)熱情，為旅客提供溫情 的乘候車環(huán)境， 經(jīng)過大家的共同努力， 全面超額完成了全年的任務(wù)目 標(biāo)。在安全方面，車站嚴(yán)把車輛安全關(guān)、準(zhǔn)入關(guān)、售票關(guān)、定員關(guān)、 “三品”檢查關(guān)、服務(wù)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“三不進(jìn)站，六不出站”制 度，嚴(yán)格核查進(jìn)站班車手續(xù)，做好“四證一牌兩卡”的核實(shí)工作和限 時(shí)進(jìn)站工作，由安檢人員、檢票人員和值班站長嚴(yán)把“三道關(guān)口” ， 確保旅客行包逐件查驗(yàn)，將“三品”堵在站外、車下。在日常工作中， 盡量做到科學(xué)安排、 合理統(tǒng)籌， 通盤安排車輛和 人員調(diào)度， 調(diào)整任務(wù)分工， 在保障行車安全的情況下， 有效提高了行 車效率和旅客運(yùn)輸質(zhì)量， 得到了廣大旅客的好評， 全年未發(fā)生一起安 全責(zé)任事故和旅客投訴事件。 保衛(wèi)科在做好旅客行包安檢的同時(shí)， 還 較好的完成了日常治安穩(wěn)定工作， 其中為一對老年夫婦尋