煤礦機(jī)電設(shè)備論文

1、 煤礦機(jī)電設(shè)備論文 1存在問題分析 1.1機(jī)電專業(yè)管理人員的培訓(xùn)不到位 機(jī)電的專業(yè)性很強(qiáng)，一名新手只學(xué)習(xí)了專業(yè)理論后，需要在崗位上培訓(xùn)鍛煉半年以上時間才能熟練。但有些煤礦企業(yè)急功近利，新招的工人只進(jìn)行短時的培訓(xùn)，就匆匆上崗，給工作安全帶來很大的隱患，結(jié)果造成很多安全事故。有些煤礦企業(yè)也專門建立了安全教育的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)往往沒少搞，經(jīng)費(fèi)也花了不少，但效果一直不好。主要表現(xiàn)為：培訓(xùn)觀念落后，重視理論缺少實(shí)踐，學(xué)與用分離；目標(biāo)分散，教育形式枯燥，參加培訓(xùn)員工沒有興趣；考核不嚴(yán)格；只要來上課，人人都能過；培訓(xùn)走形式，雖然培訓(xùn)拿證了，但真正上崗時，依然缺少實(shí)際工作能力。 1.2設(shè)備存在較多隱患 如今

2、很多煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備非常陳舊落后，經(jīng)常帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全配套不夠，與目前我國相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求還有很大一段距離。由于煤礦企業(yè)工作環(huán)境比較差，濕度又高，空氣灰塵較多，機(jī)電設(shè)備在礦井中實(shí)施存放、運(yùn)輸時，如果不采取防銹、防塵以及防潮等措施，則會加快機(jī)電設(shè)備的腐蝕與損壞；再加上操作人員的認(rèn)識不到位，往往會導(dǎo)致事故發(fā)生。 1.3機(jī)電設(shè)備使用不按要求進(jìn)行 一些礦井企業(yè)有大生產(chǎn)主義觀念，重視生產(chǎn)忽略機(jī)電，只要機(jī)電設(shè)備能啟動就行，電機(jī)只要能轉(zhuǎn)就不會理會，野蠻使用設(shè)備，超能力生產(chǎn)，連軸轉(zhuǎn)拼設(shè)備，機(jī)電設(shè)備維修時間沒有保障，維修保養(yǎng)不到位，尤其在生產(chǎn)任務(wù)較重時，更加不安規(guī)程操作，設(shè)備運(yùn)行狀況嚴(yán)重惡化。 1.4機(jī)

3、電管理制度不夠完善 一些煤礦機(jī)電安全管理監(jiān)察人員工作責(zé)任心不到位，標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠嚴(yán)謹(jǐn)，檢查廣度與深度不夠，井下監(jiān)察只看表面，不看關(guān)鍵工作與隱蔽工程，查不到實(shí)質(zhì)的隱患。甚至有的監(jiān)察人員查到隱患后，輕松放過、執(zhí)法不嚴(yán)，或者是把隱患的單子開完就一走了之，既沒有整改指導(dǎo)意見，也沒有跟蹤落實(shí)，隱患整改沒有反饋，同類的隱患經(jīng)常出現(xiàn),一直存在，給事故留下了不安全因素。 1.5對安全管理的資金投入過少 由于種種原因，一些煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備一二十年都沒有大的資金投入，大量的已經(jīng)超出服務(wù)年限的煤礦機(jī)電設(shè)備仍然在使用，對照“煤礦安全規(guī)程”標(biāo)準(zhǔn)要求，很多機(jī)電設(shè)備的工作性能及參數(shù)已經(jīng)達(dá)不到，但一直沒有更新與替換。正是因?yàn)?/p>

4、井下機(jī)電設(shè)備已經(jīng)老化，新的設(shè)備卻不能及時更新，最終產(chǎn)生煤礦機(jī)電安全事故。尤其在進(jìn)行煤礦深度開采時，長期服役的老化設(shè)備顯得力不從心，給安全生產(chǎn)帶來了隱患。 2管理方法及整改措施 2.1設(shè)備綜合管理及設(shè)備點(diǎn)檢制 針對上述的煤礦設(shè)備存在的多種問題，本文提出一種煤礦設(shè)備綜合管理機(jī)制，就是在繼承傳統(tǒng)煤礦設(shè)備管理好的方面的前提下，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、管理理論以及管理方法，以提高機(jī)電設(shè)備的綜合效率與追求壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性為指標(biāo)，對設(shè)備壽命周期的整個過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)營管理等方面實(shí)施綜合研究與管理，管理好、使用好、維修好、改造好機(jī)電設(shè)備，不斷完善和提升企業(yè)裝備素質(zhì)，發(fā)揮設(shè)備最大的效能，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效

5、益而服務(wù)。設(shè)備綜合管理最大的特點(diǎn)可總結(jié)為“一生管理，兩個目標(biāo)，五個結(jié)合”。一生管理，是指設(shè)備從前半生的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造和安裝，到后半生的使用、修理、改造、更新、報(bào)廢全過程的壽命周期管理。兩個目標(biāo)，是指提高機(jī)電設(shè)備綜合效率，并在此基礎(chǔ)上追求壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性。其中壽命周期費(fèi)用是當(dāng)今國際上機(jī)電設(shè)備研究的一個重要方向。五個結(jié)合，就是堅(jiān)持技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合。本文采用的設(shè)備管理方法是點(diǎn)檢制，點(diǎn)檢制是點(diǎn)檢員根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和周期，對機(jī)電設(shè)備規(guī)定的部位定期檢查，以便更早察覺設(shè)備的故障隱患與異?，F(xiàn)象，立即采取防范

6、措施，保證機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)行的一種設(shè)備管理方法。點(diǎn)檢是動態(tài)預(yù)防性的管理和維修的緊密結(jié)合，點(diǎn)檢的類型可分為日常點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢與定期點(diǎn)檢。設(shè)備的點(diǎn)檢制通常采用日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢較多。通過點(diǎn)檢制記錄日常機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，并按照點(diǎn)檢周期，提前產(chǎn)生出點(diǎn)檢提醒，提醒操作人員完成點(diǎn)檢任務(wù)。點(diǎn)檢制的主要做法有“三位一體”點(diǎn)檢制和“五層防護(hù)線”?！叭灰惑w”是指崗位操作人員的日常點(diǎn)檢，專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢以及專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢?！拔鍖臃雷o(hù)線”中的第一層防護(hù)線是崗位操作人員的日常點(diǎn)檢行為；第二層防護(hù)線是專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢行為；第三層防護(hù)線是專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢行為；根據(jù)前三層防護(hù)線，對前三層點(diǎn)檢中找到的

7、問題，實(shí)施技術(shù)診斷與傾向分析，提出解決方案，做出決策，這是第四層防護(hù)線；第五層防護(hù)線是每半年或一年一次的精密檢測。 2.2整改措施 2.2.1制定方案留住機(jī)電專業(yè)人才 企業(yè)的競爭實(shí)力最終看企業(yè)人才的實(shí)力，尤其煤炭企業(yè)引進(jìn)和穩(wěn)住專業(yè)人才不容易，因此煤炭企業(yè)要大力進(jìn)行人才資金的投入,盡最大可能的把那些思想端正、有真材實(shí)料、對企業(yè)誠實(shí)守信的人留住。盡可能的創(chuàng)造待遇留人、事業(yè)留人、感情留人的氛圍。要提高技術(shù)熟練工人也是人才的意識,對這類工人給予照顧，解決生活困難，提高福利待遇，在提干、技師評聘與深造上，給以同等的機(jī)會；以企業(yè)大局為出發(fā)點(diǎn)，積極主動培養(yǎng)企業(yè)緊缺的機(jī)電專業(yè)人才，培養(yǎng)一批機(jī)電設(shè)備方向的技師、

8、高級技師、高級工程師、機(jī)電專業(yè)技術(shù)卓越人才；開展有見效快有目標(biāo)性的專業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的人才保障。 2.2.2增強(qiáng)機(jī)電管理信息化建設(shè) 煤礦機(jī)電設(shè)備的管理在各生產(chǎn)部位有著非常重要的地位。機(jī)電設(shè)備管理的好與壞，直接影響到煤炭生產(chǎn)是否正常開展。所以，對機(jī)電設(shè)備實(shí)施完善的綜合信息管理顯得不可缺少。開展采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理,引進(jìn)“煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)”管理軟件,對整個礦上機(jī)電設(shè)備實(shí)施全方位的跟蹤管理，方便、快速、全面的掌握機(jī)電設(shè)備的情況，規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的管理，規(guī)范了操作人員的管理。 2.2.3提高員工技術(shù)素養(yǎng) 必須掌握先進(jìn)技術(shù)知識的專業(yè)人才，才能管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，才能展現(xiàn)先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。因此，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是煤礦機(jī)電管理的一項(xiàng)不可缺少的基礎(chǔ)工作。參加培訓(xùn)的人員，不但要學(xué)習(xí)基本知識，還要學(xué)習(xí)如今管理、使用和修理煤礦機(jī)電設(shè)備所需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也要形式多樣，不論采取哪種方式方法，都必須做到切合實(shí)際，學(xué)用一致。 3結(jié)束語 總之，煤礦機(jī)電管理作為煤礦企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，一直起到舉足輕重的作用。當(dāng)今煤礦的機(jī)電設(shè)備管理，必須要從基礎(chǔ)方面抓起，以提高煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理為中心，以經(jīng)濟(jì)杠桿