八大浪費培訓(xùn)

1、規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -1 1/70-/70- 顧問師：區(qū)列輝顧問師：區(qū)列輝 2012015 5年年0101月月2828日日 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -2 2/70-/70- 聽 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -3 3/70-/70- 提高成本意識 為了適應(yīng)市場的變化和競爭，必須強化企業(yè)自身的 運行機(jī)制，提高成本意識，加強內(nèi)部控制，消除生產(chǎn)線 中的所有浪費現(xiàn)象。 引言 反對浪費的觀念 生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常存在著人力、物力、財力等各方面 使用不當(dāng)，或大手大腳沒有節(jié)制，或由于管理不善而造 成丟失、損壞等嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，這是與成本意識相對 立的，應(yīng)該徹底加以糾正。 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -4

2、 4/70-/70- 利潤利潤 經(jīng)費經(jīng)費 人工費人工費 材料費材料費 價價 格格 COST 銷售量銷售量 區(qū)分區(qū)分實現(xiàn)可能性實現(xiàn)可能性 提高價格難難 (X) 增加銷售量一般一般 ( ) 降低成本降低成本可能可能 (O) 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -5 5/70-/70- 提高銷售價格 銷售價格 成本 利潤 需求 供給 銷售價格 UP 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -6 6/70-/70- 銷售價格銷售價格 = 成本成本 + 利潤利潤 以成本主義提高售以成本主義提高售 價是無法生存的價是無法生存的 利潤利潤 = 銷售價格銷售價格 成本成本 降低成本增加利潤降低成本增加利潤 思考思考才是根本才是根

3、本 成本節(jié)減的效果 銷售價格銷售價格制造成本制造成本利潤利潤備注備注 10,0009,500500利潤率 5% 10,0008,5501,450通過降低制造成本10% 可確保大約3倍的利潤 節(jié)減10%2.9倍的增加 通過徹底消除浪費來實現(xiàn)利潤最大化通過徹底消除浪費來實現(xiàn)利潤最大化 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -7 7/70-/70- 成本節(jié)減思想：降低成本 銷售價格 成本 利潤 需求 供給 通過降低成本來降低銷售價格 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -8 8/70-/70- 品質(zhì)提升制造成本降低 企業(yè)形象提升 動作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設(shè) 備模夾治具改善、品質(zhì)改善、管理改善等 八大浪費、三

4、無工程（無責(zé)任、無關(guān)心、 無對策） 動作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程 標(biāo)準(zhǔn)化、包裝運輸標(biāo)準(zhǔn)化等 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -9 9/70-/70- 何謂浪費A 浪費的種類 B “八大浪費“詳細(xì)介紹C 消除浪費的做法D 內(nèi)容 介紹 浪費改善案例E 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -1010/70-/70- 現(xiàn)場活動包括現(xiàn)場活動包括“有附加價值的有附加價值的”和和“沒有附加價值的沒有附加價值的”活動，那活動，那 些不產(chǎn)生附加價值的活動應(yīng)堅決予以消除些不產(chǎn)生附加價值的活動應(yīng)堅決予以消除 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -1111/70-/70- 11 /72 加工：變形

5、加工：變形 / 變質(zhì)變質(zhì) / 分離分離 / 結(jié)合結(jié)合 檢查：與標(biāo)準(zhǔn)的比較 搬運：位置的變化 停滯：不發(fā)生其他現(xiàn)象，只經(jīng)過時間 制 造 活 動 附加價值動作 移動 40% 非效率的 工作 40% 15% TOYOTA汽車公司 定義 95%以上是浪費 u所謂的附加值指的是通過加工或組裝提高 產(chǎn)品的價值，其余的都是非附加值，就浪 費。 對附加價值的認(rèn)識 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -1212/70-/70- 單純的單純的“活動活動”。 這才是真正的這才是真正的“勞動勞動”(働働)。 動和働動和働 對活動與勞動的思考 - 乍一看好象在干活兒，但“活兒”和單純 的“動”是不一樣的。 - 對于制造現(xiàn)場有益

6、的是創(chuàng)造附加值的真正 的“活兒”。 浪費 = 移動 + 非效率性 工作 即使是認(rèn)為必須的行為、移動， 如果不能給產(chǎn)品產(chǎn)生附加價值， 那它也是浪費. 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -1313/70-/70- 看能否增值的3個“鏡”找浪費： 望遠(yuǎn)鏡：整個流程 放大鏡：整個工廠 顯微鏡：每個細(xì)節(jié) 如何識別浪費？ 除了使產(chǎn)品增值所需要的材料、設(shè)備 和人力資源之絕對最小量以外的一切 東西，都是浪費。 任何非必要的東西，也是浪費。 浪費識別方法 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -1414/70-/70- 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -1515/70-/70- 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -1616/70-/70

7、- 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -1717/70-/70- 生產(chǎn)這么多 裝配用不完,只 好存到倉庫了！ 無法保證可賣出的產(chǎn)品，做了太多/太早 u 是指脫離了準(zhǔn)時化生產(chǎn)的原則，比實際需要的時候提前生產(chǎn)或生產(chǎn)數(shù) 量超過了生產(chǎn)計劃必要的量而產(chǎn)生的庫存。 u 由于這種過量生產(chǎn)的浪費掩蓋了等待、動作、加工、搬運等的浪費，同時又引起搬運工具、 存放托盤增加等的2次性浪費，因此它是8大浪費問題最嚴(yán)重的浪費。 這種浪費是其他 浪費產(chǎn)生的根源！ 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -1818/70-/70- 占用生產(chǎn)場地，物流阻塞 庫存、在制品增加 產(chǎn)品積壓造成不良發(fā)生 資金占用、周轉(zhuǎn)率降低 影響計劃的靈活性及生產(chǎn)系統(tǒng)

8、快速應(yīng)對 的能力 主要表現(xiàn)弊端 庫存庫存 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -1919/70-/70- 因為提前用掉了費用（材料費、人工費）， 而且還增加了產(chǎn)品的保管費用 會把等待的浪費隱藏起來，掩蓋生產(chǎn)效率 低的問題 會使工序間積壓在制品，交貨期變長，現(xiàn) 場工作空間變大 會產(chǎn)生搬運、堆積的浪費 使先進(jìn)先出的工作管理執(zhí)行困難 增加庫存，會造成庫存空間的浪費 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -2020/70-/70- 顧客為中心進(jìn)行柔性生產(chǎn)（顧客需求） 單件流動一個流生產(chǎn)線 看板管理實施，實現(xiàn)拉動式生產(chǎn) 少人化的作業(yè)方式導(dǎo)入 崗位均衡化作業(yè)推進(jìn) 生產(chǎn)速度快并不代表效率高 設(shè)備余力并非一定是埋沒成本 生產(chǎn)能

9、力過剩時，優(yōu)先少人化 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -2121/70-/70- 案例案例 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -2222/70-/70- 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -2323/70-/70- 自動化機(jī)器作業(yè)中，安排人員“監(jiān)視”的 等待 作業(yè)不飽滿產(chǎn)生的人、機(jī)等待 設(shè)備故障、材料不良的等待 生產(chǎn)計劃不準(zhǔn)產(chǎn)生的人、機(jī)等待 上下工程間未銜接好造成的工程間的等待 表現(xiàn)形式 在按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)的過程中，想進(jìn)行下一步驟 作業(yè)卻無法進(jìn)行的狀態(tài)叫做等待 你怎么這么慢 呀，我等得花兒 都要謝了！ 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -2424/70-/70- 生產(chǎn)線布置不當(dāng)，物流混亂 設(shè)備配置、保養(yǎng)不當(dāng)

10、 生產(chǎn)計劃安排不當(dāng) 工序生產(chǎn)能力不平衡 材料未及時到位 管理控制點設(shè)置過多 品質(zhì)不良 采用均衡化生產(chǎn) 按工序配置設(shè)備 一個流生產(chǎn) 防誤措施 自動化及設(shè)備保養(yǎng)加強 實施目視管理 加強進(jìn)料控制 自動化不要閑置人員 供需及時化 作業(yè)管理點數(shù)削減 注意注意 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -2525/70-/70- 流線化生產(chǎn)（一個流、單件流） 沖壓區(qū)沖壓區(qū) 攻絲區(qū)攻絲區(qū)裝配區(qū)裝配區(qū) 包裝區(qū)包裝區(qū) 沖壓沖壓 攻絲攻絲裝配裝配 包裝包裝 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -2626/70-/70- 案例案例 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -2727/70-/70- 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -2828/70-/7

11、0- 不必要的移動及把東西暫時放在一旁 表現(xiàn)形式 搬運距離很遠(yuǎn)的地方，小批量的運輸 預(yù)裝到主線的搬運 流程及物流不合理，出入庫次數(shù)多的搬運 搬運造成破損、刮痕的不良發(fā)生 不必要的搬運、工作的移動、預(yù)置、 改裝以及長距離的搬運流程等 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -2929/70-/70- 生產(chǎn)線布置不合理 未實施均衡化生產(chǎn) 預(yù)先設(shè)立固定的半成品放置區(qū) 生產(chǎn)計劃安排不當(dāng) U型設(shè)備配置 一個流生產(chǎn)方式 避免重新堆積、重新 包裝 工作預(yù)置的廢除 生產(chǎn)線直接化 觀念上不能有半成品放置區(qū) 注意 人力,機(jī)器的 費用 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -3030/70-/70- 整個沖壓過程包括取產(chǎn)品、沖整個沖壓過

12、程包括取產(chǎn)品、沖 壓、放置產(chǎn)品，其中取產(chǎn)品與壓、放置產(chǎn)品，其中取產(chǎn)品與 擺放產(chǎn)品占了擺放產(chǎn)品占了50%50%的作業(yè)時間，的作業(yè)時間， 并且這些動作并不產(chǎn)生價值。并且這些動作并不產(chǎn)生價值。 沖壓完的產(chǎn)品要先放到周轉(zhuǎn)車沖壓完的產(chǎn)品要先放到周轉(zhuǎn)車 上，再搬運到點焊工位點焊，上，再搬運到點焊工位點焊， 這些搬運過程都是浪費，為什這些搬運過程都是浪費，為什 么不把沖壓與焊接設(shè)備放在一么不把沖壓與焊接設(shè)備放在一 起呢？起呢？ 案例案例 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -3131/70-/70- 案例案例 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -3232/70-/70- 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -3333/70-/7

13、0- 因技術(shù)（設(shè)計、加工）不足造成加工上的浪費 加工超過必要的規(guī)格所造成的浪費 沖床作業(yè)上重復(fù)的試模，不必要的動作 成型后去毛頭，再加工的浪費 鉆孔后的倒角，紋孔再作業(yè)的浪費 最后工序的修正動作 原本不必要的工程或作業(yè)被當(dāng)成必要 表現(xiàn)形式 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -3434/70-/70- 加工順序檢討不足 作業(yè)內(nèi)容與工藝檢討不足 模夾具工裝不良 標(biāo)準(zhǔn)化不徹底 材料未檢討再作業(yè) 工程設(shè)計適正化 作業(yè)內(nèi)容的修正 工裝改善及自動化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹 VA/VE的推進(jìn) 設(shè)計FMEA的推進(jìn) 了解同行的技術(shù)發(fā)展 公司各部門對于改善的共同 參與及持續(xù)不斷的改善 注意 無效的距離 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效

14、- -3535/70-/70- 產(chǎn)品的飛邊太多，花大量人力物力修正。 如果通過改善模具能夠使產(chǎn)品不產(chǎn)生毛 邊，則可節(jié)省人力物力。 案例案例 無效的距離 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -3636/70-/70- 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -3737/70-/70- 不良所造成的庫存，半成品所造成的庫存，制造過多所造 成的庫存 不良品存在庫房內(nèi)待修 設(shè)備能力不足所造成的安全庫存 怕?lián)Q線時間太長，便大量生產(chǎn) 采購過多的物料變庫存 材料、零件、組合件等物品的停滯狀態(tài)，包括 庫存及在制品 表現(xiàn)形式 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -3838/70-/70- 產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、 找尋、防護(hù)處理等浪

15、費的動作 使先進(jìn)先出的作業(yè)方式，難實施 占用資金損失利息及增加管理費用 物品之價值會減低，變成呆滯品 占用廠房、造成多余的工作場所、 倉庫建設(shè)投資的浪費 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -3939/70-/70- 設(shè)設(shè) 備備 故故 障障 材材 料料 缺缺 貨貨 計計 劃劃 變變 更更 不良不良 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 交交 替替 信信 息息 錯錯 誤誤 庫存庫存(在制品在制品)的水位的水位 缺 勤 庫存掩蓋了很多問題庫存掩蓋了很多問題 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -4040/70-/70- 視庫存為當(dāng)然 設(shè)備配置不當(dāng)或設(shè)備能力差 大量生產(chǎn)，只管理稼動率 物流混亂,呆滯物品未及時處理 提早生產(chǎn) 無計劃生產(chǎn) 客戶

16、需求信息未了解清楚 庫存意識的改革 U型設(shè)備配置 均衡化生產(chǎn) 生產(chǎn)流程調(diào)整順暢 看板管理的貫徹 快速換線換模 生產(chǎn)計劃安排考慮庫 存消化 庫存是萬惡之源 管理點數(shù)削減降低安全庫存 消除生產(chǎn)風(fēng)險降低安全庫存 注意 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -4141/70-/70- 案例案例 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -4242/70-/70- 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -4343/70-/70- 額外動作的浪費 工作時的換手作業(yè) 產(chǎn)品設(shè)計差，不易裝配，過多作業(yè)的浪費 小零件組合時，握持壓住的浪費 作業(yè)流程不合理，造成動作重復(fù)的浪費 尋找的浪費 不必要的動作、無附加價值的動作， 及較慢的動作 表現(xiàn)形式 規(guī)

17、范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -4444/70-/70- 作業(yè)流程配置不當(dāng) 無教育訓(xùn)練 設(shè)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理 一個流生產(chǎn)方式的編成 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之落實 動作經(jīng)濟(jì)原則的貫徹 加強教育培訓(xùn)與作業(yè)訓(xùn)練 補助動作的消除 運用動作經(jīng)濟(jì)基本原則 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 注意 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -4545/70-/70- （改善的著眼點） 原則 1. 取消不必要的動作 原則 2. 減少視覺的移動 原則 3. 組合兩個以上的動作 原則 4. 材料和工具放在前方最近的位置 原則 5. 材料和工具的位置要與作業(yè)順序相匹配 原則 6. 取出、放回要方便 原則 7. 利用沒有成本的動力或重力 原則 8. 兩手可以同時使用 原則

18、9. 避免Z形動作或急劇的方向轉(zhuǎn)換 原則 10. 動作在最短距離內(nèi)進(jìn)行 原則 11. 器具/工具統(tǒng)合 原則 12. 要可以先入先出 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -4646/70-/70- 動作改善4個基本原則 基本 原則 ）減少動作次數(shù)）同時使用雙手）縮短動作距離）動作輕松 動作 方法 有否尋找、選擇、保持、 空手 改變抓取、換手、思考、 注意 不必要的動作及眼的動作 動作的組合、邊搬運邊加 工 有否只用單手或一手 空著 兩手同時拿取、放置 雙手動作應(yīng)對稱且方 向相反 兩手同時開始作業(yè)， 同時結(jié)束 有否不需要的大動 作 在最合適的位置及 高度進(jìn)行操作 以最短距離進(jìn)行操 作 無需運動身體即可看

19、見作業(yè)位置 作業(yè) 場所 材料及工具，按一定的方 向放在前面 按作業(yè)順序放置 放在容易操作的位置 兩手同時動作進(jìn)行配 置 盡量使作業(yè)領(lǐng)域變 窄 作業(yè)位置的高度是否 合適 夾具 、工 具 機(jī)械 材料及部品使用容易拿取 的容器及器具 使2個以上的工具一體化 機(jī)械操作的自動化 固定工具及夾具的利 用 靈活使用腳 利用重力及機(jī)械力 最合適的位置及高 度進(jìn)行機(jī)械操作 使用夾具及說明書 使用位置引導(dǎo)及固定 裝置 是否握抓順手 輕放工具 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -4747/70-/70- 案例案例 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -4848/70-/70- 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -4949/70-/70

20、- 制造不良品所損失的浪費，越做損失越大 因作業(yè)不熟練所造成的不良 因不良而修整時所造成的浪費 因不良造成人員及工程增多的浪費 一人錯誤百人忙 成本增加 材料不良、加工不良、檢查、市場不良、整修工件等 表現(xiàn)形式 一次性把事情做對是最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)方式一次性把事情做對是最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)方式 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -5050/70-/70- 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)欠缺 過分要求品質(zhì)，增加了不良 人員技能欠缺 品質(zhì)控制點設(shè)定錯誤 認(rèn)為可修理而不認(rèn)真做出不良 檢查方法、基準(zhǔn)等不完備 設(shè)備、模夾治具造成的不良 自働化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 防誤裝置 在工序內(nèi)做出品質(zhì)保證 “三不政策”（不制 造、不流出、不接收） 一

21、個流的生產(chǎn)方式 品保制度的確立及運行 定期的設(shè)備、模夾具保養(yǎng) 持續(xù)開展“5S活動” 能回收重做的不良 能修理的不良 誤判的不良 注意 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -5151/70-/70- 案例案例 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -5252/70-/70- 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -5353/70-/70- 由管理造成的生產(chǎn)力生產(chǎn)周期資源利用等損失 一切事后管理都是浪費、管理的本質(zhì)是防范于未然 生產(chǎn)力效率，產(chǎn)能，供應(yīng)，庫 存，交付周期 資源利用率資源利用，存貨周 期，設(shè)備利用率 周轉(zhuǎn)率資金周轉(zhuǎn)，庫存周轉(zhuǎn)， 資本利潤率 其他能力(技術(shù))提升，研發(fā)周 期，市場份額，增長性，美譽度， 知名度 培訓(xùn)

22、理論與案例培訓(xùn) 考核 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化，獲利壓力， 可改善性 績效執(zhí)行績效，量化分 析 獎懲獎則，罰則，執(zhí)行 制度 表現(xiàn)形式 解決方法 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -5454/70-/70- 管理者無視或不懂得運用員工的智慧與潛能以改善現(xiàn)場浪費。 未使員工參與、投入改善 未能傾聽員工意見 未能善用員工的時間、構(gòu) 想、技能 員工失去改善與學(xué)習(xí)機(jī)會。 表現(xiàn)形式 去到現(xiàn)場，觀察正在進(jìn)行什 么事; 認(rèn)出浪費，然后采取行動消 除它。 解決方法 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -5555/70-/70- 案例案例 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -5656/70-/70- 浪費可見化（可視化、顯現(xiàn)化） 業(yè)務(wù)水平業(yè)務(wù)水平

23、 管理水平管理水平 戰(zhàn)略水平戰(zhàn)略水平 看不見的浪費看不見的浪費 （尋找浪費尋找浪費） 看不見的浪費看不見的浪費 （創(chuàng)造浪費創(chuàng)造浪費） 看的見的浪費看的見的浪費 冰冰 山山 島嶼島嶼 制造過多/早 等待 搬運 不良 庫存 動作 加工 管理 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -5757/70-/70- 現(xiàn)場現(xiàn)場 浪費浪費 浪費適浪費適 度放大度放大 浪費浪費 消除消除 災(zāi)難災(zāi)難 浪費可浪費可 見化見化 改善的改善的 結(jié)果結(jié)果 不改善不改善 的結(jié)果的結(jié)果 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -5858/70-/70- 1. 靜靜地觀察現(xiàn)場靜靜地觀察現(xiàn)場 2. 發(fā)現(xiàn)浪費發(fā)現(xiàn)浪費 3. 去實施覺得能更好的方案去實施覺

24、得能更好的方案 4. 對結(jié)果進(jìn)行反思對結(jié)果進(jìn)行反思 5. 去尋找下一個改善點去尋找下一個改善點 (更好的方案、其他地方更好的方案、其他地方) 好好 (定點拍照、否定現(xiàn)狀定點拍照、否定現(xiàn)狀) (就像能找到寶貝一樣的預(yù)感就像能找到寶貝一樣的預(yù)感) (尋找寶貝尋找寶貝) 不好不好 (一次，又一次一次，又一次) 嗯 現(xiàn)場現(xiàn)場 發(fā)現(xiàn)浪費發(fā)現(xiàn)浪費 實踐實踐反思反思 改善改善 浪費改善的順序 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -5959/70-/70- SPH管理板管理板 投入的投入的Control 過量生產(chǎn)過量生產(chǎn) 工序內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)在制產(chǎn)品數(shù)工序內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)在制產(chǎn)品數(shù) 不良品的處置不良品的處置 Fool Proof（防

25、呆系統(tǒng)）（防呆系統(tǒng)） 首先觀察現(xiàn)場首先觀察現(xiàn)場 觀察人員的移動。觀察人員的移動。 觀察物品的流動。觀察物品的流動。 能用眼睛看出異常能用眼睛看出異常 是不是是不是Tact Time 生產(chǎn)生產(chǎn) 按物品的流動順序觀察現(xiàn)場。按物品的流動順序觀察現(xiàn)場。 浪費的作業(yè)浪費的作業(yè) 盡管需要，但不能產(chǎn)生附加值的作業(yè)盡管需要，但不能產(chǎn)生附加值的作業(yè)(準(zhǔn)浪費準(zhǔn)浪費) 附加值作業(yè)。（以此三個種類進(jìn)行分類）附加值作業(yè)。（以此三個種類進(jìn)行分類） 在制品的量及發(fā)生的原因在制品的量及發(fā)生的原因 之字形搬運之字形搬運 是按是按Lot流動，還是一個流流動，還是一個流 工序不正常的實際情況工序不正常的實際情況 和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的比較和

26、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的比較 先入先出先入先出 瞬間停止瞬間停止 順序1 把握生產(chǎn)狀態(tài)的浪費情況 （顧客需求的節(jié)拍） 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -6060/70-/70- ho hat here How hen 針對浪費的原因進(jìn)行分析，是由誰針對浪費的原因進(jìn)行分析，是由誰(Who)、做什么、做什么(What)、在哪里、在哪里(Where)、 在何時在何時(When)、怎么樣、怎么樣(How)引起的。引起的。 誰誰- - - - - - - - - - - - - - - - - 作業(yè)人員作業(yè)人員 做什么做什么- - - - - - - - - - - - - - 擠出擠出 在哪里在哪里- - - - -

27、- - - - - - - - -在擠出機(jī)處在擠出機(jī)處 在什么時候在什么時候- - - - - - - - - -11點鐘點鐘 怎樣做怎樣做- - - - - - - - - - - - - - - - - -用用65機(jī)機(jī) 順序2 思考浪費的原因 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -6161/70-/70- 通過多次自問自答通過多次自問自答 “為什么為什么”，就可，就可 以查明事物的因果以查明事物的因果 關(guān)系或隱藏在事物關(guān)系或隱藏在事物 內(nèi)部的真正原因。內(nèi)部的真正原因。 當(dāng)看到工人正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道上。當(dāng)看到工人正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道上。 問：問：“為何你將鐵屑灑在地面上？為何你將鐵屑灑

28、在地面上？” 答：答：“因為地面有點滑，不安全。因為地面有點滑，不安全。” 問：問：“為什么會滑，不安全？為什么會滑，不安全？” 答：答：“因為那兒有油漬。因為那兒有油漬。” 問：問：“為什么會有油漬？為什么會有油漬？” 答：答：“因為機(jī)器在滴油。因為機(jī)器在滴油。” 問：問：“為什么會滴油？為什么會滴油？” 答：答：“因為油是從聯(lián)結(jié)器泄漏出來的。因為油是從聯(lián)結(jié)器泄漏出來的?！?問：問：“為什么會泄漏？為什么會泄漏？” 答：答：“因為聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。因為聯(lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。” 解決方法：用金屬油封取代橡膠油封，杜絕漏解決方法：用金屬油封取代橡膠油封，杜絕漏 油。油。 追求

29、真正的原因 5 Why方法 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -6262/70-/70- 目的唯一，方法多樣目的唯一，方法多樣! 起起 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 結(jié)結(jié)承承 起承轉(zhuǎn)結(jié)的起承轉(zhuǎn)結(jié)的 頭腦思考頭腦思考 識別浪費識別浪費 追求消除浪費的目的追求消除浪費的目的 設(shè)想一下設(shè)想一下 改善方法改善方法 把具體的把具體的 方案畫出來方案畫出來 順序3 構(gòu)思能夠消除浪費的最有效方法。 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -6363/70-/70- 立即實踐的立即實踐的4條心態(tài)條心態(tài) 條條1條條 當(dāng)天的浪費當(dāng)天消除。當(dāng)天的浪費當(dāng)天消除。 第第2條條 非常歡迎及時準(zhǔn)備的改善器材非常歡迎及時準(zhǔn)備的改善器材 第第3條條 就算包裝盒也是很好的材料就算包裝盒也是很好的材料 第第4條條 自己動手干自己動手干! 順序 4 立即實施改善 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -6464/70-/70- 消除小的浪費，從制作小工具開始消除小的浪費，從制作小工具開始! 固定式固定式Magic Ink蓋子蓋子手動標(biāo)簽分離機(jī)手動標(biāo)簽分離機(jī)連結(jié)插口組合連結(jié)插口組合 順序5 邊嘗試，邊制作小工具。 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè) 高效 - -6565/70-/70- 不合理之處，