人力資源六大模塊是什么

1、人力資源六大模塊是什么問題：?答案：人力資源六大模塊是：1、人力資源規(guī)劃2、招聘與配置3、培訓與開發(fā)4、績效管理5、薪酬福利管理6勞資關系管理【相關閱讀】什么是人力資源六大模塊？意思？人力資源管理六大模塊：人力資源規(guī)劃-招聘與配置-培訓與開發(fā)-績效管理-薪酬福利管理-勞動關系管理1、人力資源規(guī)劃人力資源引進中國這些年我們看到了中國企業(yè)對人力資源的重視程度 逐漸加強，但要上升到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的角度我們的路還有很遠。很多企 業(yè)依舊停留在人事管理階段。如何從戰(zhàn)略角度思考人力資源的整體規(guī)劃是我 們每個HRA員和企業(yè)決策者就應慎重思考的問題！2、招聘與配置企業(yè)要發(fā)展就必須要招聘更優(yōu)秀的人才加盟，讓整個

2、人力資源流程呈現 出良性循環(huán)發(fā)展，然而在中國尤其是北方，招聘和人力的配置顯的并不是那 么合理。當準備好了相關職位的招聘工作的同時我們的很多 HRn忘記了一個 最重要的問題就是我們招聘的人員他們就應具備什么樣的人生觀、價值觀、 世界觀？因為他們和企業(yè)文化的融合時間和速度是檢測招聘效果的一項重 要依據。我們的很多HRn忘記了這一點。3、培訓與開發(fā)培訓做為福利和人才培養(yǎng)的方式在很多企業(yè)都備受重視夕卜訓：企業(yè)花了很多錢請了咨詢公司的什么專家、學者給企業(yè)自身量身 打造了一整套的方案，在培訓時和培訓后也許能夠維持幾天的熱情，幾天后 問題依舊是問題，仿佛沒有什么改變？為什么？我們很多老總并不明白什么 樣的課

3、程和培訓能夠交給外面去做？什么樣的培訓務必在企業(yè)內部完成？ 外訓過后企業(yè)自身的后續(xù)工作還就應有哪些？另外很多外訓機構根本不負 職責。有一個著名的專家曾親口告訴我：“我只是靠我的嘴掙錢，企業(yè)的生 死和我沒什么關系。”內訓：公司內部培訓因為各公司業(yè)務差異性很大內訓方式和方法也有很 大不一樣，做內部培訓最難的就是沒有規(guī)劃。很多企業(yè)不明白針對各級培訓 人員就應到達什么樣的目的，用什么的方式去評估培訓效果，課程之間的關 系究竟是什么？這樣以來直接導致了我們很多內訓工作是做了很多無用功。4、績效管理好的績效管理體系能夠在很大程度上能夠幫忙企業(yè)的內部管理成健康 發(fā)展的態(tài)勢，也就是在這個關鍵點上我們企業(yè)管理的

4、劣根性和人的劣根性更 加的表露無疑。國外的很多先進管理方法我們都在學習應用為什么效果不是 那么明顯？比如曾十分流行的 5S、6西格瑪、360度考評、海爾的日事日畢、 日清日高等等。原因很簡單我們并沒有抓住各崗位 kPI的具體指數和權衡比 例。忙碌了很久，認真總結的時候才發(fā)現白忙一場。5、薪酬福利管理錢不是萬能的，可沒有錢是萬萬不能的，談到那里，仿佛又把老板和HR 推到了浪尖。在中國歷年以來人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。我 們都認真的分析原因，如果利潤不能共享，我相信員工的智慧和創(chuàng)造力你也 不會共享。&勞動關系管理（員工關系管理）最不好處理的一塊，輕則相安無事，重則對簿公堂。好則家和萬事

5、興, 壞則魚死網也破。我只想說一句，依法行事，讓每個人都懷感恩的心。人力資源管理（HRm就是根據企業(yè)戰(zhàn)略目標，透過工作分析、人力資 源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發(fā) 等一系列手段來提高勞動生產率，最終到達企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對象，人事 部門則是一個不能創(chuàng)造收益的輔助部門，重復著事務性工作；與傳統(tǒng)的人事 管理相比較，現代人力資源管理則將人看作企業(yè)中最寶貴、最有創(chuàng)造力的資 源，既需要管理，更需要開發(fā)，人力資源部則提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度， 其工作的效率直接關系到企業(yè)的成敗，人力資源戰(zhàn)略也成為企業(yè)的核心競爭

6、 力之一。模塊一人力資源管理1、職業(yè)生涯發(fā)展理論2、組織內部評估3、組織發(fā)展與變革；4、計劃組織職業(yè)發(fā)展；5、比較國際人力資源管理綜述6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計 劃7、工作中的績效因素8員工授權與監(jiān)管模塊二人力資源培訓和開發(fā)模塊1、理論學習2、項目評估3、調查與評估4、需求評估與培訓5、培訓 與發(fā)展6、培訓推薦的構成7、培訓、發(fā)展與員工教育8、培訓的設計、系統(tǒng) 方法9、開發(fā)管理與企業(yè)領導；開發(fā)自我和他人 10項目管理；運作管理：項 目開發(fā)與管理慣例模塊三人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益）1、薪酬2、構建全面的薪酬體系3、福利和其他薪酬問題4、評估績效 和帶給反饋模塊四人力資源管理與競爭1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢2、人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境；3、人力 資源規(guī)劃4、工作分析5、人員招聘6、培訓和發(fā)展員工7、員工績效評估8、 提高生產力方案模塊五員工和勞動關系1、就業(yè)法