人力資源管理工作流程

1、人力資源管理工作流程1、崗位設(shè)置管理流程2、人員編制管理流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)各用人部門對本部門編制提出意見管理行為相關(guān)說明 編制人員編制日期編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理人員編制管理 流程人事行政部總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理進行各部門工作量分析提出編制草案制定具體的人員編制，并編制職位說明執(zhí)行編制審核人員審核日期批準人員批準日期3、增加編制申請流程流程名稱增加編制申請 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人事經(jīng)理行為實施 環(huán)節(jié)各用人部門人事行政部總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理r是是管理行為相關(guān)說明 編制人員 編制日期提出增加編 制的申請?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質(zhì)要求審核否內(nèi)部招聘流程決

2、策內(nèi) 聘外部招聘流程審核人員審核日期審議批準人員批準日期審批4、用人申請流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)用人申請流程用人部門執(zhí)行核心部門部門負責人維持現(xiàn)狀判斷因調(diào)動、流 失等原因出 現(xiàn)職位空缺不 影 響 工 作報告部門負責人用人部門受控狀態(tài)控制部門分管總監(jiān)分管副總?cè)耸滦姓抗芾硇袨橛?響 工 作填寫用人申請表是審核核實實施招聘流程相關(guān)說明 編制人員 編制日期審核人員批準人員審核日期批準日期5、公司內(nèi)部招聘流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)公司內(nèi)部招聘流程用人部門管理行為編制日期編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理人事行政部公司員工對內(nèi)發(fā)布招聘啟事報名，填寫 應(yīng)聘登記表員工與員工溝通，必要時請人事行

3、政部協(xié)調(diào)用人部門面試， 人事行政部提供相關(guān)支持人員篩選通知職員, 并辦理調(diào) 動手續(xù)審核日期批準日期關(guān) 鍵 人 員 不 能 調(diào) 離非 關(guān) 鍵 人 員相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員6、公司外部招聘流程7、新員工入職流程8、勞動合同管理流程編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期9、新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程10、崗位輪換流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)崗位輪換管理行為相關(guān)說明 編制人員 編制日期流程員工原工作部門負責人對輪換提出意見 斗執(zhí)行核心部門公司員工人事行政部人事行政部根據(jù)員工職 業(yè)生源規(guī) 劃，編制輪 換計劃受控狀態(tài)控制部門V1檔案記錄L-人事經(jīng)理接收部門負責人對輪換提出意見審核人員批準人員:

4、審核日期批準日期11、員工工作調(diào)動流程12、職務(wù)任命流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)職務(wù)任命流程各職能部門提出任命名單(部門負責人以下職位)管理行為編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理人事行政部制定晉升 制度及各 級人員任 職資格總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理董事會否否否審批審議是是是否考察審議是否十*提請任命 副總,人 事經(jīng)理， 財務(wù)總 監(jiān)。任命公司經(jīng)理下發(fā)任命通知否下發(fā) 任命 通知是審議任命除財務(wù) 總監(jiān)之外的 部門級管理 人員存檔備案相關(guān)說明任命權(quán)限根據(jù)公司法而定。此處任命范圍，不包括股東會、董事會選舉人員。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期13、考勤管理流程14、員工加班申請流

5、程15、員工請假管理流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)員工請假管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人事經(jīng)理人事行政部請假人員部門負責人分管副總總經(jīng)理管理行為相關(guān)說明編制人員編制日期填寫請假條不1個月內(nèi)同意審批各級負責人審批權(quán)限（準假時限）可以根據(jù)具體情況而定。不同意同意審核人員審核日期考勤管理流程 丿批準人員批準日期16、員工出差管理流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)員工出差管理流程出差人員管理行為相關(guān)說明 編制人員 編制日期出差編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人事經(jīng)理部門負責人分管總監(jiān)總經(jīng)理人事行政部填寫出差派遣i L制訂出 差計劃審批不 同 意1 f1月以上審批1個月內(nèi)審批同意考勤備案

6、各級負責人審批權(quán)限（準假時限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考。審核人員審核日期批準人員批準日期編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理相關(guān)部門分管總監(jiān)人事行政部人事經(jīng)理總經(jīng)理17、績效管理工作流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)績效管理工作流程考核指標分解制定績效 管理制度制定考核 指標、方法審核是審批管理行為工作執(zhí)行與績效溝通月度工作檢查績效考評是否審核否工資發(fā)放流程是審核相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員批準人員審核日期批準日期18、員工績效考核流程流程員工績效考核名稱行為實施環(huán)節(jié)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理人事行政部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理各職能部門根據(jù)通知

7、精神，填寫 考核表，進 行部門內(nèi) 考核管理行為否審議是制定考核制度 （含原則、措 施、指標、方法）下達考核 通知否是審查核實匯總當期考核結(jié)果，制定報告審核否是執(zhí)行獎勵檔案記錄相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理19、薪酬方案審批流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)薪酬方案審批流程相關(guān)部門人事行政部財務(wù)部總經(jīng)理管理行為相關(guān)說明 編制人員 編制日期根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案測算信息支持4修正方案執(zhí)行方案存檔審核人員審核日期批準人員批準日期審用人部門人事行政部人事經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部20、工資發(fā)放流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)工資發(fā)放流程流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)

8、行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理否審核是部門月 份考評否編制工資表審核是審核管理行為相關(guān)說明 編制人員否存檔復核復核工資表1發(fā)放工資r 1工資核算審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期受控狀態(tài)各職能部門人事行政部分管副總總經(jīng)理財務(wù)部21、員工獎勵流程流程名稱員工獎勵流程編 碼 執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人事經(jīng)理編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期同意行為實施環(huán)節(jié)呈報獎勵 名單和事 由，提出 獎勵方案不同意或調(diào)整同意管理行為實施獎勵發(fā)放獎金相關(guān)說明各部門員工部門負責人分管副總總經(jīng)理人事行政部22、員工申訴流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)員工申訴流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部

9、控制部門人事經(jīng)理管理行為是是是因處罰或其 他方面認為 受到不公平 待遇妥善解決妥善解決妥善解決相關(guān)說明 編制人員 編制日期否是否滿意再申訴收集證據(jù)申訴可以越級。審核人員審核日期存檔善后及總 結(jié)工作批準人員批準日期23、培訓管理總體流程24、培訓計劃流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)培訓計劃流程各職能部門執(zhí)行核心部門 人事行政部 （培訓專員）人事行政部受控狀態(tài) 控制部門 人事行政部負責人人事經(jīng)理總經(jīng)理提出培 訓需求需求分析否審核共同確認培訓內(nèi)容否評審審批否管理行為制定整體培訓計劃培訓方案設(shè)計 *相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期25、培訓方案制定流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)培訓方案制定流

10、程各職能部門執(zhí)行核心部門 人事行政部 （培訓專員）人事行政部人事行政部經(jīng)理受控狀態(tài)控制部門分管副總?cè)耸陆?jīng)理總經(jīng)理管理行為否是提岀意見培訓需求調(diào)查制定整體培訓計劃是否審核審核是否審批制定培訓方案確疋方案并征求意見評審審核/是是否簽批編制人員編制日期審核人員審核日期培訓實施流程批準人員批準日期相關(guān)說明26、培訓教材準備流程27、培訓用具準備流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)培訓用具準備流程行政部管理行為教具購買編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事經(jīng)理人事行政部培訓人員、公司講師（或外聘培訓師）人事行政部培訓專員培訓方法分析培訓教具甄選是審核相關(guān)說明 編制人員 編制日期審核人員審核日期否審核是H實施流程批準人員批準日期28、培訓實施流程29、培訓效果評估流程流程名稱行為實施環(huán)節(jié)培訓效果