工廠薪酬管理制度

1、薪酬管理制度一：總則1 為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。2 本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：a 公平、公正、客觀的分配原則；b 有效激勵的原則；c 在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。d 按勞分配，按績?nèi)〕?，多勞多?績優(yōu)酬厚的原則。3堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生 產(chǎn)率增長幅度的原則。二：適用范圍1本薪酬制度適用對象為本公司全體員工，（公司自經(jīng)理、廠長以下的工作人員，均稱為本公司員工）。 三：薪酬結構1員工的薪酬構成為：a 基本工資；b 浮動工資；c獎金及福利。員工薪資固定工資（底薪）浮動工資獎金及福利月

2、度生產(chǎn)效益獎 年度獎金福利、保險特別獎勵2 固定工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同的崗位、不同的學歷、技術技能 專長等，基本工資有所區(qū)別。3 員工的固定工資共分為：技師；技術工；熟練工；實習工；試用工五個職等和八個職級。見附表固定工資級別明細表級別技師技術工熟練工類別等級主管特定1800三級二級一級二級一級二級一級實習工1600試用工1500副主管組長150012001300110012001000質檢1200 1150 1100 1050 1000 950900850800倉庫電腦1200 1150 1100 1050 1000 9501200 1150 1100 105

3、0 1000 950900900850850800800裝配后勤保安電工技術部搬運維修文員司機采購員90090013009001300150015001150 1100 1050 1000 9501500 1400 1300 1200 11501300 1200 1150 1100 10509008501200 11501200 11501400 13501350 1300800850850110011008001000110013001250750800800100010007509001000120012004 浮動性工資，根據(jù)個人階段考核結果評定。5 出勤不足（有請假的），根據(jù)實際出勤天

4、數(shù)折算，得出考核結果。6 獎勵和福利為非常規(guī)性收入，包括：a 全勤獎：每人每月 50 元。（每月累計遲到 3 分鐘即扣除全勤獎）a 月度先進班組獎：獎現(xiàn)金 300 元500 元。b 月度生產(chǎn)效益獎a 法定福利和保險。c年度獎金。7月度先進班組獎根據(jù)以下五個指標的考核，考核結果由經(jīng)理和廠長每月 5 日前綜合平衡后,呈（副） 總經(jīng)理核準。月度先進班組考核標準如下表：（“”表示班組對應的考核項目）考核項目考 核 標準月產(chǎn)量成 品 入產(chǎn)品直通率質檢日報表物料損耗率領料單，報廢物料欠撥率生產(chǎn)日報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確率及項目庫單單，補料單倉儲組車機組槍機組音樂一組音樂一組電腦組質檢組考核比分比率601010

5、1010注：月產(chǎn)量以每月成品進倉的總和為準；產(chǎn)品直通率以質檢員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準；物料損耗率以 倉儲的領料單為準；物料欠撥率以生產(chǎn)日報表為準；統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確率。考核分數(shù)最高的為第一名； 連續(xù)三個月為最后一名的班組扣月度生產(chǎn)效益獎 200300 元。此獎金只能用于本班組集體活動支出， 不得他用。8月度生產(chǎn)效益獎，a 月度生產(chǎn)效益獎的發(fā)放范圍為：與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關的人員即倉儲組；電腦組；車機組；槍機組； 音樂一組；音樂一組；電腦組。a 計算方法按班組月產(chǎn)量計提。如：車機組 5 月份產(chǎn)量為 50 臺，平均每臺獎金為 30 元，該組有 5 名員工，那么本月份該組每名 員工的月度生產(chǎn)效益獎的計算是： 50

6、臺30 元/臺5300 元 （機型與計提金額見附表）9 年度獎金于年度考核后核發(fā)。10 貢獻獎勵根據(jù)員工為公司所做出的貢獻計算，包括成本節(jié)約獎、事故預防獎、合理化建議獎、革新 與創(chuàng)造獎、研究開發(fā)獎等，具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司具體情況規(guī)定。11 公司員工依法享受國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標準，按國家有關規(guī)定處理。四：薪酬調整1：員工基本工資的調整分轉正加薪、晉級加薪、崗位調整調薪等，具體調整方式為：a 試用期員工試用期滿經(jīng)過考核合格后，根據(jù)相應的崗位給予轉正加薪。b 連續(xù) 3 個月考核為 a“優(yōu)秀”的員工，考慮給予基本工資晉升一級。c 月度考核連續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告；累計 3 次月度

7、考核不稱職的員工，給予辭退。d 在同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為 a“優(yōu)秀”者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級，當晉升 到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等。e 經(jīng)晉升到本職等最高一級，并且連續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良者，可晉升職等。2 ：工資調整由各部門報行政部統(tǒng)一安排,公司年度薪酬調整安排在每年三月份。3 ：原則上每人每年度不超過二次加薪機會。4 ：公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量的 30%。五：薪資計算及發(fā)放1 ：基本工資即為固定工資（每一崗位固定工資見上表）2 ：浮動工資在每月考核后根據(jù)結果核發(fā)，考核結果由經(jīng)理和廠長每月 10 日前綜合平衡后,呈（副）總經(jīng) 理核

8、準。浮動工資標準如下表：等級標準a（優(yōu)良） 90-95 分（115）b（良好） 80-89 分（110）c（稱職） 70-79 分（105）d（基本稱職） 60-69 分（100）e（不稱職） 60 分以下（95）比率（%）520 50205如：員工甲基本工資為 800 元/月，某月份考核他的考核成績是 c 等（稱職），那么該月份他的薪資 計算是： 800105%=8403：年度獎金根據(jù)年度考核結果確定額度，年度考核由經(jīng)理和廠長執(zhí)行后呈（副）總經(jīng)理核準。年度獎金 的核發(fā)標準為五等，具體分布為：等級a（優(yōu)良）b（良好）c（稱職）d（基本稱職）e（不稱職）標準1.2 月基本工資 0.8 月基本工資

9、0.4 月基本工資0.1 月基本工資無比率（%）520502054:薪資計算期間為上月 1 日至上月底。下列各款項須從薪資中直接扣除：a 個人所得稅b 社會保險個人承擔部分。c 員工宿舍水電費用（入住公司宿舍者）。d 該月應償還向公司借貸的款項、預支工資及代墊款項。e 其它應予以扣除的款項或罰款。5 ：員工或依靠員工收入維持生活的受撫養(yǎng)親屬，遇有下列非常情況時，可向公司申請預支薪資，但以已 出勤的時間內(nèi)應得薪資為限（如：生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡）。6 ：公司薪資發(fā)放日為每月 15-18 日，發(fā)放上一個月份的工資。7 ：員工應對本人的薪資負保密責任，不得公開談論或打聽他人薪資，否則一律按違紀處理。8 ：員工每月實際領到工資是實領工資固定工資浮動工資全勤獎月度生產(chǎn)效益獎其它應扣款六：薪酬復議1 ：員工對自己的薪酬發(fā)放有異議的可申請復議。2 ：復議包括：a 對薪酬計算有異議的；b 對考核結果有異議的；c 對薪酬定級有異議的；d 對加薪有異議的；e 對薪酬有關的其他事項有異議的。3：復議程序a 員工向行政文員部提出復議申請，列明需