混凝土攪拌站績(jī)效考核管理制度

1、鄭州新水工機(jī)械有限公司混凝土攪拌站績(jī)效考核管理制度 一、目的工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每 一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠 的依據(jù)。更重要的是，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證攪拌站營(yíng)運(yùn)與發(fā)展 的要求。二、績(jī)效考核原則1、 考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避 短，有所改進(jìn)、提高；2、 考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；3、 考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；4、 考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許營(yíng)私舞弊；5、 攪拌站按組

2、織結(jié)構(gòu)序列逐級(jí)進(jìn)行工作目標(biāo)考核；6、 采取定量和定性相結(jié)合的考核辦法。三、適用范圍除按計(jì)時(shí)或計(jì)件方式發(fā)放薪酬的員工外，本制度適用攪拌站全體員工。四、績(jī)效考核內(nèi)容和方法1、績(jī)效考核內(nèi)容考核內(nèi)容分工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)兩部分。工作業(yè)績(jī)主要以科室內(nèi)例行性工作和臨時(shí)性工作的推 進(jìn)和完成情況為主要考核內(nèi)容；行為表現(xiàn)主要以出勤、言行表現(xiàn)及各科室協(xié)作表現(xiàn)為主要考核 內(nèi)容?？己私Y(jié)果作為日常薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)。2、績(jī)效考核方法綜合科負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)匯總績(jī)效考核得分情況，并報(bào)上級(jí)分公司行政部?？?jī)效考核得分情況是獎(jiǎng) 懲兌現(xiàn)的重要依據(jù)，獎(jiǎng)懲制度另行制定。工作業(yè)績(jī)以目標(biāo)管理卡為主要評(píng)分工具，出勤情況以綜合科考勤

3、表作為評(píng)分工具，言行及 各科室協(xié)作表現(xiàn)以民主評(píng)議表作為評(píng)分工具。綜合科每半年進(jìn)行一次考核，年度考核以本 年平均數(shù)為年終績(jī)效考核得分。鄭州國(guó)家大學(xué)科技園東區(qū) 3# 樓鄭州新水工機(jī)械有限公司績(jī)效考核得分=目標(biāo)管理卡得分（考勤得分民主評(píng)議表得分）/230%。 其中，目標(biāo)管理卡打分按如下組織序列進(jìn)行：1、 基層：一般員工、輔助工、雜工由各職能科室負(fù)責(zé)人打分。2、 中層：各職能科室正副科長(zhǎng)由直屬高層管理人員打分。3、 高層管理人員：攪拌站經(jīng)理由上級(jí)分公司總經(jīng)理打分；攪拌站副經(jīng)理、副總工程師、經(jīng)理 助理由經(jīng)理打分。民主評(píng)議表打分為各科室員工對(duì)本科室同事打分，高層管理人員之間相互打分，一律采用 無(wú)記名票。五

4、、績(jī)效考核結(jié)果的檔次1、 優(yōu)秀（90100分）2、 稱職（8590分）3、 基本稱職（8085分）4、 不稱職（7580分）5、 最差（75分以下）六、考核結(jié)果的處理攪拌站對(duì)員工按如下方式處理績(jī)效考核結(jié)果：1、 優(yōu)秀者獲3個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)；2、 稱職者獲2個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)；3、 基本稱職者獲1個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)；4、 不稱職者獲0個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)，由經(jīng)理對(duì)其實(shí)施誡免談話和警告；5、 最差者獲0個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)，并調(diào)離現(xiàn)工作崗位。攪拌站發(fā)放季度獎(jiǎng)或半年獎(jiǎng)或年終獎(jiǎng)時(shí)以每位員工的績(jī)效考核得分作為重要參考依據(jù)。 七、績(jī)效考核工具鄭州國(guó)家大學(xué)科技園東區(qū) 3# 樓鄭州新水工機(jī)械有限公司1、目標(biāo)管理卡填表說(shuō)明：（1）日常工作職責(zé)描述由被考核人及其直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商填寫，內(nèi)容保持相對(duì)的穩(wěn)定。 （2）日常工作分值總分100分，由被考核人直屬上級(jí)給出各項(xiàng)具體工作分值。（3） 日常工作得分由被考核人直屬上級(jí)在月末考核時(shí)打分。（4） 臨時(shí)性工作是指非職責(zé)范圍內(nèi)的工作安排，屬于加分項(xiàng)。分值由被考核人直屬上級(jí)在月 末考核時(shí)給出。2、考勤表綜合科統(tǒng)計(jì)每月各員工考勤情況，考勤績(jī)效總分100分，并按如下方式加減分?jǐn)?shù)：（1） 遲到或早退1次扣2分；（2） 曠工1天扣5分；（3） 事假1次扣0.5分；（4） 加班1次加2分。3、