員工管理規(guī)章制度

1、公司員工規(guī)章制度（總則）為了創(chuàng)建一支提高公司利益為準(zhǔn)則的高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于每一位 學(xué)員和家長(zhǎng)，并且使員工和公司得到共同的發(fā)展，公司制定了以下嚴(yán)格的規(guī)章制 度，望各位員工自覺(jué)遵守！一、 員工本著互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神，尊重上級(jí)、 不得越級(jí)打小報(bào)告、有任何正確的建議或想法，通過(guò)書(shū)寫(xiě)文字報(bào)告的形式交 與上級(jí)部門(mén)，公司將做出合理的回復(fù)。二、 服從管理、服從分配、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密。三、 上班不得遲到、早退、礦工；上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而 影響本公司的形象。四、 公司實(shí)行輪流值班制度，員工要服從安排并完成該時(shí)段要求完成的工作， 不相互推諉。五、 上

2、課時(shí)間非工作電話不準(zhǔn)接聽(tīng)，上班時(shí)間不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間聊私人電話，衛(wèi)生 實(shí)行輪流制，必須做到整潔清爽。六、 認(rèn)真聽(tīng)取每位學(xué)員和家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，偷 竊公司財(cái)物者交于公安部門(mén)處理。七、 員工服務(wù)態(tài)度：1、 熱情接待每位學(xué)員和家長(zhǎng)（您好！歡迎光臨！請(qǐng)?。龊梅e極、主動(dòng)、 熱誠(chéng)、微笑的服務(wù)；2、 對(duì)公司的業(yè)務(wù)非常熟悉，耐心地介紹，如有不清楚的地方向同事請(qǐng)教；（工 作中語(yǔ)言不好意思！請(qǐng)稍等！對(duì)不起！路走輕、說(shuō)話輕）3、 每位老師及前臺(tái)，在工作中要對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，學(xué)生學(xué)習(xí)結(jié)束后還要注意后 期服務(wù)工作。公司員工規(guī)章制度（細(xì)則）公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨

3、著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢 獻(xiàn)的員工予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。一、 員工聘用制度第一條 為加強(qiáng)本公司隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，制定本規(guī)定。 第二條 本公司系統(tǒng)所有員工分為兩大類(lèi)：正式員工和短期聘用員工。正式員工是本公司系統(tǒng)員工的主體，享受本公司制度中所規(guī)定 的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的兼職員 工、臨時(shí)工以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書(shū)中規(guī) 定，短期聘用員工聘用期滿后，若愿意繼續(xù)受聘，凈本公司同 意后，可與本公司續(xù)簽聘用合同，正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽

4、訂合同。第三條 本公司需特聘員工時(shí)，提倡公開(kāi)從社會(huì)求職人員以及從事本專(zhuān) 業(yè)的在職教師或在職員工中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦， 內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦人必須立下?lián)?shū)。第四條 從事管理和教學(xué)工作的正式員工一般須滿足下述條件： （一） 專(zhuān)科以上學(xué)歷；（二） 一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；（三） 年齡一般在 45 歲以下，特殊情況不超過(guò) 55 歲；（四） 計(jì)算機(jī)、設(shè)計(jì)等與崗位相符的專(zhuān)業(yè)，計(jì)算機(jī)和設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)老師 需有相關(guān)的職稱(chēng)資格或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；（五） 無(wú)不良行為記錄；特殊情況人員，應(yīng)屆畢業(yè)生等人員需經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可考慮聘用。 第五條 所有應(yīng)聘人員除經(jīng)理特批免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過(guò)一到兩

5、個(gè)月的試用期后方可考慮聘為正式員工第六條 試用人員必須呈交下述材料（一） 由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫(xiě)招聘表格。（二） 學(xué)歷、職稱(chēng)證明。（三） 個(gè)人簡(jiǎn)歷。（四） 近期照片 2 張。（五） 身份證復(fù)印件。第七條 試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下：（一） 基本工資待遇。（二） 試用人員不享有保險(xiǎn)、生活補(bǔ)助等待遇。第八條 試用人員經(jīng)使用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作 能力和崗位重新確定后，享受正式員工各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后， 試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長(zhǎng)期使用期限或者決定 不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得 提出任何異議。二、 崗位責(zé)任制度1、 保質(zhì)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)

6、工作任務(wù)，每天堅(jiān)持寫(xiě)工作日志及 心得2、 熱誠(chéng)、謙遜、耐心地服務(wù)于學(xué)員及家長(zhǎng)。3、 維護(hù)公司設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全，保障正常使用。4、 隨時(shí)整理客戶信息文檔、資料及電腦內(nèi)存文件，確保不丟失。工作 中因疏忽，酌情處理，因個(gè)人原因造成損失，應(yīng)有責(zé)任賠償或從工 資里扣除。5、 及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)程及學(xué)員情況。6、 領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)應(yīng)盡力完成，如上班時(shí)間完不成的應(yīng)主動(dòng)加班完成。 7、 因個(gè)人原因給工作的下一環(huán)節(jié)造成影響，相關(guān)人員有義務(wù)馬上到位予以解決，同事之間互幫互助。8、 因教學(xué)培訓(xùn)工作的特殊性，開(kāi)課期間，員工休息日為輪流作息，每 周休息一天，其休息日需根據(jù)工作需要合理的安排。嚴(yán)格請(qǐng)假制度， 員工因病或有重要事

7、情需要處理，需提前向公司請(qǐng)假，以便公司及 時(shí)調(diào)整課程及代課老師的安排，不請(qǐng)假者按曠工處理，造成不利影響或損失，需要承擔(dān)賠償責(zé)任。三、 工資制度公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益，支付能力及社會(huì)物價(jià)漲跌情況，根據(jù)員工工作 態(tài)度、工作業(yè)績(jī)調(diào)整工資金額。（一） 工資結(jié)構(gòu)：基本工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效工資（二） 教學(xué)及宣傳獎(jiǎng)：根據(jù)個(gè)人能力，通過(guò)對(duì)教學(xué)質(zhì)量的考核以及學(xué)員 的反饋，制定教學(xué)獎(jiǎng)，金額 0000/月；根據(jù)日常個(gè)人宣傳和招生 的情況，給予每招生一個(gè)學(xué)員 50-200 元的獎(jiǎng)勵(lì)。（三） 工資發(fā)放時(shí)間:工資發(fā)放時(shí)間為每月 15 日，如發(fā)薪日正好趕上休 息日或者節(jié)假日，工資會(huì)提前或延后發(fā)放。如對(duì)當(dāng)月工資有異議 者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提

8、出。為了便于管理，公司采用壓薪制（半月工資）， 待員工合理離職以后，予以退還。員工有以下情形者，不予退還： 1、離職時(shí)，為提前半月提出，影響公司人員分配；2、 擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作；3、 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，被開(kāi)除?；蛴胁环ㄐ袨檎?，追究法律責(zé)任。 四、 福利待遇1、 各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)需在公司工作三個(gè)月以上，工作中有良好表現(xiàn)，個(gè)人檔 案、身份證明齊全，公司根據(jù)員工的績(jī)效考核、業(yè)務(wù)水平、出勤率等 綜合因素考慮。2、 員工轉(zhuǎn)正后發(fā)放伙食補(bǔ)助。3、 根據(jù)節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補(bǔ)助。五、 人事考核制度第一條 目的(一) 本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。(二) 本規(guī)定

9、的目的是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作 業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、 政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公 正和民主，提高工作熱情和工作效率。第二條 考核范圍（一）人事考核對(duì)職工的上班下班時(shí)間進(jìn)行考核和評(píng)價(jià) （二）態(tài)度考核對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。（三） 能力考核通過(guò)職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具 有的能力。（四） 成績(jī)考核對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀 察、分析和評(píng)價(jià)。第三條 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)人事考核由公司的指紋考勤機(jī)執(zhí)行，其他考核由人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé) 考核的統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行事務(wù)。第四條 考核者的原則立場(chǎng)

10、為了使人事考核公正合理的進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則： (一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。(二)必須清除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì) 下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上做出評(píng)價(jià)。(三) 不對(duì)考核期以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。(四) 考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ) 短的指導(dǎo)教育。(三) 考核等級(jí)（一） s出色，不可挑剔（超群級(jí)）。（二） a滿意，不負(fù)眾望（優(yōu)秀及）。（三） b稱(chēng)職，令人心安（較好級(jí)）。（四） c有問(wèn)題,需要注意（較差級(jí)）。（五） d危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持（很差級(jí)）。對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月考核成績(jī)?yōu)?d 的，將給于警告處分，警

11、告后考核 成績(jī)依然為 d 級(jí)的，可予以開(kāi)除。六、 員工獎(jiǎng)罰規(guī)定第一條、 公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不 早退（上下班時(shí)間必須打卡，每天三次，分別為：早上上班 時(shí)間、下午上班時(shí)間及下班時(shí)間），工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工 作崗位，外出上課時(shí)，需做好安排并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，員工因私 事請(qǐng)假必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，因病請(qǐng)假需出具醫(yī)院證明，請(qǐng)假員 工事畢后，需向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假，上述均應(yīng)采用書(shū)面形式，未經(jīng) 批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。第二條、 上班時(shí)間為早上 8：0012：00，下午 1：305：30。 上班時(shí)間開(kāi)始后 30 分鐘到班者按遲到論處；超過(guò) 30 分鐘以 上者，按曠工半天論處；提前 30

12、分鐘下班者，按早退論處； 超過(guò) 30 分鐘者，按曠工半天論處。如遇大雨大雪大霧等惡劣 天氣時(shí)，正常上班時(shí)間 30 分鐘內(nèi)可不算遲到，如遇其他突發(fā) 事件，不能按時(shí)到班的情況，需向公司電話說(shuō)明，否則按遲 到或曠工論處。第三條、 全勤獎(jiǎng) 100 元。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退達(dá) 3 次者，扣發(fā)一天工 資；累計(jì)達(dá) 3 次以上 5 次以下者，扣發(fā)兩臺(tái)你工資；累計(jì) 5 次以上 10 次以下者，扣發(fā)當(dāng)月 15 天的基本工資；累計(jì) 10 次 以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。第四條、 曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資和獎(jiǎng)金；每月曠工一天者， 扣發(fā) 5 天的基本工資和獎(jiǎng)金，并給于一次通報(bào)批評(píng)；每月累 計(jì)曠工 2 天者，扣發(fā) 1

13、0 天的基本工資和獎(jiǎng)金，并給與嚴(yán)重警 告一次；每月累計(jì)曠工 3 天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資和獎(jiǎng)金， 并給予留用查看處分；每月累計(jì)曠工 3 天以上者，領(lǐng)導(dǎo)找其 談話，不能改正者，堅(jiān)決予以辭退。第五條、 每個(gè)月進(jìn)行評(píng)選優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。（條件：必須全勤員 工、本職工作上表現(xiàn)優(yōu)秀）。第六條、 衛(wèi)生為輪流制，輪流期間，衛(wèi)生不清潔扣罰 10 元/次。個(gè)人 衛(wèi)生，工作完畢以后未整理干凈者扣罰 10 元/次。第七條、 上班時(shí)間不得有嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)、打游戲等影響 本公司形象的行為。違者扣罰 10 元/次。第八條、 透露公司機(jī)密（公司運(yùn)行機(jī)制、學(xué)生信息、工資待遇等），查 明屬實(shí)將扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金及工

14、資，視其情節(jié)較輕者，追究其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，造成嚴(yán)重影響及損失者，將移交相關(guān)部門(mén)處理。 七、 辭職條件1、 員工合同期滿以后方可離職，離職將發(fā)放所有工資，上 繳公司用品等。2、 未滿合同期限，如需離職者，必須提前半個(gè)月提交辭職 報(bào)告，書(shū)寫(xiě)詳細(xì)理由，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離職，離職后 只發(fā)放基本工資，其他雜物費(fèi)等予以扣除。八、 辦公用品集中采購(gòu)管理辦法為加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化管理，保證日常辦公需求、控制費(fèi)用支 出，公司將對(duì)所需的辦公用品實(shí)行集中采購(gòu)，分級(jí)管理的辦法。（一）、審批權(quán)限購(gòu)置辦公用品、維修配件等， 500 元以下的由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人 員經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行購(gòu)置。 500 元以上的一律寫(xiě)書(shū)面 請(qǐng)示，經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可購(gòu)置。（二）、辦公用品的集中采購(gòu)范圍辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材、電腦 零部件、印刷品、工作服及公司范圍內(nèi)組織的各項(xiàng)活動(dòng)所 需物品均屬于集中采購(gòu)的范圍。（三）、集中采購(gòu)程序1、 一般情況是在本月除將本月所需