大型上市集團(tuán)人事考核管理制度【精品參考】_第1頁
大型上市集團(tuán)人事考核管理制度【精品參考】_第2頁
大型上市集團(tuán)人事考核管理制度【精品參考】_第3頁
大型上市集團(tuán)人事考核管理制度【精品參考】_第4頁
大型上市集團(tuán)人事考核管理制度【精品參考】_第5頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、大型上市集團(tuán)人事考核管理制度第一節(jié)總則第一條目的通過對員工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力,以及努力 程度的評價,找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培 訓(xùn)工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和帶動 生產(chǎn)率。第二條用途人事考核的評定結(jié)果,將用于以下諸方面:(1) 教育培訓(xùn),自我開發(fā)。(2) 合理配置人員。(3) 晉升、提薪、獎勵。第三條適用范圍本制度適用者范圍是所有的員工,但是下列人員除外:(1) 兼職、特約人員。(2) 連續(xù)出勤不滿6個月者。(3) 考核期間休假停職3個月以上者。第四條專用術(shù)語的定義(1) 人事考核一一以客觀的事實為依據(jù),對成績、能力和努力程度,

2、進(jìn)行有組織的觀察、分析、評價及其程序。(2) 成績考核對員工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行 觀察、分析和評價。(3) 態(tài)度考核對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀 察、分析和評價。(4) 能力考核通過職務(wù)工作行為,觀察、分析和評價員工 具有的能力。(5) 考核者一一人事考核工作的執(zhí)行人員。(6) 被考核者接受人事考核者。(7) 考核執(zhí)行部門一一負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機構(gòu)。第二節(jié)考核計劃與執(zhí)行第五條考核執(zhí)行部門由行政管理中心人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計劃與執(zhí)行事務(wù)。第六條考核者訓(xùn)練(1) 為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際,需要進(jìn)行考核者培訓(xùn)工 作。(2) 對考核者的培訓(xùn),要先按照要求制訂培訓(xùn)計劃,

3、然后實滋。 第七條考核者的原則立場為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行,考核者必須遵守下列各原 則。(1) 必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。(2) 必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、 對下的各種顧慮,在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。(3) 不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實和行為進(jìn)行評價。(4) 考核后,考核者應(yīng)依據(jù)得出的評價結(jié)論對被考核者進(jìn)行揚 長補短的指導(dǎo)。第三節(jié)人事考核的實施第八條被考核人員的分類(1) 臨時工。(2) 普通員工。(3) 中間管理層。(4) 經(jīng)營決策層。第九條考核的等級(1) S出色、無可挑剔(超群級)。(2) A一一滿意、不負(fù)眾望(優(yōu)秀級)。(3

4、) B一一稱職、令人放心(較好級)。(4) C一一有問題、需要注意(較差級)。(5) D危險、勉強維持(很差級)。第十條人事考核表人事考核表按上述人員分類,分為普通員工人事考核表、中 間管理層人事考核表、經(jīng)營決策層人事考核表。第十一條 實施期與考核期(1)人事考核的實施期一年兩次:5月和11月。(2)考核、觀察期如下: 與5月的實施期相對應(yīng)的考核觀察期,從12月1日起至第2 年的4月底,為期6個月。 與9月的實施期相對應(yīng)的考核觀察期,從6月1日起至11月 底,為期6個月。第十二條考核者(1) 人事考核按職務(wù)等級進(jìn)行,原則上進(jìn)行兩種層次的考核, 即第一次考核和第二次考核。(2) 在考核期間,如果

5、考核者遇到人事調(diào)動,被調(diào)離現(xiàn)職務(wù), 則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?,進(jìn)行到被調(diào)離日為止,由后任者擔(dān)當(dāng)考 核者,把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。(3) 因第一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時, 由第二次考核者代行其事,而第二次考核可以因此而省略掉。(4) 因第一次、第二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn) 行考核時,則由行政管理中心對此作出決定。第十三條 人事變動與被考核者(1) 在考核期間,如果被考核者因人事變動而調(diào)離原單位、原 部門時,則人事考核原則上在新單位、新部門進(jìn)行,但還必須與原單 位、原部門進(jìn)行磋商,并聽取意見。(2) 如果調(diào)入新單位后,人事考核期不滿一個月,則由原單位進(jìn)行考核。第四節(jié)考核結(jié)果的處置第十四條考核結(jié)果的處置考核結(jié)果必須得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。如果管理中心認(rèn)為有必要調(diào) 整考核的結(jié)果,以使整個公司內(nèi)部保持平衡的話,可以進(jìn)行調(diào)整,但 原始的考核記錄,被考核者的得分,不得修正或更改。第十七條面談考核者必須通過直接面談的方式,把考核的結(jié)果傳達(dá)給被考核 者,并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育。第十八條考核結(jié)果的保管由考核擔(dān)當(dāng)機構(gòu)保管所有考核結(jié)果,每年第一季度移交到公司檔 案室。第五節(jié)附則第十九條本制度需經(jīng)公

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論