工廠安全生產(chǎn)總結(jié)

1、工廠安全生產(chǎn)總結(jié)安全生產(chǎn)是非常重要的事情，在工作當(dāng)中一定要以安全第一，不 妨總結(jié)一番。下面是由 * 小編為大家整理的“工廠安全生產(chǎn)總結(jié)”， 僅供參考，歡迎大家閱讀。工廠安全生產(chǎn)總結(jié)（一）20xx 年電解車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車(chē)間全體員工，認(rèn) 真貫徹執(zhí)行廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以廠 20xx 年度安全工作實(shí)施要點(diǎn) 為指導(dǎo)，全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和安全規(guī)章制度； 以設(shè)備安全管理為龍頭，提高設(shè)備本質(zhì)安全度，促進(jìn)安全生產(chǎn)；以落 實(shí)安全責(zé)任制為主線，全力構(gòu)建“以人為本，預(yù)防為主，教育培訓(xùn)， 檢查考核，落實(shí)整改”的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制；以開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)為 載體，強(qiáng)化安全隱患排查與整治力度，

2、牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)的第一 政治、安全是第一責(zé)任、安全是第一效益、安全是職工的第一需要” 的觀念，大力弘揚(yáng)“狠、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、新、準(zhǔn)”的安全工作作風(fēng)， 逐步形成健康的企業(yè)安全文化，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，圓滿地完成了 20xx 年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)對(duì) 20xx 年以來(lái)車(chē)間安全工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 分析原因，查出問(wèn)題所在。保持、發(fā)揚(yáng)好的一面，爭(zhēng)取更大進(jìn)步；同 時(shí)查找問(wèn)題，認(rèn)識(shí)不足，以便更好的完成 20xx 年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)一、20xx 年安全工作回顧（一）完善各項(xiàng)管理制度，開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)1、根據(jù) 20xx 年度安全工作實(shí)施要點(diǎn)的要求，結(jié)合自身實(shí)際 生產(chǎn)狀況制定，車(chē)間修訂及完善了

3、電解二車(chē)間雙規(guī)程、電解二 車(chē)間各類(lèi)事故預(yù)案、電解二車(chē)間崗位描述、手指口述等方案，狠抓 安全管理工作。樹(shù)立“安全工作要從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全管理 新理念。2、緊緊圍繞廠開(kāi)展的“一季度“安全崗位無(wú)隱患”活動(dòng)方案”、 “三四五六安全、指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)方案”、“安全月”、“三季度保 安全、將電耗”活動(dòng)方案”、“開(kāi)展四季度“精益管理、綜合節(jié)能、 保安全”活動(dòng)方案”等安全活動(dòng)開(kāi)展好本車(chē)間各類(lèi)安全活動(dòng)。3、組織車(chē)間各班組緊緊圍繞廠“八大杜絕”開(kāi)展各類(lèi)事故演習(xí)， 在演習(xí)過(guò)程中要有簽到，有記錄，有總結(jié)及評(píng)估。4、堅(jiān)持安全自查自糾、群監(jiān)網(wǎng)、零點(diǎn)活動(dòng)、車(chē)間定期檢查等活動(dòng)， 形成了查隱患，抓“三違”的良好氛圍， 2

4、0xx 年度車(chē)間共計(jì)查出隱患 530 余項(xiàng)，并全部整改，查出“三違”人員 81 人次，并全部在全車(chē)間 范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。使廣大職工形成了“從要我安全到我要安全”的良 好意識(shí)。（二）、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)1、強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，車(chē)間每月利用休班時(shí)間，有計(jì)劃的對(duì)各工 種進(jìn)行雙規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)及企業(yè)安全理念等 知識(shí)的培訓(xùn)工作。并對(duì)每次參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行測(cè)試，對(duì)不合格的人 員給予執(zhí)行新職工待遇處理，對(duì)考試優(yōu)秀的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）、以機(jī)電設(shè)備為龍頭，加大點(diǎn)巡檢制度的實(shí)施力度，提高 設(shè)備的本質(zhì)安全設(shè)備安全是車(chē)間安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面，為確保設(shè)備完好率， 車(chē)間實(shí)行車(chē)間抓設(shè)備隱患整改、檢修人員抓重

5、點(diǎn)設(shè)備巡查和日常維護(hù)、 運(yùn)行人員負(fù)責(zé)全面巡查和設(shè)備缺陷記錄的三級(jí)管理辦法，同時(shí)結(jié)合廠 安全元素化管理，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢工作，確保設(shè)備隱患在萌芽中發(fā)現(xiàn)，及 時(shí)制定整改計(jì)劃，落實(shí)方案。從而使設(shè)備在最佳運(yùn)行狀態(tài)下工作，為 安全生產(chǎn)提供設(shè)備上的保障。1、做好對(duì)車(chē)間所有設(shè)備的春季檢修及秋季檢修工作。2、積極開(kāi)展設(shè)備隱患大排查工作，車(chē)間認(rèn)真組織，周密安排，在 各班組中開(kāi)展了設(shè)備隱患自查自糾工作，并定期組織班組長(zhǎng)以上人員 開(kāi)展對(duì)車(chē)間所屬設(shè)備特別是特種設(shè)備進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，并對(duì)查出的問(wèn) 題及時(shí)整改。（四）、以“零事故”為目標(biāo)，以安全“精細(xì)化”為基礎(chǔ)，強(qiáng)化 職工規(guī)范操作及現(xiàn)場(chǎng)管理為加強(qiáng)成本控制，做好精細(xì)化管理，車(chē)間成立

6、了精細(xì)化檢查小組、 五精管理小組，堅(jiān)持每天一檢查，每天一通報(bào)，當(dāng)天查出的問(wèn)題當(dāng)天 必須整改，絕不托到明天。如發(fā)現(xiàn)重大隱患不能當(dāng)天整改的，及時(shí)匯 報(bào)領(lǐng)導(dǎo)盡快處理。（五）、開(kāi)展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小改小革及節(jié)能降耗活動(dòng)20xx 年車(chē)間科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及小改小革項(xiàng)目有：槽罩板密封改造、真空抬包射流器噴射泵改造、“三違”人員親情教育、電解槽 角部保溫等，通過(guò)開(kāi)展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)了車(chē)間安全生 產(chǎn)、電解槽穩(wěn)定生產(chǎn)，小改小革及節(jié)能降耗活動(dòng)為車(chē)間降低了各項(xiàng)費(fèi) 用，確保了車(chē)間挖潛增效，增收節(jié)支的正常開(kāi)展。二、工作亮點(diǎn)1、車(chē)間成立了五精管理和精細(xì)化管理小組，堅(jiān)持夜間巡查、堅(jiān)持 每天一檢查一通報(bào)，查出

7、問(wèn)題全部整改，并在每月月底進(jìn)行月度評(píng)比。2、由于電解槽槽齡長(zhǎng)，車(chē)間一是每班安排專(zhuān)人測(cè)量電解槽各部溫 度；二是每班進(jìn)行含鐵量的化驗(yàn)對(duì)比；三是每天根據(jù)化驗(yàn)室數(shù)據(jù)進(jìn)行 全面對(duì)比分析，并且安排專(zhuān)人對(duì)異常槽進(jìn)行監(jiān)護(hù)，做到有問(wèn)題及時(shí)匯 報(bào)及時(shí)處理，確保了車(chē)間電解槽安全穩(wěn)定運(yùn)行。3、車(chē)間嚴(yán)格要求班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)工藝和操作的過(guò)程監(jiān)控， 并制定了“班組長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)，職工拒絕作業(yè)”安全警示牌，確保各項(xiàng) 操作做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。4、樹(shù)立職工不安全不生產(chǎn)、不監(jiān)護(hù)不操作的安全理念，車(chē)間組織 各班組進(jìn)行了“安全大討論”、安全征文等活動(dòng)，提高了廣大職工的 安全意識(shí)。三、存在不足1、廣大職工安全意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。2、設(shè)備點(diǎn)巡

8、檢工作做的還不夠細(xì)，需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)車(chē)間所屬設(shè)備 特別是特種設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作，確保車(chē)間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。3、精細(xì)化、規(guī)范化操作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，由于精細(xì)化、規(guī)范化操作不到位，車(chē)間部分低鐵槽較少，化爪、化環(huán)現(xiàn)象出現(xiàn)較多。四、20xx 年的工作計(jì)劃（一）、工作計(jì)劃1、繼續(xù)開(kāi)展好各項(xiàng)安全活動(dòng)，確保人員安全無(wú)違章、設(shè)備安全無(wú) 事故，生產(chǎn)安全穩(wěn)定進(jìn)行。2、繼續(xù)開(kāi)展強(qiáng)化安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理和精細(xì)化管理工作，提高 員工操作技能。4、按照車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃做好職工培訓(xùn)工作，特別加強(qiáng)新進(jìn)職工的安 全培訓(xùn)工作。5、加大違章行為特別是習(xí)慣性違章的處罰力度。6、繼續(xù)做好各示范崗及車(chē)車(chē)間、班組自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并 消除安全隱

9、患。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。（二）、保證措施1 、深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，統(tǒng)一思想，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)， 發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、技高質(zhì)優(yōu)、務(wù)實(shí)爭(zhēng)先”的企業(yè)精神，開(kāi) 拓性的開(kāi)展各項(xiàng)工作。2、繼續(xù)發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的先進(jìn)作用。在安全管理上、在車(chē)間 生產(chǎn)工作的完成上，都要積極發(fā)揮先進(jìn)的模范帶頭作用。3、堅(jiān)持“以人為本”加強(qiáng)車(chē)間廣大職工的安全知識(shí)教育、安全技 能的培訓(xùn)工作，提高廣大職工的安全意識(shí)及操作技能，杜絕各類(lèi)違章 現(xiàn)象的發(fā)生，使廣大職工從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。4、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞作為班組、個(gè)人的工作 業(yè)績(jī)、工作實(shí)效的一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，使車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理再上

10、新 臺(tái)階。工廠安全生產(chǎn)總結(jié)（二）今年以來(lái)，我車(chē)間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全管理部門(mén)的正確指導(dǎo)下， 以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針， 因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活 動(dòng)，、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)安全責(zé)任，車(chē)間將安全責(zé)任書(shū)的內(nèi) 容逐一分解落實(shí)到各班組、個(gè)人，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，經(jīng)過(guò)全車(chē)間 的共同努力，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員傷害事故 和較大的設(shè)備事故。一、取得的主要成績(jī)1、貫徹落實(shí)上級(jí)精神，增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn) 專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步

11、增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車(chē)間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月 召開(kāi)一次會(huì)議，專(zhuān)題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，對(duì)今后的安全生產(chǎn)工 作提出明確的要求。車(chē)間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，并使之不斷得 到充實(shí)加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理上，車(chē)間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制， 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任， 要使抓好安全生產(chǎn)成為車(chē)間各級(jí)骨工的自覺(jué)行動(dòng)。2、查隱患、督整改、提建議、堵漏洞隱患險(xiǎn)于明火，隱患是顆定時(shí)炸彈，不排除隱患，就難保證安全 生產(chǎn)。因此，我們勤查勤檢，尤其對(duì)重點(diǎn)部位更是毫不放松，同時(shí)我 們要求各班組、員工共同查隱患，通過(guò)大家努力， 1-12 月我們共查出 隱患 74 項(xiàng)，均

12、已整改完畢，隱患整改率達(dá)到 100% ，從根本上把隱患 消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。3、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理 依據(jù)。車(chē)間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一 步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認(rèn)識(shí)、管理與落實(shí)、隱 患與整改、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系， 努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)責(zé)任追究；強(qiáng)化 安全教育，提高全員安全意識(shí)，提高安全操作及個(gè)人防護(hù)技能；強(qiáng)化 安全檢查，落實(shí)隱患整改，減少習(xí)慣性違章；強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲，層層落 實(shí)?；A(chǔ)管

13、理工作的穩(wěn)步推進(jìn)、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程 序化，為各級(jí)各類(lèi)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制 奠定基礎(chǔ)。車(chē)間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)參與誰(shuí)負(fù) 責(zé)”的原則，認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度，對(duì)查出隱患記錄在案，限期整 改按時(shí)驗(yàn)收，杜絕不檢查、不落實(shí)的現(xiàn)象。按照“四不放過(guò)”的原則， 對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理。車(chē)間以抓班組建設(shè)為重 點(diǎn)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理。車(chē)間組織各班組每月開(kāi)展一次安全活動(dòng)，要求全員參與并記錄在 案。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的危險(xiǎn)化學(xué) 品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范、受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定 以及動(dòng)火

14、作業(yè)安全管理規(guī)定。4、加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和操作技能全車(chē)間組織開(kāi)展全員學(xué)規(guī)程、用規(guī)程活動(dòng)。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況， 車(chē)間組織抽查考試，車(chē)間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識(shí)培訓(xùn)班，通 過(guò)培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。及時(shí)修改、完善安全操作規(guī)程和安全 管理規(guī)章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。5、以人為本”，加強(qiáng)安全建設(shè) 安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛(ài)護(hù)職工、關(guān)懷職工、體貼 職工、尊重職工、激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氛圍，促進(jìn)車(chē)間骨 干和廣大員工的安全意識(shí)不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺(tái)階。6、制定了消防器材、安全設(shè)施、聯(lián)鎖報(bào)警裝置的管理、維護(hù)制度。7、抓制度、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn)、檢修兩不誤，按時(shí)完成了各項(xiàng)

15、檢修工 作。特別是對(duì)一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞，車(chē)間技術(shù)組織力 量及時(shí)搶修，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。8、建立健全應(yīng)急機(jī)制，鍛煉應(yīng)急防護(hù)能力 為了能正確面對(duì)、判斷、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能 力，持續(xù)、穩(wěn)定地維護(hù)好生產(chǎn)系統(tǒng)的供、配電。車(chē)間編制了大面積停 電應(yīng)急預(yù)案。 20* 年 6 月 10 日，車(chē)間組織相關(guān)人員模擬高壓開(kāi)關(guān)開(kāi)關(guān) 由于瓷瓶污染造成短路，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練，演練取得 了圓滿成功，并獲得各級(jí)安全主管部門(mén)的一致好評(píng)。同時(shí)為了提高員工面對(duì)突發(fā)事故防護(hù)自救能力，車(chē)間于 20xx 年 11 月 10 日開(kāi)展了“ 11消9 防、防護(hù)演練”比賽，組織員工滅火實(shí)戰(zhàn)、 防毒面具

16、使用、正確快速的佩戴安全帶等，切實(shí)有效地提高車(chē)間全體 員工安全消防意識(shí)。9、認(rèn)真開(kāi)展安全月活動(dòng)，組織開(kāi)展了一月份的“安全無(wú)事故月”活動(dòng)； x 月 xx 日至 x 月 xx 日組織了車(chē)間百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)；以關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”為活動(dòng)主題，組織開(kāi)展了 6 月份的年度安全 生產(chǎn)月活動(dòng)。二、存在的問(wèn)題和不足1、管理制度還不夠完善，由于集團(tuán)公司撤銷(xiāo)，我車(chē)間原有的管理 制度需要重新修訂，短期內(nèi)還無(wú)法做到很全面反映車(chē)間的工作、管理 實(shí)際。2、安全隱患整改力度還需要加強(qiáng)，由于各種原因，我公司的電氣 設(shè)備防爆工作還存在一些問(wèn)題，整改難度大，工作量大，需要長(zhǎng)期的 整改完善。3、近期車(chē)間新進(jìn)員工較多，青工對(duì)安

17、全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 不熟，對(duì)潛在的隱患警惕性不高，車(chē)間還需加強(qiáng)安全教育，不斷提高 青工安全生產(chǎn)、消防防護(hù)相關(guān)知識(shí)。工廠安全生產(chǎn)總結(jié)（三） 今年以來(lái)，在上級(jí)安全主管部門(mén)的具體指導(dǎo)下，做到領(lǐng)導(dǎo)重視， 積極宣傳，認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度， 堅(jiān)持把安全管理工作納入日常工作的重要議事日程，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí) “一崗雙責(zé)”的有關(guān)精神，及時(shí)解決安全管理工作中存在的各種隱患， 大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善安全管理工作機(jī)制，提高安全防 范意識(shí)。 xx 年度我局全面實(shí)現(xiàn)了安全、正常、穩(wěn)定的工作秩序，較好 地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確按照中央領(lǐng)導(dǎo)同

18、志關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的重要指示，我局 把安全管理工作放在領(lǐng)導(dǎo)班子日常工作的重要位置。一是成立了安全 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定領(lǐng)導(dǎo)班子成員具體抓安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“安全 第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全管理意識(shí)；二是結(jié)合單位的 行業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度; 三是明確分工，落實(shí)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書(shū)，將落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗 雙責(zé)”工作用局機(jī)關(guān)正式文件的形式下發(fā)至每個(gè)人。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)，為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；副組長(zhǎng)為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，其他 副職領(lǐng)導(dǎo)既要履行分管業(yè)務(wù)工作職責(zé)，又要履行分管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn) 工作職責(zé)。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則和“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理

19、， 國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全管理新機(jī)制，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)” 的有關(guān)精神，做到時(shí)刻關(guān)注安全，下大力氣地抓好安全責(zé)任制的落實(shí) 工作。二、宣傳到位，意識(shí)提高今年以來(lái)，我局注意結(jié)合各項(xiàng)活動(dòng)和重大節(jié)日，大張旗鼓地開(kāi)展 主題突出，形式多樣，內(nèi)容豐富的安全宣教工作，組織學(xué)習(xí)消防 法，參觀消防宣傳教育基地等，局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)用電用火的安全， 不斷提高大家的消防意識(shí)和消防技能，確保不發(fā)生任何火災(zāi)事故。組 織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)道路交通法，加強(qiáng)小車(chē)司機(jī)和摩托車(chē)行駛?cè)藛T的 道路交通安全教育，遵守交通規(guī)則和增強(qiáng)安全意識(shí)。堅(jiān)持定期組織安 全知識(shí)學(xué)習(xí)，定期召開(kāi)安全工作分析會(huì)，堅(jiān)持組織安全工作檢查，開(kāi) 展安全工作總結(jié)，做到及

20、時(shí)分析安全工作形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)存在問(wèn)題和安全隱患苗頭及時(shí)制定整改措施；積極開(kāi)展“全國(guó)安 全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”和“預(yù)防重特大事故”等活動(dòng)，有 效提高了廣大干部職工的安全意識(shí)，預(yù)防了各類(lèi)事故的發(fā)生。三、結(jié)合實(shí)際，措施得力我局能積極發(fā)揮職能，起到領(lǐng)頭羊的作用。能及時(shí)組織系統(tǒng)各局 傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)會(huì)議精神、安全政策、法規(guī)和有關(guān)文件，研究解決存 在問(wèn)題；組織系統(tǒng)單位定期檢查各單位安全生產(chǎn)工作，結(jié)合開(kāi)展“創(chuàng) 先爭(zhēng)優(yōu)”實(shí)踐活動(dòng)和社會(huì)治安綜合治理等工作，及時(shí)整改存在的安全 隱患。今年在局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)比較困難情況下，對(duì)全局辦公室的門(mén)窗、用 電線路等進(jìn)行更換，及時(shí)消除了安全隱患，使局機(jī)關(guān)工作環(huán)境大

21、大改 現(xiàn)。同時(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)重點(diǎn)部位的安全防范，每逢節(jié)假日，領(lǐng)導(dǎo)帶頭值 班，并對(duì)電腦、文檔室、財(cái)會(huì)室、會(huì)議室等設(shè)定專(zhuān)人管理和使用，消 除隱患，確保安全。一年來(lái)，通過(guò)全局干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一 步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作達(dá)到了上級(jí)的要求，全局未發(fā)生安全事故，有 力地推進(jìn)全市安全工作的順利開(kāi)展，發(fā)揮了積極作用。工廠安全生產(chǎn)總結(jié)（四）過(guò)去的一年，在上級(jí)主管部門(mén)和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)及 大力支持下，經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力，通過(guò)開(kāi)展一系列載體活動(dòng), 負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全 年安全生產(chǎn)無(wú)事故。促使安全生產(chǎn)上等級(jí)，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管 理上臺(tái)階。一、基

22、本情況今年主要工程項(xiàng)目： s225 線 rd-3 標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城海花 橋、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完成 總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設(shè)四個(gè)項(xiàng)目部，五個(gè)橋梁施工分隊(duì)，三個(gè) 路基施工分隊(duì)，一個(gè)瀝青路面施工分隊(duì)，一個(gè)道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個(gè)瀝 青拌和場(chǎng)。公司設(shè)安全科，每個(gè)分隊(duì)配一名專(zhuān)職安全員。全公司有安 全 a、b 、c 證書(shū)人員 52 人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共 55 人 施工高峰季節(jié)施工人員近 400 人。二、主要措施和做法1、認(rèn)真制定安全生產(chǎn)計(jì)劃。 在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際情況，針對(duì)本單位施工人員流 動(dòng)分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危險(xiǎn)

23、性大 等特點(diǎn)，首先制定了公司 XX 年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年安全生 產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了詳細(xì)具體的安全工作計(jì)劃、安全措施。2、施行安全管理目標(biāo)。公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立 了安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)專(zhuān)職安全員一名，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工 作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項(xiàng)安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng) 導(dǎo)、專(zhuān)職安全員具體抓的格局，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí) 對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。3、落實(shí)“安全第一”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”責(zé)任 制，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)

24、，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分隊(duì) 分別簽訂了 XX 年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把安全指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)， 落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級(jí)安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。4、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。 安全辦與全體汽車(chē)駕駛?cè)藛T簽訂了汽車(chē)安全行駛目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與 機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。5、堅(jiān)持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。 為了提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，公司在 310 月份組織了兩期特種機(jī)械 操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有 55 名操作手通過(guò)了考試，拿到了特 種機(jī)械作業(yè)操作證。6、加大安全生產(chǎn)考核力度。今年 1 12 月份以來(lái)，公司安全辦對(duì)各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn) 每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查， 6 月 8 日及 8 月 12 日由徐總經(jīng)理 親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)7、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。六月份、七月份開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽” 作為今年安全工作的重點(diǎn)。分別到各工地多次召開(kāi)了會(huì)議，組織全體 職工進(jìn)行分析排查本公司、本分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)、 危險(xiǎn)部位。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一 進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的評(píng)估、確認(rèn)和分類(lèi)，劃分出各類(lèi)危險(xiǎn)點(diǎn)的等 級(jí)，針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)部位逐個(gè)制定措施，制定預(yù)防對(duì)策，明確責(zé)任 人，加強(qiáng)控制，分級(jí)進(jìn)行監(jiān)控，分級(jí)進(jìn)行管理，并采用圖表的形式展 示在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在圖表中明確危險(xiǎn)源點(diǎn)名稱(chēng)