《現(xiàn)代企業(yè)管理》a卷——試題+答案

1、A.輔助生產(chǎn)過程 B 生產(chǎn)服務(wù)過程C 技術(shù)準(zhǔn)備過程.基本生產(chǎn)過程2 0至 2 0學(xué)年第學(xué)期現(xiàn)代企業(yè)管理期末考試試卷（A 卷/開卷）題號(hào)-一-二二三四五總分得分評(píng)卷人適用專業(yè)：醫(yī)藥營(yíng)銷年級(jí)：考試時(shí)間：90分鐘共 頁(yè)得分一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共 40分）1.現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)“工廠制”最顯著的區(qū)別是（A.所有制 B.法人治理結(jié)構(gòu)C）。.以人為本D.資本經(jīng)營(yíng)2 .企業(yè)組織形式按財(cái)產(chǎn)的組織形式，所承擔(dān)的法律責(zé)任劃分，具有法人企業(yè)性質(zhì)的組織形式是（）。A.獨(dú)資企業(yè)B.合作制企業(yè)C.公司制企業(yè) D .企業(yè)集團(tuán)3 .外國(guó)的企業(yè)、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，按照平等互利的原則，同中華人民共和國(guó)的企業(yè)或者其他經(jīng)濟(jì)

2、組織在中國(guó)境內(nèi)共冋投資舉辦的企業(yè),A.外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)BC.中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)D4.通過廠容廠貌、廠旗廠標(biāo)、產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)、A.一般企業(yè)文化BC.中層企業(yè)文化D密5.津貼之所以必要，其主要原因在于（A. 它能更好地保障勞動(dòng)者的基本生活需要B. 它能如實(shí)地反映勞動(dòng)者勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量,不足叫做 （）。.中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè).合伙經(jīng)營(yíng)企業(yè)職工的言談話語(yǔ)體現(xiàn)出來的企業(yè)文化是（）.表層企業(yè)文化.深層企業(yè)文化）彌補(bǔ)以按勞分配原則設(shè)計(jì)的工資形式的C. 它能給處于特殊勞動(dòng)條件和工作環(huán)境的職工以特殊的補(bǔ)償，保證其身體健康D. 它能對(duì)勞動(dòng)者在以往的勞動(dòng)歲月里所做的勞動(dòng)貢獻(xiàn)予以承認(rèn)和鼓勵(lì)6 .在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，原材料、半

3、成品的運(yùn)輸和保管屬于（）。7.“酒香不怕巷子深”是一種 （） 觀念？A.生產(chǎn)B.產(chǎn)品C .推銷D.社會(huì)營(yíng)銷&在一批零件加工移動(dòng)過程中，既考慮加工平行性，又考慮加工連續(xù)性，采用的零件 移動(dòng)方式是（）A.順序移動(dòng)方式 B .平行移動(dòng)方式 C .連續(xù)移動(dòng)方式D .平行順序移動(dòng)方式9. 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是指（）A. 從原材料進(jìn)廠開始，到產(chǎn)品生產(chǎn)出來的全部過程B. 從原材料投入生產(chǎn)開始，到產(chǎn)成品驗(yàn)收入庫(kù)所需要的全部時(shí)間C. 從準(zhǔn)備生產(chǎn)這種產(chǎn)品開始，到產(chǎn)品銷售為止的全部過程D. 從準(zhǔn)備生產(chǎn)這種產(chǎn)品開始，直到產(chǎn)品使用為止10. 企業(yè)占有或加強(qiáng)控制為本公司銷售產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)或零售商屬于（）A.橫向聯(lián)合戰(zhàn)略 B .前

4、向聯(lián)合戰(zhàn)略 C .后向聯(lián)合戰(zhàn)略D .多樣化戰(zhàn)略11.企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平，所能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力是（）A.設(shè)計(jì)能力B .查定能力 C .計(jì)劃能力 D.修正的設(shè)計(jì)能力12.企業(yè)為取得和使用資金所發(fā)生的各種費(fèi)用，稱之為（）A.資本成本 B .資金代價(jià)C .利用成本 D13.反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有（）A.速動(dòng)比率B.負(fù)債股權(quán)比率C.權(quán)益乘數(shù).資金占用費(fèi)D .資產(chǎn)負(fù)債率14.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法中，為了找到質(zhì)量問題所在并找出產(chǎn)生問題的原因用（）A.排列圖法B.因果圖法C .直方圖法 D .控制圖法15.企業(yè)把創(chuàng)新產(chǎn)品的價(jià)格定得較低，以吸引大量顧客，提高市場(chǎng)占有率，這種定價(jià)策略叫做（）A.撇脂

5、定價(jià)B.滲透定價(jià)C目標(biāo)定價(jià) D .加成定價(jià)16.把資金投入于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，以便獲取利潤(rùn)的投資，是（）A.間接投資 B .直接投資C.短期投資 D.長(zhǎng)期投資17.按用戶訂貨的要求，以現(xiàn)代送貨形式，在配送中心或其他物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行貨物配備，以合理的方式送交用戶，實(shí)現(xiàn)資源的最終配置的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這是哪種物流活動(dòng)（）A.運(yùn)輸B.配送C.流通加工D .儲(chǔ)藏18 .在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)上，主動(dòng)挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略是（）A.進(jìn)攻戰(zhàn)略B .穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C.緊縮型戰(zhàn)略D .防御型戰(zhàn)略19.質(zhì)量檢驗(yàn)階段是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行（）A.事前把關(guān)B.事后把關(guān)C.預(yù)防檢驗(yàn)D.抽樣檢查20.為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向做出的長(zhǎng)期

6、性戰(zhàn)略是（）。A.公司戰(zhàn)略B .經(jīng)營(yíng)分戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略D.事業(yè)部戰(zhàn)略得分二、多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共15分）1.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的要求有( )。A.擁有先進(jìn)的設(shè)備B .豐富的管理經(jīng)驗(yàn)C .減少費(fèi)用支出D .產(chǎn)品具備獨(dú)特性E .較高的行業(yè)障礙2.全面質(zhì)量管理的內(nèi)容包括（）。A.設(shè)計(jì)試制過程的質(zhì)里官理B .制造過程的質(zhì)量管理C .服務(wù)過程的質(zhì)量管理D.輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量官理E .使用過程的質(zhì)量管理3.按企業(yè)制度的形態(tài)分類，企業(yè)的類型有（）。A.公司制企業(yè)B.業(yè)主制企業(yè)C.合伙制企業(yè)D.集體企業(yè)4.現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是（）。A.產(chǎn)權(quán)清晰B.權(quán)責(zé)明確C.政企分開D.管理科學(xué)E.自主經(jīng)營(yíng)5.商品

7、入庫(kù)交接（）。A.交接手續(xù)B.登賬C.立卡D上貨論述法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的制衡關(guān)系。五、案例（共1小題，本題25 分）“救火式”招聘，渠道怎么選擇？某高新技術(shù)企業(yè)A,售前技術(shù)部門提出招需求，人力資源部接到需求后開始招聘。人力資源部初試后陸續(xù)安排了一些人員到售前技術(shù)部門的張經(jīng)理那 邊，但張經(jīng)理面試后總是說不合適。經(jīng)溝通后，張經(jīng)理說，面試人員的能力不能夠勝任目標(biāo)崗 位的要求。一個(gè)月過去了，由于一直無法找到合適人選，人力資源部劉經(jīng)理壓力很大，兩個(gè)部 門的關(guān)系也很緊張。你是劉經(jīng)理，你會(huì)怎么做？20 20 學(xué)年第 學(xué)期現(xiàn)代企業(yè)管理試卷（A） 開卷參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共 40分）1. B

8、2. C3. C4. B5. C6. B7. B8. D9. B10. B11. C12. A13. A14. B15. B16. B17. B18. A19. B20. A、多項(xiàng)選擇（每小題3分，共15）1. ABC2. ABC3. ABC4. ABCD5.ABC、論述（共1小題,本題20分）答案要點(diǎn):（1）股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)受股東委托經(jīng)營(yíng)公司。股東不能直接干預(yù)公司的管理事務(wù)，但可以在股東沒有盡到委托責(zé)任時(shí)，起訴董事或不再推舉他們。 受托經(jīng)營(yíng)的董事是全體股東的代表，要為全體股東的利益行使公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)利。（2） 經(jīng)理人員是聘用代理人， 權(quán)力受到董事會(huì)委托范圍的限制。公司對(duì)經(jīng)理